摘" 要：2022年世界杯主體育場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)首次以設(shè)計(jì)+建造模式承建的國(guó)際足球賽事場(chǎng)館，需滿足國(guó)際足聯(lián)規(guī)范和中東地區(qū)嚴(yán)酷的氣候條件，且全程進(jìn)行BIM應(yīng)用。設(shè)計(jì)管理亦首次采用“以總承包自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為龍頭、BIM團(tuán)隊(duì)為樞紐、設(shè)計(jì)總包為依托”的一體化管理模式。國(guó)際化的設(shè)計(jì)資源組織、技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工工藝模擬、采購(gòu)和施工過(guò)程的技術(shù)支持等設(shè)計(jì)管理任務(wù)順利實(shí)施，克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中職能部門(mén)平行運(yùn)作，設(shè)計(jì)與商務(wù)、采購(gòu)、施工之間脫節(jié)的弊端。該文簡(jiǎn)述世界杯場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理模式的選取、特點(diǎn)和內(nèi)涵，總承包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的決定性作用和價(jià)值體現(xiàn)，歸納出一體化設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐中的啟示。

關(guān)鍵詞：世界杯主體育場(chǎng)；一體化設(shè)計(jì)管理模式；BIM技術(shù)應(yīng)用；場(chǎng)館模擬；技術(shù)支持

中圖分類(lèi)號(hào)：TU29" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " 文章編號(hào)：2095-2945（2023）16-0001-04

Abstract： The main stadium for the FIFA World Cup 2022 is the first international football venue undertaken by Chinese enterprises in the design-plus-build mode mode. It needs to meet FIFA norms and harsh climatic conditions in the Middle East， with BIM application in the whole process. It is constructed through an integrated design management approach named \"in-house team as the lead， BIM team as the hub， and design consultant as support\". The international design management tasks such as design resource organization， technical communication and coordination， design quality control， construction process simulation， procurement and technical support of construction process are implemented smoothly， which overcomes the disadvantages of parallel operation of functional departments in the traditional project management mode， as well as the malpractice of disconnection between design with commerce， procurement and construction. This paper presents the initiation， application process and features of the approach mentioned above. The decisive role and vital value of an in-house team of the contractor are specifically stressed. Advantages of the approach are summarized for future reference， and the gains through the practice are highlighted for promotion of international projects management.

Keywords： main stadium for FIFA World Cup 2022; integrated design management mode; application of BIM technology; stadium simulation; technical support

2022年世界杯主體育場(chǎng)位于卡塔爾首都北郊，建筑面積20萬(wàn)m2。依據(jù)新版國(guó)際足聯(lián)規(guī)范，決賽場(chǎng)館凈容量超過(guò)80 000人，座椅總數(shù)超過(guò)了92 500個(gè)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括主體建筑、媒體轉(zhuǎn)播中心、票務(wù)中心、商務(wù)贊助服務(wù)中心及安保設(shè)施等附屬建筑。招標(biāo)文件涵蓋30個(gè)主體專(zhuān)業(yè)、42個(gè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和150個(gè)機(jī)電子系統(tǒng)，要求投標(biāo)單位進(jìn)行標(biāo)前優(yōu)化，特別是對(duì)體育建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、幕墻及屋面等方案的優(yōu)化，以降低工程造價(jià)。開(kāi)標(biāo)過(guò)程分2步，首先評(píng)審技術(shù)標(biāo)，未能滿足要求則不再考慮商務(wù)標(biāo)，足見(jiàn)世界杯場(chǎng)館的技術(shù)難度，也反映出業(yè)主對(duì)技術(shù)實(shí)力的重視。

1" 設(shè)計(jì)管理模式的選擇及影響因素

一旦中標(biāo)，承包商首先面臨的即是設(shè)計(jì)管理模式的選擇。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的諸多技術(shù)難題能否順利解決，設(shè)計(jì)管理的龍頭作用能否充分發(fā)揮，以及能否盡快獲得業(yè)主及國(guó)際足聯(lián)的批復(fù)等，取決于設(shè)計(jì)管理模式能否適應(yīng)且行之有效。本項(xiàng)目考慮的主要影響因素如下。

1.1" 項(xiàng)目特點(diǎn)

世界杯場(chǎng)館為國(guó)際足聯(lián)定制場(chǎng)館，不僅要滿足FIFA規(guī)范，還要滿足歐美的專(zhuān)業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)及申辦期間的各項(xiàng)承諾，設(shè)計(jì)難度大；要求同步提交場(chǎng)館賽后改建施工圖，任務(wù)艱巨；設(shè)計(jì)單位地域分散，國(guó)際化的設(shè)計(jì)溝通和協(xié)調(diào)極具挑戰(zhàn)；設(shè)計(jì)審查和報(bào)批繁瑣，需提交業(yè)主審查，還要報(bào)送當(dāng)?shù)亟M委會(huì)和國(guó)際足聯(lián)審查；相比世界杯申辦周期，實(shí)際建設(shè)工期非常短暫，且會(huì)受到各種國(guó)際因素影響；設(shè)備材料源自世界各地，生產(chǎn)規(guī)范存在較大差異，設(shè)計(jì)需對(duì)采購(gòu)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持；世界杯項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更和洽商在所難免，離不開(kāi)設(shè)計(jì)管理的溝通協(xié)調(diào)；需實(shí)時(shí)校核與驗(yàn)證施工工藝，緊密配合現(xiàn)場(chǎng)施工。上述特點(diǎn)，尤其是其技術(shù)難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，客觀上要求建立一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)管理模式。

1.2" 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

幾乎所有從事國(guó)際工程的企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)設(shè)計(jì)管理乏力，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，甚至舉步維艱的情形。主要原因之一是缺乏對(duì)設(shè)計(jì)管理體系的認(rèn)知。操作具體項(xiàng)目時(shí)，往往將設(shè)計(jì)管理當(dāng)作對(duì)設(shè)計(jì)院的管理，甚至將技術(shù)標(biāo)抄送設(shè)計(jì)院，希望設(shè)計(jì)院能夠進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，沒(méi)必要建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍。結(jié)果是不僅混淆了設(shè)計(jì)單位自身的設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的區(qū)別，也混淆了設(shè)計(jì)總體和總包間的區(qū)別。一旦設(shè)計(jì)總包與設(shè)計(jì)分包確立合同關(guān)系，勢(shì)必從設(shè)計(jì)成本的角度出發(fā)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題時(shí)站在設(shè)計(jì)分包的立場(chǎng)上，致使設(shè)計(jì)進(jìn)展緩慢，甚至阻礙設(shè)計(jì)進(jìn)程，常見(jiàn)屬地化過(guò)程缺失或以包代管。對(duì)于復(fù)雜的國(guó)際工程項(xiàng)目，委托一家單位承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的技術(shù)咨詢固然理想，但實(shí)施過(guò)程中大量的技術(shù)支持與配合依然要簽訂單項(xiàng)咨詢合同，且價(jià)格不菲[1]。

1.3" 管理目標(biāo)

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理不僅在于設(shè)計(jì)階段，而是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)不僅是獲取設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更為關(guān)鍵的是采購(gòu)和施工過(guò)程的技術(shù)支持，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的深度交叉與融合，降低項(xiàng)目實(shí)施成本。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)則是通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的產(chǎn)品。二者在目標(biāo)上存在明顯差異。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式影響到材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、施工組織、設(shè)備安裝、運(yùn)營(yíng)調(diào)試與竣工交付各個(gè)環(huán)節(jié)，需符合總承包單位的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)[2]。

2" 設(shè)計(jì)管理模式的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)

經(jīng)反復(fù)討論和磋商，決定采用“以自身管理團(tuán)隊(duì)為龍頭、BIM團(tuán)隊(duì)為樞紐、設(shè)計(jì)總包為依托”的設(shè)計(jì)管理模式，稱(chēng)為以BIM為樞紐的一體化管理模式。其是將工程總承包單位自身的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、BIM應(yīng)用核心團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)總包單位的管理團(tuán)隊(duì)組合起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)同工作且貫穿始終的組織形式。設(shè)計(jì)管理模式如圖1所示，涵蓋各團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)及BIM團(tuán)隊(duì)為其他職能部門(mén)提供的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)也因此分為技術(shù)和執(zhí)行2大板塊?？偝邪鼏挝蛔陨淼脑O(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)不再僅僅是項(xiàng)目部的一個(gè)部門(mén)，而是技術(shù)板塊中的牽頭人。實(shí)際工作中，自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位參與業(yè)主的技術(shù)例會(huì)，把握進(jìn)程和技術(shù)方向。BIM團(tuán)隊(duì)是整個(gè)技術(shù)活動(dòng)的樞紐，通過(guò)模型整合來(lái)預(yù)判技術(shù)方案的可行性和合理性，并為總承包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)提供決策依據(jù)。BIM團(tuán)隊(duì)的主要工作還包括通過(guò)BIM及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)軟件的聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行場(chǎng)館模擬，或?qū)彶樽稍儐挝坏哪M成果，特別是世界杯場(chǎng)館的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)模擬和工藝模擬。如看臺(tái)視線模擬，目的是確定世界杯場(chǎng)館的凈容量和座椅總數(shù)；施工工藝模擬，目的是審查施工單位的工藝方案，預(yù)判累計(jì)誤差和施工精度等。由于歐美標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可模擬數(shù)據(jù)，因此物理實(shí)驗(yàn)和實(shí)物模擬工作大量減少。2022年世界杯主場(chǎng)館的專(zhuān)項(xiàng)工程無(wú)一不是在BIM團(tuán)隊(duì)協(xié)助模擬的前提下得以批復(fù)的。設(shè)計(jì)總包單位則依據(jù)規(guī)范推進(jìn)設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)分包提交模型，并根據(jù)設(shè)計(jì)管理方案先行BIM集成和提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。一體化模式明顯具有如下優(yōu)勢(shì)。

1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程順暢。設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主導(dǎo)作用得以發(fā)揮，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)通過(guò)BIM平臺(tái)有效銜接。

2）溝通協(xié)調(diào)國(guó)際化。不同國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)單位在BIM平臺(tái)上協(xié)同工作，易于相互理解和克服語(yǔ)言障礙，同步推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程。

3）設(shè)計(jì)質(zhì)量易于保證。設(shè)計(jì)成果通過(guò)三維模型展示，設(shè)計(jì)審查直觀便捷，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾偏，系統(tǒng)整合和專(zhuān)業(yè)集成效果好。

4）助力提高施工質(zhì)量。通過(guò)BIM平臺(tái)進(jìn)行施工工藝整合和施工過(guò)程模擬，3D掃描施工精度，特別是鋼構(gòu)、幕墻等專(zhuān)項(xiàng)工程，施工工藝更加合理。

5）有利于降低施工造價(jià)。通過(guò)BIM確認(rèn)工程量，避免浪費(fèi)。通過(guò)模型交底，易于技術(shù)人員理解和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)避返工和誤工風(fēng)險(xiǎn)，成本大幅降低[3]。

3" 自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)

承包商自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)高端技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，其價(jià)值尤其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1" 設(shè)計(jì)資源組織

設(shè)計(jì)資源組織是設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，是設(shè)計(jì)工作能否順利開(kāi)展的前提條件。設(shè)計(jì)單位能否勝任具體項(xiàng)目，方案是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，能否對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行最佳組合，是對(duì)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和管理能力的考驗(yàn)。技術(shù)管理能力的提高，需要長(zhǎng)期的知識(shí)積累和實(shí)踐磨練，也需要了解國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)及習(xí)慣。設(shè)計(jì)管理組織仿佛總工團(tuán)隊(duì)，不同于單一專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，這也是國(guó)際工程企業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員平均年齡頗大的原因[4]。

世界杯間隔4年，熟悉國(guó)際足聯(lián)規(guī)范并具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)不多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源組織過(guò)程主要從業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、BIM應(yīng)用能力2個(gè)方面進(jìn)行把控。需著重評(píng)估真實(shí)能力，教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)往往更為寶貴。設(shè)計(jì)單位必須具備BIM應(yīng)用能力，特別是體育場(chǎng)館的仿真模擬能力。

3.2" 溝通與協(xié)調(diào)

承包商自身的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)最為熟悉項(xiàng)目需求，需要組織設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主例會(huì)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的匯報(bào)資料和思路，而并非一味滿足業(yè)主需求；不僅關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，也要關(guān)注設(shè)計(jì)與采購(gòu)、與施工之間的相互支持與配合，關(guān)注施工的可行性和便利性，減少洽商和變更風(fēng)險(xiǎn)；從而通過(guò)在過(guò)程中的不斷優(yōu)化達(dá)到降低實(shí)施成本的目的。離開(kāi)設(shè)計(jì)管理的技術(shù)溝通與支撐，商務(wù)目標(biāo)往往只能成為良好的愿望，因此，需要自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)繁重的溝通與協(xié)調(diào)[5]。

業(yè)主傾向于用最少的成本獲得最佳的產(chǎn)品，承包商則傾向于在滿足合同要求的前提下盡量降低成本，而設(shè)計(jì)單位則依據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，三者對(duì)技術(shù)需求的理解會(huì)有所不同。承包商自身團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位的溝通就會(huì)成為平衡甲乙雙方技術(shù)需求的重要途徑和手段。實(shí)際工作中經(jīng)常見(jiàn)到設(shè)計(jì)返工的情形，不僅挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，設(shè)計(jì)質(zhì)量也難以保障。因此，通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)來(lái)確保三方技術(shù)需求的一致性就成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3.3" 判斷與決策

實(shí)踐中的設(shè)計(jì)管理能力直接體現(xiàn)在管理人員的判斷、決策和指揮能力上，特別是對(duì)日常技術(shù)溝通和技術(shù)方案的判斷。沒(méi)有判斷能力，決策能力也就無(wú)從談起。派遣畢業(yè)兩三年的碩士或博士進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，業(yè)主遲遲不予批準(zhǔn)，主要原因即是缺乏大型國(guó)際工程項(xiàng)目的歷練，頭腦中難以形成完整的業(yè)務(wù)管理體系。國(guó)際工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理人員缺乏判斷能力，以至材料進(jìn)場(chǎng)遭到業(yè)主拒絕，造成大量浪費(fèi)，或者整個(gè)項(xiàng)目被外方設(shè)計(jì)監(jiān)理牽著鼻子走，處處被動(dòng)的現(xiàn)象不在少數(shù)。沒(méi)有設(shè)計(jì)管理能力就沒(méi)有真正意義上的工程總承包，這一點(diǎn)已經(jīng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍接受。而自身設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)無(wú)可替代的價(jià)值就是其判斷和決策能力，對(duì)項(xiàng)目成敗的影響尤為關(guān)鍵[6]。

4" 設(shè)計(jì)質(zhì)量及流程管理

2022年世界杯主場(chǎng)館的設(shè)計(jì)管理包含8個(gè)階段，各階段劃分及主要任務(wù)如下。

①項(xiàng)目投標(biāo)階段：設(shè)計(jì)資源組織及準(zhǔn)備優(yōu)化方案；②合同談判階段：明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并歸納優(yōu)化項(xiàng)目；③方案深化階段：BIM模型集成及深化方案報(bào)批；④施工圖階段：報(bào)批施工圖并進(jìn)行施工工藝模擬；⑤加工圖階段：審查加工模型和優(yōu)化機(jī)電工序；⑥施工配合階段：施工過(guò)程模擬及3D掃描驗(yàn)證；⑦竣工驗(yàn)收階段：協(xié)助遠(yuǎn)程驗(yàn)收和創(chuàng)建竣工模型；⑧賽事運(yùn)營(yíng)階段：提交資產(chǎn)信息模型并協(xié)助運(yùn)營(yíng)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量及流程管理方案隨設(shè)計(jì)管理模式而定。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)，超過(guò)50家。設(shè)計(jì)人員在公共數(shù)據(jù)平臺(tái)（CDE）上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)協(xié)同，審查人員通過(guò)BIM模型進(jìn)行同步審查，稱(chēng)之為過(guò)程審查（Process Review）。需要說(shuō)明的是，世界杯場(chǎng)館不僅需要業(yè)主審查，也需要組委會(huì)和FIFA審查，不同行業(yè)的專(zhuān)家分布于世界各地，批復(fù)周期長(zhǎng)，傳統(tǒng)模式下那種待設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)后，再行組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審的模式幾乎是不可能的。因此，設(shè)計(jì)管理最為明顯的特征是全程進(jìn)行BIM應(yīng)用，通過(guò)專(zhuān)業(yè)模型的集成來(lái)跟進(jìn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并通過(guò)BIM模型進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和會(huì)審。既合理利用了不同地域間的時(shí)差，也節(jié)省了圖紙的集中會(huì)審時(shí)間，設(shè)計(jì)周期明顯縮短，設(shè)計(jì)質(zhì)量卻顯著提高[7]。

方案深化階段類(lèi)似國(guó)內(nèi)的擴(kuò)初階段，任務(wù)最為艱巨，既要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，又要完成眾多場(chǎng)館模擬，設(shè)計(jì)管理具有代表性，管理流程如下。

第一步，設(shè)計(jì)分包自查并提交模型至設(shè)計(jì)總包；第二步，設(shè)計(jì)總包進(jìn)行系統(tǒng)整合并初步集成模型；第三步，設(shè)計(jì)管理BIM團(tuán)隊(duì)接收和整合分項(xiàng)模型，通過(guò)則存檔并上報(bào)業(yè)主團(tuán)隊(duì)；第四步，業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)審查，上報(bào)當(dāng)?shù)亟M委會(huì)和國(guó)際足聯(lián)。

5" 設(shè)計(jì)管理成果與啟示

通過(guò)“以總承包自身團(tuán)隊(duì)為龍頭、BIM團(tuán)隊(duì)為樞紐、設(shè)計(jì)總包為依托”的設(shè)計(jì)管理模式，2022年世界杯主場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)了人均面積最低的場(chǎng)館規(guī)模。方案階段將模型劃分為景觀、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電和屋面等14個(gè)專(zhuān)業(yè)，生成69個(gè)模型，設(shè)計(jì)深度等級(jí)為L(zhǎng)OD200，10余家設(shè)計(jì)院的上百位設(shè)計(jì)人員協(xié)作設(shè)計(jì)；方案深化階段建模560個(gè)，深度等級(jí)為L(zhǎng)OD350，輸出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告300余份；詳圖階段BIM模型360個(gè)，集成后的整體模型抽圖36 000張，形成了一套完整的世界杯場(chǎng)館BIM應(yīng)用管理體系。通過(guò)BIM平臺(tái)完成場(chǎng)館模擬達(dá)20項(xiàng)，包括國(guó)際足聯(lián)極為關(guān)注的視線損失、觀眾集散、交通流線、結(jié)構(gòu)安全和場(chǎng)館環(huán)境等模擬。設(shè)計(jì)成果榮登國(guó)際足聯(lián)官網(wǎng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中的啟示如下。

1）設(shè)計(jì)管理模式的未來(lái)趨勢(shì)。隨著B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用和信息傳遞方式的轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)將由各專(zhuān)業(yè)獨(dú)立操作逐漸演變?yōu)槎鄬?zhuān)業(yè)協(xié)同工作，設(shè)計(jì)成果將通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程中的仿真模擬前置。因此，設(shè)計(jì)單位的設(shè)、校、審管理模式已經(jīng)難以滿足大型國(guó)際工程的技術(shù)整合和工期需求，而以BIM技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的一體化設(shè)計(jì)管理模式將成為國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的趨勢(shì)。

2）項(xiàng)目管理模式的未來(lái)趨勢(shì)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和商務(wù)等職能部門(mén)平行運(yùn)作，缺乏一條貫穿始終的主線。BIM技術(shù)的發(fā)展則為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工提供了相互支持的紐帶，設(shè)計(jì)得以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用。因此，項(xiàng)目管理模式也將由傳統(tǒng)的扁平化矩陣模式向以BIM為中心的輻射模式轉(zhuǎn)變。

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的消解離不開(kāi)設(shè)計(jì)與建造過(guò)程的密切配合，隨著國(guó)際工程建設(shè)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化程度的加大，設(shè)計(jì)管理難度亦將進(jìn)一步加大，因而國(guó)際頂級(jí)工程企業(yè)幾乎都在加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)。而一體化設(shè)計(jì)管理模式則為國(guó)際工程項(xiàng)目的精細(xì)化和系統(tǒng)化管理提供了必要的前提和基礎(chǔ)，成為國(guó)際工程管理正在努力的方向。

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