正確認識企業(yè)轉型期思想政治工作面臨的新問題和新形勢，對于維護企業(yè)穩(wěn)定、推動企業(yè)成功轉型發(fā)展意義重大。當前，中車蘭州公司正處于業(yè)務重組、整體搬遷和產品轉型升級的關鍵時期，正是職工思想的活躍期、動蕩期和波動期，各種矛盾處于易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)態(tài)勢，思想政治工作出現了不少新情況、新問題，面臨不少挑戰(zhàn)。筆者對該公司特殊時期下職工的思想動態(tài)進行了專題調研和深入分析，認為在新形勢下，如何切實加強企業(yè)職工的思想政治工作，是對各級黨務工作者提出的新的更高要求。

職工思想狀況的基本特點。調研范圍涵蓋了各子分公司、管理部室和車間等。調研對象包括中層干部、技術人員、管理人員和一線操作員工，調查人數占公司員工總人數的35%。調查的問題涉及公司整體搬遷轉型升級、管理現狀的認識、思想政治工作開展情況、收入和福利待遇及員工個人成長發(fā)展等方面的問題。職工思想狀況呈現以下特點。

對業(yè)務重組、整體搬遷轉型升級有期待。在調研對象中，有70%的員工認為公司整體搬遷轉型升級與自己有直接關系，81%的職工對公司業(yè)務重組轉型升級有何期待是提高個人薪酬，70%的員工期待公司產品能夠升級換代，50%以上的員工對新廠建設進展情況和未來發(fā)展的關注度較高。

對提升企業(yè)管理水平有期待。在調研對象中，有50%的員工認為“公司人員分流后，各項管理的變化”和以前一樣，只有少數人認為管理精干高效或出現大幅滑坡；有80%的員工建議加大改革力度，提高薪酬與績效考核，有15%的員工建議加強人才隊伍建設，有75%的員工建議加大技術創(chuàng)新力度，建議機構改革，60%以上的員工建議加強員工業(yè)務能力的指導培訓。

對獲取重大信息有期待。在調研對象中，51%的員工表示對公司面臨的形勢比較了解，少數人尤其是一線職工對公司的主要生產經營目標管理目標不是很了解。大多數職工獲取公司信息的來源主要是通過報紙、廣播、各種會議、微信等媒體，部分基層單位在開展形勢任務教育宣傳、與職工談心交流等工作方面做得不是很到位，導致基層職工對公司各種重大信息的獲取不及時、不全面，產生各種猜疑。

對收入和福利待遇有期待。調研發(fā)現，一些基層員工對目前薪酬待遇的提高幅度滿意度低。近年來，雖然企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)增長，但由于每年市場訂單的不均衡、物價上漲等綜合因素，職工可支配收入與當地整體經濟水平有差距。公司為了確保員工薪酬逐年有增幅，做了大量卓有成效的工作。有些員工不能正確看待，對企業(yè)管理層所做的努力沒有很好的認同，甚至個別員工有抵觸情緒。

主體意識越來越強，對自身發(fā)展有期待。隨著80、90后員工人數的不斷增加，員工年齡結構更為年輕，學歷更高。他們的思想較為活躍，各種想法比較超前，在個人主體意識方面越來越強。在做好本職工作的同時，他們更注重于個人能力的提高和成長成才各方面綜合素質的提升，渴望有更多晉升的機會。

正確看待員工的思想波動。隨著國有企業(yè)三年改革行動的深入，企業(yè)改革及行業(yè)內部整合加速推進，企業(yè)面臨改革轉型新形勢新任務，一些員工思想情緒出現波動，個別職工出現對現狀不滿及對今后發(fā)展的迷茫和對企業(yè)改革不理解等現象，給企業(yè)思想政治工作帶來了許多新情況、新問題和新任務。

總的來說，當前基層員工隊伍的思想反映是社會大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展現狀各方面因素綜合作用的結果，帶有鮮明的時代特征。從社會大環(huán)境看，目前國家正處于經濟轉軌、社會轉型時期，企業(yè)內部或外部存在重組或整合的關鍵時期，在業(yè)務重組、管理模式、企業(yè)文化融合等各方面需要有一個磨合的過程。員工對重組抱有各種不同的看法，包括對企業(yè)重組后的發(fā)展有消極的思想認識。企業(yè)轉型階段，出現不穩(wěn)定思想是一種必然現象。

以改革發(fā)展成效助力做好轉型時期職工思想政治工作。企業(yè)轉型時期要以更高的站位、更準的定位、更實的舉措，牢牢掌握職工這個群體，加強企業(yè)職工思想政治建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

加快推進整體搬遷轉型升級各項目落地，提升管理水平，使公司快速渡過“陣痛期”。通過整體搬遷轉型升級具體成果和管理創(chuàng)效，實現企業(yè)發(fā)展和職工收入同步增長，鼓舞職工士氣，增強職工信心。全面加強和改進企業(yè)文化建設和職工思想政治工作。組建學習型的組織氛圍，積極組織創(chuàng)建造就了一支思想統(tǒng)一、作風過硬、素質優(yōu)秀、執(zhí)行力強和熱愛企業(yè)的企業(yè)員工隊伍，形成創(chuàng)新超越的濃厚文化氛圍。

要進一步做好員工思想教育工作，做好形勢任務的有力宣貫，傳承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，迎難而上，凝聚共識，讓每名員工將工作理念、戰(zhàn)略目標、企業(yè)使命、核心價值觀等使命牢記在心并用以統(tǒng)領自己的行為，堅定信念，不忘初心，將個人行為與企業(yè)整體的長遠發(fā)展融為一體，凝聚起強大的正能量，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

推進用工制度改革，不斷完善人力資源管理機制。要堅持觀念更新、制度建設與深化改革并舉，著力解決員工關注、關心的實際問題，不斷完善人力資源管理機制。要牢固樹立“以人為本”的理念，關注職工成長成才，搭建各種成長通道。要注重人力資源開發(fā)和使用，努力提高人力資源的綜合效能。堅持專業(yè)化的用人機制，合理安排各類人員的崗位分工，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上有所作為。要針對員工跳槽增多的現象和青年員工自我發(fā)展需求高的特點，堅持“事業(yè)留人、感情留心、待遇留人”的方針，加強人文關懷、多崗位鍛煉、多壓擔子、多提供培訓機會等辦法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引和留住優(yōu)秀人才。

加強思想政治工作和形勢任務教育，為職工搭建成才平臺。應加強與職工的面對面溝通交流，及時解疑釋惑、化解矛盾，提高思想政治工作的針對性和有效性。特別應站在新中車的高度，分層次做好企業(yè)內部整合、外部業(yè)務重組等重大發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳引導，統(tǒng)一思想認識。針對不同時期職工關心的熱點問題，深入基層進行大力宣講。要進一步為職工提高技能和綜合素質搭建平臺，為職工學習充電和崗位晉升創(chuàng)造更多條件。多舉辦職工喜聞樂見的文體活動，緩解職工壓力，不斷滿足職工日益增長的文化需求。

加強職工日常培訓，積極向優(yōu)秀企業(yè)學習。在轉型發(fā)展的關鍵時期，要進一步發(fā)揚企業(yè)職工的優(yōu)良作風，認真學習借鑒先進企業(yè)的做法和經驗，特別是要加強與集團內部企業(yè)的溝通學習，吸收消化好的做法和管理理念，助力加強思想政治工作和形勢任務教育。做好日常業(yè)務的培訓學習，提升管理理念，努力使企業(yè)員工觀念更新、技能提升，積極融入企業(yè)轉型發(fā)展大局。

發(fā)揮黨政工團作用，營造“家”的歸屬感。堅持“以人為本”的理念，對職工關心的熱點、難點問題，給予充分解答，切實化解職工工作生活中遇到的困難和難題。要充分發(fā)揮黨政工團作用，建立職工思想動態(tài)定期分析管理制度，加強點對點、面對面、人對人溝通交流，拓寬職工思想訴求通道，增強思想政治工作的針對性、有效性、實用性，把思想政治工作落到實處；舉辦企業(yè)文化節(jié)等相關活動，滿足職工精神文化需求；完善職工之家建設，為職工提供幫扶救助、相關法律咨詢等服務，維護職工合法權益；組織開展“我為公司發(fā)展提合理化建議”等活動，廣泛征集職工的合理化意見和建議，并對好的合理化建議給予表揚，激發(fā)職工獻“金點子”積極性，增強職工在企業(yè)轉型升級中的參與感、榮譽感與歸屬感。

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。國有企業(yè)應充分運用這一法寶，要以解決員工實際關切問題為出發(fā)點，以關心員工、培育人才為落腳點，把物質激勵和精神鼓勵結合起來，在政治上關心、生活上幫助、精神上鼓勵，提高國有企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，促進員工隊伍穩(wěn)定、提升隊伍活力，助力企業(yè)轉型重組和實現高質量發(fā)展。