摘 要：本課題順應(yīng)了時代和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合當今企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的困境和實時熱點話題，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展方向，研究企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與國際競爭力。通過本課題的研究結(jié)果與反饋，在實際應(yīng)用中提出相應(yīng)建議，得出可行方案，促使企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新提升國際競爭力方面發(fā)揮起越來越大的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)創(chuàng)新；國際競爭力

在當前全球化不斷深入，科技高速發(fā)展對的時代背景下，各個國家都對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新以及國際競爭力越來越重視，各行各業(yè)為了提高競爭力，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝等方面做出了巨大努力。

我國科技創(chuàng)新能力雖已經(jīng)有重大突破，但對外依賴度還是非常大，目前我國技術(shù)對外依賴度已超過一半。目前科技對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進，只有很少一部分國內(nèi)的企業(yè)真正具有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。而今我國面臨著千載難逢的歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)，我們必須清醒的認識到世界新一輪的科技革命的重要性，把握局勢，搶占先機，迎難而上。

本課題順應(yīng)了時代和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合當今企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的困境和實時熱點話題，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展方向，研究企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與國際競爭力。通過本課題的研究結(jié)果與反饋，在實際應(yīng)用中提出相應(yīng)建議，得出可行方案，促使企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新提升國際競爭力方面發(fā)揮起越來越大的積極作用。

一、國外企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢

（一）緊跟時代潮流

企業(yè)需要緊跟時代潮流進行創(chuàng)新發(fā)展。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，在21世紀初，美國、歐盟、日本和韓國等經(jīng)濟體的專利申請數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)定增長：美國在軟件和生物技術(shù)領(lǐng)域的專利申請較為突出，而日本和韓國在電子和半導體技術(shù)領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢，歐盟則在生物醫(yī)藥和環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)出較強的競爭力，這些國家的專利申請數(shù)量迅速上升。

國外的市場競爭非常激烈，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量來迎合市場、滿足消費者的需求，只有這樣，企業(yè)才能夠在市場上擁有競爭力，從而在市場上占據(jù)有利的地位。因此，企業(yè)必須時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和時代的潮流變化，抓住機遇不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）知識產(chǎn)權(quán)的保護

在知識產(chǎn)權(quán)方面，外國專利制度的制造時間較長，因此也相對完善。外國企業(yè)尤其是發(fā)達國家企業(yè)專利保護意識較強。外國企業(yè)實施專利競爭戰(zhàn)略，其具體的舉措是——在中國大量申請取得專利占領(lǐng)中國市場，中國企業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)被迫向外國企業(yè)支付高額專利技術(shù)使用費等等。（張少萱，2005）他們充分的利用了他們的專利權(quán)轉(zhuǎn)化成資本并且用來發(fā)展自己的企業(yè)。

一些發(fā)達國家不僅制訂了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)法律，而且建立了專門的機構(gòu)負責知識產(chǎn)權(quán)的管理以及保護。例如美國的綜合貿(mào)易法案《301條款》，用立法的形式將知識產(chǎn)權(quán)和貿(mào)易制裁聯(lián)系起來，以此來保護美國企業(yè)在別國申請、注冊知識產(chǎn)權(quán)。完善的知識產(chǎn)權(quán)法律使得國外企業(yè)的創(chuàng)新有了保護，企業(yè)也就有了底氣去不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

（三）政府的大力支持

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的大力支持，國外的政府十分重視創(chuàng)新驅(qū)動帶來的效益，因此大力支持企業(yè)創(chuàng)新，通過提供研發(fā)資金和頒布各種稅收優(yōu)惠來鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新。

比如韓國企業(yè)在半導體、電池行業(yè)的投資擴張離不開政府在行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略上的大力支持。根據(jù)韓國新修訂的稅法，對于半導體、動力電池等領(lǐng)域的研發(fā)投資最多可享受50%的稅額抵扣，這對企業(yè)增加研發(fā)投資和對外投資具有廣泛的激勵效應(yīng)；還有英國的“創(chuàng)新英國”智慧（Smart）資助計劃和中小企業(yè)創(chuàng)新減稅計劃，在支持中小微企業(yè)開發(fā)具有潛力的創(chuàng)新項目上發(fā)揮了巨大作用。

（四）國外企業(yè)在中國“本土化”

要想打開國際市場，企業(yè)的“本土化”發(fā)展是必不可少的。企業(yè)在樹立按國際慣例辦事的“全球意識”的同時，必須做好與所要進入的海外市場特定區(qū)域文化相對接的“本土化”計劃，他們將經(jīng)營決策權(quán)下放給進入地區(qū)的代表，因為這些代表更熟悉當?shù)氐慕?jīng)濟、政治、法律和社會關(guān)系，更了解當?shù)叵M者的消費水平和需求。他們在“本土化”計劃的推進中更容易獲得成功。概括而言，就是“公司的思維是全球化的，行動計劃則需是本土化的。（宋淑運，2006）

二、國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新所面臨的困境

（一）技術(shù)相對比較落后

企業(yè)的競爭力將直接影響國家的競爭力。華為通過星閃技術(shù)提升了藍牙的傳輸速率和連接穩(wěn)定性以及建設(shè)了極速5G網(wǎng)絡(luò)；國貨彩妝品牌花西子針對東方女性的膚質(zhì)特點與妝容需求打造適合東方女性的彩妝產(chǎn)品；比亞迪的新能源汽車在動力系統(tǒng)和車輛控制上面做了充足的創(chuàng)新，擁有了廣闊的市場……盡管有部分企業(yè)憑借自己的能力在市場上站住了腳跟，有著強大的競爭力，但然而，多數(shù)企業(yè)仍停滯不前，甚至被淘汰，如一些國產(chǎn)老品牌。我國企業(yè)參與國際競爭仍依賴低成本、低價格及原材料、土地等傳統(tǒng)優(yōu)勢，這種優(yōu)勢易被替代。同時，企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少，在知識經(jīng)濟競爭中，這些企業(yè)競爭力減弱，難以與外國企業(yè)競爭。其次，我國企業(yè)在發(fā)展的同時遭到其他國家的壁壘限制：外國企業(yè)利用專利競爭策略打擊我國擁有的具有明顯比較優(yōu)勢的技術(shù)含量較高、附加值較大的主要出口產(chǎn)物，這必將使得我國產(chǎn)品的價格上漲，從而逐漸喪失在國際市場上的競爭力，最后失去部分海外市場。（張少萱，2005）

盡管華為公司一直以來都是中國科技創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，但是華為技術(shù)仍然相對落后，面臨國際核心技術(shù)被其他國家企業(yè)打壓和全面封鎖，承受美國技術(shù)和科技壓制的窘境、也面臨許多歐洲國家共同圍剿。

（二）對外依賴程度高

國內(nèi)企業(yè)對外依賴程度是一個復雜且多維度的話題。從供應(yīng)鏈角度看，許多企業(yè)高度依賴國際原材料和市場，特別是在關(guān)鍵零部件和技術(shù)方面。這種依賴在高科技產(chǎn)業(yè)尤為明顯，許多核心技術(shù)和設(shè)備仍需從國外進口。華為也不例外，其手機依賴的國外技術(shù)主要包括：芯片、主攝傳感器、DRAM內(nèi)存、ARM指令集、CIS芯片、通信模塊、運存和閃存芯片、安卓系統(tǒng)、機身玻璃、OLED顯示屏等，這些技術(shù)主要來自于美日韓等國家。華為雖然在極力主張國產(chǎn)化，但某些技術(shù)或者組件在國內(nèi)仍無法找到替代品。

在銷售和市場開拓方面，國內(nèi)企業(yè)也積極尋求海外市場，以拓展業(yè)務(wù)和提高品牌影響力。然而，過度依賴外部環(huán)境和資源也帶來了風險，如匯率波動、貿(mào)易摩擦和地緣政治沖突等。

（三）企業(yè)專利數(shù)量少

華為企業(yè)在專利方面的表現(xiàn)非常突出。截至目前，華為已持有大量的專利，涵蓋了通信、計算、光技術(shù)、存儲、交換和路由等多個領(lǐng)域。這些專利不僅為華為的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的支撐，也為全球通信行業(yè)的發(fā)展貢獻了價值。

華為在專利申請各方面一直保持著積極的態(tài)勢。近年來，華為在5G、AI、云計算等前沿技術(shù)領(lǐng)域取得了顯著進展，并持續(xù)加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。華為在專利申請數(shù)量和質(zhì)量上也表現(xiàn)出色。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，華為連續(xù)多年蟬聯(lián)全球?qū)＠暾垟?shù)量第一的位置。同時，華為積極維護自身的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

但是，華為在很大程度上依賴于對現(xiàn)有技術(shù)的改進，這使得華為在面對激烈的市場競爭時，難以保持領(lǐng)先地位。此外，華為在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面也存在挑戰(zhàn)，影響其科研實力和創(chuàng)新能力的提升。

盡管如此，華為在多個領(lǐng)域的專利布局和技術(shù)積累仍然相當豐富。在5G、人工智能等領(lǐng)域，華為已經(jīng)取得了一定的突破，并持續(xù)進行研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新。同時，華為也在努力改進其企業(yè)文化，強調(diào)創(chuàng)新和團隊協(xié)作，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和提升競爭力。

因此，雖然華為在專利技術(shù)方面仍有提升空間，但也有了顯著的成果，并且華為在多個領(lǐng)域的專利布局和技術(shù)積累，以為其在全球市場的競爭提供了有力支持。

三、創(chuàng)新與國際競爭力

（一）技術(shù)創(chuàng)新

1．自研

首先在華為的研發(fā)費用資本化方面，公司投入高比例的創(chuàng)新投入，擁有國際化的研發(fā)團隊，并積極參與國際標準制定，推動技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展。在5G技術(shù)研究方面，華為成立了通信技術(shù)實驗室，開啟了5G的早期研究，并投入投入大量資金用于5G的研究與創(chuàng)新的計劃。這種長期的大量投入為華為在技術(shù)方面領(lǐng)先提供了強有力的保障。

其次在無形資產(chǎn)投入方面，對于人才培養(yǎng)、員工管理。華為采用建立以自由雇傭為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

在數(shù)字化方面，華為積極引入新技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。華為還在開放式創(chuàng)新方面進行了探索，與研究機構(gòu)、大學、工業(yè)界和學術(shù)界合作，積極的助推技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

在國家對相關(guān)企業(yè)的優(yōu)惠政策支持方面，國家財政部稅務(wù)總局2019年發(fā)布免征芯片研發(fā)企業(yè)所得稅的公告為相關(guān)企業(yè)提供減稅免稅便利，這一公告的發(fā)表極利于華為公司的技術(shù)研發(fā)與發(fā)展。在“專精特新”方面，在我國當前發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的大背景下，合理的政策扶持和調(diào)控可實現(xiàn)產(chǎn)品追及，推動貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展，有利于從供給端帶領(lǐng)企業(yè)主導產(chǎn)品的全要素生產(chǎn)率實現(xiàn)增加，成為重要的貿(mào)易商品。（嚴小藝，2022）

2．外購

華為外包是指華為公司將一部分業(yè)務(wù)或者工作流程外包給外部的供應(yīng)商進行處理。外包是一種商業(yè)模式，通過將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的外包公司，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高效率和降低成本。也能夠提升客戶的忠誠度，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤。

（二）管理創(chuàng)新

1．數(shù)字化管理

華為在21世紀的技術(shù)浪潮中，積極響應(yīng)數(shù)字化變革的號召。自2015年起，華為啟動了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ISC+變革，旨在通過數(shù)字化和數(shù)智化兩個階段，提升客戶體驗、創(chuàng)造價值，并構(gòu)建數(shù)字化主動型供應(yīng)鏈。經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型，華為的供應(yīng)客戶服務(wù)水平顯著提高，供貨周期、全流程ITO和供應(yīng)成本率均實現(xiàn)了50%以上的改善。在人員規(guī)?；静蛔兊那闆r下，華為供應(yīng)鏈成功支撐了新業(yè)務(wù)的快速增長，助力公司收入規(guī)模擴大，同時成為華為的核心競爭力之一。華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功實踐，為其他非數(shù)字原生企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

2．管理理念創(chuàng)新

當今市場是競爭日益加劇的市場，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須強化競爭管理。傳統(tǒng)的管理理論強調(diào)，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，有效調(diào)和與解決各種潛在的風險，企業(yè)管理就會上水平。雖然這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是重要的。但現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理思維深刻認識到顧客關(guān)系在協(xié)調(diào)各方資源提升客戶滿意度中的核心作用，強化顧客關(guān)系管理協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新及觀念更新，培養(yǎng)更多的客戶。（楊金鳳，2007）

華為管理方面的成功之道在于華為公司一直以客戶為中心的理念為核心，注重關(guān)注客戶需求并解決客戶問題，創(chuàng)造客戶價值。在華為的內(nèi)部管理中，壓強原則、聚焦核心、壓強投入和厚積薄發(fā)的管理策略，是其成功的關(guān)鍵之一。其次，華為的內(nèi)部管理也是其成功的關(guān)鍵之一。華為公司一直關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并始終圍繞核心業(yè)務(wù)來進行研發(fā)和投資，以提高公司的競爭力和創(chuàng)新力。華為公司在聚焦核心的同時，也注重團隊的建設(shè)和員工的培養(yǎng)，讓團隊和員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

3．企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的民族文化背景之下，在特定的社會文化氛圍中形成的，因此它既帶有民族性、歷史性的特點，又具有企業(yè)本身所處的特殊環(huán)境和傳統(tǒng)而形成的個性。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。（王雅琴，2022）良好的企業(yè)文化，可以使員工凝聚力提高，工作效率提高，營造良好的企業(yè)形象。

華為狼文化是一種積極進取、敏銳果斷的企業(yè)文化，它強調(diào)員工應(yīng)具備像狼一樣的特質(zhì)：敏銳的市場洞察力，能夠迅速捕捉并把握市場機遇；堅韌不拔的奮斗精神，面對困難和挑戰(zhàn)時能夠堅持不懈，勇往直前；以及緊密的團隊協(xié)作，強調(diào)集體智慧和力量，共同解決問題、實現(xiàn)目標。這種文化不僅塑造了華為獨特的競爭力，也激勵著每一位員工為實現(xiàn)企業(yè)愿景和個人價值而努力奮斗。

（三）國際競爭力的提高

1．國際市場規(guī)模

企業(yè)創(chuàng)新是推動市場占有率和市場規(guī)模增長的關(guān)鍵因素。華為，作為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的佼佼者，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷推動其市場占有率和市場規(guī)模的擴大。在通信、智能手機、云計算等多個領(lǐng)域，憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，在全球市場上展現(xiàn)出了強大的競爭力，實現(xiàn)了市場占有率和市場規(guī)模的雙增長。

華為在技術(shù)研發(fā)上投入巨大，年度研發(fā)資金廣泛覆蓋5G、云計算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。這些尖端技術(shù)的突破和應(yīng)用為華為的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅實基礎(chǔ)，并顯著增強了其在全球市場的競爭力。特別是在5G領(lǐng)域，華為的領(lǐng)先地位顯著，為全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用做出了重要貢獻。

華為在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績斐然，持續(xù)推出競爭力強的新產(chǎn)品，如Mate系列、P系列等高端智能手機，并拓展了筆記本電腦、平板電腦、智能穿戴設(shè)備等多元化產(chǎn)品線。這些創(chuàng)新不僅豐富了其產(chǎn)品選擇，還滿足了消費者的多樣化需求，有效提升了華為在全球市場的占有率。

然而，華為在2021年至2023年的世界市場占有率會因其產(chǎn)品類別、市場區(qū)域和不同的調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)而有所差異。

在智能手機市場，華為收到美國為主的西方國家制裁導致全球市場份額受到一定影響，但競爭力依舊，不降反升。

華為作為全球通信設(shè)備市場的領(lǐng)先供應(yīng)商，據(jù)Dell'Oro Group數(shù)據(jù)，其在2021年占據(jù)全球28.7%的市場份額，同比增長7%，穩(wěn)居榜首。特別在5G領(lǐng)域，華為持續(xù)發(fā)揮顯著優(yōu)勢，積極推動全球5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用。

2．國際影響力

華為依托全球資源，采用國際化研發(fā)體系，憑借自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在國際市場嶄露頭角，確保技術(shù)與研發(fā)自主，強化企業(yè)競爭力。進軍發(fā)展中國家時，采取技術(shù)追趕策略，將技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為匹配海外市場的產(chǎn)品，并吸收海外先進技術(shù)以提升自身能力。進軍發(fā)達國家時，其研發(fā)實力已與國際接軌，開始實行技術(shù)引領(lǐng)策略，成為中國3C企業(yè)國際化程度之翹楚。

品牌強企興國，隨著國力提升，中國品牌日益受認可，迎來發(fā)展機遇。華為在科技研發(fā)、品牌化設(shè)計、企業(yè)文化與管理模式上均展現(xiàn)卓越前瞻。憑其敏銳洞察力和創(chuàng)新力，華為及更多中國品牌未來可期。

四、評價及建議

公司加大科技研發(fā)投入，促進成長，提升國際競爭力。需結(jié)合國際化經(jīng)營與國際分工，吸收先進技術(shù)，滿足全球客戶需求，完善國際化經(jīng)營體制，提高技術(shù)水平。參與國外技術(shù)聯(lián)盟，打破貿(mào)易壁壘，助力國際出口。我國企業(yè)正處于提升核心競爭力、參與全球分工的關(guān)鍵階段，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、提高國際化經(jīng)營水平的關(guān)鍵。面對激烈競爭，企業(yè)必須完善科技創(chuàng)新機制，提升自主創(chuàng)新意識，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國際化經(jīng)營能力，以增強我國產(chǎn)品的國際競爭力。

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