習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的應(yīng)有之義。海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱海油工程）認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終牢記“兩個(gè)一以貫之”，聚焦建設(shè)中國特色世界一流工程公司這個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建“141”體系，加大“三力”的全面從嚴(yán)管控，提升了企業(yè)的治理效能，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)了力量。

牢記“兩個(gè)一以貫之”推動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。海油工程黨委胸懷“國之大者”，始終牢記“兩個(gè)一以貫之”，著力增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)挺在前面，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。海油工程黨委始終牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的職責(zé)使命，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為理論武裝重中之重，時(shí)刻把“講政治”作為核心，通過“第一議題”學(xué)習(xí)常態(tài)化長效化、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、形勢任務(wù)教育、二十大精神送基層、“石油精神”專題培訓(xùn)和“沉浸式”學(xué)習(xí)教育等，融會(huì)貫通“做實(shí)”，引導(dǎo)全體員工錨定任務(wù)攻堅(jiān)克難，為保障國家能源安全做出貢獻(xiàn)。

擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做好政治監(jiān)督。海油工程黨委始終牢記“三個(gè)務(wù)必”，心懷“國之大者”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“6·25”賀信和“4·10”重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”，建立了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示閉環(huán)工作機(jī)制，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保公司始終沿著正確的政治方向前進(jìn)，在服務(wù)國家發(fā)展大局中更好地找到了自身的責(zé)任感、使命感、價(jià)值感、榮譽(yù)感，發(fā)揮了“排頭兵”作用。

始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理之中，緊緊把握發(fā)展的“航船舵”。海油工程黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨的重大決策部署轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略發(fā)展指南，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，著力完善“三重一大”決策體系，制定了《“三重一大”決策管理辦法》和《黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，明確黨委重大決策事項(xiàng) 38 項(xiàng)，黨委前置研究討論、董事會(huì)或股東大會(huì)決策事項(xiàng) 54 項(xiàng)，構(gòu)建了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各決策主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代治理體系，各治理主體職責(zé)定位更加清晰，貫徹黨中央重大決策部署意圖更加到位；著力健全完善董事會(huì)制度體系，修訂完善公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等制度 21項(xiàng)，突出董事會(huì)的治理核心地位，以公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資、資金使用、改革發(fā)展等影響公司發(fā)展的關(guān)鍵議題為重點(diǎn)和抓手，推動(dòng)公司不斷提高發(fā)展質(zhì)量，有效發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用；著力優(yōu)化管理制度體系，完善了公司治理、黨建、內(nèi)控和質(zhì)量健康安全環(huán)保四大制度體系，進(jìn)一步厘清組織維度與項(xiàng)目維度的邏輯關(guān)系，職能部門、專業(yè)公司職責(zé)定位更加明確，管理運(yùn)營效率得到有效提升，發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用。

著力構(gòu)建“141”體系促進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起檢查、一起落實(shí)?！焙Ｓ凸こ厅h委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建了“141”體系。第一個(gè)“1”是《融合深化工程總體實(shí)施方案》，發(fā)揮引領(lǐng)作用。另一個(gè)“1”是《黨建與安全生產(chǎn)深度融合指導(dǎo)意見》，發(fā)揮托底作用?！?”是《黨建工作與“三大工程、一個(gè)行動(dòng)”和“四個(gè)中心”建設(shè)深度融合指導(dǎo)意見》，發(fā)揮支撐作用，以此構(gòu)成了海油工程黨建融合制度“四梁八柱”，并不斷在實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)展，促進(jìn)了黨的政治優(yōu)勢向核心競爭力的轉(zhuǎn)化，黨的引領(lǐng)力、推動(dòng)力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力得到了充分加強(qiáng)。

聚焦增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)工程，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律。海油工程黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，全力投身國家能源事業(yè)的價(jià)值共識(shí)深入人心，圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)，通過開展“書記項(xiàng)目”、黨組織“立功立項(xiàng)”、工會(huì)“勞動(dòng)競賽”、共青團(tuán)“青年先鋒隊(duì)”、黨員“四亮五帶頭”和“一支部一品牌”等活動(dòng)，錘煉了一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利的“海工鐵軍”。公司連續(xù)三年高質(zhì)量完成了油氣田產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，累計(jì)貢獻(xiàn)提前投產(chǎn)工期1522天，為中國海油集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)做出了價(jià)值貢獻(xiàn)。尤其是成功建成的“深海一號(hào)”能源站建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了3個(gè)世界首次，13個(gè)國內(nèi)首創(chuàng)，標(biāo)志著我國海洋石油勘探開發(fā)能力進(jìn)入到了超深水時(shí)代；自主設(shè)計(jì)建造的亞洲第一深水導(dǎo)管架——“海基一號(hào)”，應(yīng)用了2項(xiàng)世界首創(chuàng)和21項(xiàng)國內(nèi)首次先進(jìn)技術(shù)，標(biāo)志著我國深水超大型導(dǎo)管架平臺(tái)工程建設(shè)成套關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了亞洲領(lǐng)先水平。中國道路、中國精神、中國力量在海洋石油領(lǐng)域得到了充分驗(yàn)證。

聚焦科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程，引領(lǐng)發(fā)展的“第一動(dòng)力”得到加強(qiáng)。海油工程黨委把服務(wù)國家戰(zhàn)略需求作為科技攻關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，成功攻克了 1500 米深水半潛平臺(tái)設(shè)計(jì)、建造、安裝和調(diào)試技術(shù)，深水超大型導(dǎo)管架設(shè)計(jì)建造安裝成套關(guān)鍵技術(shù)，單點(diǎn)系泊設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)技術(shù)，加速推動(dòng)了我國深水油田氣開發(fā)的步伐。海油工程科研體制機(jī)制改革持續(xù)深化，實(shí)施科研管理、研發(fā)中心搭建科研平臺(tái)，孵化中心推動(dòng)科研成果落地的科研攻關(guān)“全鏈條”逐步打通。持續(xù)推進(jìn)“揭榜掛帥”和“賽馬”機(jī)制，發(fā)布項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制等配套制度，系統(tǒng)激活科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力態(tài)勢逐步顯現(xiàn)。圍繞深水和水下系統(tǒng)等開展科研攻關(guān)119項(xiàng)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化和三新三化實(shí)施295項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效3.24億元。海油工程天津智能制造基地建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了海洋油氣裝備制造工藝管理數(shù)字化、生產(chǎn)任務(wù)工單化、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化和生產(chǎn)過程可視化，填補(bǔ)了我國海洋油氣裝備數(shù)字化、智能化制造領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)空白，有力推動(dòng)了從“傳統(tǒng)工廠”向“智能工廠”的跨越發(fā)展。

聚焦綠色發(fā)展跨越工程，主動(dòng)“擁抱”綠色變革。海油工程黨委堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以保證國家能源安全為己任，積極響應(yīng)國家提出的2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo)及轉(zhuǎn)型要求，積極踐行公司到2035年實(shí)現(xiàn)境內(nèi)油氣業(yè)務(wù)、清潔能源和海外收入占比1：1：1的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將先進(jìn)的綠色低碳技術(shù)貫穿于工程建造全生命周期，在完成“雙碳”目標(biāo)任務(wù)中培育了風(fēng)電、液化天然氣工程等新的產(chǎn)業(yè)和新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。近三年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量 9843噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減碳2.78 萬噸。海油工程為渤海油田建造安裝的岸電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)每年減排二氧化碳175萬噸，相當(dāng)于植樹1.75億棵。海油工程承攬的全球首例一體化建造LNG模塊化工廠項(xiàng)目——加拿大液化天然氣項(xiàng)目目前全部交付。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每年可向我國供應(yīng)200萬噸液化天然氣。海油工程建造的我國首個(gè)水深超100米、離岸距離超100公里的深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電項(xiàng)目——“海油觀瀾號(hào)”浮體結(jié)構(gòu)正在船舶拖帶下一路南下，前往珠海中海福陸碼頭，與風(fēng)機(jī)和塔筒完成一體化集成作業(yè)。該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年發(fā)電量可達(dá)2200萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于10000個(gè)家庭年用電量。

聚焦提質(zhì)增效升級(jí)工程，錨定國有資產(chǎn)保值增值“不松勁”。價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值貢獻(xiàn)在海油工程是叫得最響亮得詞語，公司重塑資產(chǎn)創(chuàng)效意識(shí)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、深挖內(nèi)部降本潛力，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的效益理念。深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)打造覆蓋公司戰(zhàn)略、運(yùn)營、作業(yè)三個(gè)層級(jí)，兼顧分（子）公司、項(xiàng)目兩條主線的價(jià)值管理工作體系，制定價(jià)值指標(biāo)148個(gè)，初步建立起以指標(biāo)指揮經(jīng)營的管控機(jī)制。系統(tǒng)構(gòu)建橫縱貫通的全面預(yù)算管理體系，縱向銜接公司戰(zhàn)略、長期規(guī)劃和年度績效，橫向補(bǔ)齊業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算，推動(dòng)全面預(yù)算管理從“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變，從“靜態(tài)目標(biāo)管理”向“動(dòng)態(tài)運(yùn)營指導(dǎo)”延伸。三年來深入推進(jìn)降本提質(zhì)增效，累計(jì)降本增利超30億元，建立形成了103項(xiàng)長效機(jī)制及180個(gè)典型案例，降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了從保障經(jīng)營業(yè)績向提升核心能力的跨越。

聚焦人本理念踐行中心，建設(shè)人本化管理的“示范區(qū)”。海油工程黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，牢記初心使命，堅(jiān)持以人為本，加大員工關(guān)愛力度，做好安全生產(chǎn)和群眾工作，打造人才輩出的海洋強(qiáng)國建設(shè)“國家隊(duì)”，建設(shè)能源工程建設(shè)人本管理的“示范區(qū)”，處處彰顯著特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利的“海工鐵軍”的昂揚(yáng)之姿。海油工程始終把保障員工生命安全放在首位，通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、質(zhì)量健康安全環(huán)保體系重塑、安全執(zhí)行文化建設(shè)等工作，推動(dòng)公司安全績效連續(xù)兩年創(chuàng)造近10 年最佳紀(jì)錄，有力保障了員工生命健康安全。投入 1.63 億元改善承包商工作環(huán)境，讓承包商員工體面工作、得到尊重，進(jìn)一步增強(qiáng)了承包商員工的歸屬感。把人才作為發(fā)展的根基，通過推動(dòng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)“3+1”工程、創(chuàng)建高校聯(lián)合培養(yǎng)碩博士、先進(jìn)典型選樹等舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有效支撐。近三年，公司3人獲評(píng)大國工匠、15 名員工獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭思t旗手”等稱號(hào)，連續(xù) 6 年獲得“嘉克杯”大賽團(tuán)體金獎(jiǎng)。

激發(fā)全面從嚴(yán)治黨“三個(gè)力”以全面從嚴(yán)治企推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

理解全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)涵，必須抓住三個(gè)關(guān)鍵詞，即全、嚴(yán)、治。根本是全，講的是路徑；要害在嚴(yán)，講的是要求；關(guān)鍵在治，講的是任務(wù)。海油工程黨委在深刻理解這一內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深度激發(fā)全面從嚴(yán)治黨“保障力”“控制力”“監(jiān)督力”，持續(xù)凈化政治生態(tài)，以全面從嚴(yán)治企推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

激發(fā)全面從嚴(yán)治黨“保障力”確保生產(chǎn)經(jīng)營。激發(fā)“保障力”，有效去疾除疴、清除腐敗、正本清源，確保生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境清正廉潔，風(fēng)氣清朗，公平公正。

堅(jiān)決清除“毒瘤”，為企業(yè)發(fā)展“拔爛樹”。在中國海油集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司黨組駐海油工程紀(jì)檢組將查辦案件作為最有力的武器，敢于刮骨療毒，堅(jiān)決清除危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“毒瘤”，保障企業(yè)健康運(yùn)行。

堅(jiān)決肅清流毒，為企業(yè)發(fā)展“去病灶”。做實(shí)以案促教、以案促改、以案促治，肅清流毒積弊，激濁揚(yáng)清，海油工程黨委在全公司全領(lǐng)域堅(jiān)決肅清周學(xué)仲、苗春生、于長生嚴(yán)重違紀(jì)違法者流毒影響。采用懺悔書、曝光等方式進(jìn)行全員警示教育，編制典型案例集，建立廉潔文化主題長廊，開展手寫家風(fēng)家訓(xùn)、廉潔主題書畫展、春節(jié)送春“廉”、“清廉是福、貪欲是禍”微視頻大賽等，持續(xù)筑牢拒腐防變的思想堤壩；在全公司召開專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)全面檢視剖析，對涉案重點(diǎn)的采辦領(lǐng)域進(jìn)行全面整治，嚴(yán)肅處理案件涉及的供應(yīng)商78家，清退、凍結(jié)23家，列入受控40家，全面排查庫內(nèi)1885家供應(yīng)商，剔除無效低效供應(yīng)商約30%，去代理87個(gè)品類90家，2022年年度節(jié)約資金約3.45億元，自有資源利用率達(dá)到了90%的高位，各業(yè)務(wù)板塊綜合提效約10%。

激發(fā)全面從嚴(yán)治黨“控制力”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。激發(fā)“控制力”，通過約束的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

嚴(yán)字當(dāng)頭，讓紀(jì)律規(guī)矩成為帶電的“高壓線”。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，牢固樹立“有案必查、有錯(cuò)必糾”的嚴(yán)明導(dǎo)向，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去，形成了極大震懾，使黨員和干部心有所畏、言有所戒、行有所止，使其深刻悟清違紀(jì)代價(jià)。與此同時(shí)，完善黨建制度和紀(jì)檢制度，以鐵的紀(jì)律規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的行為規(guī)范，保障生產(chǎn)經(jīng)營。三年來，累計(jì)立案39件，處分125人次，形成了嚴(yán)厲震懾，5名員工主動(dòng)上繳供應(yīng)商送的禮品和購物卡。

切斷腐敗鏈，讓制度流程成為堅(jiān)固的“防護(hù)墻”。一方面筑牢“管理合規(guī)”防線。以基層基礎(chǔ)管理提升為抓手，聚焦安全管理、成本管控、基層隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等51項(xiàng)問題，制定提升措施77項(xiàng)，立行立改完成率98%，形成《政策法規(guī)及合規(guī)義務(wù)清單》，有效堵住了合規(guī)管理漏洞。另一方面筑牢“境外合規(guī)”防線。通過加強(qiáng)重大項(xiàng)目法律合規(guī)支持、建立境外當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)庫、發(fā)布《合規(guī)運(yùn)營指南》、強(qiáng)化出國人員行前教育等方式，將境外要求逐步融入境外機(jī)構(gòu)規(guī)章制度中，并探索建立境外合規(guī)示范點(diǎn)，逐步完善境外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效避免了境外違規(guī)事件發(fā)生。

激發(fā)全面從嚴(yán)治黨“監(jiān)督力”保障生產(chǎn)經(jīng)營。激發(fā)“監(jiān)督力”，通過監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，監(jiān)督“關(guān)鍵少數(shù)”和職能部門高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求履職盡責(zé)，督促其嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

監(jiān)督保障方向不變，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的“指南針”。聚焦習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實(shí)，集團(tuán)公司黨組駐海油工程紀(jì)檢組督促公司黨委出臺(tái)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示的督查辦法》，協(xié)助建立《貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示工作清單》191項(xiàng)，跟進(jìn)監(jiān)督落實(shí)；強(qiáng)化“政治體檢”，發(fā)揮巡視巡察“利劍作用”，推動(dòng)“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局在基層的良好工作實(shí)踐，完成對12家所屬單位黨組織的常規(guī)巡察和“回頭看”專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了一屆任期內(nèi)全覆蓋，推動(dòng)巡察整改成果轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

監(jiān)督保障責(zé)任落實(shí)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航員”。監(jiān)督“一把手”責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)“領(lǐng)頭雁”責(zé)任，始終把“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，制定《紀(jì)檢組定期約談黨委委員工作辦法》《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施方案》，健全完善同級(jí)監(jiān)督機(jī)制和黨委委員定期約談機(jī)制。不斷強(qiáng)化專項(xiàng)整治的“體檢作用”，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔從業(yè)自查自報(bào)，2名領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)報(bào)告收受供應(yīng)商禮品、購物卡和接受供應(yīng)商宴請問題；結(jié)合“四風(fēng)”新動(dòng)向開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)整治，229人次、退繳25.9萬余元；針對案件暴露出的采辦招投標(biāo)問題，開展業(yè)務(wù)外包、采購合同變更專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)核心能力外包、供應(yīng)商管理水平不足、外包過程管控不到位等4方面問題，制定22項(xiàng)整改措施，形成重點(diǎn)供應(yīng)商管控清單，有效彌補(bǔ)了公司體制機(jī)制、合規(guī)管控等方面漏洞短板。做深做細(xì)日常監(jiān)督，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)工作機(jī)制、選人用人聯(lián)席會(huì)機(jī)制、監(jiān)督部門和職能部門季度碰頭會(huì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督貫通融合、高效銜接、信息共享、成果共用。

海油工程黨委的實(shí)踐充分證明，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是公司當(dāng)前一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性和緊迫性的重要事業(yè)，形勢復(fù)雜、使命艱巨、任重道遠(yuǎn)。在前進(jìn)道路上，必須牢牢把握“四個(gè)必須”的重大原則。

一是必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到治理各環(huán)節(jié)，把黨中央重大決策部署貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，讓制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，才能確保高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的方向前進(jìn)。

二是必須堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全。人民性是馬克思主義的本質(zhì)屬性。員工的生命安全高于一切，必須堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，始終把保護(hù)員工生命安全放在首位，把統(tǒng)籌安全與發(fā)展兩件大事貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，建立良好的安全文化和執(zhí)行力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三是必須堅(jiān)持深化改革。持續(xù)深化改革是企業(yè)永葆發(fā)展活力的有力保證。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，著力祛除制約公司高質(zhì)量發(fā)展的沉疴積弊，持續(xù)完善適應(yīng)公司發(fā)展的體制機(jī)制，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和根本保證。

四是必須堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖。把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去，深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理，堅(jiān)持“全周期管理”，不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，持續(xù)提升腐敗治理的綜合效能，是海油工程生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生積極變化的重要保障。

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）