東風(fēng)汽車股份公司商研總部是東風(fēng)汽車股份公司負(fù)責(zé)輕型商用車研發(fā)、企劃工作的重要部門。商研總部黨委下轄10個(gè)黨支部，員工619人，黨員233人，黨員占比37.6%。作為一個(gè)研發(fā)和企劃部門，黨委要如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用？如何帶領(lǐng)全員推進(jìn)落實(shí)黨代會(huì)目標(biāo)？這是擺在商研總部黨委面前的一道重要課題。

2022年6月18日，商研總部黨委在第一次黨代會(huì)上，制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即建設(shè)市場洞察力、科技創(chuàng)新力、價(jià)值創(chuàng)造力、商研體系力、文化引領(lǐng)力這五大體系。一年來，商研總部黨委統(tǒng)籌謀劃全局，層層推進(jìn)落實(shí)，帶領(lǐng)全員全力推進(jìn)五力體系，積極探索“把方向管大局保落實(shí)”體制機(jī)制。通過“五力體系”建設(shè)這一重要載體，黨組織與研發(fā)業(yè)務(wù)深度融合，各級(jí)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為商研總部商品企劃能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品競爭力的提升提供了重要保障，也為東風(fēng)汽車股份公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

黨委推動(dòng)“五力體系”落到實(shí)處

商研黨委第一次黨代會(huì)提出“五力體系”建設(shè)目標(biāo)后，為進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，經(jīng)黨委研討，將“五力體系”建設(shè)作為商研黨委發(fā)揮“把管?！弊饔?，推進(jìn)黨建融入經(jīng)營的重要載體，商研黨委在責(zé)任落實(shí)和保障條件上采取有力措施，確?！拔辶w系”建設(shè)在商研各領(lǐng)域工作中落到實(shí)處。

一是統(tǒng)籌推進(jìn)。商研黨委組織成立“五力體系”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由黨委書記、副書記擔(dān)任組長和副組長，黨委委員、各小組總監(jiān)擔(dān)任小組成員。主要負(fù)責(zé)“五力體系”工作推進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)工作，分別成立五個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，分管五力體系建設(shè)、推進(jìn)、考核評價(jià)。每月領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開工作會(huì)議，聽取工作進(jìn)展；每季度召集各體系成立研討、評估、改善，形成PDCA管理體系，通過體系、流程、機(jī)制的建立，五力體系成為商研黨委融入商研業(yè)務(wù)工作的重要載體，創(chuàng)新地把黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用與商企、研發(fā)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，形成了黨建與業(yè)務(wù)工作的強(qiáng)大合力。

二是落實(shí)責(zé)任。將“五力體系”納入黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)，全面推動(dòng)“五力體系”責(zé)任落實(shí)，突出重點(diǎn)、注重實(shí)績，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、有效管用，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定量為主的原則，運(yùn)用定量考核、定性評價(jià)、綜合評議等方法，對各體系落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃、措施、改善等工作實(shí)效進(jìn)行考核評價(jià)。推進(jìn)“五力體系”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，全面考核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“五力體系”落實(shí)情況，保證黨建優(yōu)勢在“五力體系”工作中得到有效發(fā)揮。

三是督導(dǎo)考核。商研黨委對各中心黨支部“五力體系”建設(shè)進(jìn)行督促指導(dǎo)，聯(lián)合紀(jì)委通過巡視巡察、檢查督導(dǎo)、調(diào)研交流等手段，對黨支部貫徹落實(shí)五力體系一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)、一體考核等情況加強(qiáng)督促指導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行糾偏，舉一反三抓好問題整改，推動(dòng)基層組織黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證更好地發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進(jìn)“五力體系”工作。

“五力體系”成為黨委發(fā)揮作用的重要載體

黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作，要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織去實(shí)現(xiàn)。在“五力體系”建設(shè)過程中，商研黨委進(jìn)一步發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，增強(qiáng)黨組織的組織功能、鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部、集聚愛國奉獻(xiàn)的研發(fā)、商企優(yōu)秀人才、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保證商研總部按照黨代會(huì)提出的建設(shè)卓越領(lǐng)先的商研中心，全面推進(jìn)“五力體系”建設(shè)的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。

第一，以客戶、市場、場景為中心，全面提升市場洞察力體系。

在市場洞察力提升方面，商研黨委帶領(lǐng)市場洞察力工作小組制定“五力體系”工作計(jì)劃和管理體系，成立市場洞察力工作團(tuán)隊(duì)，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面，開展高效、靈敏的市場信息監(jiān)控，全方位強(qiáng)化市場洞察力。市場洞察力體系團(tuán)隊(duì)通過梳理，完成了商品生命周期調(diào)研體系的構(gòu)建，通過跟車、座談、深訪等調(diào)研方法，多個(gè)維度開展用戶和場景研究，抓住客戶需求，探究用戶全生命周期成本（TCO），推動(dòng)公司商品競爭力的持續(xù)提升。

在場景研究過程中，市場洞察力工作團(tuán)隊(duì)黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，根據(jù)市場變化系統(tǒng)梳理并明確了多個(gè)場景的劃分，通過對TIV及各場景下市占率的統(tǒng)計(jì)分析，選擇重點(diǎn)場景優(yōu)先開展；在市場洞察力持續(xù)提升的過程中，有效運(yùn)用PDCA管理工具，實(shí)現(xiàn)用戶需求的及時(shí)發(fā)掘、產(chǎn)品精準(zhǔn)改善、競爭力有效提升的良性的PDCA循環(huán)，以達(dá)成公司市占率不斷提升的最終目標(biāo)。

第二，以突破核心關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，全面提升科技創(chuàng)新力體系。

在科技創(chuàng)新力方面，商研黨委組織五輪科技創(chuàng)新體系力聽證會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)成立建立了從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究和技術(shù)成果三個(gè)方面開展的科技創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策、優(yōu)化職務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵技術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，營造科技創(chuàng)新氛圍。

商研黨委結(jié)合黨支部“黨建雙培”工程、黨內(nèi)主題實(shí)踐等活動(dòng)，通過黨建雙培工程，把優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成技術(shù)領(lǐng)軍人物。在五力體系建設(shè)過程中以先行技術(shù)中心為平臺(tái)，通過建立科技創(chuàng)新評價(jià)制度、技術(shù)戰(zhàn)略優(yōu)化和加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)掌控三大舉措推進(jìn)科技創(chuàng)新力提升，推進(jìn)公司從傳統(tǒng)到智慧物流商用車的研發(fā)轉(zhuǎn)型，核心技術(shù)自主可控。各中心黨員通過開展黨內(nèi)課題立項(xiàng)、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)等形式，積極參與到科技創(chuàng)新體系力建設(shè)中，立足核心技術(shù)掌握、技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，2023年科技創(chuàng)新指標(biāo)為掌控關(guān)鍵技術(shù)116項(xiàng)，掌控率由2022年的57.7%提升至72.1%。

第三，以創(chuàng)造客戶體驗(yàn)領(lǐng)先的市場新價(jià)值為宗旨，全面提升價(jià)值創(chuàng)造力。

創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)組織存在的核心意義所在，商研總部作為公司汽車研發(fā)、商品企劃部門，商研總部黨委將“五力體系”中的價(jià)值創(chuàng)造力的體系架構(gòu)圍繞為客戶、公司、員工三類群體，重點(diǎn)通過強(qiáng)化場景研究、優(yōu)化商品布局、商品競爭力守護(hù)和全生命周期管理四大支柱，持續(xù)為客戶、為公司、為員工創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值和分享價(jià)值。

商品企劃黨支部積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員、員工經(jīng)過多輪研討，制定了價(jià)值創(chuàng)造力目標(biāo)：為客戶提供特定場景下TCO最低、收益最好、體驗(yàn)領(lǐng)先的商品；為公司打造極具競爭力的商品，持續(xù)提升公司整車銷量和利潤；持續(xù)提升員工成就感、獲得感、幸福感。

通過一年來價(jià)值創(chuàng)造體系力建設(shè)，在場景研究方面，建立LCV市場全場景地圖。在優(yōu)化產(chǎn)品布局方面，戰(zhàn)略性項(xiàng)目先后完成新商品概念、商品定義提案和詳細(xì)設(shè)計(jì)；完成混動(dòng)輕卡商品規(guī)劃及開發(fā)。在商品競爭力提升方面，通過TDC降本、品質(zhì)提升、整車輕量化設(shè)計(jì)等，主銷車型VA平均提升4%～5%；在商品全生命周期管理方面，重點(diǎn)開展車種及零部件削減，目前高于行業(yè)平均水平。

第四，以建設(shè)卓越領(lǐng)先的商研中心為目標(biāo)，全面提升商研體系力。

商研體系力是商研總部的核心競爭力，關(guān)乎公司未來事業(yè)發(fā)展。全面提升商研體系力，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定高效發(fā)展的基石。經(jīng)過商研總部黨委多次研究討論，確定在商研體系力建設(shè)方面，要以戰(zhàn)略企劃、法規(guī)認(rèn)證為載體，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)企劃；以全價(jià)值鏈開發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量、開發(fā)驗(yàn)證為核心，打造極具競爭力商品；以知識(shí)管理為支撐，實(shí)現(xiàn)開發(fā)知識(shí)沉淀與應(yīng)用，構(gòu)建智能敏捷、精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)定可靠的“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”商研體系。

在戰(zhàn)略企劃方面，要重點(diǎn)推進(jìn)【C】和【F】戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立【C】、【U】、【V】、【T】、【F】高效貫通和聯(lián)動(dòng)的商品戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)對核心資源掌控的戰(zhàn)略布局，支撐商品轉(zhuǎn)型，逐步提升新品企劃效率。

在法規(guī)認(rèn)證方面，圍繞政策法規(guī)研究、認(rèn)證企劃、效率提升、培養(yǎng)能力四個(gè)方面展開工作，提升法規(guī)認(rèn)證體系力。通過重構(gòu)流程，提升一致性保障能力，在新車參數(shù)受控、量產(chǎn)信息檢核、上牌合規(guī)監(jiān)督方面持續(xù)改善，建成合規(guī)、高效的政策法規(guī)認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)公告有效率提升。

在項(xiàng)目管理方面，圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目考核評價(jià)和項(xiàng)目管理能力提升四要素，構(gòu)建全價(jià)值鏈的項(xiàng)目管理體系。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程應(yīng)用，完善項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化，開展項(xiàng)目管理能力提升和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，提升項(xiàng)目開發(fā)效率。

在研發(fā)質(zhì)量方面，全面貫徹執(zhí)行以客戶需求驅(qū)動(dòng)的正向開發(fā)流程，強(qiáng)化APQP質(zhì)量策劃和FMEA質(zhì)量工具應(yīng)用，完善研發(fā)質(zhì)量體系。

在開發(fā)驗(yàn)證方面，持續(xù)建設(shè)DFACPVS第三階段試驗(yàn)?zāi)芰Γ晟菩履茉?、智能網(wǎng)聯(lián)試驗(yàn)項(xiàng)目，圍繞法規(guī)、五化技術(shù)和用戶使用場景驗(yàn)證，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證體系，提升核心試驗(yàn)自主率，開發(fā)穩(wěn)定可靠、值得信賴的商品。

在知識(shí)管理方面，加快知識(shí)識(shí)別與建設(shè)，結(jié)合PDM系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)關(guān)聯(lián)和推送，不斷完善知識(shí)管理體系。要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.0建設(shè)，不斷完善流程、指導(dǎo)書、手冊等基準(zhǔn)體系，推動(dòng)知識(shí)引領(lǐng)開發(fā)設(shè)計(jì)，支撐流程固化，保證開發(fā)質(zhì)量，提升開發(fā)效率，打造行業(yè)領(lǐng)先的知識(shí)管理體系。

第五，以建設(shè)幸福商研為愿景，全面增強(qiáng)文化引領(lǐng)力。

文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在動(dòng)力。商研總部通過文化引領(lǐng)力體系，構(gòu)建商研人“立報(bào)國之志，育家國情懷”，激勵(lì)一代代研發(fā)人致力于先進(jìn)汽車技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)民族汽車工業(yè)進(jìn)步。

商研黨委在文化引領(lǐng)力體系建設(shè)方面，結(jié)合商研總部實(shí)際和未來發(fā)展，確定通過建立文化引領(lǐng)體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力，通過理念文化、行為文化、物質(zhì)文化三位一體和相互支撐，形成可傳承具有商研特色先進(jìn)文化。文化引領(lǐng)體系工作團(tuán)隊(duì)梳理形成了商研總部愿景、使命、核心價(jià)值觀和內(nèi)涵，圍繞著客戶文化、創(chuàng)新文化、擔(dān)當(dāng)文化、幸福文化開展，使商研總部有統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的行動(dòng)方向。文化宣貫方面通過共同守則和行為規(guī)劃及開展的各類活動(dòng)，通過“人才賦能”和“幸福感知”兩方面開展行動(dòng)，如，員工微笑墻、榮譽(yù)墻、智慧健康屋等方面?zhèn)鬟f。這些都為建設(shè)幸福商研、構(gòu)建卓越領(lǐng)先的輕型車商研文化奠定基礎(chǔ)。

文化引領(lǐng)力的目標(biāo)集中在“人”，人才戰(zhàn)斗池基盤匹配度和幸福指數(shù)的提升。通過多種路徑開展，截止到目前，取得了階段性的成果，文化確認(rèn)及宣傳方面：開展了兩輪V-UP活動(dòng)、全員意見征集、首席專家訪談等方式確認(rèn)商研總部愿景、口號(hào)，多種方式營造了數(shù)智創(chuàng)新氛圍。文化活動(dòng)方面：在喜聞樂見、輕松愉悅的活動(dòng)中感受文化，提升幸福感知度。在員工關(guān)懷方面：揭牌了東風(fēng)公司首家“智慧健康屋”，開展了員工家屬開放日等。

一年來，商研總部黨委在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，在東風(fēng)汽車股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體商研人帶著“國家隊(duì)”的使命感、責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工拼搏而上，使商企和研發(fā)離市場和客戶更近、業(yè)務(wù)協(xié)同更高效，各項(xiàng)工作不斷取得新成績：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)取得新突破，核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，能力建設(shè)呈現(xiàn)新局面，研發(fā)管理邁向新臺(tái)階。