摘要：探討英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家資源管理與維護，提高學(xué)術(shù)期刊同行評議的效能，加強期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量把控。文章基于在國際英文學(xué)術(shù)期刊Global Health Research and Policy 的工作實踐，根據(jù)期刊不同發(fā)展階段的側(cè)重點差異，輔以期刊動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，梳理并總結(jié)若干條順應(yīng)期刊發(fā)展規(guī)律的審稿專家資源拓展策略，旨在為我國英文學(xué)術(shù)期刊編輯與審稿專家建立穩(wěn)定有效的合作互動提供參考。

關(guān)鍵詞：同行評議；審稿專家；國際學(xué)術(shù)期刊；英文期刊；學(xué)術(shù)期刊編輯

DOI：10.19619/j.issn.1007-1938.2024.00.029

作者單位：武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院Global Health Research and Policy 編輯部

引文格式：王楠. 英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家資源管理與維護——以Global Health Research and Policy 為例[J]. 出版與印刷，2024（3）：22-28．

一、引言

近年來，隨著國家支持力度不斷加大，我國學(xué)術(shù)期刊尤其是英文學(xué)術(shù)期刊進入了一個前所未有的快速發(fā)展時期。[1]《關(guān)于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》提出要以建設(shè)世界一流科技期刊為目標(biāo)，做精做強一批基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域期刊。[2] 在此背景下，越來越多的英文學(xué)術(shù)期刊應(yīng)運而生，成為傳播研究成果、提高我國學(xué)術(shù)話語權(quán)的重要載體。期刊核心競爭力與高水平、高質(zhì)量的稿件密不可分，“內(nèi)容為王”是學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的基本原則。雖然我國英文學(xué)術(shù)期刊近年來的辦刊能力不斷提升、發(fā)展生態(tài)持續(xù)完善，但與國際同行相比，在集群化發(fā)展、出版與傳播平臺建設(shè)、規(guī)范化OA（open access，開放獲?。┏霭娴确矫嫒悦媾R諸多挑戰(zhàn)，[3] 這對英文學(xué)術(shù)期刊辦刊團隊的能力提出了更高的要求。

審稿專家參與的同行評議作為把控稿件質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，在國際化辦刊過程中不可或缺。然而，國內(nèi)外英文學(xué)術(shù)期刊普遍將專家學(xué)者為期刊審稿視為一項義務(wù)性勞動。由于審稿工作往往占用私人時間，且報酬極低甚至沒有報酬，審稿專家審稿意愿不強、審稿質(zhì)量參差不齊、審稿超期、無故棄審等問題屢見不鮮。對于以國際讀者群為主要目標(biāo)的英文學(xué)術(shù)期刊，在遴選審稿專家時通常對其語言水平、學(xué)科專業(yè)背景、國際視野、審稿時效等有較高的要求，因此，基于英文學(xué)術(shù)期刊的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)優(yōu)質(zhì)審稿專家資源，建立有效且可持續(xù)投入的審稿專家?guī)煊葹橹匾?/p>

二、GHRP 簡介及其學(xué)術(shù)審稿概況

Global Health Research and Policy（《全球健康研究與政策》，英文縮寫GHRP）于2016年6 月正式創(chuàng)刊，由武漢大學(xué)主辦，武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院和全球健康研究中心承辦，合作出版商為施普林格·自然（ SpringerNature）旗下的知名出版集團BioMed Central（英文縮寫B(tài)MC）。GHRP 堅持國際化辦刊宗旨，主要刊發(fā)和傳播具有全球影響的公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)相關(guān)研究及政策轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，倡導(dǎo)構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體，并在研究和政策之間建立溝通橋梁，推動我國和發(fā)展中國家參與全球公共衛(wèi)生治理。自2017 年起，GHRP 相繼被納入Google Scholar（2016 年）、PubMed（2017 年）、DOAJ（2017年） 、Springer（ 2017 年） 、Web of Science（ ESCI） （ 2020 年） 、Medline（ 2021 年） 、Scopus（2021 年）等國際主流數(shù)據(jù)庫；2021 年11 月，被收錄至中國科學(xué)院文獻情報中心期刊分區(qū)表中Web of Science（ESCI）的中國期刊目錄；2023 年6 月，獲得Web of Science 首個正式影響因子8.700；2023 年年底，正式入選中國科學(xué)院分區(qū)大類醫(yī)學(xué)二區(qū)，小類公共衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生與職業(yè)衛(wèi)生二區(qū)，成為國內(nèi)全球健康的代表性期刊。GHRP 取得的成績離不開審稿專家的卓越貢獻。本文基于GHRP 創(chuàng)刊以來的發(fā)展歷程，參考期刊各項綜合指標(biāo)，（見表1）以兩年為一期，將期刊發(fā)展階段分為2016—2017、2018—2019、2020—2021、2022—2023 四個階段，并結(jié)合在GHRP文章送審工作實踐中收集和遴選審稿專家的具體經(jīng)驗，通過分析各個發(fā)展階段內(nèi)GHRP審稿專家審稿情況，梳理并探討英文學(xué)術(shù)期刊編輯在期刊的不同發(fā)展階段充實審稿專家?guī)?、整合審稿專家資源的有效方法。

圖1 呈現(xiàn)了GHRP 在四個不同發(fā)展階段的審稿專家總邀請人次、應(yīng)審人數(shù)、實際審稿人數(shù)和審稿完成率等指標(biāo)?？傃埲舜伪硎就秾徃逑到y(tǒng)所記錄的已注冊為本刊審稿人且收到審稿邀請鏈接的總?cè)藬?shù)；應(yīng)審人數(shù)為已點擊邀請鏈接、同意審稿的人數(shù)；實際審稿人數(shù)為投審稿系統(tǒng)所記錄的提交過審稿意見的人數(shù)（含準(zhǔn)時提交和延遲提交）；審稿完成率為實際審稿人數(shù)在當(dāng)期應(yīng)審人數(shù)中所占比例。由圖1 可以看出，GHRP 在第一階段總邀請人次相對較多，但審稿完成率較低，在第二階段和第三階段審稿完成率顯著上升，進入第四階段應(yīng)審人數(shù)有所增加而審稿完成率略有下降。通過對各項指標(biāo)的梳理，本文對GHRP 拓展與維系審稿專家資源的策略進行回顧與總結(jié)。

三、GHRP 審稿專家資源整合策略

1. 第一階段：多渠道開發(fā)審稿專家資源

面向國際的英文學(xué)術(shù)期刊在初創(chuàng)兩年內(nèi)往往沒有現(xiàn)成可用的專家信息庫，需要大量地對外發(fā)送審稿邀請信，收集并錄入對應(yīng)學(xué)科的審稿專家信息，研究審稿專家的研究領(lǐng)域并進行分類，以便分配與其專業(yè)領(lǐng)域相符的稿件。GHRP 初創(chuàng)1～2 年期間，編輯部總邀請人次共計4392 人次，其中應(yīng)審人數(shù)593 人，在所有應(yīng)審人數(shù)中最終提交審稿意見的人數(shù)為436 人，審稿完成率73.52%。（見圖1）GHRP 創(chuàng)刊初期，由于期刊的可見度和知名度不高，應(yīng)審人數(shù)在總邀請人次的占比較低。在這一階段，編輯部努力開發(fā)潛在審稿專家，主要通過以下幾個渠道。

（1）借助國際化編委，激活審稿專家資源

2016 年，GHRP 在國內(nèi)外專家教授的指導(dǎo)及編委會、編輯部成員的共同努力下獲得國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號正式出版。GHRP 創(chuàng)刊籌備期間，創(chuàng)刊主編武漢大學(xué)時任常務(wù)副校長馮友梅教授組織專業(yè)領(lǐng)域工作組，由工作組成員負責(zé)聯(lián)絡(luò)國際上高水平的專家學(xué)者，邀請他們加入編委會，并引薦學(xué)科領(lǐng)域的其他專家學(xué)者，提出編委會建議名單。工作組最終確定了來自清華大學(xué)、哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、華盛頓大學(xué)、倫敦?zé)釒пt(yī)學(xué)院、世界衛(wèi)生組織等國內(nèi)外頂尖高校和知名機構(gòu)的國際高影響力期刊編委，在創(chuàng)刊初期形成了一支國際化編委團隊，共27 位編委來自全球14 個國家和地區(qū)，其中國際編委12 人，占比44.44%。在送審環(huán)節(jié)，編輯部根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域細分，將相應(yīng)的送審文章分配給對應(yīng)的編委，編委可自己親自審稿，也可推薦專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的2～4 位審稿專家進行審稿。如此，GHRP 通過文章的送審環(huán)節(jié)積累了大量審稿專家的信息，并進一步根據(jù)其審稿質(zhì)量、評審意見完整度、按時完成評審的次數(shù)等進行篩選，初步形成GHRP 的基礎(chǔ)審稿專家?guī)臁?/p>

（2）借助國際數(shù)據(jù)庫，建設(shè)審稿專家隊伍

國際學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展新形勢大致表現(xiàn)為學(xué)術(shù)資源的網(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化、英文化。[4] 多數(shù)英文期刊采用國際出版合作模式，發(fā)揮國際知名期刊出版機構(gòu)（如AmericanChemical Society、Springer Nature、Wiley、Elsevier 等）的品牌優(yōu)勢“借船出?！薄Ｍǔ６?，國際主流的在線投審稿系統(tǒng)的期刊標(biāo)準(zhǔn)化出版流程會提供配套服務(wù)，比如，常用的投審稿系統(tǒng)ScholarOne Manuscripts 配備了Reviewer Location（審稿人定位）服務(wù)，ElsevierEditorial System 和Editorial Manager 中也嵌入了Suggest Reviewer（建議審稿人）、ReviewerFinder（審稿人查找索引）等輔助工具，輔助辦刊單位在同行評議環(huán)節(jié)中進行審稿專家自助匹配。在期刊初創(chuàng)期，GHRP 除了采用合作出版商BMC 提供的輔助工具外，主要有三個常用的審稿專家信息獲取渠道：①通過Webof Science、PubMed、Scopus、ScienceDirect等國際數(shù)據(jù)庫，以文章主題或關(guān)鍵詞查找相關(guān)的潛在審稿專家；②通過查找同類或者相近學(xué)科領(lǐng)域的中英文期刊，在期刊官網(wǎng)中進行主題詞檢索以發(fā)現(xiàn)更多的潛在審稿專家；③通過投稿文章的參考文獻列表，發(fā)現(xiàn)相關(guān)度較高的審稿專家信息等。綜合上述各類檢索工具，GHRP 采取多樣化舉措持續(xù)完善審稿專家隊伍建設(shè)，比如跟進已完成審稿的專家的學(xué)術(shù)動態(tài)、發(fā)文情況、單位變更信息、應(yīng)審速度等，對于活躍度較高且認真負責(zé)的優(yōu)質(zhì)審稿專家，則將其吸納至期刊編委會。

（3）定期組織編委會會議，鞏固審稿主力

期刊編委會是期刊的“大腦”，拓展優(yōu)質(zhì)稿源、為期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量把關(guān)是其主要職責(zé)。[5]GHRP 非常重視發(fā)揮編委的核心作用，每年均組織1～2 期常規(guī)編委會會議。例如，2017 年10 月由創(chuàng)刊主編發(fā)起在湖北武漢組織召開GHRP 編委會會議。這次會議在凝聚辦刊力量的同時，也促進了編委會成員深入?yún)⑴c辦刊過程。會議明確了編委職責(zé)包括約稿、撰稿、文章初審、推薦審稿專家，以及提供創(chuàng)新選題、介紹并推廣期刊等任務(wù)，并設(shè)置了相應(yīng)量化指標(biāo)。針對學(xué)術(shù)審稿，提出編委會在編輯部送外審遇到困難時需全力支持，如遇審稿專家中途棄審，編委會成員應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急審稿任務(wù)，確保審稿時效和出版質(zhì)量。

2. 第二階段：多舉措完善審稿專家?guī)?/p>

期刊進入國際重要數(shù)據(jù)庫，對其顯示度和稿源具有積極的影響。[6] 立足于GHRP 前期發(fā)展的積淀，GHRP 在2017 年被納入PubMed等國際數(shù)據(jù)庫檢索后，可見度大幅提升，特別是2018—2019 年投稿量較前兩年顯著增加，共增加179 篇，上漲約75.85%。（見表1）在此背景下，GHRP 對文章送審數(shù)量、國別差異化、時效等提出了更高要求：①每篇文章的審稿人數(shù)量由創(chuàng)刊初期的2 位提高到3～4 位；②注重審稿專家國別差異化，即非國內(nèi)學(xué)者的稿件由國內(nèi)審稿專家和國際審稿專家各1～2 位進行審閱，國內(nèi)學(xué)者的稿件至少由2 位國際審稿專家和1 位國內(nèi)審稿專家進行審閱；③審稿時效上由原先的第一輪外審（審稿專家第一次審稿）21 天、第二輪外審（稿件修回后審稿專家進行復(fù)審）14 天縮短為第一輪外審14 天、第二輪外審7 天，且3 日內(nèi)未收到應(yīng)審確認則立即啟動邀請新審稿人的程序。在第二階段，GHRP 主要以學(xué)術(shù)會議為重要載體，采取與青年學(xué)者互相賦能等措施不斷完善審稿專家?guī)欤⑷〉靡欢ǔ尚?，使得審稿完成率較前兩年有明顯上升，上升至79.23%。（見圖1）

（1）貫徹“刊會結(jié)合”長期發(fā)展策略

學(xué)術(shù)會議作為重要的學(xué)術(shù)資源平臺，為期刊編輯結(jié)識審稿專家提供了重要途徑，也為期刊樹立口碑和提高顯示度提供了寶貴機遇。GHRP 歷來重視會議中的期刊宣傳工作，除每年的常規(guī)編委會外，編輯部也參與和舉辦多樣化的期刊主題活動。比如2018 年11 月，期刊編輯部在第二屆“一帶一路”全球健康國際研討會暨絲綢之路大學(xué)聯(lián)盟2018全球健康論壇上向全球健康學(xué)科領(lǐng)域前沿專家全面介紹期刊運行現(xiàn)狀，分享期刊推出的熱點專題、虛擬電子專題等，成功吸引5 位來自不同國家的專家加入編委會。2019 年更是進一步貫徹“刊會結(jié)合”策略，編輯部作為主辦或承辦單位全年連續(xù)發(fā)起四次大會。比如當(dāng)年3 月，GHRP 聯(lián)合華盛頓大學(xué)召開中國大學(xué)全球健康能力建設(shè)經(jīng)驗交流研討會。該活動被華盛頓大學(xué)全球健康系官網(wǎng)報道，GHRP 作為學(xué)術(shù)傳播的載體受到了國內(nèi)外全球健康領(lǐng)域?qū)W者的廣泛關(guān)注。另外，GHRP聯(lián)合國家衛(wèi)生健康委員會項目資金監(jiān)管服務(wù)中心舉辦2 期期刊工作坊和1 期高級寫作培訓(xùn)班，以論文寫作和期刊審稿為經(jīng)典案例，吸引了來自國內(nèi)各大知名高校的碩博研究生、青年教師參加課程。課程學(xué)員在熟悉英文論文寫作和審稿流程的同時，逐漸將審稿工作認可為提升寫作技能、了解學(xué)術(shù)前沿的直接方式。

（ 2）組建青年編委會，與青年學(xué)者互相賦能

學(xué)術(shù)期刊具有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和支持青年學(xué)者成長的職責(zé)和使命，這是學(xué)術(shù)期刊主編和編輯的共識。[7] 由于編委會成員的活躍度和參與度受制于其時間分配，學(xué)術(shù)聲譽越高的編委專家在期刊審稿上能夠投入的時間和精力往往越少，因此，不少期刊編輯部在近年來更加重視培育真誠、勤勉、積極、公正且學(xué)術(shù)水平較高的青年編委梯隊，發(fā)揮學(xué)術(shù)“傳幫帶”的作用。GHRP 主辦單位武漢大學(xué)擁有較強的公共衛(wèi)生和預(yù)防醫(yī)學(xué)一級學(xué)科及全球健康二級學(xué)科的學(xué)科基礎(chǔ)。2011 年，武漢大學(xué)率先在國內(nèi)設(shè)置全球健康研究中心，并在之后開設(shè)了國內(nèi)首個“全球健康學(xué)”本科專業(yè)（2012 年）和首個“全球健康學(xué)”碩士學(xué)位點（2014 年），培養(yǎng)了國內(nèi)首批全球健康專業(yè)人才，這些青年學(xué)者在全球健康實踐經(jīng)歷中深度參與國際合作支撐網(wǎng)絡(luò)，并樂于為母校期刊平臺建設(shè)貢獻力量。GHRP 編輯部順勢而為，于2019 年正式組建青年編委會，推動青年學(xué)者與期刊共建學(xué)術(shù)共同體，共同為期刊平臺和諧生態(tài)的建設(shè)發(fā)力。

3. 第三階段：持續(xù)積累優(yōu)質(zhì)審稿專家

2020—2021 年， GHRP 發(fā)展速度較快，特別是在2020 年4 月被正式納入Web of Science（ESCI）檢索后，又于2021 年順利被納入Medline 和Scopus 檢索。其間，期刊可見度和學(xué)術(shù)影響力進一步上升，模擬影響因子達到7.990 左右， 海外投稿的國家數(shù)上升至62～72 個。（見表1）隨著稿源分布更加國際化，GHRP 在分配審稿人時對審稿專家地域背景與研究對象的相關(guān)性等方面的要求更高；同時，發(fā)文量的穩(wěn)定上升也對編輯獲得有效審稿意見的效率提出了更高的要求，這意味著期刊需要配套更為豐富的審稿專家儲備量。GHRP 通過凝練優(yōu)質(zhì)專題、引進高端人才等措施，有效地提高了審稿專家參與的積極性。在第三階段，GHRP 實際審稿人數(shù)為447 人，審稿完成率提升至85.14%。（見圖1）

（1）以優(yōu)質(zhì)專題凝練優(yōu)質(zhì)審稿隊伍

2020 年，為助力我國應(yīng)對新冠疫情的暴發(fā)，為全球防控和政策制定提供參考，GHRP編輯部聚焦熱點，于1 月28 日率先向全球征稿，推出“The Governance of New CoronavirusPandemic： Bridging Research and Policy”（新冠疫情的全球治理——政策和橋梁）專題，致力于傳播中國及其他國家的防控經(jīng)驗，講好期刊國際化的“中國故事”。該專題的論文共獲得84 萬多次訪問量和1500 多次引用，在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。此外，為提高我國在全球健康治理中的履職能力、發(fā)展我國的全球健康教育、培養(yǎng)更多的衛(wèi)生人才，GHRP 還策劃了“Global Health Education inChina”（中國全球健康教育）專題。以上兩個專題的部分論文同時被翻譯成中文對外發(fā)布。在與其中部分作者就文章的翻譯校對事宜進行溝通時，編輯部一并收集作者的審稿意愿、研究領(lǐng)域、預(yù)估可被分配的審稿任務(wù)量等信息。隨著GHRP 的學(xué)術(shù)影響力和業(yè)界認可度不斷提高，80% 以上的專題論文作者被吸納為期刊的審稿專家。

（2）引進人才充實審稿專家隊伍

期刊的持續(xù)成長離不開編委會的動態(tài)優(yōu)化，因此，需要適時地通過國內(nèi)外的合作網(wǎng)絡(luò)引進合適的人才，充實審稿專家隊伍。2020—2021 年， GHRP 編委會規(guī)模擴大至73 人，H 指數(shù)（國際影響力）在分值20 以上的有12 位，H 指數(shù)最高的為52。在海外高校及科研機構(gòu)任職的編委人數(shù)達35 人，且絕大部分國內(nèi)編委擁有海外博士學(xué)位或具有留學(xué)背景。在穩(wěn)定密切的長期合作基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新任編委，均具有在其他國際期刊擔(dān)任審稿人、編委、副主編或主編的經(jīng)歷，可協(xié)助GHRP 原有編委為期刊審稿積極出力。

4. 第四階段：強化審稿專家身份認同

2022—2023 年，GHRP 取得了階段性的豐碩成果：獲得首個正式影響因子8.700，在Web of Science 公布的2022 年度影響因子排名中，GHRP 在99 種Web of Science（ ESCI）期刊中位列第三， 僅次于Lancet RegionalHealth-Europe《柳葉刀—區(qū)域健康（歐洲）》和JAMA Health Forum（ 《美國醫(yī)學(xué)會雜志健康論壇》），在Global Health 專業(yè)領(lǐng)域期刊中位列第三。期刊在綜合指標(biāo)靠前的同時，也意味著面臨更具挑戰(zhàn)性和更為激烈的競爭。近兩年，GHRP 應(yīng)審人數(shù)隨著正式影響因子的公布而顯著上升至666 人，（見圖1）但審稿完成情況較上一階段略有下降，這需要編輯深入思考如何優(yōu)化審稿專家的動態(tài)管理，更好地維系與審稿專家之間的黏性。在第四階段，GHRP 在強化審稿專家身份認同、積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)學(xué)科帶頭人等方面進行了探索。

（1）強化審稿專家身份認同

從審稿專家的角度來看，數(shù)據(jù)庫收錄情況、影響因子、期刊學(xué)科排名等數(shù)據(jù)可作為期刊的“名片”，讓審稿專家看到期刊的進步與成長，增強其對期刊的信心，并對自己的審稿工作感到認可，而這種認同感可為其帶來內(nèi)在動機層面的激勵。GHRP 的審稿邀請郵件中會附上期刊最新收錄信息，通過期刊“名片”的展示來強化審稿專家身份認同。目前，GHRP 正在嘗試為審稿專家建立完善的培訓(xùn)考核與獎懲機制，通過共享科研資源、提供學(xué)術(shù)支持來認可審稿專家貢獻。

（2）積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)學(xué)科帶頭人

學(xué)科帶頭人通常具有強大的號召力。近兩年GHRP 以國內(nèi)知名院士、學(xué)科帶頭人為重點切入點，喚起審稿專家的價值認同感。比如2023 年GHRP 編輯部有幸成功邀請到中國工程院院士李蘭娟教授參與到Assessing theImpact of Comorbid Type 2 Diabetes Mellitus onthe Disease Burden of Chronic Hepatitis B VirusInfection and Its Complications in China from2006 to 2030： A Modeling Study（ 《2006—2030 年共患2 型糖尿病對中國慢性乙型肝炎病毒感染及其并發(fā)癥疾病負擔(dān)的影響：一項模型研究》）一文的審稿中，中國工程院院士鄔堂春教授也曾3 次支持GHRP 文章審稿工作。頂尖人才對科學(xué)研究的熱情及其負責(zé)審稿工作的使命感薪火相傳，為相應(yīng)學(xué)科更多青年學(xué)者、知名專家教授積極參與期刊平臺建設(shè)提供了引領(lǐng)示范。

四、結(jié)語

本文從筆者多年來從事文章送審的工作經(jīng)驗出發(fā)，聚焦審稿專家資源的開發(fā)和維系策略，結(jié)合GHRP 不同發(fā)展階段的側(cè)重點，對其建設(shè)、維護審稿專家團隊的舉措進行了梳理。對于新刊而言，在創(chuàng)刊初期一方面要明確學(xué)科定位，積極爭取主辦單位的政策支持，另一方面要積極發(fā)揮編委、編輯部的主觀能動性，組建以編委會為核心的審稿主力并形成梯隊；在期刊積累了一定的可見度和影響力時，可通過緊跟熱點、組織專題等舉措，爭取將優(yōu)質(zhì)稿件的作者發(fā)展為潛在的審稿專家；在綜合指標(biāo)表現(xiàn)力快速上升時，應(yīng)大膽破局，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，引進專業(yè)人才，不斷充實審稿專家資源庫；同時，在長期發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)始終保持競爭意識，善于總結(jié)和反思，嘗試發(fā)揮學(xué)科帶頭人的號召力和凝聚力，強化審稿專家的身份認同，形成引領(lǐng)示范。為最大化實現(xiàn)同行評議的效能，本文歸納的策略既可以單獨作為期刊在特定發(fā)展階段的主要抓手，也可以結(jié)合刊物發(fā)展的特點和實際情況予以綜合疊加應(yīng)用?？傊庉嬜鳛樽髡?、審稿專家、編委會、讀者等群體之間的核心樞紐，應(yīng)當(dāng)馳而不息，久久為功，勤于記錄，善于整合，不斷探索與期刊發(fā)展特點相適應(yīng)的具體措施，實現(xiàn)英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家有效匹配和可持續(xù)互動。

參考文獻

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