中國(guó)石油塔里木油田塔西南勘探開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱塔西南公司）從1952年就扎根南疆大地，71年來(lái)，始終堅(jiān)持紅心向黨、石油報(bào)國(guó)。進(jìn)入新時(shí)代，塔西南公司黨委進(jìn)一步將治疆方略和新疆工作總目標(biāo)融入發(fā)展大局，在“把方向、管大局、保落實(shí)”上狠下功夫，牢牢把握“四個(gè)方向”，管住守好“兩個(gè)大局”，大力實(shí)施“四項(xiàng)行動(dòng)”系列工程，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有力推進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

牢牢把握“四個(gè)方向”確保石油事業(yè)沿著正確方向前進(jìn)

塔西南公司堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，始終堅(jiān)持“四個(gè)牢牢把握”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定把關(guān)定向。

牢牢把握黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)的重大原則，把好政治方向。在思想上緊跟緊隨。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，建立“學(xué)習(xí)研討、部署、落實(shí)、督查”PDCA循環(huán)，利用“學(xué)到、想到、做到”學(xué)習(xí)工具，把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家對(duì)保障能源安全的重大要求部署上來(lái)。在政治上堅(jiān)定堅(jiān)決。無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期、無(wú)論形勢(shì)怎樣變化，塔西南造福南疆、發(fā)展南疆的初心從未改變，扎根南疆、穩(wěn)定南疆的使命從未改變，塔西南“油一代”在南疆扎根，“油二代、三代”在南疆出生成長(zhǎng)，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，把一切都獻(xiàn)給了祖國(guó)石油事業(yè)。在行動(dòng)上敢干敢拼。71年來(lái)，幾代石油人進(jìn)軍天山昆侖，轉(zhuǎn)戰(zhàn)盆地南北，“九進(jìn)九出”塔克拉瑪干沙漠，歷經(jīng)“五下六上”艱辛探索，先后開發(fā)建設(shè)29個(gè)油氣田、4個(gè)煉化廠、3000多公里天然氣利民管道，累計(jì)生產(chǎn)油氣當(dāng)量6000萬(wàn)噸左右，向南疆供應(yīng)化肥700多萬(wàn)噸、油品600多萬(wàn)噸、液化氣40多萬(wàn)噸，為南疆29個(gè)縣市、20個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)供天然氣超120億立方米，為南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、鞏固邊防做出了重要貢獻(xiàn)。

牢牢把握思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)這一重要任務(wù)，把好思想方向。作為典型的“少邊窮”地區(qū)，南疆自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)水平落后，“三股勢(shì)力”暗流涌動(dòng)，少數(shù)民族員工群眾極易受到蠱惑拉攏腐蝕。塔西南公司深刻認(rèn)識(shí)到思想建設(shè)的極端重要性，持續(xù)加強(qiáng)思想教育，搶占思想高地，不斷夯實(shí)黨在南疆的執(zhí)政根基。加強(qiáng)理想信念教育。堅(jiān)持以強(qiáng)化理想信念教育為根基，豐富教育內(nèi)容和載體，常態(tài)化開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)黨史學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神、石油精神和大慶精神鐵人精神，連續(xù)21年開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，凝聚思想共識(shí)，匯聚奮進(jìn)力量。守好意識(shí)形態(tài)陣地。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體，深入推進(jìn)愛國(guó)主義和“去極端化”教育，端正歷史文化認(rèn)知，建好用好新時(shí)代文明實(shí)踐中心等宣傳陣地，“日常教育引導(dǎo)+技術(shù)監(jiān)測(cè)跟蹤+依法依規(guī)處置”三管齊下，把好輿論導(dǎo)向，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)。培育石油特色文化。大力傳承和弘揚(yáng)“五下六上”石油會(huì)戰(zhàn)紅色基因，積極發(fā)揚(yáng)“苦了我一個(gè)，幸福南疆百萬(wàn)人”奉獻(xiàn)精神，形成了“不是我把青春獻(xiàn)給柯克亞，而是柯克亞點(diǎn)亮我的青春”“油氣廣博、大有作為”“高原缺氧，但不缺信仰；高原缺人，但不缺石油人”等特色企業(yè)文化，匯聚起為石油事業(yè)拼搏的不屈意志和磅礴力量。

牢牢把握建設(shè)千萬(wàn)噸油氣田奮斗目標(biāo)，把好發(fā)展方向。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高起點(diǎn)謀劃發(fā)展目標(biāo)。深刻認(rèn)識(shí)“昆侖山前尚未突破、戰(zhàn)略接替難以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷加大，企業(yè)治理水平薄弱、精益管理還有差距”等實(shí)際問題，突出“全面從嚴(yán)治黨、依法合規(guī)治企”兩大興企方略，錨定“規(guī)模上產(chǎn)的新高地、戰(zhàn)略資源的新基地、零碳綠色的新典范、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的新標(biāo)桿、共建共享的新樣板”五大發(fā)展目標(biāo)，加快推動(dòng)“效益開發(fā)、天然氣保供、新能源發(fā)展、和諧穩(wěn)定、人才強(qiáng)企”五大工程。預(yù)計(jì)到2025年，塔西南公司油氣當(dāng)量將突破千萬(wàn)噸，正式躋身大油氣田行列。持續(xù)深化改革，有效激發(fā)企業(yè)活力。黨的十八大以來(lái)，塔西南公司產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)型成以油氣和新能源業(yè)務(wù)為龍頭帶動(dòng)全面發(fā)展的新格局，持續(xù)做大做強(qiáng)油氣和新能源業(yè)務(wù)，突出加強(qiáng)維穩(wěn)安保業(yè)務(wù)，優(yōu)化調(diào)整配套輔助業(yè)務(wù)，持續(xù)精簡(jiǎn)后勤業(yè)務(wù)，劃轉(zhuǎn)核減油氣運(yùn)銷業(yè)務(wù)，機(jī)關(guān)部門由25個(gè)減至9個(gè)，基層單位由22個(gè)優(yōu)化整合至12個(gè)。全面深化“三項(xiàng)制度”改革，出臺(tái)干部員工提前退出政策，突出嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。探索實(shí)施收入能增能減機(jī)制，調(diào)整薪酬分配體系，強(qiáng)化干部?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)，科學(xué)拉開收入差距，充分發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用，切實(shí)體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

牢牢把握黨管干部、黨管人才這一基本原則，把好用人方向。落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)，立起選人用人政治標(biāo)尺，科學(xué)評(píng)判干部日常表現(xiàn)，堅(jiān)持五湖四海，不搞任人唯親，讓每個(gè)員工通過努力看到改變現(xiàn)狀的希望。堅(jiān)持鮮明的實(shí)績(jī)導(dǎo)向。破除論資排輩、平衡照顧，誰(shuí)有本事誰(shuí)來(lái)，誰(shuí)有潛力誰(shuí)干，誰(shuí)先成才誰(shuí)先上，讓干得出色干出成績(jī)的干部有舞臺(tái)、有前途、有奔頭，讓選出來(lái)的干部擔(dān)得起群眾口碑、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。大力選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部。全方位、多領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部戰(zhàn)略儲(chǔ)備，有針對(duì)性地將年輕干部放到重要崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉，不拘一格選人才、壓擔(dān)子、經(jīng)磨礪。建立12類三級(jí)正副職優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫(kù)，重視女干部和少數(shù)民族干部培養(yǎng)，確保推動(dòng)形成數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)。加強(qiáng)干部培訓(xùn)培養(yǎng)。念好“干問逼練”四字訣，對(duì)于干部就是“干”，選派干部到艱苦崗位增長(zhǎng)才干，引導(dǎo)干部帶頭率先垂范；對(duì)技術(shù)干部就是“問”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)解決問題、發(fā)揮作用；對(duì)新員工就是“逼”，緊盯三年基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)，在實(shí)踐鍛煉中緊逼成才；對(duì)操作人員就是“練”，依托專家工作室、國(guó)賽、油田大賽平臺(tái)載體，開展崗位大練兵，練就過硬技能，2021年實(shí)現(xiàn)國(guó)賽獎(jiǎng)牌“零”突破，近三年累計(jì)摘得1金1銀8銅，2名高技能人才榮獲“大國(guó)工匠”稱號(hào)。

突出管好“兩個(gè)大局”為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障

塔西南公司堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，既通過發(fā)展提升企業(yè)安全、維穩(wěn)工作實(shí)力，又深入推進(jìn)安全、維穩(wěn)各項(xiàng)措施，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和安全、維穩(wěn)能力水平，確保塔西南石油事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

樹牢紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，管住安全生產(chǎn)大局。黨的十八大以來(lái)，塔西南公司油氣產(chǎn)量從100萬(wàn)噸增長(zhǎng)至860萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)十年油氣產(chǎn)量?jī)粼?60萬(wàn)噸。高速上產(chǎn)的背后，也存在大型產(chǎn)能項(xiàng)目集中建設(shè)、管理和技術(shù)力量分散、承包商監(jiān)管不到位等風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，塔西南公司從嚴(yán)抓實(shí)做細(xì)安全管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。提升QHSE體系運(yùn)行質(zhì)量。樹牢“一切事故都是可以避免的”理念，遵循“四全”原則、落實(shí)“四查”要求，不斷提高安全管控能力和本質(zhì)安全水平。修訂發(fā)布新版QHSE管理手冊(cè)和審核清單，將體系管理要求融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全流程、各環(huán)節(jié)，從制度層面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。深化基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以屬地職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，動(dòng)態(tài)修訂運(yùn)用基層“兩冊(cè)”，讓“兩冊(cè)”成為“員工能照著做、站隊(duì)能對(duì)著管的利器”。從嚴(yán)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患治理。壓實(shí)屬地主體責(zé)任，嚴(yán)肅查處措施不落實(shí)、監(jiān)督不盡責(zé)等隱患問題，嚴(yán)格考核問責(zé)。制定發(fā)布隱患判定清單，解決員工不會(huì)或發(fā)現(xiàn)不了較大隱患的問題，有效提升隱患排查精準(zhǔn)性。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合階段工作、特殊時(shí)段、季節(jié)特征等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防患于未然。加快科技興安建設(shè)，突出施工作業(yè)在線查看和全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)AI識(shí)別、報(bào)警、智能分析，做到及時(shí)預(yù)警、及時(shí)叫停，切實(shí)管住習(xí)慣性違章行為。持之以恒做好承包商管理。嚴(yán)把承包商資質(zhì)審查關(guān)，加強(qiáng)人員素質(zhì)能力、入場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全性能排查，杜絕承包商“帶病上崗”。嚴(yán)格承包商評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)綜合考評(píng)排名靠后的嚴(yán)格按照“停工整頓不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原則，倒逼承包商主動(dòng)提升自身素質(zhì)和能力。突出承包商幫扶指導(dǎo)，針對(duì)易發(fā)多發(fā)典型問題開展專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助長(zhǎng)期承包商建設(shè)QHSE管理體系，切實(shí)提高承包商管理水平。

樹牢底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，守好和諧穩(wěn)定大局。南疆三地州是我國(guó)反分裂、反滲透、反恐怖的前沿陣地和主戰(zhàn)場(chǎng)。塔西南公司地處南疆腹地，敵情嚴(yán)峻、社情復(fù)雜，生活基地長(zhǎng)期無(wú)政府管轄，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，長(zhǎng)期與“三股勢(shì)力”做斗爭(zhēng)。“打控防”組合守住安保防恐底線。聚焦“打得準(zhǔn)、打得贏”，制定維穩(wěn)安保20項(xiàng)硬措施，增強(qiáng)“指揮系統(tǒng)、干部值班、增加警力、企地聯(lián)動(dòng)”四項(xiàng)“打”的能力，打暴恐現(xiàn)行犯罪、打宗教極端殘余、打挑釁試探行為、打暴恐音視頻、打亂點(diǎn)亂象，不給暴恐分子可乘之機(jī)。聚焦“控重點(diǎn)、控得了”，分級(jí)分類管控重點(diǎn)群體，制定68個(gè)重點(diǎn)要素、21個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所統(tǒng)籌管控“一張表”，確保風(fēng)險(xiǎn)要素不出問題。聚焦“防在前、防得住”，嚴(yán)守三道防線，推進(jìn)人防“專業(yè)化”、演練“實(shí)戰(zhàn)化”、技防“智能化”，堅(jiān)決把暴恐風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)?！巴谌フ肌币惑w筑牢綜治維穩(wěn)防線。聚焦“怎么挖、挖得凈”，制定6類76條甄別清單，深挖歷史案件人物線索和蟄伏在員工群眾身邊的“兩面人”，最大限度挖隱案、揪根子、除幕后。聚焦“去極端化、去宗教影響”，深化重點(diǎn)宣傳陣地、傳播載體專項(xiàng)整治，防止極端思想滲透蔓延。聚焦“搶占思想高地”，推進(jìn)“史實(shí)、法制、政策”宣教，推行國(guó)家通用語(yǔ)言文字教育，加強(qiáng)老人和青少年現(xiàn)代文明教育和科普教育，從根本上解決政治認(rèn)同、人心向背的問題?！肮軒徒狻贝蛲槊瘛白詈笠还铩?。聚焦“嚴(yán)格管、管到位”，加強(qiáng)吸毒、精神障礙、艾滋病、邪教人員管理，緊盯思想變化，做好心理疏導(dǎo)，做實(shí)管控措施，確保不穩(wěn)定因素始終受控。聚焦“幫貧困、幫就業(yè)”，代替政府職能部門對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力群體進(jìn)行困難幫扶，引導(dǎo)有勞動(dòng)能力群體在社區(qū)綠化、保潔等崗位安置就業(yè)，最大限度團(tuán)結(jié)凝聚人心。聚焦“保民生、控信訪”，制定民生工程20項(xiàng)措施，持續(xù)改善礦區(qū)生活條件、提高服務(wù)質(zhì)量。建立“實(shí)時(shí)答復(fù)”群，全天候?yàn)閱T工群眾辦實(shí)事解難事。踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，帶著感情、帶著責(zé)任做好群眾工作，努力將風(fēng)險(xiǎn)矛盾解決在基層、解決在當(dāng)?shù)?、解決在萌芽。

大力實(shí)施“四項(xiàng)行動(dòng)”確保各項(xiàng)任務(wù)有效落地落實(shí)

塔西南公司黨委牢記總書記殷殷囑托，決心以“四項(xiàng)行動(dòng)”扛起油氣保供重任，繼續(xù)堅(jiān)守戈壁荒漠，扎根祖國(guó)邊疆，大打勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)，加快發(fā)展新能源新業(yè)務(wù)，矢志不渝踐行能源報(bào)國(guó)的初心使命。

大力實(shí)施油氣生產(chǎn)能力提升行動(dòng)，勇當(dāng)塔里木能源保供“排頭兵”。一是大力實(shí)施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)。未來(lái)三年計(jì)劃在南天山精細(xì)勘探4個(gè)千億方米氣藏，部署氣藏評(píng)價(jià)井5口，落實(shí)規(guī)模儲(chǔ)量與上產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)新增探明儲(chǔ)量天然氣800億立方米、油700萬(wàn)噸；甩開預(yù)探4個(gè)圈閉空白區(qū)，部署預(yù)探井7口，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)現(xiàn)與資源接替，預(yù)計(jì)新增資源量天然氣900億立方米、油600萬(wàn)噸。二是高效組織100億立方米上產(chǎn)工程。庫(kù)車山前加快天然氣上產(chǎn)，新增日處理能力天然氣2000萬(wàn)立方米、油3000噸，預(yù)計(jì)天然氣產(chǎn)量增長(zhǎng)至90億立方米。昆侖山前實(shí)施老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，天然氣年產(chǎn)量穩(wěn)于10億立方米，2023年末天然氣力爭(zhēng)產(chǎn)量突破100億立方米，為西氣東輸和南疆冬季保供提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)和產(chǎn)量保障。三是加快新能源業(yè)務(wù)發(fā)展。按照清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型“三步走”戰(zhàn)略，一手抓內(nèi)部瘦身健體，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗減碳擴(kuò)綠，一手抓對(duì)外清潔供能，加快沙戈荒新能源基地建設(shè)，“十四五”末實(shí)現(xiàn)能耗總量9萬(wàn)噸標(biāo)煤，新能源利用量1萬(wàn)噸標(biāo)煤，新能源替代率10%。

大力實(shí)施科技創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)，努力攻克“卡脖子”技術(shù)難題。打造深地開發(fā)領(lǐng)域科技創(chuàng)新“種子隊(duì)”。深化庫(kù)車山前三超凝析氣藏理論認(rèn)識(shí)、精細(xì)構(gòu)造解釋，攻關(guān)多重介質(zhì)儲(chǔ)層滲流機(jī)理；開展高含蠟低溫采油氣工藝、裂縫性砂巖儲(chǔ)層高效完井工藝和深井小井眼大修技術(shù)攻關(guān)，打造一流的規(guī)模實(shí)力、一流的科學(xué)技術(shù)、一流的員工隊(duì)伍，高質(zhì)量建設(shè)我國(guó)最大超深凝析氣開發(fā)生產(chǎn)基地。二是打造深冷領(lǐng)域自立自強(qiáng)的“先鋒軍”。運(yùn)用深冷物理化學(xué)技術(shù)，從天然氣中提取高價(jià)值產(chǎn)品，突破美西方國(guó)家技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程自主設(shè)計(jì)，關(guān)鍵設(shè)備自主研發(fā)制造，生產(chǎn)裝置獨(dú)立運(yùn)行，加快打造國(guó)家深冷技術(shù)研究中心、戰(zhàn)略資源生產(chǎn)儲(chǔ)備基地、深冷人才培養(yǎng)基地。三是打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的“紅旗手”。進(jìn)一步優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施一批數(shù)字化智能化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢修施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和安防監(jiān)控、生產(chǎn)組織調(diào)度及應(yīng)急指揮三位一體功能，減少勞動(dòng)用工，提高管理效率和生產(chǎn)效益。

大力實(shí)施依法治企和管理提升行動(dòng)，不斷提高企業(yè)效率效益。一是深入開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)。逐級(jí)開展重點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)，以過程和做法對(duì)標(biāo)確保結(jié)果最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門、各業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)明顯提升。二是完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系。持續(xù)完善制度“立、改、廢、釋”運(yùn)行機(jī)制，固化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)制度化。強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化流程，確保各項(xiàng)制度流程更加符合當(dāng)前管理現(xiàn)狀。三是提高依法合規(guī)治企水平。加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律審查，持續(xù)完善內(nèi)控測(cè)試和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，強(qiáng)化例外事項(xiàng)責(zé)任追溯。強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃管理，推行集約化招標(biāo)、專業(yè)化集中簽約，進(jìn)一步壓減合同數(shù)量。四是建立健全市場(chǎng)化機(jī)制。建立服務(wù)型甲方、誠(chéng)信型乙方運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善從嚴(yán)承包商監(jiān)管常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)結(jié)果與招標(biāo)選商全面掛鉤機(jī)制和“兩個(gè)不低于3%”要求，市場(chǎng)份額進(jìn)一步向講誠(chéng)信、有實(shí)力、高質(zhì)量的承包商隊(duì)伍集中。

大力實(shí)施全面從嚴(yán)治黨提升行動(dòng)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是突出政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是抓好思想教育。組織開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想第二批主題教育，進(jìn)一步建好用好塔西南新時(shí)代文明實(shí)踐中心，筑牢黨員群眾思想根基。提煉基層特色文化，弘揚(yáng)正能量、傳播好聲音，凝聚干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情活力。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。優(yōu)化完善黨建責(zé)任體系，持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，全面開展基層聯(lián)合黨建。常態(tài)化開展“我為油田獻(xiàn)一策”“我為基層辦實(shí)事”等活動(dòng)，用心用情用力解決員工群眾急難愁盼，推進(jìn)20項(xiàng)民生工程舉措走深走實(shí)。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體活力。大力推進(jìn)人才強(qiáng)企，健全完善人才“生聚理用”機(jī)制，推動(dòng)員工隊(duì)伍有序接替和能力提升，讓塔西南有人力、有人才、有人氣。五是從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化政治監(jiān)督和政治巡察，持續(xù)排查“五種干部”“二十種人”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要工作、關(guān)鍵人員的監(jiān)督檢查，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，為塔西南公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。