開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國儲備糧管理集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨組牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊密聯系公益類央企職責使命，圍繞服務保障國家糧食安全根本任務，在中央第52指導組、中央第23巡回指導組的指導下，突出“五聚焦、五強化”，切實抓好第一批、第二批主題教育的銜接聯動，認真落實“五個更加注重”重要要求，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項舉措貫通融合、一體推進，推動主題教育見行見效，為推動建設高質量服務國家糧食安全戰(zhàn)略支撐力量和世界一流農產品儲備集團奠定了堅實基礎。

聚焦組織領導在強化政治擔當中履職盡責

集團公司黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務，切實提高政治站位，堅決扛穩(wěn)壓實責任，確保取得實實在在的成效。

逐級壓實責任。集團公司黨組科學謀劃、精心組織，集團公司主題教育領導小組及辦公室系統(tǒng)研究、統(tǒng)籌推動，及時印發(fā)通知和工作提示，并召開培訓會、調度會。集團公司先后成立由黨組班子成員任組長的7個巡回指導組、8個巡回督導組，并成立臨時黨支部，分（子）公司成立119個工作組，做到督導有據、督導有序、督導有力。分（子）公司黨委積極發(fā)揮關鍵層級作用，認真組織實施、溝通聯絡、現場督導、推動落實。直屬企業(yè)認真履行黨組織主體責任和黨組織書記第一責任人職責，確保本單位各項任務落地落實。

注重統(tǒng)籌謀劃。推動落實“四個堅持、四個確?！惫ぷ鳈C制，增強工作的針對性和實效性。堅持清單化管理、確保目標任務明晰，各單位制定理論學習計劃清單、調研選題清單、問題清單、成果轉化清單、推動發(fā)展清單、民生實事清單、建章立制清單等，明確工作舉措、責任領導和部門、完成時限。堅持項目化推進、確保措施逐項落實，找準工作著力點和落腳點，實行工作項目化、項目責任化、責任具體化，讓各項工作不偏向、不漏項、有載體、可量化、能落實。堅持滾動式調度、確保有力有序推進，落實周計劃、月調度等措施，把握序時進度，及時查漏補缺。適時召開主題教育領導小組會、推進會，以高效的統(tǒng)籌調度推動各項工作按時高質量完成。堅持閉環(huán)式收口、確保工作高質高效，著力提高工作效率和協(xié)同能力，抓住關鍵，形成工作閉環(huán)，推動形成掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、高效運轉的工作模式，努力將“任務清單”轉化為“成效清單”。

強化試點示范。集團公司將示范點創(chuàng)建工作作為推進第二批主題教育的重要載體，印發(fā)創(chuàng)建示范點實施方案，提出“甄選單位、開展推演、現場交流、鞏固提升、全程督導、宣傳推廣”的工作要求，組織引導示范點單位先行先試，發(fā)揮以點促面、示范輻射作用，推動第二批主題教育走深走實。綜合考慮地域因素、黨組織設置、經營管理、獲獎榮譽等情況，選定遼寧分公司大連直屬庫、河南分公司新港直屬庫、廣西分公司南寧直屬庫作為集團公司層面示范點，各分（子）公司創(chuàng)建示范點68個，對選定的示范點進行認真督導，促使示范點打好頭陣、立好標桿。各示范點對照實施方案和重點任務清單，一條一條研究分析、一項一項模擬推演，分析研判實施過程中可能遇到的問題和風險，制定符合實際的對策措施。通過現場觀摩會、推進會，交流主題教育開展情況、做法成效、問題不足，明確下一步工作思路，及時推廣示范點經驗。中央第23巡回指導組到南寧、大連直屬庫調研督導并列席集團公司示范點工作推進會，對其經驗做法給予了充分肯定。

聚焦理論學習在強化深學細悟中筑牢思想

集團公司黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為統(tǒng)一意志的“定盤星”，牢牢抓住“學思想”這一主線，著力系統(tǒng)謀劃，突出“四個堅持”，推動黨的創(chuàng)新理論入腦、入心。

堅持“謀”的高度。緊緊錨定主題教育目標任務，高站位抓實理論學習，集團公司黨組書記親自審定學習方案，推動學習內容和研討主題落地落實，在第二批主題教育期間帶頭列席直屬企業(yè)專題讀書班并做點評。各級領導干部充分發(fā)揮示范引導作用，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”。探索形成“1+3+3”學習制度，建立1張學習清單，強化“中心組學習+黨支部學習+雙周學習”3項學習機制，抓實“專題讀書班+專題黨課+專題學習研討”3個載體，切實把理論學習貫穿主題教育始終，深刻感悟思想偉力，進一步增強政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。公司系統(tǒng)累計舉辦讀書班、培訓班800余期，常態(tài)化學習機制全面建立，深學細悟氛圍蔚然成風。

堅持“學”的廣度。堅持讀原著、學原文、悟原理，“8+2+N”學習內容全覆蓋。在深入學習8種必讀和選讀書目基礎上，深化學習《習近平關于國家糧食安全論述摘編》《習近平關于發(fā)展國有經濟論述摘編》《習近平總書記關于網絡強國的重要思想概論》和習近平總書記關于糧食安全、國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述等內容，通過舉辦專題讀書班、個人自學等有效方式，靜下心原原本本學、逐字逐句悟，增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺和行動自覺，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，推動理論學習往深里走、往實里走，為中儲糧高質量發(fā)展凝心鑄魂。

堅持“思”的深度。先后邀請正定縣委黨校、浙江省委黨校有關同志，講述習近平總書記當年在地方工作期間的初心足跡、奮斗歷程，幫助黨員、干部員工更好理解習近平新時代中國特色社會主義思想孕育發(fā)展的歷史源流。組織50名公司二級單位正職級干部在中央黨校接受為期5天的集中脫產培訓，500余名黨員領導干部參加中央組織部舉辦的“強化黨的創(chuàng)新理論武裝、加強企業(yè)黨的建設”網上專題培訓班，促進核心團隊和“關鍵少數”系統(tǒng)掌握黨的創(chuàng)新理論。各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日等多種方式，引導黨員深研細悟，在勤學深思中切實提升政治能力、思維能力、實踐能力，永葆“為國儲糧、儲糧報國”的政治本色。

堅持“研”的力度。圍繞“推進黨的自我革命”“六個必須堅持”“助力鄉(xiāng)村振興”“推動高質量發(fā)展”等主題，公司系統(tǒng)各級黨組織深入學習研討。集團公司黨組書記帶頭為公司系統(tǒng)干部員工講專題黨課，黨組其他班子成員分別帶隊深入分（子）公司開展學習研討，為黨建聯系點單位和分管部門黨員、干部講專題黨課，以上率下悟思想、明方向、學方法、增智慧，強化黨的創(chuàng)新理論武裝。公司系統(tǒng)集中研討3000余場次，舉辦專題黨課200余場次，就近就便開展紅色教育，切實將理論學習成果轉化為堅定理想信念、錘煉黨性和推動高質量發(fā)展的本領。

聚焦調查研究在強化問題導向中破解難題

集團公司黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和蘊含其中的立場觀點方法作為解決實際問題的“金鑰匙”，圍繞中儲糧“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務，用好調查研究這一“傳家寶”，突出“選題、領題、破題、答題”，念好“深、實、細、準、效”五字訣，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

堅持問題導向強統(tǒng)籌。集團公司黨組聚焦高質量發(fā)展主題，與建設一流企業(yè)要求科學對標，精準聚焦15個方面重點內容，確定22個調研課題。各分（子）公司、直屬企業(yè)以此為重要參考，緊密結合實際，找準切入點，明確具有較強針對性和時效性的調研課題。各級領導干部采取“一線工作法”，以實際行動找準“實問題”、聽取“真聲音”、提出“好辦法”，推動調查研究成為轉變工作作風、密切聯系群眾、提高履職本領、強化責任擔當的有效途徑。

堅持以上率下察實情。4月下旬以來，集團公司領導班子成員深入學習運用“四下基層”工作方法，帶頭下沉一線把脈問診，深入分（子）公司及基層企業(yè)開展深層次、多維度調研，察實情、謀實策、出實招、辦實事。集團公司黨組書記到河北張家口直屬庫帶案下訪，面對面交流，詳細了解訴求，耐心解釋疏導，推動解決實際問題；在四川青白江倉儲公司、油脂公司新津直屬庫，圍繞調研課題深入開展調研，廣泛聽取基層意見；深入浙江分公司轄區(qū)，督促牢固樹立安全發(fā)展理念，加強糧食和油料保管工作，強化隱患排查和治理，做好防汛度夏工作。黨組其他班子成員以及總部各部門、二級單位和直屬企業(yè)負責人按照領題任務，深入一線詳細了解倉儲設施建設、直屬庫“三項制度”改革、虧損企業(yè)專項治理以及風險防控等難點、痛點、堵點，立足實際推動解決群眾急難愁盼問題。

堅持同題共答出真招。圍繞調研課題，各級領導班子聚焦主責主業(yè)和中心工作，上下共商對策、形成合力、同題共答。參加第一批主題教育的領導干部開展調研850余次，現場研究解決問題600余個，調研發(fā)現的其他問題均已完成整改。參加第二批主題教育的領導干部開展調研800余次，現場研究解決問題500余個。公司系統(tǒng)民生實事項目按計劃有序推進，通過用心用情為職工群眾辦實事、解實難，推動一批長期困擾企業(yè)發(fā)展的矛盾問題和職工群眾關心關注的問題妥善解決，為高質量發(fā)展打下了堅實基礎。公司系統(tǒng)共確定調研課題2300余個，其中第一批主題教育單位形成調研報告300余篇。

聚焦推動發(fā)展在強化實干擔當中勇創(chuàng)佳績

集團公司黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國家糧食安全的重要論述作為推動中儲糧高質量發(fā)展的“指南針”，胸懷糧食安全這一“國之大者”，增強實干擔當的動力，把主題教育成果轉化為不斷開創(chuàng)中儲糧事業(yè)發(fā)展新局面的生動實踐。

進一步厘清了“干”的思路。集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央對糧食安全工作新要求新部署，深入推進新時代中儲糧工作“四個堅持”新要求，深刻把握時與勢、穩(wěn)與進的關系，研究印發(fā)《關于全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程譜寫服務保障糧食安全新篇章的指導意見》等相關文件，著力夯基壘臺、立柱架梁，推動中儲糧始終朝著習近平總書記指引的方向前進。圍繞中儲糧“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務，堅持和加強黨的全面領導，強化黨建引領，落實中央儲備建設新任務，夯實儲備保障物質基礎；深入推進科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步培育企業(yè)發(fā)展新動能；用好兩個市場兩種資源，進一步提升服務國家宏觀調控能力；持續(xù)深化企業(yè)改革，提升干部員工隊伍素質，釋放發(fā)展?jié)摿盍?；堅定不移推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，進一步鞏固向上向好的政治生態(tài)，提升公司治理體系和治理能力，努力打造高質量服務國家糧食安全戰(zhàn)略支撐力量和世界一流農產品儲備集團。

進一步激發(fā)了“干”的活力。公司系統(tǒng)配合中央第8巡視組完成巡視工作，扎實推動巡視反饋問題整改，持續(xù)深化糧食購銷領域腐敗問題專項整治，全面清查“靠糧吃糧”“靠企吃企”問題，從嚴從實抓好國家審計署經濟責任審計發(fā)現問題整改，標本兼治綜合效應進一步增強。持續(xù)強化儲備精益管理，智慧中儲糧建設深入推進，技防技控中試項目和一批具有自主知識產權的科技儲糧項目取得成果，儲備管理基礎持續(xù)夯實。認真落實國家糧食收儲政策，嚴格執(zhí)行糧食調控任務，統(tǒng)籌推進中央儲備輪換任務，扎實推進安全生產管理強化年行動，風險防控取得成效，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。持續(xù)深化企業(yè)改革，干部人才隊伍煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)新氣象。

進一步彰顯了“干”的擔當。堅持把主題教育與服務保障國家糧食安全和做好為農服務結合起來，中央儲備糧質量達標率、品質宜存率、食品安全合格率均為近年來最高水平；加快推進中央儲備建設新任務，中央儲備糧油自儲比例提升至99%。積極準備有效倉容，及時啟動最低收購價收購，全力滿足農民售糧需求。集團公司主要負責同志和班子成員分赴小麥主產區(qū)開展實地調研，對糧食收購工作早部署、早指導，貼近農民售糧實際開展“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步提高為農服務水平，讓農民賣“明白糧”“放心糧”。河南等分公司針對突發(fā)“爛場雨”情況，幫助農民搶收晾曬減損保收益，得到當地農民和地方政府的充分肯定。堅持把主題教育與倉儲設施建設工作結合起來，圍繞“兩帶五區(qū)”戰(zhàn)略布局，先后在深圳、武漢和北京召開三個片區(qū)規(guī)劃座談會，項目實施有力有序推進。堅持把主題教育與中儲糧“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來，推動公司系統(tǒng)全面提質發(fā)展、爭先晉位、管理提升。繼成都儲藏院研發(fā)的全球首座“架空式糧食氣膜倉”成功入選“2022年度央企十大超級工程”后，北京分公司順義直屬庫“技防技控”項目又獲首屆國企數字場景創(chuàng)新一等獎；成都儲藏院歷時8年自主研發(fā)的JBWSL-M型糧食不完善粒檢測儀成功通過適用性驗證測評，助力從“質檢”到“智檢”飛躍；財務公司以數幣對農結算為切口，推動管理創(chuàng)新取得新突破。集團公司連續(xù)四年獲得中央單位定點幫扶考核評價“好”的最高等次，在中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核中被評為“A級”，新時代“大國糧倉”實干擔當形象得到彰顯。

聚焦檢視整改在強化靶向施治中提升實效

集團公司黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為錘煉黨性的“試金石”，圍繞“五個緊盯”要求和“五個檢驗、五個要看”標準，大興務實之風，把問題整改貫穿主題教育始終。

立足三個結合，推動問題找準找實。集團公司、分（子）公司及直屬企業(yè)從“存量”和“增量”問題入手，結合巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現的問題，結合全國政策性糧油庫存檢查等各類監(jiān)督檢查發(fā)現的未整改完成的問題，結合調查研究發(fā)現的問題，不回避問題、不護短遮丑，逐一“過篩”自查，及時梳理并動態(tài)更新，把問題清單核準，為整改整治奠定了基礎。

壓實三級責任，推動措施定細定實。集團公司主題教育領導小組對問題和措施逐條審核把關，確保整改措施、時間安排和責任分工切實可行；主題教育領導小組辦公室及時傳達上級要求，統(tǒng)一問題清單模板，開展專題培訓、立標打樣、規(guī)范執(zhí)行；各巡回指導組和巡回督導組嚴格把關、嚴督實導，推動問題整改取得實效。圍繞問題整改“三單一賬”，各級黨組織履行主體責任，對標對表制定整改清單，實行“一清單一責任”，精準靶向整改，推動整改掛賬銷號，做到能改的馬上改、改到位，一時解決不了的明確具體整改措施和時限，盯住不放、一抓到底。

建立四項機制，推動問題改深改實。建立問題整改動態(tài)增補、督導檢查、定期通報、審核驗收四項機制，形成工作閉環(huán)，將“任務清單”轉化為“成效清單”。及時通報整改結果，接受群眾監(jiān)督，確保問題動態(tài)銷號、整改到位，第一批主題教育單位檢視問題均已完成整改。第二批主題教育單位堅持領導干部帶頭、先行檢視整改。截至目前，領導班子和領導干部檢視問題整改完成率超過50%。

建立長效機制，推動制度落地落實。堅持邊實踐邊總結，及時總結提煉開展主題教育的有效做法。把“當下改”與“長久立”結合起來，對主題教育中學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的好經驗好做法，及時以制度形式固定下來，確保學習貫徹黨的創(chuàng)新理論常態(tài)長效。第一批、第二批主題教育單位結合自身實際，分別建章立制400余項和1000余項。

為學之實，固在踐履。中儲糧集團公司將持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握主題教育總要求，認真貫徹落實各項工作部署，不斷從黨的創(chuàng)新理論中汲取智慧和力量，感恩奮進、砥礪前行，推動以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干取得新成效，在新征程上為服務保障國家糧食安全譜寫新篇章！