黨建工作開(kāi)展對(duì)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。以“黨建+X”為抓手推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展，是中國(guó)石化內(nèi)蒙古通遼石油分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）黨建工作創(chuàng)新開(kāi)展的主要趨勢(shì)。分公司黨委學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于黨建與經(jīng)營(yíng)工作相融合的重要部署，深刻認(rèn)識(shí)黨建與公司經(jīng)營(yíng)工作深度融合的必要性，深度探究以“黨建+X”為抓手助推公司經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展在具體實(shí)施上存在的問(wèn)題，總結(jié)運(yùn)用“黨建+X”模式助推分公司高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)策略。

“黨建+安全文化”筑牢安全生產(chǎn)體系

安全生產(chǎn)是中國(guó)石化銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基所在。在新時(shí)代，公司要想在愈發(fā)激烈的新市場(chǎng)環(huán)境中立足，必須牢固建設(shè)安全生產(chǎn)體系，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用讓安全生產(chǎn)理念在公司中充分落實(shí)，讓安全生產(chǎn)的眾智合力充分匯聚。但是不少公司以營(yíng)利為目的，長(zhǎng)期以來(lái)都更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，將更多的人力物力資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目中，而不理解黨建工作對(duì)公司發(fā)展的重要意義，存在“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”的問(wèn)題；而在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中，又存在“黨建為生產(chǎn)讓路”的情況，黨建與安全文化建設(shè)的結(jié)合呈現(xiàn)出淺層化問(wèn)題。

一是在黨建工作開(kāi)展中滲透安全生產(chǎn)理念。將主題教育與安全教育結(jié)合起來(lái)，將老一代石化人披荊斬棘助力公司發(fā)展的事跡精神與當(dāng)代安全生產(chǎn)體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨史故事、黨的精神宣講落實(shí)到班組，增強(qiáng)有關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要充分汲取其他公司黨建工作問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一些公司對(duì)黨建工作開(kāi)展的形式方法存在理解偏差，仍然以傳統(tǒng)的看法組織各類黨建活動(dòng)，在形式與內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，其中有部分公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要性，對(duì)融合工作重視不夠，導(dǎo)致“為黨建而黨建”現(xiàn)象發(fā)生，不能將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。分公司黨委必須時(shí)刻對(duì)同類問(wèn)題時(shí)刻警醒、引以為戒。

二是發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。通過(guò)“一崗雙責(zé)”制度的有效實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)，并由黨員干部帶頭沖鋒，樹(shù)立安全生產(chǎn)示范榜樣。一方面，將安全榜樣評(píng)選落實(shí)到每個(gè)班組，在基層生產(chǎn)領(lǐng)域中廣泛樹(shù)立優(yōu)秀的黨員工作者形象，形成“安全榜樣就在身邊”的良性效應(yīng)，帶動(dòng)一線基層人員人人講安全、人人重安全的風(fēng)氣氛圍。另一方面，積極開(kāi)展安全標(biāo)兵、安全榜樣宣傳，以分公司內(nèi)部評(píng)選出了安全生產(chǎn)模范事跡作為安全文化建設(shè)的關(guān)鍵部分，持續(xù)強(qiáng)化“安全石化”文化建設(shè)。

三是積極構(gòu)建安全文化宣教陣地。在運(yùn)用信息化技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建“線上+線下”的黨建工作陣地的基礎(chǔ)上，大力宣傳安全生產(chǎn)建設(shè)的相關(guān)法規(guī)政策、經(jīng)驗(yàn)事跡等。一是運(yùn)用信息化技術(shù)在黨建宣講中宣傳安全文化理念，發(fā)送即時(shí)在線文檔滿足員工學(xué)習(xí)，利用遠(yuǎn)程會(huì)議技術(shù)組織安全生產(chǎn)研討會(huì)議，將安全生產(chǎn)理念滲透到各部門(mén)管理中。二是在黨建宣講教育中借助公眾號(hào)等新媒體渠道，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部專題直播、勞模先進(jìn)事跡展播、釘釘軟件黨員崗位“云”講述等多種形式，讓黨的先進(jìn)思想主張與杰出作風(fēng)傳統(tǒng)滲透到分公司中，讓優(yōu)秀的文化精神與重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署得到貫徹，將優(yōu)秀安全事跡精神品質(zhì)與安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行高效傳播。

“黨建+人才培養(yǎng)”強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

人才是公司發(fā)展的核心要素，公司的創(chuàng)新發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才參與其中。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的生存發(fā)展。在具體的運(yùn)營(yíng)中，黨建與經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，公司黨建工作存在較為明顯的形式主義，活動(dòng)內(nèi)容空洞虛浮、考核評(píng)價(jià)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這主要是公司對(duì)黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作融合的意義和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，一味追求直接的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了黨建穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力的作用。因此，分公司要以強(qiáng)力人才隊(duì)伍提高公司經(jīng)營(yíng)水平，必須運(yùn)用“黨建+人才培養(yǎng)”模式，發(fā)揮黨建育人作用。

一是號(hào)召黨員干部帶頭沖鋒爭(zhēng)當(dāng)模范做榜樣，培養(yǎng)具有良好作風(fēng)品質(zhì)的人才。一方面，班子成員身先士卒，沖在工作奮斗的第一線上，提倡班子“兩腳落地、兩鞋沾泥”做好工作表率；另一方面，大力宣傳黨員杰出事跡，選出愛(ài)崗敬業(yè)的好黨員作為廣大員工學(xué)習(xí)效仿的楷模。將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“艱苦擔(dān)子爭(zhēng)著挑，困難事情搶在先，關(guān)鍵時(shí)刻帶頭上，危險(xiǎn)地方?jīng)_在前”的精神發(fā)揚(yáng)光大，引領(lǐng)公司各級(jí)員工接受思想洗禮，培養(yǎng)出無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于攻堅(jiān)的精神素養(yǎng)。在以優(yōu)秀黨員員工為學(xué)習(xí)榜樣的同時(shí)，要采取積極的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)黨員發(fā)揮帶頭作用。

二是積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用組織育人活動(dòng)，培養(yǎng)具有深厚能力底蘊(yùn)的人才。支部要積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，以活動(dòng)為載體增進(jìn)黨群?jiǎn)T工文化素養(yǎng)與工作能力。例如，常態(tài)化開(kāi)展支部小講堂，定期開(kāi)展實(shí)地集訓(xùn)、案例研學(xué)、頭腦風(fēng)暴等系列活動(dòng)，引導(dǎo)黨群?jiǎn)T工對(duì)思想、生產(chǎn)、管理等各方面中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行思考，并總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)，在思維碰撞中獲得新的工作啟發(fā)。在“支部小講堂”上，通過(guò)“每周一個(gè)主題”“每月一個(gè)案例”的形式，每一周圍繞主題組織線上集體宣講、各班組集中學(xué)習(xí)；每一月對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的實(shí)際案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，圍繞案例進(jìn)行問(wèn)題反思、方法研討、思路創(chuàng)新，并面向全體員工征集“金點(diǎn)子”，幫助各班組車間、各職能部門(mén)、各下屬單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善。

“黨建+基層管理”鞏固公司發(fā)展基礎(chǔ)

黨建工作的有效開(kāi)展是分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐，在新時(shí)代新形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時(shí)代步伐促進(jìn)黨建與分公司經(jīng)營(yíng)工作深度融合，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展注入更為強(qiáng)勁的支持力量。分公司黨委積極推動(dòng)黨建工作下移，將黨建滲透到基層班組中，通過(guò)“黨建+基層管理”的模式強(qiáng)化基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮班組黨建工作強(qiáng)管理、促生產(chǎn)的雙重作用，實(shí)現(xiàn)黨建由“軟實(shí)力”成為公司發(fā)展“硬支撐”的轉(zhuǎn)變。

一是圍繞公司實(shí)際情況實(shí)施恰當(dāng)?shù)幕鶎狱h建與管理融合方案。分公司黨委汲取中石化先進(jìn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“黨建+基層管理”模式鞏固公司發(fā)展基礎(chǔ)，充分分析加油站和油氣站管理等不同的情況與需求。積極學(xué)習(xí)“建設(shè)一個(gè)好支部、打造一個(gè)好班子、培養(yǎng)一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、創(chuàng)造一種好文化、抓實(shí)一個(gè)好服務(wù)”的“六個(gè)一”理念，從支部組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工作隊(duì)伍建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、文化理念建設(shè)、管理服務(wù)建設(shè)多個(gè)層面采取積極措施，以黨建活動(dòng)為載體，以黨員員工為骨干，圍繞產(chǎn)品銷售以及相關(guān)服務(wù)為主，協(xié)調(diào)黨建工作與銷售服務(wù)工作，形成榜樣激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)分享的適宜方式促進(jìn)黨建與銷售服務(wù)融合，全面提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是構(gòu)建暢通信息渠道在上下協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)中進(jìn)一步鞏固公司經(jīng)營(yíng)根基。支部組織立足分公司經(jīng)營(yíng)的切實(shí)需求，形成支部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、支委督促落實(shí)、黨小組具體實(shí)施的完善體系，由黨小組督導(dǎo)公司一線基層機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，做出成果及時(shí)匯報(bào)。如，支部經(jīng)由支委組織最新部署要求學(xué)習(xí)，確保部署要求傳達(dá)到基層，由黨小組在班組中組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行講解，定期將執(zhí)行情況進(jìn)行上報(bào)，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期存在偏差則組織反思與排查，并將問(wèn)題與處理結(jié)果上報(bào)。其間，若需要上級(jí)支持或其他部門(mén)配合應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。

三是要堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)到基層、廉潔課堂到基層、學(xué)習(xí)交流到基層、幫扶指導(dǎo)到基層。著力發(fā)現(xiàn)基層各類問(wèn)題，防止基層“微腐敗”的發(fā)生，樹(shù)立反腐倡廉的正能量，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象和苗頭，堅(jiān)持露頭就打的原則，絕不姑息，為基層營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營(yíng)氛圍。

“黨建+品牌建設(shè)”助力公司形象樹(shù)立

公司要在市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定立足，必須樹(shù)立良好的品牌形象，以口碑獲得長(zhǎng)足生命力。但在具體經(jīng)營(yíng)中，公司往往面臨許多內(nèi)外影響因素，如服務(wù)水平提高跟不上時(shí)代發(fā)展、客戶需求復(fù)雜多變等。要提高分公司的品質(zhì)硬實(shí)力與服務(wù)軟實(shí)力，必須充分發(fā)揮黨建作用，通過(guò)切實(shí)做好黨建工作，來(lái)統(tǒng)一思想實(shí)現(xiàn)上下齊心、凝心聚氣，調(diào)動(dòng)全體工作人員為了實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)而不斷拼搏奮進(jìn)、創(chuàng)新攻堅(jiān)，繼承發(fā)揚(yáng)黨“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的作風(fēng)精神，不斷破解新難題、迎接新挑戰(zhàn)，提高公司服務(wù)社會(huì)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí)能力，塑造良好形象。因此，分公司支委以擴(kuò)大市場(chǎng)影響力、樹(shù)立良好品牌形象為目的，大力加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，積極落實(shí)“黨建+品牌建設(shè)”項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作目標(biāo)，在深度融入和促進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)雙提升的同時(shí)，營(yíng)造黨建助推中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。

一是積極開(kāi)展黨建活動(dòng)。以活動(dòng)為依托營(yíng)造良好的公司內(nèi)部文化。公司文化是公司的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，要樹(shù)立良好的公司形象，首先要向內(nèi)挖掘、凝聚合力。黨建活動(dòng)的開(kāi)展能夠充分提高公司從上到下各層級(jí)人員的思想素養(yǎng)，以活動(dòng)為依托將充分優(yōu)化公司內(nèi)部的工作作風(fēng)。例如，分公司的黨建工作者積極組織學(xué)先進(jìn)、強(qiáng)技能活動(dòng)，選擇公司中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者作為學(xué)習(xí)的榜樣，在宣揚(yáng)其事跡精神的同時(shí)開(kāi)展心得經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)，進(jìn)一步組織技能比武、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，可以以突出貢獻(xiàn)者的姓名、事跡設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，定期開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)內(nèi)部形成比學(xué)趕超的積極氛圍。

二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。通過(guò)黨建強(qiáng)基鑄魂、固本培元作用增強(qiáng)公司使命意識(shí)與服務(wù)能力，做出更大的社會(huì)效益。例如，通過(guò)黨員干部“到現(xiàn)場(chǎng)”“談心事”的方式，在了解員工工作與生活存在的現(xiàn)實(shí)困難并協(xié)調(diào)解決的同時(shí)，將責(zé)任意識(shí)貫徹全體人員、將具體工作責(zé)任層層壓實(shí)。一方面，黨員干部要“帶著關(guān)懷下基層、帶回反饋排憂難”，對(duì)實(shí)際工作中不合理、存隱患的地方進(jìn)行充分摸排，對(duì)群眾的意見(jiàn)進(jìn)行充分考量，從而提高員工的向心力，增強(qiáng)其工作能動(dòng)性；另一方面，黨員干部要在做好上情下達(dá)的同時(shí)充分檢查各項(xiàng)任務(wù)要求的落實(shí)情況，跟進(jìn)問(wèn)題整改，從而進(jìn)一步增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)與工作效率，以強(qiáng)勁實(shí)力贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

公司黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。隨著社會(huì)發(fā)展，分公司面臨的形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康的高質(zhì)量發(fā)展，必須以黨建為抓手，通過(guò)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合推動(dòng)分公司管理水平、服務(wù)能力、生產(chǎn)效益持續(xù)提高。因此，在新時(shí)代背景下，公司要想徹底根除黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，發(fā)揮黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)的切實(shí)作用，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)、黨建護(hù)航，推動(dòng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)工作深度融合，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的具體情況制定切實(shí)可行的機(jī)制制度。同時(shí)，要在促進(jìn)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，突破黨建助推分公司經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的實(shí)施困境，以“黨建+X”的模式多方面著手為公司強(qiáng)基固本，引導(dǎo)公司強(qiáng)化信息化建設(shè)的理念思想，提高公司人才隊(duì)伍建設(shè)與基層管理水平，并充分塑造有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉拘蜗?，為公司生產(chǎn)、管理與日常運(yùn)作提供更有力的支撐，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)充分達(dá)成、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分提升，持續(xù)走好高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（作者單位：中國(guó)石化內(nèi)蒙古通遼石油分公司）