發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。大港油田采油六廠黨委始終把選拔培養(yǎng)年輕干部作為一項重要工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行選人用人相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化綜合素質(zhì)為重點，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，以確保選準(zhǔn)用好為根本，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面。

健康“普查”，精準(zhǔn)識別。廠黨委在年輕干部選拔方面不搞大水漫灌，而是深耕細(xì)作，對每名新入職的青年員工進(jìn)行“健康普查”，采取“望聞問切”四步號脈法，深入考察每個人的具體情況。

一是“望”形象。廠黨委抓住青年員工入職、半年和實習(xí)期滿等時間節(jié)點，采取調(diào)研、走訪、談心等途徑，把普查范圍由“工作圈”向“生活圈”延伸，從“八小時內(nèi)”向“八小時外”延伸，察其言觀其行，把握其思想動態(tài)、主要成績等。

二是“聞”聲息。廠黨委緊緊圍繞管他（她）的、他（她）管的、他（她）聯(lián)系的、聯(lián)系他（她）的等幾類對象，通過問卷征集、摸底調(diào)查、滿意測評等途徑，多角度觀察了解青年員工。“聞”遍民生民意，全面了解青年員工的工作情況，讓想干事、能干事、肯干事的“后備力量”脫穎而出，進(jìn)入組織視野。

三是“問”表現(xiàn)。廠黨委主動邁開步子，重心下沉，普遍篩一遍、逐個談一遍、重點問一遍，直觀了解青年員工日常表現(xiàn)，綜合分析研判其全面情況，最終形成“健康體檢”綜合報告，做到對每一名青年員工都了如指掌、心中有數(shù)。

四是“切”實績。廠黨委為每一名優(yōu)秀青年建立“雛鷹成長卡”，內(nèi)容包括個人工作業(yè)績、上級業(yè)務(wù)通報、組織部門評價等。根據(jù)“雛鷹成長卡”的紀(jì)實情況，挑選出政治素養(yǎng)高、實績突出、干群評價好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工，結(jié)合個人專業(yè)方向、成長經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃和性格特點，分別納入黨建、行政、生產(chǎn)、技術(shù)四類后備干部儲備庫。

均衡營養(yǎng)，全面培育。廠黨委深知政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)不會憑空而來，必須把理想信念教育、能力素質(zhì)提升貫穿優(yōu)秀青年培育全過程，筑牢信仰之基、夯實能力之基。

政治訓(xùn)練鑄魂補(bǔ)鈣。突出理論武裝，督促優(yōu)秀青年學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過入廠培訓(xùn)班、青年骨干培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班等，采用理論授課、實踐解讀、案例教學(xué)等方式，引導(dǎo)優(yōu)秀青年學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行。黨的十九大以來，累計培訓(xùn)優(yōu)秀青年120人次。同時，廠黨委高度重視對青年員工突出黨性錘煉，用好紅色資源，通過“正定探源”“重走趕考路”“再上太行”等黨性教育，引導(dǎo)優(yōu)秀青年弘揚西柏坡精神、趕考精神、塞罕壩精神，傳承紅色基因、扣好第一粒扣子。

實踐鍛煉強(qiáng)身健體。廠黨委堅持“三個面向”培養(yǎng)年輕干部，即面向一線、面向基層、面向未來。堅持把“雛雁”放到生產(chǎn)一線磨礪翅膀，每年有計劃地遴選優(yōu)秀青年到基層一線、艱苦環(huán)境中“吃吃苦”，到問題集中、環(huán)境復(fù)雜的單位“健健身”，注重在生產(chǎn)實踐和急難險重任務(wù)中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)年輕干部。堅持基層和職能部門工作歷練相結(jié)合、行政和黨務(wù)工作歷練相結(jié)合的培養(yǎng)方式，對于履歷比較單一的優(yōu)秀青年，有針對性地安排崗位輪換或兼職，擴(kuò)大視野，拓寬知識面，切實提高其綜合素質(zhì)。通過“導(dǎo)師帶徒”“結(jié)對子”等方式進(jìn)行一對一地跟進(jìn)培養(yǎng)，因人而異制定培養(yǎng)鍛煉計劃，按專業(yè)、愛好和特長，有計劃、有針對性地安排到技術(shù)部門和管理部門進(jìn)行鍛煉，參與重大課題研究，賦予重要角色。

縱橫暢通，敢試敢用。廠黨委著力在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，解放思想，拓寬視野，建立縱橫聯(lián)通機(jī)制，切實改善青年人才分布不均衡的現(xiàn)狀，努力培養(yǎng)使用一批品德好、會管理、懂技術(shù)、能勝任重要崗位的復(fù)合型年輕干部。

打破“橫向”壁壘。對于年齡偏大或因身體原因不再適合生產(chǎn)一線工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，由廠黨委統(tǒng)一調(diào)配，補(bǔ)充二線單位崗位空缺，為一線青年人才成長提供空間。對于年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯不合理且本單位無成熟年輕補(bǔ)充人選的生產(chǎn)一線單位，廠黨委從全廠進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

拓寬“縱向”渠道。構(gòu)建機(jī)關(guān)與基層之間、基層單位之間、基層內(nèi)部之間“三位一體”的進(jìn)入機(jī)制，不拘一格選拔任用人才。根據(jù)年度綜合考核評價結(jié)果，對年齡結(jié)構(gòu)不合理、接續(xù)矛盾較大的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先儲備優(yōu)秀年輕干部。班子中有距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡不足1年的人員，可提前1年補(bǔ)充一定數(shù)量后備優(yōu)秀年輕干部。

暢通“破格”通道。對于經(jīng)過實踐考驗、條件比較成熟的或工作特別需要的優(yōu)秀青年人才，在從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)審批的前提下，堅持德才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)突破專業(yè)、崗位限制，進(jìn)行破格使用。讓能塌下心、肯鉆研、專業(yè)底子好的青年去技術(shù)部門，讓工作冷靜沉著、思維縝密的青年去管理部門，讓更善于創(chuàng)新、思維全面的青年去基層單位，真正實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才，充分發(fā)揮各類型特點年輕干部的積極性，讓整個干部隊伍結(jié)構(gòu)合理、充滿活力。

日?！皰叽a”，嚴(yán)管厚愛。廠黨委堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，為年輕干部健康成長營造良好環(huán)境。

強(qiáng)化日常監(jiān)督。為每一名年輕干部建立成長檔案，作為下一步使用的重要參考。定時驗證“健康碼”，所在黨支部和組織部門兩級聯(lián)審，通過定期交流、階段匯報、年度考核等方式，全面了解掌握年輕干部成長情況，對出現(xiàn)“黃碼”“紅碼”的年輕干部及時進(jìn)行修剪厘正。對于考核連續(xù)排名靠后和違反原則的，堅決移出后備干部庫，并計入成長檔案，形成“定期調(diào)整、有進(jìn)有出”的后備干部調(diào)整機(jī)制，始終保持后備干部隊伍一池活水。

加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。健全落實干部“家訪”制度，由分管黨委委員或者部門黨組織負(fù)責(zé)人經(jīng)常性開展談心談話，了解分析年輕干部的思想“健康碼”，教育引導(dǎo)他們正確認(rèn)知自己，知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，在本職崗位上牢記使命、自覺奉獻(xiàn)、主動作為。進(jìn)一步完善干部容錯糾錯、澄清保護(hù)制度，允許年輕干部試錯，不求全責(zé)備，注重看主流、看大節(jié)、看發(fā)展，對用心干事卻無意犯錯的年輕干部，客觀甄別、大膽保護(hù)，讓“健康碼”永葆綠色。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，在每年勞模宣傳月、七一、提升企業(yè)形象宣傳月等活動中，宣傳優(yōu)秀年輕干部的事跡，實現(xiàn)用好一個、激勵一批、帶動一片的連環(huán)裂變，取得點上開花、面上結(jié)果的“葡萄串效應(yīng)”。

十年樹木百年樹人。采油六廠及時發(fā)現(xiàn)挖掘有潛力的青年人才，幫助找準(zhǔn)發(fā)展方向，適時補(bǔ)充營養(yǎng)給予培養(yǎng)，搭建成長平臺，優(yōu)化成長路徑，培育了一批又一批優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)改革發(fā)展源源不斷地提供中堅力量。

（作者單位：大港油田第六采油廠）