摘 要：本課題順應(yīng)了時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的困境和實(shí)時(shí)熱點(diǎn)話題，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，研究企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課題的研究結(jié)果與反饋，在實(shí)際應(yīng)用中提出相應(yīng)建議，得出可行方案，促使企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮起越來(lái)越大的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)創(chuàng)新；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前全球化不斷深入，科技高速發(fā)展對(duì)的時(shí)代背景下，各個(gè)國(guó)家都對(duì)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重視，各行各業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝等方面做出了巨大努力。

我國(guó)科技創(chuàng)新能力雖已經(jīng)有重大突破，但對(duì)外依賴(lài)度還是非常大，目前我國(guó)技術(shù)對(duì)外依賴(lài)度已超過(guò)一半。目前科技對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有很少一部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)真正具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而今我國(guó)面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到世界新一輪的科技革命的重要性，把握局勢(shì)，搶占先機(jī)，迎難而上。

本課題順應(yīng)了時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的困境和實(shí)時(shí)熱點(diǎn)話題，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，研究企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課題的研究結(jié)果與反饋，在實(shí)際應(yīng)用中提出相應(yīng)建議，得出可行方案，促使企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮起越來(lái)越大的積極作用。

一、國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

（一）緊跟時(shí)代潮流

企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，在21世紀(jì)初，美國(guó)、歐盟、日本和韓國(guó)等經(jīng)濟(jì)體的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)：美國(guó)在軟件和生物技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)較為突出，而日本和韓國(guó)在電子和半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢(shì)，歐盟則在生物醫(yī)藥和環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些國(guó)家的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量迅速上升。

國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)迎合市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者的需求，只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位。因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代的潮流變化，抓住機(jī)遇不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，外國(guó)專(zhuān)利制度的制造時(shí)間較長(zhǎng)，因此也相對(duì)完善。外國(guó)企業(yè)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。外國(guó)企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其具體的舉措是——在中國(guó)大量申請(qǐng)取得專(zhuān)利占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)被迫向外國(guó)企業(yè)支付高額專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)等等。（張少萱，2005）他們充分的利用了他們的專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)化成資本并且用來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。

一些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅制訂了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，而且建立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理以及保護(hù)。例如美國(guó)的綜合貿(mào)易法案《301條款》，用立法的形式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和貿(mào)易制裁聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)保護(hù)美國(guó)企業(yè)在別國(guó)申請(qǐng)、注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律使得國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新有了保護(hù)，企業(yè)也就有了底氣去不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

（三）政府的大力支持

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，國(guó)外的政府十分重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的效益，因此大力支持企業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)提供研發(fā)資金和頒布各種稅收優(yōu)惠來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。

比如韓國(guó)企業(yè)在半導(dǎo)體、電池行業(yè)的投資擴(kuò)張離不開(kāi)政府在行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略上的大力支持。根據(jù)韓國(guó)新修訂的稅法，對(duì)于半導(dǎo)體、動(dòng)力電池等領(lǐng)域的研發(fā)投資最多可享受50%的稅額抵扣，這對(duì)企業(yè)增加研發(fā)投資和對(duì)外投資具有廣泛的激勵(lì)效應(yīng)；還有英國(guó)的“創(chuàng)新英國(guó)”智慧（Smart）資助計(jì)劃和中小企業(yè)創(chuàng)新減稅計(jì)劃，在支持中小微企業(yè)開(kāi)發(fā)具有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目上發(fā)揮了巨大作用。

（四）國(guó)外企業(yè)在中國(guó)“本土化”

要想打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的“本土化”發(fā)展是必不可少的。企業(yè)在樹(shù)立按國(guó)際慣例辦事的“全球意識(shí)”的同時(shí)，必須做好與所要進(jìn)入的海外市場(chǎng)特定區(qū)域文化相對(duì)接的“本土化”計(jì)劃，他們將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放給進(jìn)入地區(qū)的代表，因?yàn)檫@些代表更熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、法律和社會(huì)關(guān)系，更了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)水平和需求。他們?cè)凇氨就粱庇?jì)劃的推進(jìn)中更容易獲得成功。概括而言，就是“公司的思維是全球化的，行動(dòng)計(jì)劃則需是本土化的。（宋淑運(yùn)，2006）

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新所面臨的困境

（一）技術(shù)相對(duì)比較落后

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接影響國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。華為通過(guò)星閃技術(shù)提升了藍(lán)牙的傳輸速率和連接穩(wěn)定性以及建設(shè)了極速5G網(wǎng)絡(luò)；國(guó)貨彩妝品牌花西子針對(duì)東方女性的膚質(zhì)特點(diǎn)與妝容需求打造適合東方女性的彩妝產(chǎn)品；比亞迪的新能源汽車(chē)在動(dòng)力系統(tǒng)和車(chē)輛控制上面做了充足的創(chuàng)新，擁有了廣闊的市場(chǎng)……盡管有部分企業(yè)憑借自己的能力在市場(chǎng)上站住了腳跟，有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但然而，多數(shù)企業(yè)仍停滯不前，甚至被淘汰，如一些國(guó)產(chǎn)老品牌。我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍依賴(lài)低成本、低價(jià)格及原材料、土地等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)易被替代。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，難以與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其次，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)遭到其他國(guó)家的壁壘限制：外國(guó)企業(yè)利用專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)策略打擊我國(guó)擁有的具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的技術(shù)含量較高、附加值較大的主要出口產(chǎn)物，這必將使得我國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格上漲，從而逐漸喪失在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，最后失去部分海外市場(chǎng)。（張少萱，2005）

盡管華為公司一直以來(lái)都是中國(guó)科技創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，但是華為技術(shù)仍然相對(duì)落后，面臨國(guó)際核心技術(shù)被其他國(guó)家企業(yè)打壓和全面封鎖，承受美國(guó)技術(shù)和科技?jí)褐频木骄?、也面臨許多歐洲國(guó)家共同圍剿。

（二）對(duì)外依賴(lài)程度高

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外依賴(lài)程度是一個(gè)復(fù)雜且多維度的話題。從供應(yīng)鏈角度看，許多企業(yè)高度依賴(lài)國(guó)際原材料和市場(chǎng)，特別是在關(guān)鍵零部件和技術(shù)方面。這種依賴(lài)在高科技產(chǎn)業(yè)尤為明顯，許多核心技術(shù)和設(shè)備仍需從國(guó)外進(jìn)口。華為也不例外，其手機(jī)依賴(lài)的國(guó)外技術(shù)主要包括：芯片、主攝傳感器、DRAM內(nèi)存、ARM指令集、CIS芯片、通信模塊、運(yùn)存和閃存芯片、安卓系統(tǒng)、機(jī)身玻璃、OLED顯示屏等，這些技術(shù)主要來(lái)自于美日韓等國(guó)家。華為雖然在極力主張國(guó)產(chǎn)化，但某些技術(shù)或者組件在國(guó)內(nèi)仍無(wú)法找到替代品。

在銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)也積極尋求海外市場(chǎng)，以拓展業(yè)務(wù)和提高品牌影響力。然而，過(guò)度依賴(lài)外部環(huán)境和資源也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、貿(mào)易摩擦和地緣政治沖突等。

（三）企業(yè)專(zhuān)利數(shù)量少

華為企業(yè)在專(zhuān)利方面的表現(xiàn)非常突出。截至目前，華為已持有大量的專(zhuān)利，涵蓋了通信、計(jì)算、光技術(shù)、存儲(chǔ)、交換和路由等多個(gè)領(lǐng)域。這些專(zhuān)利不僅為華為的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，也為全球通信行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了價(jià)值。

華為在專(zhuān)利申請(qǐng)各方面一直保持著積極的態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，華為在5G、AI、云計(jì)算等前沿技術(shù)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展，并持續(xù)加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動(dòng)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。華為在專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量上也表現(xiàn)出色。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，華為連續(xù)多年蟬聯(lián)全球?qū)＠暾?qǐng)數(shù)量第一的位置。同時(shí)，華為積極維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

但是，華為在很大程度上依賴(lài)于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)，這使得華為在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，難以保持領(lǐng)先地位。此外，華為在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也存在挑戰(zhàn)，影響其科研實(shí)力和創(chuàng)新能力的提升。

盡管如此，華為在多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局和技術(shù)積累仍然相當(dāng)豐富。在5G、人工智能等領(lǐng)域，華為已經(jīng)取得了一定的突破，并持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，華為也在努力改進(jìn)其企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，雖然華為在專(zhuān)利技術(shù)方面仍有提升空間，但也有了顯著的成果，并且華為在多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局和技術(shù)積累，以為其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支持。

三、創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

（一）技術(shù)創(chuàng)新

1．自研

首先在華為的研發(fā)費(fèi)用資本化方面，公司投入高比例的創(chuàng)新投入，擁有國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展。在5G技術(shù)研究方面，華為成立了通信技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)啟了5G的早期研究，并投入投入大量資金用于5G的研究與創(chuàng)新的計(jì)劃。這種長(zhǎng)期的大量投入為華為在技術(shù)方面領(lǐng)先提供了強(qiáng)有力的保障。

其次在無(wú)形資產(chǎn)投入方面，對(duì)于人才培養(yǎng)、員工管理。華為采用建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

在數(shù)字化方面，華為積極引入新技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。華為還在開(kāi)放式創(chuàng)新方面進(jìn)行了探索，與研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、工業(yè)界和學(xué)術(shù)界合作，積極的助推技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

在國(guó)家對(duì)相關(guān)企業(yè)的優(yōu)惠政策支持方面，國(guó)家財(cái)政部稅務(wù)總局2019年發(fā)布免征芯片研發(fā)企業(yè)所得稅的公告為相關(guān)企業(yè)提供減稅免稅便利，這一公告的發(fā)表極利于華為公司的技術(shù)研發(fā)與發(fā)展。在“專(zhuān)精特新”方面，在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的大背景下，合理的政策扶持和調(diào)控可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追及，推動(dòng)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展，有利于從供給端帶領(lǐng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的全要素生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)增加，成為重要的貿(mào)易商品。（嚴(yán)小藝，2022）

2．外購(gòu)

華為外包是指華為公司將一部分業(yè)務(wù)或者工作流程外包給外部的供應(yīng)商進(jìn)行處理。外包是一種商業(yè)模式，通過(guò)將非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的外包公司，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高效率和降低成本。也能夠提升客戶的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

（二）管理創(chuàng)新

1．?dāng)?shù)字化管理

華為在21世紀(jì)的技術(shù)浪潮中，積極響應(yīng)數(shù)字化變革的號(hào)召。自2015年起，華為啟動(dòng)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ISC+變革，旨在通過(guò)數(shù)字化和數(shù)智化兩個(gè)階段，提升客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造價(jià)值，并構(gòu)建數(shù)字化主動(dòng)型供應(yīng)鏈。經(jīng)過(guò)這一系列的轉(zhuǎn)型，華為的供應(yīng)客戶服務(wù)水平顯著提高，供貨周期、全流程ITO和供應(yīng)成本率均實(shí)現(xiàn)了50%以上的改善。在人員規(guī)?；静蛔兊那闆r下，華為供應(yīng)鏈成功支撐了新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，助力公司收入規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功實(shí)踐，為其他非數(shù)字原生企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

2．管理理念創(chuàng)新

當(dāng)今市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。傳統(tǒng)的管理理論強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，有效調(diào)和與解決各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理就會(huì)上水平。雖然這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是重要的。但現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理思維深刻認(rèn)識(shí)到顧客關(guān)系在協(xié)調(diào)各方資源提升客戶滿意度中的核心作用，強(qiáng)化顧客關(guān)系管理協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新及觀念更新，培養(yǎng)更多的客戶。（楊金鳳，2007）

華為管理方面的成功之道在于華為公司一直以客戶為中心的理念為核心，注重關(guān)注客戶需求并解決客戶問(wèn)題，創(chuàng)造客戶價(jià)值。在華為的內(nèi)部管理中，壓強(qiáng)原則、聚焦核心、壓強(qiáng)投入和厚積薄發(fā)的管理策略，是其成功的關(guān)鍵之一。其次，華為的內(nèi)部管理也是其成功的關(guān)鍵之一。華為公司一直關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并始終圍繞核心業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行研發(fā)和投資，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。華為公司在聚焦核心的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工的培養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)和員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

3．企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的民族文化背景之下，在特定的社會(huì)文化氛圍中形成的，因此它既帶有民族性、歷史性的特點(diǎn)，又具有企業(yè)本身所處的特殊環(huán)境和傳統(tǒng)而形成的個(gè)性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。（王雅琴，2022）良好的企業(yè)文化，可以使員工凝聚力提高，工作效率提高，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

華為狼文化是一種積極進(jìn)取、敏銳果斷的企業(yè)文化，它強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)具備像狼一樣的特質(zhì)：敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠迅速捕捉并把握市場(chǎng)機(jī)遇；堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠堅(jiān)持不懈，勇往直前；以及緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)集體智慧和力量，共同解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種文化不僅塑造了華為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，也激勵(lì)著每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和個(gè)人價(jià)值而努力奮斗。

（三）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高

1．國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模

企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。華為，作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的佼佼者，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷推動(dòng)其市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。在通信、智能手機(jī)、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域，憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，在全球市場(chǎng)上展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)規(guī)模的雙增長(zhǎng)。

華為在技術(shù)研發(fā)上投入巨大，年度研發(fā)資金廣泛覆蓋5G、云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。這些尖端技術(shù)的突破和應(yīng)用為華為的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并顯著增強(qiáng)了其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在5G領(lǐng)域，華為的領(lǐng)先地位顯著，為全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用做出了重要貢獻(xiàn)。

華為在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績(jī)斐然，持續(xù)推出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新產(chǎn)品，如Mate系列、P系列等高端智能手機(jī)，并拓展了筆記本電腦、平板電腦、智能穿戴設(shè)備等多元化產(chǎn)品線。這些創(chuàng)新不僅豐富了其產(chǎn)品選擇，還滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，有效提升了華為在全球市場(chǎng)的占有率。

然而，華為在2021年至2023年的世界市場(chǎng)占有率會(huì)因其產(chǎn)品類(lèi)別、市場(chǎng)區(qū)域和不同的調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)而有所差異。

在智能手機(jī)市場(chǎng)，華為收到美國(guó)為主的西方國(guó)家制裁導(dǎo)致全球市場(chǎng)份額受到一定影響，但競(jìng)爭(zhēng)力依舊，不降反升。

華為作為全球通信設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)先供應(yīng)商，據(jù)Dell'Oro Group數(shù)據(jù)，其在2021年占據(jù)全球28.7%的市場(chǎng)份額，同比增長(zhǎng)7%，穩(wěn)居榜首。特別在5G領(lǐng)域，華為持續(xù)發(fā)揮顯著優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)全球5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用。

2．國(guó)際影響力

華為依托全球資源，采用國(guó)際化研發(fā)體系，憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，確保技術(shù)與研發(fā)自主，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)軍發(fā)展中國(guó)家時(shí)，采取技術(shù)追趕策略，將技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為匹配海外市場(chǎng)的產(chǎn)品，并吸收海外先進(jìn)技術(shù)以提升自身能力。進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)，其研發(fā)實(shí)力已與國(guó)際接軌，開(kāi)始實(shí)行技術(shù)引領(lǐng)策略，成為中國(guó)3C企業(yè)國(guó)際化程度之翹楚。

品牌強(qiáng)企興國(guó)，隨著國(guó)力提升，中國(guó)品牌日益受認(rèn)可，迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。華為在科技研發(fā)、品牌化設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與管理模式上均展現(xiàn)卓越前瞻。憑其敏銳洞察力和創(chuàng)新力，華為及更多中國(guó)品牌未來(lái)可期。

四、評(píng)價(jià)及建議

公司加大科技研發(fā)投入，促進(jìn)成長(zhǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。需結(jié)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際分工，吸收先進(jìn)技術(shù)，滿足全球客戶需求，完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制，提高技術(shù)水平。參與國(guó)外技術(shù)聯(lián)盟，打破貿(mào)易壁壘，助力國(guó)際出口。我國(guó)企業(yè)正處于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與全球分工的關(guān)鍵階段，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須完善科技創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，以增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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