廣西農墾綠色食品集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，以黨建引擎為抓手，激發(fā)產業(yè)發(fā)展活力，扎實推進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合。2022年，綠色食品集團營業(yè)收入突破50億元，入列廣西農墾集團首批營業(yè)收入重要增長點企業(yè)，連續(xù)兩年廣西服務業(yè)企業(yè)50強，在助力廣西農墾集團打造千億元級現(xiàn)代一流食品企業(yè)的新征程中，寫下了濃墨重彩的一筆。

突出黨建引領思想建設“實”起來

集團黨委充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，全面推動黨建與生產經(jīng)營、治理體系和隊伍建設的有機融合，切實把加強黨的領導貫穿企業(yè)生產經(jīng)營全過程，搭建起引領企業(yè)高質量發(fā)展的“火車頭”。嚴格落實民主集中制、“第一議題”制度，扎實開展理論學習中心組學習，不斷提高黨員干部政治理論素養(yǎng)。緊緊圍繞發(fā)展大局，按照廣西農墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的部署安排，大力發(fā)展生豬屠宰及肉制品加工核心產業(yè)，在外拓并購、產業(yè)培育、資源整合上邁出了新步伐。

注重加強學以致用、以學促干，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，舉辦“學思悟踐新思想、奮楫爭先建新功”讀書班。集團黨委班子與各黨支部書記圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)主題進行理論聯(lián)學研討，各黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日活動開展讀書分享會，黨員干部結合工作實踐暢談學習體會和工作思路，將理論學習與工作實踐相結合，做到學用結合、知行合一、融合發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展中存在的重點、難點問題，領導班子成員帶領業(yè)務團隊前往河南、山東等區(qū)外頭部食品、屠宰企業(yè)學習取經(jīng)，為做強做優(yōu)做大生豬屠宰及肉制品加工產業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗。結合黨建、人才隊伍建設、混改企業(yè)規(guī)范化管理、風險防控等方面工作，深入到基層一線、生產車間調研，研究拿出解決對策，切實將調研成果轉化為推動解決實際問題的“助推器”，破解了一批制約企業(yè)高質量發(fā)展的難題。

集團黨委全面推進宣傳工作與生產經(jīng)營深度融合，緊緊圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，壓實意識形態(tài)責任制，著力打造混改企業(yè)黨建工作示范點，加強全國文明單位銀安公司的環(huán)境建設，提升企業(yè)文化氛圍建設。強化宣傳陣地管理，聚焦企業(yè)發(fā)展主線，深挖市場營銷、項目為王、混改并改等重點內容，加強主題策劃和意識形態(tài)陣地的監(jiān)管和指導，講好綠色食品改革發(fā)展故事，傳播正能量，弘揚主旋律，不斷提升企業(yè)影響力。

突出組織建設基層黨建“活”起來

集團黨委以“五基三化”質量提升年為抓手，注重創(chuàng)新形式載體，基層黨建工作接地氣、有活力，黨建工作質量明顯提高。特別是加強對混改企業(yè)黨的全面領導，成立了廣西農墾集團首個混改企業(yè)邕之泰公司黨支部，翻開了混改企業(yè)黨建工作新篇章。2022年，邕之泰公司充分發(fā)揮14名黨員先鋒引領作用，全年營業(yè)收入突破14億元，黨員人均創(chuàng)造營業(yè)收入超過億元，打造了名副其實的“億元”黨支部。通過黨建引擎賦能，推動經(jīng)營管理提質增效，不斷提高市場占有率，2022年生豬屠宰量位列全區(qū)第一，全區(qū)開設邕之泰品牌鮮肉店達64家，為人民群眾餐桌源源不斷送上健康放心的肉品。邕之泰公司被認定為自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，入列在港注冊冰鮮豬肉企業(yè)、第一屆全國學生（青年）運動會豬肉及豬肉制品供應商。各黨支部注重創(chuàng)新形式載體，將主題黨日活動與生產經(jīng)營相結合，豐富黨員政治生活，不斷增強黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力。本部黨支部組織黨員干部奔赴全區(qū)各地洽談生豬屠宰產業(yè)合作，2023年以來成功推動潯州食品公司混改并購，聯(lián)營的龍州屠宰項目取得了開局良好成效。供應鏈公司黨支部黨員干部沖鋒在市場營銷一線，有效推動了凍品、農副產品等大宗貿易取得實效。銀安公司黨支部充分發(fā)揮全國文明單位、全國工人先鋒號的示范引領作用，帶領銷售團隊奔赴各縣區(qū)開拓市場，提高市場占有率，樹立“銀安”淡泉水品牌形象。電商公司黨支部在“桂墾良品”產品展銷現(xiàn)場設立“黨員先鋒崗”，讓黨旗在市場營銷一線高高飄揚。

集團黨委堅持把黨風廉政建設工作納入全面從嚴治黨整體布局，與基層黨支部簽訂責任狀，層層壓實主體責任，將經(jīng)營管理中心工作與黨風廉政建設同部署、同檢查、同考核。持續(xù)深化清廉國企建設，聚焦突出問題緊盯關鍵節(jié)點，系統(tǒng)施治、標本兼治，持之以恒糾“四風”樹新風，讓清正廉潔的風氣不斷充盈。各子公司黨組織開展拒絕酒駕醉駕宣貫6場次，黨員干部簽訂拒絕酒駕醉駕承諾書120份，筑牢黨員干部思想防線，提升法律法規(guī)意識。組織職工家屬開展剪“廉”字活動，以“廉”傳情，構筑家庭筑廉“防火墻”。同時，聚焦風險防控，強化專項整治，持續(xù)深化虛假貿易業(yè)務專項整治，扎實開展巡視巡察整改工作，以高質量監(jiān)督體系，營造了風清氣正的良好政治生態(tài)。

突出融合發(fā)展產業(yè)發(fā)展“強”起來

綠色食品集團黨委以黨建引領為抓手，注重突出抓好黨建與生產經(jīng)營“融”的文章，推動黨建工作與生產經(jīng)營同頻共振、雙提雙增。緊緊圍繞年度經(jīng)濟指標任務，推動生豬屠宰及肉制品加工核心產業(yè)在全區(qū)布局，主業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強，生豬屠宰及肉制品加工產業(yè)發(fā)展邁上新臺階。2023年1—9月，綠色食品集團實現(xiàn)營業(yè)收入23.83億元，利潤總額851.53萬元。

在集團黨委的正確領導下，黨員干部在搶抓機遇謀突破、擔當作為促發(fā)展方面發(fā)揮作用明顯，各板塊業(yè)務呈現(xiàn)質效齊升的良好態(tài)勢。一方面，生豬屠宰產業(yè)邁上新臺階。公司堅持以項目為王、“三個一批”為抓手，內強外拓，在全區(qū)布局生豬屠宰產業(yè)集群，大力發(fā)展生豬屠宰及肉制品加工產業(yè)，依托農墾集團“廣西預制菜產業(yè)聯(lián)盟”優(yōu)勢，當好安全放心的優(yōu)質肉品供應商?；旄牟①彽溺咧┕尽⑶R公司生豬屠宰量逐步提升，日均生豬屠宰量3000頭以上，占據(jù)了南寧市豬肉市場較大比例份額。新聯(lián)營的龍州、桂平屠宰場步入正軌，屠宰量較聯(lián)營前相比有了大幅度增長。目前，生豬屠宰及肉制品加工產業(yè)輻射南寧、玉林、賀州、崇左等地，核心產業(yè)新版圖不斷擴大。一方面，企業(yè)內控管理逐步完善。公司深入推進組織體系優(yōu)化提升，切實增強企業(yè)內控管理能力，企業(yè)發(fā)展活力不斷凸顯，針對人才隊伍建設、規(guī)范混改企業(yè)管理等方面情況，研究出臺《外派管理人員管理辦法》等數(shù)十項制度，做到以制度管人、以制度管事，推動企業(yè)高效運營發(fā)展。

集團黨委重點抓好工會福利團購、九進業(yè)務、電商直播、北糧南運等業(yè)務，充分利用自身供應鏈平臺優(yōu)勢，開展“北糧南運”業(yè)務，生產大米、食用油等糧油產品，為服務廣西糧食市場安全穩(wěn)定做出了積極貢獻。堅持以國企聯(lián)盟平臺為抓手深入田間地頭開展幫扶指導，幫助荔浦市、來賓市等地農戶銷售滯銷柑橘4000多萬斤。積極響應鄉(xiāng)村振興辦號召，深入百色隆林縣幫扶農戶銷售積壓木耳4000多斤，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興。

綠色食品集團始終堅持抓好黨建促發(fā)展，立足新使命新定位，扎實推動糧油和豬肉等優(yōu)質農產品走進粵港澳大灣區(qū)、走向全國，在服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、市場保供穩(wěn)價、食品安全等方面始終沖鋒在前，彰顯了廣西國資國企的使命擔當，企業(yè)實力和社會影響力不斷攀升，以實際行動為助力廣西農墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)和鄉(xiāng)村振興做出了應有的貢獻。

（作者系廣西農墾綠色食品集團黨委書記、董事長）