歷史的長河波瀾壯闊，五十多年一代又一代的接續(xù)奮斗創(chuàng)造了今天的新興鑄管。然而機遇和挑戰(zhàn)就像一年四季一樣總是在交換。當前，鑄管股份又一次站在了機遇和挑戰(zhàn)并存的歷史坐標點上。經(jīng)過五年的鋼鐵繁榮期，2022年6月以來，鋼鐵行業(yè)進入了下行周期。而這次下行的原因是供需結構性矛盾、產(chǎn)能減量、產(chǎn)品分化、市場化淘汰。在這樣背景下，公司引以自豪的鑄管產(chǎn)品面臨著新的挑戰(zhàn)。今年年初，集團賈總提出要以“深耕存量、拓展增量”來實現(xiàn)三個轉變，從而推動公司高質(zhì)量發(fā)展。當然，三個轉變需要自我革命的勇氣。

那么，抗周期、謀發(fā)展的路徑和方向在哪里？在歷經(jīng)五十年沉淀下來的“軍鋼精神”?！败婁摼瘛奔盍藥状屡d鑄管人攻下了無數(shù)個困難，抗過了幾個鋼鐵大的周期，保持了新興鑄管的穩(wěn)健經(jīng)營。進入新的歷史階段，面對新的挑戰(zhàn)，“軍鋼精神”仍然是我們戰(zhàn)勝一切困難最寶貴的武器。

弘揚“軍鋼精神”，就是堅持黨的領導、勇于擔當，保持鑄管股份這一攻堅克難最純正底色。

習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，要激勵干部敢于擔當、積極作為。擔當作為，是始終堅持黨的領導、深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護”的重要體現(xiàn)，是貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重要決策部署，踐行黨的初心使命，敢于直面各種矛盾和問題，戰(zhàn)勝困難，敢于勝利的黨員干部綜合素質(zhì)能力的集中體現(xiàn)。新興鑄管作為軍隊鋼鐵企業(yè)的“獨生子”，在黨的正確領導下，緊緊抓住“放水養(yǎng)魚”政策，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，打響了“自救”戰(zhàn)役，憑著自己的力量，讓企業(yè)“脫胎換骨”獲得了新生。

弘揚“軍鋼精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，堅持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。

企業(yè)在發(fā)展過程中，面對重大關口、重要轉折點，只有認清形勢、順勢而為，敢于否定自己，對自身加以變革，才有望獲得新的發(fā)展空間。認識不到否定自我的重要性，注定難以沖破慣性和誤區(qū)；認識到了，如果不敢觸及問題的實質(zhì)和核心，即使可以做到不落窠臼也難免會將改革工作落空。創(chuàng)新者生存，守舊者衰亡。1988年，新興鑄管人把最后的目光放在市場前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上，做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管，進行產(chǎn)品結構調(diào)整”這個石破天驚的戰(zhàn)略決策。在深化改革方面堅持實行按專業(yè)化集中統(tǒng)一領導原則，建立“四師一長制”，構建了管理人員公平競爭新秩序，真正實現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”，率先實現(xiàn)“破三鐵”，為今后新興鑄管激發(fā)新的發(fā)展活力、實現(xiàn)新的跨越奠定了堅實基礎。

弘揚“軍鋼精神”，就是見紅旗就扛、見第一就爭，繼承鑄管股份這一屢戰(zhàn)屢勝最關鍵基因。

“見紅旗就扛，見第一就爭”是一種積極進取的精神狀態(tài)，是工作作風過硬的內(nèi)在體現(xiàn)?！耙娂t旗就扛”就是工作要積極主動，勤奮務實；“見第一就爭”就是工作要做到一流，開拓創(chuàng)新。無論是一個團隊還是一個人，沒有“見紅旗就扛，見第一就爭”這種精神，什么工作都做不好。不想爭第一，永遠得不了第一。黃石新興在新區(qū)建設中堅持傳承發(fā)揚見紅旗就扛、見第一就爭的“軍鋼精神”，把盡快達產(chǎn)達效以實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作為必爭的“紅旗”。公司開展小指標勞動競賽，在全體職工中營造比學趕幫超的氛圍，短短一個月內(nèi)，鑄管部分車間共16次摘得階梯式小指標。其中熱模離心機車間在新區(qū)全面投產(chǎn)僅兩個月后就完成達產(chǎn)目標，并一次次刷新自己創(chuàng)下的紀錄，全球最大口徑的DN3000MM離心球墨鑄管也在這個車間一次試制成功，刷新了新興鑄管速度。

弘揚“軍鋼精神”，就是堅持守正創(chuàng)新、不斷超越，永續(xù)鑄管股份這一乘風破浪最根本動力。

習近平總書記指出，堅持在改革中守正創(chuàng)新、不斷超越自己，在開放中博采眾長、不斷完善自己。持續(xù)深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持在改革發(fā)展中守正出新、不斷完善自己、超越自己。守正就是守護初心、守牢方向、守住優(yōu)勢，創(chuàng)新就是創(chuàng)新思想、創(chuàng)造方法、創(chuàng)造效益。去年下半年以來，武安本級面對需求收縮、供給沖擊、預期減弱的“三重壓力”考驗，審時度勢確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業(yè)融合”工作總基調(diào)，創(chuàng)新提出降本增效“457”工作法，領導班子撲下身子破堅冰、通阻滯、謀發(fā)展，廣大職工不屈不撓講大局、涉險灘、闖難關，在各個領域按下“快進鍵”，奮力把失去的時間奪回來。噸鋼利潤穩(wěn)居行業(yè)第一陣營，利潤總額等經(jīng)營指標遠遠跑贏了市場大盤，圓滿完成了上級下達的“雙過半”的指標，在“冬練”中經(jīng)營管理能力和水平得到全面提高，得到了集團公司高質(zhì)量發(fā)展專項巡視組的肯定與認可。

弘揚“軍鋼精神”，就是堅韌不拔、拼搏進取，珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。

不經(jīng)風雨長不成大樹，不受百煉難以成鋼。迎著困難前進，才是人生歷練成長的必經(jīng)之路。市場的競爭是極其殘酷的，沒有訂單維持企業(yè)很可能會被“餓死”。面對如此嚴峻的市場形勢，我們的銷售人員沒有半點退縮，依然堅守在陣地、沖鋒在市場，最大限度減少了對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。銷售總公司帶領全體銷售將士秉承“不丟一根管子”銷售意志和“管子不埋仍可改變”銷售決心，緊盯市場中競爭對手市場價格策略的變化，及時調(diào)整區(qū)域、產(chǎn)品的競價策略，貫徹執(zhí)行全面市場搶單策略。今年上半年以比競爭對手快一拍的市場意識、市場行動，堅韌不拔、拼搏進取，保證了公司鑄管產(chǎn)能發(fā)揮達到了86%，產(chǎn)銷率實現(xiàn)91%，遠遠領先于同行業(yè)其他企業(yè)。邯鄲新材料銷售人員馮會平疫情期間自費購買方便面、被褥，連續(xù)數(shù)天打地鋪與客戶居住在辦公處，正是由于同甘共苦的經(jīng)歷和長期堅持的真誠態(tài)度，打動了客戶，成功獲得3000噸訂單，并為后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎。

弘揚“軍鋼精神”，就是團結協(xié)作、聯(lián)動高效，運用鑄管股份這一穩(wěn)健發(fā)展最可靠方法。

我們常說，團結就是力量，高效聯(lián)動可以爆發(fā)出企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一塊磚，只有堆砌在一起才能成就萬丈高樓。一滴水，只有匯入江河才能永不消逝。一個人、一個集體、一個企業(yè)，要想成就事業(yè)、迸發(fā)活力、發(fā)展騰飛都要有這種精神。企業(yè)的經(jīng)營效益僅僅靠把銷售人員推向市場拼搶訂單是不夠的，還需要與生產(chǎn)、研發(fā)、物流等各個系統(tǒng)協(xié)同合作和共同發(fā)力。不論何種情況，新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使，團結高效完成接到的每項任務。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫(yī)院應急工程，甘肅省蘭州“411”緊急供水工程，福建向臺灣金門地區(qū)供水工程等等，新興鑄管都能迅速響應，保質(zhì)保量保時保供項目建設，靠的是什么？就是我們能夠團結協(xié)作、高效聯(lián)動。2015年，廣東新興30萬噸鑄管項目破土動工，公司從各單位集結調(diào)配第一批近30人精干力量組建項目組率先抵達項目駐地，搶抓工期，挖土方、打地基、建廠房……艱苦的工作環(huán)境和繁重的工作任務，錘煉了參建者忘我投入的團隊精神和堅苦卓絕、自強不息的創(chuàng)業(yè)熱情。短短一年多時間，便取得了“投產(chǎn)就達產(chǎn)、達產(chǎn)就達效”的良好成效，為行業(yè)提供了典范。

弘揚“軍鋼精神”，就是甘于奉獻、愛崗敬業(yè)，夯實鑄管股份這一最穩(wěn)固發(fā)展基石。

基礎不牢、地動山搖。新興鑄管的穩(wěn)固發(fā)展，離不開所孕育的以“吃苦、奉獻、拼搏”為主要內(nèi)涵的“軍鋼精神”，離不開扎根一線、默默奉獻的職工團隊。每次到基層單位調(diào)研交流，我都被身邊這些堅守崗位卻默默無聞的“平凡人”而深深震撼與感動。大家雖然沒有驚天動地的壯舉，也沒有燦爛輝煌的業(yè)績，但是都在為企業(yè)的建設與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地奉獻出了自己的一切。面對鑄管廠家?guī)齑娓咂笫袌鲂枨蟪掷m(xù)低迷，在有限的市場容量下，以張森為代表的蕪湖公司全體銷售戰(zhàn)士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動，堅定“既要抱西瓜，又要撿芝麻”的決心，哪怕一根管子也要賣，哪怕一車一車的湊，也要往前沖。大家咬緊牙關，通力合作，扎根市場一線、扎根客戶、扎根項目、扎根渠道商，以換取發(fā)運量降低公司庫存、保工廠開工率為己任，為公司經(jīng)營業(yè)績做出貢獻。新冠肺炎疫情反復給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大沖擊，公司職工舍棄個人利益、逆行返崗，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，降低疫情對公司造成的不利影響。武安本級凌晨4點接到封控通知，1小時內(nèi)5000余名干部職工全部集結到崗，全體干群堅守在一線，吃住在廠區(qū)，全力保障各項生產(chǎn)工序正常運轉。4月17日凌晨，蕪湖疫情封控，軋鋼部調(diào)度員向潤梅步行6個多小時，徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅守崗位7天8夜不下高爐，用鐵肩扛起鐵水奔流的長龍，揮舞著鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。

弘揚“軍鋼精神”，就是令行禁止、嚴實細精，確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。

重任在肩，作風為先?！傲钚薪埂笔亲鍪碌男袆恿?，“嚴實細精”是做事的價值觀。企業(yè)的健康發(fā)展，背后是新興鑄管人的艱苦付出和過硬的工作作風。從鐵道兵時期，新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴實細精”的優(yōu)良傳統(tǒng)在全國各地熱土上生根、發(fā)芽，為企業(yè)的不斷前行注入活力。縱有疾風起，人生不言棄。2003年3月，新興鑄管重組蕪鋼，不論是蕪鋼老職工，還是從邯鄲來蕪援建的人們，為了共同的理想和追求，求大同存小異，以真心換包容，凝合了蕪湖新興發(fā)展壯大的強大合力。在軍鋼精神的影響下，蕪鋼廠的員工告別過去，重新拿起筆，扛起工具，學起電腦。還記得動員會開過后，一聲令下，人們重回崗位，發(fā)揮各自的聰明才智，親手改造工作環(huán)境，學習鉆研新知識。大家胼手胝足，不分晝夜地施工、改造。終于，三座高爐擴容大修改造成功，鑄管車間建成投產(chǎn)，老廠煥然一新。越是緊要之時，越發(fā)重視作風建設。只要我們每個基層組織、每位干部職工都發(fā)揚這種工作作風，在堅持中深化、在深化中堅持，優(yōu)良文化就一定能蔚然成風，公司前進的步伐必將更加堅實有力。

面對當下的形勢，撲下身子、腳步向下、眼睛向內(nèi)，進一步挖潛，練好內(nèi)功、站穩(wěn)腳跟，以“打鐵還需自身硬”的狀態(tài)和能力，應對外界的一切沖擊，實現(xiàn)自我超越，努力在同行競爭中突出重圍。錨定正確的前進方向，傳承軍鋼文化、弘揚“軍鋼精神”，直面挑戰(zhàn)、沉著應對，用我們多年沉淀下來的科學管理體系和永不言敗的精神，不斷提升綜合競爭能力、抗風險能力，用我們這支令行禁止、作風優(yōu)良、勇于擔當、善于作為的干部職工隊伍，面對各種困難和重大任務時，上下統(tǒng)一、步調(diào)一致，凝聚起應對困難挑戰(zhàn)的強大力量，就會未來可期、目標可達。

只要持續(xù)繼續(xù)發(fā)揚偉大的“軍鋼精神”，堅定必勝信心，充分動員黨員干部統(tǒng)一思想、凝聚克服困難的合力，充分發(fā)揮管理知識體系優(yōu)勢，鑄管股份就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，經(jīng)營好當前，發(fā)展好未來，新興鑄管的事業(yè)就一定會乘風破浪、揚帆遠航！

（作者系鑄管股份黨委書記、董事長）