摘要：隨著我國經濟改革步入深水區(qū)，建筑行業(yè)也面臨新一輪的洗牌，財務管理作為建筑施工企業(yè)經營管理的重要組成部分，如何創(chuàng)新和優(yōu)化現有財務管理模式，以高質量的財務管理推進企業(yè)高質量發(fā)展成為亟需關注的課題。對此，本文從建筑施工企業(yè)做好財務管理的重要性出發(fā)，根據財務管理存在的不足，提出強化財務管理助力建筑企業(yè)經濟發(fā)展的思路，以供參考。

關鍵詞：財務管理；施工企業(yè)；經濟

DOI：10.12433/zgkjtz.20232516

隨著國家對基建投入力度的不斷加大，為有效提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)高質量發(fā)展的目標，做好建筑施工企業(yè)的財務管理尤為重要，也是當前企業(yè)管理者亟需關注的課題。

一、建筑施工企業(yè)做好財務管理的重要性

建筑施工企業(yè)具有工程項目核算多、往來賬款多、施工合同多及財務核算會計科目多等特性，加之各單位核算和掛賬單位難以規(guī)范管理及各個維度交叉核算復雜多樣等難題，因此，做好企業(yè)的財務管理尤為重要。

第一，正確財務決策的需求。在當前企業(yè)的 PPP 項目、EPC+F及政企合作等項目中都具有投資大、施工周期相對較長的特性，客觀影響因素也具有較多的不確定性，企業(yè)會面臨地域環(huán)境、經濟政策調整及地方政府投資方向調整等變化，對施工項目財務狀況具有一定影響。為此，企業(yè)建立規(guī)范的財務管理制度，實行有效的實施財務管理，在不斷變化的市場環(huán)境下作出對企業(yè)發(fā)展正確的財務決策。

第二，提升企業(yè)效益的需求。建筑施工企業(yè)的利潤受經營范圍因素影響，來源相對單一，在低價中標和市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的利潤空間也逐漸趨窄，改變集中粗放的市場經營管理模式、優(yōu)化財務管理成為提升利潤的關鍵舉措。因此，只有將財務管理貫穿到施工項目全過程，加強項目前期策劃，注重財務管控制度執(zhí)行力度，才能降低企業(yè)的資金沉淀，合理利用籌資、融資等資金資源，從而確保施工項目的質量和進度。

第三，促進財務轉型的需求。隨著現代信息技術在企業(yè)管理中的廣泛應用，推進財務管理轉型升級，以財務信息化提升財務處理效率，節(jié)約施工綜合成本成為首要任務。財務信息化的運用不僅打破原有的財務處理和管控模式，通過一竿子到底的流程再現，對提高財務透明度和處理效率具有重要作用，依托及時的財務數據處理，為管理者作出正確的決策提供支撐。

第四，合規(guī)運營管理的需求。當前的財務管理還存在一些問題，例如，會計核算不真實、不準確，成本與資本不實，為了考核指標需求在考核年度虛構收入和利潤成為常態(tài)。加強財務管理成為企業(yè)合規(guī)管理的需求，也是當前以財務管理助推企業(yè)經營目標提升的需求，更是提升經濟效益從而促使企業(yè)價值最大化的需求。

二、建筑施工企業(yè)強化財務管理的必要性

從當前的企業(yè)財務管理調研看，管理者積極拓展省內外及重點區(qū)域市場，加之國家對新基建等投入力度的加大及企業(yè)的轉型升級，經濟效益都有一定程度的提升。但從財務管理的角度看，結合新時期下財務管理的要求，強化財務管理成為推進企業(yè)發(fā)展的必要選擇。

第一，深化財務管理理念的需求。建筑施工企業(yè)投資規(guī)模相對較大，項目工程施工周期相對較長，有的PPP項目運營期長達十年以上。當前，不少企業(yè)都在積極拓展市場、贏取中標，在承攬工程后的施工過程中，較重視施工質量和施工進度，受生產經營考核指標影響，普遍關注施工產值及項目考核指標完成情況。因此，針對財務管理在生產經營中的重要性，管理者要加大對財務管理理念重要性的宣貫力度，將財務管理貫穿至整個項目周期，提升良好財務管控對提升生產經營利潤重要性的認知。

第二，深化財務管控執(zhí)行的需求。從企業(yè)的制度層面來看，從上市公司合規(guī)管理等規(guī)范性的角度都建立了較為完善的管理制度，例如，在債權、資金、費用及成本管控等制度，為企業(yè)的穩(wěn)健運行提供財務支撐。從當前審計及巡視巡察發(fā)現的問題看，需要加大制度的執(zhí)行力度，針對財務職責劃分、收入確認和支出現狀，委派財務總監(jiān)從企業(yè)整體的角度履行崗位職責，深化財務管控執(zhí)行，統籌發(fā)揮財務管理的功能。

第三，深化財務成本管控的需求。從企業(yè)成本管理部履行職責調研看，針對作業(yè)分散及人員流動性較大的特性，財務成本管理部要加大履行崗位職責。針對迫于工期或業(yè)主急于追求施工進度或加大機械設備和人員投入的情形，要積極規(guī)避預算成本與實際發(fā)生成本偏差、明確收益性與資本性支出的界限，采用集采的形式采購施工主材，有效管控輔材采購，下游施工隊伍簽證的工程量要注重成本管控。

第四，深化資金資源渠道的需求。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，從當前不少企業(yè)月底或季度財務報告看，普遍面臨資金緊張壓力，企業(yè)存在做規(guī)模且利潤率偏低的情形，資金普遍分散到子公司或項目部，需要加大資金集中管理的力度。同時，針對項目由于業(yè)主監(jiān)管資金及農民工專戶資金等，在外部金融或非金融機構融資難、融資貴的情形，銀行授信資源要統籌利用，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財務管理助力建筑施工企業(yè)經濟發(fā)展思路

基于財務管理的重要性及財務管理存在的不足，要按照新時期下財務管理的要求，在企業(yè)層面加強對財務管理的重視，優(yōu)化完善財務管控體系，強化制度執(zhí)行力度，注重預算執(zhí)行與管控，并以信息化手段推進財務資源共享，為企業(yè)的高質量發(fā)展賦能。

（一）從增強財務管理意識上助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經營管理的目標是獲取利潤，財務管理是圍繞各項生產經營活動進行控制和提供決策支持，所以，財務管理的質量對企業(yè)的經濟效益具有重要影響。在積極推進財務轉型的大背景下，對企業(yè)生產經營活動進行決策時，在確保財務人員參與的情況下，盡量聽取財務角度的建議，從財務角度評估項目的規(guī)模、資金來源、項目風險及收益率等，樹立財務風險應對和投資理念，并依據項目實際情況及時調整投資風險及生產經營思路。

針對當前建筑施工企業(yè)經營管理人員多是從工程施工及項目管理等崗位交流或輪崗，且不少管理者多是重經營、輕財務管理的現狀，要積極培養(yǎng)生產經營全過程財務管控意識，將業(yè)務指標與財務指標考核協同推進，并依據業(yè)務變化，及時選擇正確的籌資或融資方式。同時，熟知財經法律制度，培養(yǎng)財務思維必備的財務專業(yè)知識，重點關注企業(yè)營業(yè)收入、利潤及資產負債率等考核指標，及時掌握資金的變動情況，了解應收賬款及期間費用發(fā)生情況。要關注企業(yè)的應付款等情況，將資產負債率控制在合理范圍，確保流動資金滿足生產經營需求。

（二）從優(yōu)化財務管控制度上助力企業(yè)發(fā)展

針對當前企業(yè)財務管控制度存在的不足，財務管理部門要依據當前建筑行業(yè)的特點及最新會計準則等規(guī)定，完善財務管理制度。在制定財務管理各項制度時，要充分結合企業(yè)的獨有特性，重點把控財務管理各流程審批節(jié)點權限。針對基層項目財務處理及核算普遍存在的情況，要加大對基層項目及財務人員業(yè)務知識的培訓，從財務核算、成本費用等方面進行規(guī)范，并在資金和成本管控上建立規(guī)范的內部管理制度，確保按照制度規(guī)定進行強有力執(zhí)行。

同時，管理人員要注重項目財務風險的把控，注重對項目立項、項目預算編制與執(zhí)行管控等制定標準，全面研究項目的可行性，在資金收付過程中，依據施工合同進度進行收入確認和費用支付，對原材料的采購、驗收及盤點等在集團集采和電子商城采購平臺的基礎上，對采購過程中完善計量及規(guī)范的驗收標準。在資產管理中，建立完善資金頭寸管理機制和定期清查機制，確保財務管理規(guī)范的運行。在制度建立且有效執(zhí)行的基礎上，注重制度規(guī)范執(zhí)行的力度，滿足企業(yè)運營與管理的需求。

（三）從風險防范機制建設上助力企業(yè)發(fā)展

從企業(yè)財務風險防范的實際看，將財務風險處于可控范圍是較優(yōu)選擇。在明確財務風險管控目標的基礎上，在財務處理和運行中規(guī)避可能存在的風險因素，對工程實施風險進行投保，以多途徑降低財務風險發(fā)生的可能性。從風險管控的嚴密性來看，要依據風險管控需求，在內部建立完善的風險管控部門，聘請專業(yè)人才評估項目開展前可能發(fā)生的風險，并對實際發(fā)生的風險評估與驗收，研究與分析項目的風險因素，對出現的風險及時匯報反饋，站在規(guī)避風險的角度助推企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)內部也要建立完善風險評估機制，關注生產經營過程中的投資、經營及合同履約風險等，必要時建立風險數據庫，全面分析與評估高風險的項目或投資，并制定風險應對措施，最大程度上降低風險對生產經營的影響。

（四）從強化資金統籌管理上助力企業(yè)發(fā)展

針對當前企業(yè)資金分散等難以有效使用的難題，要大力實施資金集中統一管理，對資金進行統籌調度和調配使用，充分發(fā)揮資金集中的整體規(guī)模優(yōu)勢。注重對銀行賬戶開立及注銷的管理，對銀行賬戶資金要做到應歸集盡歸集，對于平臺公司，政府監(jiān)管資金要加大受限資金的開發(fā)力度。在具體的執(zhí)行過程中，統一安排分散資金，充分利用集采平臺和電子商城統一采購大宗建筑物資，針對價格隨市場變動較大的，必要時可通過簽訂鎖價合同降低成本。為了確保資金的安全，要規(guī)范頭寸報送，嚴控資金的使用范圍，加大對銀行賬戶和流動資金的監(jiān)管，適時通過自查及時查找資金使用風險及漏洞。企業(yè)財務管理是各部門聯動的結果，財務管理部門要注重對項目預算資金使用的審定，將執(zhí)行情況納入項目考核，以控制資金支付的風險。

（五）從加強財務預算管理上助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的預算管理是財務管理的重點，針對當前不少企業(yè)預算執(zhí)行偏差較大的問題，要積極對預算人員進行專業(yè)和系統化的培訓，注重培訓與工程決算等業(yè)務知識，了解工程相關法律。在進行預算編制與實施時，要加強過程管控，依據企業(yè)實際或項目實際科學規(guī)劃預算編制，基于業(yè)務的特點，在編制預算前，對預算期內可能出現的調整事項做好預案，并結合施工項目的特點，選擇合理的預算編制方法，在內部建立規(guī)范的預算編制及管理制度。在預算執(zhí)行過程中，注重分析與研究施工生產及管理成本，注重成本預算管控，及時申請各項頭寸，確保項目的有效運營，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤。同時，重點關注預算的中期調整事項，對于難以完場的考核指標，要及時調整預算，確保年度考核目標的順利實現。

（六）從推進財務管理轉型上助力企業(yè)發(fā)展

針對當前企業(yè)業(yè)務呈多元化發(fā)展的態(tài)勢，各企業(yè)都在各地建立了分支機構，財務管理普遍存在管理層級冗長、重核算輕管理、缺乏統一標準及財務系統孤立、缺失等問題，推進財務管理轉型，實施財務共享已成為企業(yè)通用做法，省屬建筑企業(yè)都在大力實施和推進財務共享建設。推進財務管理的轉型升級，依托財務共享平臺，可以有效解決現有財務管控模式下財務機構分散、人員能力參差不齊導致的業(yè)務評價不一致、核算標準不統一、管理分析不準確等問題。財務管理的重點也可以更好地轉移到戰(zhàn)略財務、投融資、資金管控、財務分析、稅務籌劃、成本管控等業(yè)務上，為管理人員提供具有參考價值的財務分析報告，深度參與企業(yè)業(yè)務管理，提升增值服務，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)基于行業(yè)的特殊性，要在當前形勢下統籌利用整體的財務資源，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理方式方法，依托信息化手段積極推進財務數據資源共享，推進受限資金開發(fā)和資金資源的統籌合理利用，提高財務人員綜合素質，以優(yōu)良的財務管理推進企業(yè)實現高質量發(fā)展，將企業(yè)打造成全國建筑施工企業(yè)排頭兵積極貢獻力量。

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