2022年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，中鋁中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱中州鋁業(yè)）黨委不斷探索，創(chuàng)新黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合載體——賦能“卓越行動”，將價(jià)值創(chuàng)造核算單元劃分至班組，在良性競爭中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨支部、黨小組、黨員成為引領(lǐng)降本增效的主角。

作為建廠三十多年的老企業(yè)，受國際國內(nèi)大環(huán)境、鋁行業(yè)結(jié)構(gòu)性供需矛盾及新冠肺炎疫情的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢非常困難。如何于困境中謀發(fā)展，貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先策略，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是中州鋁業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。公司黨委審時(shí)度勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)深化開展“兩帶兩創(chuàng)”、“黨員雙提升”活動，充分發(fā)揮黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新功能，有效調(diào)動基層黨員、員工的潛在動能，創(chuàng)新“黨建+”載體，賦能“卓越行動”，推動區(qū)域和班組做好做實(shí)最小核算單元、成為價(jià)值創(chuàng)造單元，最大限度激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心任務(wù)，各級黨組織深度融入?yún)^(qū)域、班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理，帶領(lǐng)班組員工做到“四會”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，激勵主動作為

2022年，中州鋁業(yè)黨委探索在3家生產(chǎn)單位的運(yùn)行班組中試點(diǎn)開展“卓越行動”?；顒右潦?，為了讓職工明白為什么要開展“卓越行動”、怎么開展“卓越行動”，同步開展了“攻堅(jiān)克難，超越自我”形勢宣傳教育，編制《形勢教育宣傳手冊》發(fā)放至281個(gè)基層班組，利用黨內(nèi)組織生活、調(diào)度會、指標(biāo)分析會、班前會等形式，大力宣傳“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、主動工作”“工資是掙出來的、幸福是干出來的”“聚焦價(jià)值創(chuàng)造，人人都是參與者”等價(jià)值理念，以凝心聚力，鼓舞干勁。

中州鋁業(yè)黨委以開展“勇做排頭兵、建強(qiáng)主力軍、當(dāng)好引領(lǐng)者、獻(xiàn)禮二十大”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，實(shí)施下沉式走動管理，面對面宣傳黨的路線、方針和政策，點(diǎn)對點(diǎn)宣傳企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，推動新理念向一線延伸、向全體員工延伸。

強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，優(yōu)化活動過程

在“卓越行動”開展及推進(jìn)過程中，中州鋁業(yè)黨委及試點(diǎn)單位黨組織多次組織開展“卓越行動”現(xiàn)場交流推進(jìn)會。黨群工作部每月常態(tài)化到車間、班組開展工作指導(dǎo)，重點(diǎn)教育引導(dǎo)員工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展；推動全要素對標(biāo)思維，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，調(diào)動每名崗位員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動性，引導(dǎo)產(chǎn)量和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到“四會”，即抓住每個(gè)班組關(guān)鍵的可控指標(biāo)，會算（算整體、算成本、算指標(biāo)、算收益）、會看（看變動成本和固定成本變化、看投入產(chǎn)出比、看生產(chǎn)運(yùn)行趨勢）、會干（投入最小化、產(chǎn)出最大化；最優(yōu)運(yùn)行模式、設(shè)備運(yùn)行效率；產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)出效率）、會改善（管理改善、設(shè)備改善、現(xiàn)場改善）。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，即提升班組自主管理水平、提升生產(chǎn)管控質(zhì)量和運(yùn)行效率、提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

推廣先進(jìn)典型，持續(xù)擴(kuò)大效果

“卓越行動”2022年3月在試點(diǎn)單位開展并取得顯著成效的基礎(chǔ)上，下半年將試點(diǎn)單位從3個(gè)擴(kuò)展至5個(gè)。30個(gè)黨支部的190個(gè)班組，2228名員工，609名基層黨員參與了“卓越行動”。推進(jìn)過程中召開階段性經(jīng)驗(yàn)分享交流會，通過典型引領(lǐng)，共同探討和學(xué)習(xí)班組劃小核算單元、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)效益最大化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使所有班組開展“卓越行動”齊頭并進(jìn)。為鼓勵先進(jìn)，2022年，中州鋁業(yè)黨委評出“卓越行動”優(yōu)勝班組24個(gè)，發(fā)放獎金12.05萬元。

生產(chǎn)保障中心計(jì)控車間管控班是第二批啟動“卓越行動”的班組。該班組黨小組在車間黨支部的幫助指導(dǎo)下，建立班組內(nèi)部考核激勵機(jī)制，將各項(xiàng)工作細(xì)化到人、事、時(shí)，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)全面創(chuàng)造價(jià)值。中州礦業(yè)維檢中心黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以增加自修產(chǎn)值800萬元、外委維修費(fèi)用降低90%為工作目標(biāo)，通過準(zhǔn)確分析、技術(shù)研判、配套科學(xué)的檢修作業(yè)實(shí)施方案，順利完成井底水泵維檢施工作業(yè)，徹底打破了200米深井底水泵更換一直由第三方外委隊(duì)伍施工的傳統(tǒng)。技術(shù)中心原燃料檢查區(qū)域星云二組有10名員工，其中黨員4名。通過黨建賦能，工作中“黨員一帶一”，在比、學(xué)、趕、幫、超的長距離勞動競賽中，縮短了作業(yè)周期，提高了檢驗(yàn)質(zhì)量，創(chuàng)造了煤炭值差歷史新低的紀(jì)錄。

隨著企業(yè)生產(chǎn)一線成為黨建賦能“卓越行動”主戰(zhàn)場，黨建引領(lǐng)進(jìn)一步凝聚了廣大員工降本增效、價(jià)值創(chuàng)造的智慧與合力。中州鋁業(yè)各級黨組織、黨員的先進(jìn)性，在生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績的提升中得到了充分彰顯。

推動內(nèi)在轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升

在各級黨組織的帶領(lǐng)下，班組黨員以創(chuàng)造價(jià)值、降本增效、“四會三提升”為目標(biāo)，通過獨(dú)立核算當(dāng)班創(chuàng)造的價(jià)值，調(diào)動每名崗位員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和利潤目標(biāo)。

中州新材料黨委將“卓越行動”與青年培養(yǎng)、全員全方位降本增效、研發(fā)增加新品種等結(jié)合在一起，開展青年帶項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)和自主作業(yè)，使降本增效氛圍空前高漲。在黨支部的支持下，配料區(qū)域支持工程師李艷昆以技術(shù)攻關(guān)負(fù)責(zé)人身份，先后完成“提高新三組蒸發(fā)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期”“提高固定碳合格率”“赤泥配鐵”三個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)，新三組蒸發(fā)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期平均增加近一個(gè)月，降本達(dá)160萬元；固定碳合格率由攻關(guān)前36.54%連續(xù)提高到54.84%、73.68%、83.87%，連月創(chuàng)新高；赤泥配鐵項(xiàng)目累計(jì)消化赤泥 1.1萬噸，利廢降本達(dá)666.2萬元。

生產(chǎn)管控中心各級黨組織找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以降本增效為核心，實(shí)施全要素對標(biāo)，不斷梳理生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，努力節(jié)能降本。生產(chǎn)保障中心黨委切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，并壓實(shí)各黨支部的責(zé)任，黨員與群眾結(jié)對子，一對一進(jìn)行傳幫帶提高操作技能，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。技術(shù)中心原燃料檢查區(qū)域突破固有思維模式，劃小核算單元，將作業(yè)時(shí)間從16小時(shí)改為24小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收零等候，取制樣作業(yè)總時(shí)間從32小時(shí)縮短至24小時(shí)，為鍋爐參煤配燒第一時(shí)間掌握煤質(zhì)結(jié)構(gòu)提供條件。

中州礦業(yè)維檢中心黨支部結(jié)合班組運(yùn)行情況，在所屬的3個(gè)班組，12名黨員、27名職工中全面開展“卓越行動”，按照活動時(shí)間、成本、運(yùn)行周期等過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行劃小單元核算，從不同角度、全方位的建立適合自身的設(shè)備管理目標(biāo)和體系，確保“卓越行動”有效運(yùn)行。通信保障組管理著礦山各種監(jiān)控、傳感設(shè)備近千臺，通信監(jiān)控線路42公里，攝像、監(jiān)控、檢測點(diǎn)位700余個(gè)?！白吭叫袆印痹诎嘟M運(yùn)行以來，網(wǎng)絡(luò)安裝維護(hù)工作由外包轉(zhuǎn)為自主作業(yè)，每年減少外包費(fèi)用100余萬元。

2022年，中州鋁業(yè)各班組在“卓越行動”活動中，通過指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等為企業(yè)創(chuàng)效2000多萬元。

中州鋁業(yè)通過“卓越行動”活動，取得了顯著成效。充分發(fā)揮了一線黨員的先鋒模范作用，提升了班組自主管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。引入了競爭機(jī)制，使班組更加直觀地感受到創(chuàng)效成果和效益差距，將“事事爭第一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。形成了認(rèn)知新模式。將黨員先鋒模范作用的發(fā)揮程度用業(yè)績提升來量化體現(xiàn)，讓基層黨建工作從軟指標(biāo)變成了硬實(shí)力。拓展了黨建工作的領(lǐng)域和空間，加快推動了黨建優(yōu)勢向企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的速率，探索形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效機(jī)制。

（作者單位：中鋁中州鋁業(yè)有限公司）