遠山沁翠，盛夏嶄新。站在新時代的潮頭回望，我國經(jīng)濟改革與發(fā)展已走過波瀾壯闊的歷程，每一階段的跨越都凝聚著無數(shù)奮斗者的汗水與智慧。在中國共產(chǎn)黨建黨一百零三載及二十屆三中全會召開之際，面對全球風(fēng)云變幻、國內(nèi)外環(huán)境更加錯綜復(fù)雜的新形勢，我們已毅然踏上新時代經(jīng)濟改革發(fā)展的新征程，這是一條既布滿荊棘又充滿希望與挑戰(zhàn)的征途，恰似一場新的長征，考驗著我們的智慧與勇氣。

“暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容。”面對全球化競爭加劇、技術(shù)日新月異的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以支撐企業(yè)做出精準決策和快速響應(yīng)市場變化，需要于滿是荊棘的荒野里探索出一條可行的變革之路，逐步推動財務(wù)管理向智能化、自動化方向邁進。本期精選兩篇文章，一篇聚焦往來對賬管理，以A集團公司為例，深入探索如何利用循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（RNN）、KMP模式識別等人工智能技術(shù)解決集團歷史存續(xù)往來項目的對賬難題，為實現(xiàn)智能化往來對賬提供有益的實現(xiàn)路徑，為提升往來對賬效率和準確性打下基礎(chǔ)。一篇聚焦財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，結(jié)合C公司傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在的問題，探討軍工行業(yè)財務(wù)管理模式從傳統(tǒng)財務(wù)到開放協(xié)同財務(wù)的轉(zhuǎn)變路徑，以期為企業(yè)適應(yīng)信息化時代和軍工行業(yè)政策的要求、提高財務(wù)管理效能和業(yè)務(wù)協(xié)同能力提供借鑒。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在實現(xiàn)財務(wù)管理變革的征途中，我們深知前方道路雖布滿荊棘，但每一步都至關(guān)重要，每一關(guān)都需我們以鐵的意志和智慧去攻克?！皟山稹惫芾硎瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其管理成效直接關(guān)系到企業(yè)資金流動性、經(jīng)營風(fēng)險控制、運營效率以及未來的可持續(xù)發(fā)展能力。本期精選兩篇文章，一篇基于對“兩金”占比與企業(yè)盈利能力的關(guān)系進行實證分析，提出了以改善“兩金”占比為核心、以提高營運能力和現(xiàn)金流管理能力為補充的制造業(yè)企業(yè)盈利能力優(yōu)化思路和建議；一篇探索形成了以點帶面解決公司存貨周轉(zhuǎn)慢問題的精益管理模式，以期為企業(yè)暢通循環(huán)、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

“一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)?！痹谛聲r代的浪潮中，我們站在歷史的交匯點上，肩負著繼往開來的重任。征途雖遠，但以堅定的信仰為骨、以不懈的奮斗為血，定能在新時代經(jīng)濟改革發(fā)展的長征路上奮勇前行。

《航空財會》編輯部

2024年7月于北京