近年來(lái)，中國(guó)石化銷(xiāo)售股份有限公司湖北石油分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北石油），錨定 “爭(zhēng)先進(jìn)位，梯隊(duì)領(lǐng)先”階段性目標(biāo)，在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化、疫情防控、攻堅(jiān)創(chuàng)效異常艱難的情況下，積極探索和實(shí)踐黨建與經(jīng)營(yíng)工作互融互促，形成了以黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好局面。 2022年，湖北石油獲中國(guó)石化集團(tuán)公司主題行動(dòng)先進(jìn)單位、中國(guó)石化銷(xiāo)售系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)稱(chēng)號(hào)，奪得“比學(xué)趕幫超”紅旗54面；黨建考核連續(xù)4年進(jìn)入A檔，選人用人滿(mǎn)意度連續(xù)4年保持100%，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。2023年上半年，湖北石油各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)提升的向好態(tài)勢(shì)。前5個(gè)月，成品油經(jīng)營(yíng)量同比增長(zhǎng)15.1%；易捷服務(wù)基礎(chǔ)品類(lèi)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)32.5%，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)超預(yù)算進(jìn)度53% 。

注重體制機(jī)制方面融合

湖北石油有效構(gòu)建決策一體化領(lǐng)導(dǎo)體制，促使公司各個(gè)黨委成員明確自身職責(zé)，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有效互融，促進(jìn)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值互融。同時(shí)，落實(shí)“黨政一肩挑”“上下掛雙職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書(shū)記可兼任行政領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行專(zhuān)職副書(shū)記的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的有效監(jiān)管。在所屬的市（州）公司、縣（市）公司，落實(shí)“一崗雙責(zé)”“兩位一體”等體制機(jī)制，做到黨建工作與經(jīng)營(yíng)任務(wù)一手抓，充分發(fā)揮出黨委和黨支部應(yīng)有作用。在干部配置方面，結(jié)合企業(yè)融合現(xiàn)狀的分析，促進(jìn)政工干部與經(jīng)營(yíng)干部之間的互動(dòng)交流，做到政工干部全面掌握公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的流程，經(jīng)營(yíng)干部也能全面掌握黨建工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，以此推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理與黨建的有效融合，打造出一支懂政治、懂經(jīng)營(yíng)的干部隊(duì)伍。通過(guò)體制制度的完善融合，為黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理打下良好基礎(chǔ)。

注重營(yíng)造和諧環(huán)境方面融合

塑造人、提高人、凝聚人是將國(guó)企黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，湖北石油堅(jiān)持一切向基層傾斜，一切向員工傾斜，投入巨資解決一線(xiàn)干部員工吃穿住行樂(lè)等方面的實(shí)際問(wèn)題。建立困難員工救助檔案，對(duì)患重大疾病、家庭遭受天災(zāi)人禍的特困員工，及時(shí)伸出援手。新冠疫情期間，針對(duì)重點(diǎn)員工進(jìn)行心理安慰、疏導(dǎo)不良情緒。一位員工的父親因感染新冠去世，在嚴(yán)防嚴(yán)控時(shí)期，員工無(wú)法離開(kāi)小區(qū)，公司黨委書(shū)記親自安排人和車(chē)，在醫(yī)院和殯儀館之間奔忙，替家屬料理后事……盡管有些事只發(fā)生在個(gè)別人身上，卻讓廣大員工真正感受到來(lái)自企業(yè)的尊重和關(guān)心。

湖北石油在互融互促相關(guān)計(jì)劃中提出具體措施。結(jié)合機(jī)關(guān)為基層服務(wù)解難題，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的基層困難和訴求，建立“我為群眾（基層）辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，建立 《湖北石油機(jī)關(guān)黨支部“我為群眾（基層）辦實(shí)事”月度臺(tái)賬》。實(shí)施量化考核，納入對(duì)黨員的月度積分管理。比如，通過(guò)協(xié)調(diào)和出資，有效解決了長(zhǎng)期困擾高速公路加油站員工吃新鮮蔬菜難和吃菜貴的問(wèn)題，95%以上的加油站有了自己的小菜地。

注重構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)方面融合

湖北石油多措并舉，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。結(jié)合實(shí)際修訂、制定了各項(xiàng)管理制度，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》《設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)管理制度》《“三重一大”管理制度》等。這些制度不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為具有很強(qiáng)的約束力，而且對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及每名員工具有同等約束力，而且既便于領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行又便于群眾監(jiān)督，努力用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。二是強(qiáng)化教育。通過(guò)重溫入黨誓詞、學(xué)黨章和黨規(guī)黨法，進(jìn)行黨員修養(yǎng)教育；通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工參觀(guān)監(jiān)獄、觀(guān)看反腐警示教育片，開(kāi)展全方位浸潤(rùn)式的警示教育；強(qiáng)化算賬教育。主要進(jìn)行算貪腐的經(jīng)濟(jì)賬、算貪腐的自由賬和算貪腐的政治賬。三是強(qiáng)化監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人員進(jìn)行關(guān)口前移監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)常念“緊箍咒”，敢于“紅臉”“出汗”“扯袖”。對(duì)個(gè)別有不廉潔的現(xiàn)象和苗頭，敢于大喝一聲，猛擊一掌，促其迅速清醒，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。 四是強(qiáng)化帶頭。班長(zhǎng)帶頭，像個(gè)班長(zhǎng)的樣；班子帶頭，像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣；黨員干部帶頭，像個(gè)黨員的樣。目前，湖北石油政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，多年來(lái)一到干部提拔就有人（寫(xiě)信）告狀，一到敏感時(shí)期就有人上訪(fǎng)的情況得到明顯好轉(zhuǎn)，干部員工的精神面貌煥然一新，形成“一家人，一條心，一個(gè)目標(biāo)一起拼”的良好局面。

注重與中心工作和重點(diǎn)工作的融合

湖北石油樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓好黨建促發(fā)展”的意識(shí)，努力做到把黨建開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，與中心工作和重點(diǎn)工作相結(jié)合，在大黨建格局下將“兩層皮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙槐P(pán)棋”。近年來(lái)，湖北石油黨委圍繞打好“提質(zhì)增效、市場(chǎng)拓展、服務(wù)提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)等工作重點(diǎn)，圍繞疫情防控等中心工作，圍繞勇敢直面矛盾，“問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地解決”“做一事成一事”，主要從三方面著手落實(shí)互融互促。一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。行政領(lǐng)導(dǎo)干部既抓公司主業(yè)建設(shè)工作，又積極支持和協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，真正做到在黨言黨；黨委領(lǐng)導(dǎo)既抓好黨建工作，又積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)參與到經(jīng)營(yíng)管理中去。二是建立一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬黨建干部隊(duì)伍。湖北石油借助“三項(xiàng)制度改革”，通過(guò)上掛下聯(lián)，把干部人事制度一潭死水?dāng)嚮?，按照黨組織規(guī)范化要求，配齊黨支部和政工干部。三是建立目標(biāo)考核機(jī)制。建立黨建和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“雙目標(biāo)”考核機(jī)制，把黨建工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求、措施等與業(yè)務(wù)工作一起量化，貫穿到公司的目標(biāo)任務(wù)和各級(jí)班子、干部的崗位職責(zé)之中。任憑東南西北風(fēng)，咬定重點(diǎn)工作不放松。湖北石油從機(jī)關(guān)到基層，所有黨支部圍繞公司黨委的關(guān)注點(diǎn)、圍繞中心工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，每個(gè)黨支部確立2～3個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以項(xiàng)目的攻堅(jiān)克難，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。湖北石油機(jī)關(guān)六支部開(kāi)展的“資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效”黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目，去年累計(jì)收回資產(chǎn)處置補(bǔ)償款1.68億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效1.79億元，創(chuàng)歷史新高。兩名成績(jī)突出的黨員被評(píng)為公司機(jī)關(guān)月度“創(chuàng)效之星”。

注重在活動(dòng)載體方面融合

湖北石油黨委和黨支部不斷豐富、創(chuàng)新活動(dòng)載體，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。一是以增量創(chuàng)效、挖潛增效、安全生產(chǎn)、綠色企業(yè)創(chuàng)建等為主題，以“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”等為載體，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，大力開(kāi)展多種突擊活動(dòng)。湖北石油系統(tǒng)省市（州）兩級(jí)機(jī)關(guān)在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)假日期間，組織兩級(jí)機(jī)關(guān)“黨團(tuán)先鋒突擊隊(duì)”義務(wù)到業(yè)務(wù)最繁忙的高速公路和市區(qū)重點(diǎn)加油站幫扶加油、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，既減輕了基層保供壓力、降低了臨時(shí)雇請(qǐng)員工成本，又在緊張繁忙的工作中真切體會(huì)到了一線(xiàn)員工的艱辛，拉近了機(jī)關(guān)與基層干部員工之間的感情。二是結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織黨員分行業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行科技攻關(guān)，對(duì)成效突出的成果進(jìn)行重獎(jiǎng)。三是發(fā)揮黨組織的標(biāo)桿作用，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，圍繞經(jīng)營(yíng)管理積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力。抗疫期間，與“火神山”僅一墻之隔的知音加油站在76天貼近“火線(xiàn)”的服務(wù)中，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、出色的表現(xiàn)贏得4000多名火神山建設(shè)者和廣大醫(yī)務(wù)工作者的肯定。2021年，湖北石油將知音加油站辦成全國(guó)首座加油站抗疫教育基地、中國(guó)石化十大紅色教育基地，系統(tǒng)內(nèi)外廣大黨員和群眾紛紛前往參觀(guān)學(xué)習(xí)。四是用媒體講好企業(yè)故事，傳播企業(yè)好聲音，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。全國(guó)抗疫英雄、武漢知音加油站站長(zhǎng)李鄭軍的感人事跡，湖北石油為保護(hù)長(zhǎng)江而實(shí)施的油庫(kù)碼頭大搬遷等新聞，都是利用微信、短視頻平臺(tái)進(jìn)行廣泛傳播，引起了央視等主流媒體的關(guān)注與報(bào)道，讓湖北石油的好聲音傳播得更遠(yuǎn)更好，塑造了良好的企業(yè)和黨員形象。

注重在群眾廣泛參與方面的融合

湖北石油注重在互融互促工作中演好“大合唱”。如果黨建工作只是政工部門(mén)唱“獨(dú)角戲”，平時(shí)組織學(xué)習(xí)一下，拍拍照，收集收集資料，寫(xiě)寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，半年或年底遇到檢查考核時(shí)，臨時(shí)補(bǔ)筆記、補(bǔ)資料，再抓頭皮在總結(jié)匯報(bào)上下功夫，抑或只是搞搞相關(guān)部門(mén)參與的“小合唱”，就很難真正達(dá)到互促的目的，甚至引起干部員工的普遍反感。只有摒棄“轟轟烈烈搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”，才能讓員工明白黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的互融互促是為了解決廣大干部員工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)生存發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，是真正為了提升企業(yè)效益、提升企業(yè)形象、提升員工收入和幸福感，廣大干部員工才會(huì)掏心窩子與組織交流，才能積極支持和參與互融互促。只有這樣，互融互促才能植根于群眾這片沃土之中，才會(huì)枝繁葉茂、碩果累累。

（作者單位：中國(guó)石化銷(xiāo)售股份有限公司湖北石油分公司）