東方國際為適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合實際，積極探索建立“組織共建、資源共享、活動共辦、事務(wù)共商、難題共解，合作共贏”總包項目大黨建工作機制，有效激發(fā)項目各參建方黨組織和黨員的內(nèi)在動力，推動項目黨建和管理“雙提升”，為在項目建設(shè)現(xiàn)場開展黨建工作提供了新思路、新做法。

組織建設(shè)協(xié)同著力健全工作機制

東方國際作為總承包方，負責在項目工程現(xiàn)場牽頭實施總包項目大黨建，組織現(xiàn)場中資業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包等單位黨組織積極參與。根據(jù)實際情況，成立“聯(lián)合（臨時）黨支部”，吸納未在項目現(xiàn)場成立黨組織的其他中資企業(yè)黨員加入，共同推進黨建聯(lián)建機制建設(shè)；以黨建創(chuàng)爭聯(lián)動等方式與現(xiàn)場其他單位黨組織加強黨建工作協(xié)同，切實增強項目現(xiàn)場黨組織的政治功能和組織力。

德陽G50項目現(xiàn)場東方國際黨小組牽頭組織各參建單位現(xiàn)場黨小組和黨員開展黨建創(chuàng)爭聯(lián)動，通過簽訂黨建共建責任書，明確各參建方的工作內(nèi)容和責任，圍繞組織建設(shè)、思想建設(shè)、項目建設(shè)、廉潔建設(shè)四個重點內(nèi)容制定了具體實施計劃，為做實現(xiàn)場黨建工作劃定了路線圖。該模式又陸續(xù)在多個項目上應(yīng)用，并在部分具備條件的項目現(xiàn)場與參建單位黨組織成立聯(lián)合臨時黨支部，實現(xiàn)組織互融，進一步理順了工作機制。

學習教育協(xié)同著力提升素質(zhì)能力

項目現(xiàn)場黨組織堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持簡便易行、務(wù)實管用，以聯(lián)合支部陣地建設(shè)為中心，共享資源共提升。根據(jù)黨中央部署、各參建單位上級黨組織要求，項目現(xiàn)場黨組織有計劃、有組織、全方位、多樣化地開展現(xiàn)場黨員教育活動，組織各參建單位科學設(shè)置學習內(nèi)容，合理分配授課和領(lǐng)學任務(wù)，通過聯(lián)學方式，強化項目現(xiàn)場黨員理想信念教育和能力素質(zhì)教育。與此同時，充分利用各參建單位黨員教育資源和黨建活動優(yōu)勢，通過線上交流、線下互動等方式，組織黨員學習黨的理論、黨章黨規(guī)黨史和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高現(xiàn)場人員的學習效率和學習活力。在德陽G50項目現(xiàn)場，多次邀請參建單位上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)講授專題黨課，宣講黨的二十大精神。為加深項目各參建單位人員對G50燃機的了解和認識，邀請國內(nèi)頂尖燃機專家講授專題黨課，為安裝調(diào)試做準備。在另一水電項目現(xiàn)場，組織各參建方黨員開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育知識競賽和關(guān)于水電機組安裝的“專家大講堂”活動，使項目現(xiàn)場的黨建既有形又有效。

項目建設(shè)協(xié)同著力急難險重攻堅

先鋒模范齊出力，以“干”穩(wěn)步渡難關(guān)。在工程建設(shè)過程中，項目的參建方有時會過于看重自身利益而忽視項目整體利益，導(dǎo)致項目整體進度目標受到影響。為此，項目現(xiàn)場黨組織統(tǒng)領(lǐng)思想，始終堅持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將項目總體目標作為實施總包項目大黨建的出發(fā)點和落腳點。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)合行動，圍繞項目建設(shè)中的急難險重任務(wù)，利用聯(lián)合勞動競賽、聯(lián)合主題黨日等，打造黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動平臺，推動黨建工作和工程建設(shè)有機融合、互促共進。德陽G50項目部組織現(xiàn)場各作業(yè)面設(shè)立“聯(lián)合黨員示范崗”，利用分區(qū)域黨建聯(lián)系來解決各個系統(tǒng)施工中的實際困難。2023年5月，燃機在試運過程中，推力軸承溫升異常，不得不開缸消缺。參建各單位第一時間組建了黨員突擊隊，精心策劃，將原本預(yù)計1個月的檢修時間壓縮到21天。各黨員同志以身作則、率先垂范，為保證進度長期駐扎現(xiàn)場。其中，現(xiàn)場經(jīng)理李立超連續(xù)駐場341天。盡管遭遇多次疫情沖擊和高溫影響，德陽G50項目依然順利實現(xiàn)了各項重要的項目節(jié)點，按期實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。此外，另一大項光伏項目各參建方還在現(xiàn)場成立了“黨員先鋒隊”，充分發(fā)揮項目現(xiàn)場黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，順利實現(xiàn)首樁施打樁，實現(xiàn)了凝心聚力打造高效工程、安全工程、品質(zhì)工程的項目初心。

黨建聯(lián)建聚合力，以“實”為先解難題。為引導(dǎo)項目各參建單位樹牢“項目建設(shè)共同體”意識，打破參建方壁壘，項目現(xiàn)場黨組織利用黨建活動實現(xiàn)與項目各參建方的有效溝通，避免不必要的誤解和爭端，切實把國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。2022年12月，G50項目燃機本體交付，原定于12月份陸續(xù)交付的燃機配套進氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、齒輪箱等附屬系統(tǒng)因疫情影響，交付受阻，現(xiàn)場施工即將面臨停工待料危機。為確保項目建設(shè)進度，聯(lián)合黨支部立刻結(jié)合實際情況，對原計劃進行調(diào)整，立即派出骨干技術(shù)力量趕赴江西、南京、上海等地催交，最大程度降低影響，確?，F(xiàn)場施工得以持續(xù)。

統(tǒng)籌資源建平臺，以“聯(lián)”共享促發(fā)展。隨著工程建設(shè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，東方國際不斷取得新市場、新領(lǐng)域的突破，但面臨的問題隨之而來。如何快速適應(yīng)新市場？如何協(xié)調(diào)當?shù)刭Y源？這些都成為亟待解決的問題。東方國際某大型光伏項目部通過總包項目大黨建機制，探索搭建黨建共享平臺，通過邀請當?shù)赜杏绊懥Φ膯挝宦?lián)辦主題黨日活動、組織相關(guān)專題講座等方式，迅速擴大朋友圈，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當?shù)刭Y源，有效解決了進入新市場面臨的諸多問題。該光伏項目面臨現(xiàn)場施工人員不足、機具不足、海上運輸運力緊張，以及可能發(fā)生的海關(guān)清關(guān)速度不能滿足要求等卡點堵點問題。項目部通過黨建共建活動積極協(xié)調(diào)當?shù)刭Y源，推動協(xié)調(diào)政府相關(guān)機構(gòu)，全力解決項目困難，為項目如期實現(xiàn)目標鋪平了道路、創(chuàng)造了良好條件。

服務(wù)群眾協(xié)同著力打造和諧穩(wěn)定環(huán)境

以服務(wù)群眾為導(dǎo)向，項目現(xiàn)場把總包項目大黨建作為化解項目建設(shè)內(nèi)外部矛盾的重要抓手，積極踐行東方電氣“同·創(chuàng)”文化及其他各參建單位的優(yōu)秀企業(yè)文化，妥善預(yù)防和處理工程建設(shè)中遇到的內(nèi)外部矛盾和文化沖突，致力于建立和諧、包容的項目文化，匯聚各參建單位組織資源優(yōu)勢，為項目建設(shè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。圍繞解決各參建單位項目現(xiàn)場職工的“急難愁盼”問題，項目部黨組織切實關(guān)心各參建單位現(xiàn)場職工的工作、學習和生活，動員各方力量、協(xié)調(diào)各方資源，積極履行項目社會責任，解決當?shù)鼐蜆I(yè)，推動與項目所在地民眾“心聯(lián)通”，塑造負責任、有擔當?shù)捻椖亢推髽I(yè)形象。東方國際某水電項目因地制宜，聚焦“服務(wù)共謀、關(guān)心關(guān)懷，著力打造和諧穩(wěn)定環(huán)境”制定了具體活動實施計劃表，共有7個活動主題。同時在現(xiàn)場設(shè)置健身房、卡拉OK等設(shè)備，豐富員工業(yè)余生活。2022年春節(jié)期間，項目現(xiàn)場有45位來自各參建方的中方人員堅守現(xiàn)場在工地過年，現(xiàn)場黨組織開展了聯(lián)合文體活動，紓解了留守人員思鄉(xiāng)之情，豐富了精神文化生活。

廉潔治理協(xié)同著力筑牢合規(guī)防線

按照國務(wù)院國資委關(guān)于推動中央企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的要求，項目現(xiàn)場黨組織加強合規(guī)風險排查和信息共享，重點抓好施工過程中容易出現(xiàn)的違法違紀違規(guī)行為監(jiān)測，現(xiàn)場設(shè)立舉報機制，將廉潔風險和合規(guī)風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目現(xiàn)場黨組織聯(lián)合各參建單位黨組織和黨員共同開展反腐倡廉警示教育活動。通過開展經(jīng)常性黨章黨規(guī)黨紀、警示教育，深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，馳而不息改作風，防止“四風”在項目現(xiàn)場反彈回潮，推進項目的合規(guī)經(jīng)營、陽光履約、透明運行，確保把項目建設(shè)成為“廉潔工程”“合規(guī)工程”。安全是企業(yè)的生命，更是項目的生命。

項目部黨組織進一步健全安全生產(chǎn)主體責任清單及全員安全生產(chǎn)責任制，切實壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，確保項目安全“零事故”。德陽G50項目現(xiàn)場積極開展安全生產(chǎn)月活動，在現(xiàn)場營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍，實現(xiàn)零輕傷目標，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定保駕護航。在某光伏項目現(xiàn)場建立HSE管理體系，將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，形成動態(tài)管理。

在“六共”總包項目大黨建的引領(lǐng)推動下，東方國際黨委把黨建工作有效延伸覆蓋到項目一線，有效解決了項目黨建薄弱問題，讓項目現(xiàn)場人員團結(jié)在黨的旗幟下，將黨建工作深度融入工程建設(shè)，以高質(zhì)量黨建為優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)增添了強勁動力。