中石化華北石油工程井下作業(yè)分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線。深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新征程的使命任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在以高質(zhì)量黨的建設(shè)和高質(zhì)量組織工作，引領(lǐng)和推動(dòng)新時(shí)代各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。分公司以黨建引領(lǐng)鑄根魂、精益管理鑄精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)品牌，取得了非凡的業(yè)績(jī)。

22年前，華北石油工程井下作業(yè)分公司HB-YL201壓裂隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱201壓裂隊(duì)）進(jìn)入新疆塔河。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓裂工程市場(chǎng)，這支隊(duì)伍傳承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，在成就甲方中苦干實(shí)干、精益管理，2005年首次取得西北工區(qū)酸壓隊(duì)伍業(yè)績(jī)排名第一后，連續(xù)18年領(lǐng)跑西北工區(qū)酸壓市場(chǎng)，創(chuàng)造中石化施工紀(jì)錄5項(xiàng)，施工事跡2次登上央視新聞聯(lián)播，獲集團(tuán)公司“重大油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”、西北油田分公司“搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，為西北油田勘探開(kāi)發(fā)、增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了有力支撐。

黨建引領(lǐng)鑄根魂

1993年成立之初，201壓裂隊(duì)黨支部始終把石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)作為傳家寶，在石油文化的滋養(yǎng)下，“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神在員工心中深深扎根。始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，把黨建工作融入班組管理，注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個(gè)作用”，積極為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，全力打造戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鐵軍隊(duì)伍。

建強(qiáng)堡壘領(lǐng)航向。堅(jiān)持“突出政治建設(shè)、強(qiáng)化黨建管理、打造精品工程、塑造鐵軍品牌、引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展”黨建工作思路，圍繞政治理論、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、制度執(zhí)行和日常監(jiān)督，采取理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育等方式方法，黨支部持續(xù)開(kāi)展政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“四好”班子建設(shè)。入疆之初，面對(duì)只有零星工作量、年產(chǎn)值還不夠設(shè)備折舊的窘境，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功。經(jīng)過(guò)5年磨煉，榮登西北分公司酸壓隊(duì)伍業(yè)績(jī)綜合排名第一。之后，該隊(duì)班子在不斷打造政治、市場(chǎng)、效益、安全、廉潔“五強(qiáng)堡壘”中，從第一任隊(duì)長(zhǎng)李元宏到現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)史廣洲，他們薪火相傳，帶領(lǐng)全體員工再也沒(méi)有讓第一的位置旁落。

健全制度立規(guī)矩。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型班組為目標(biāo)，出臺(tái)了《HB-YL201壓裂隊(duì)管理手冊(cè)》等制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、過(guò)程可控制。通過(guò)管理模式推廣應(yīng)用，班組長(zhǎng)逐步成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，班組員工逐步培養(yǎng)成具有一流職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者，為高效施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)愛(ài)員工聚合力。探索獨(dú)具特色的培訓(xùn)模式，適時(shí)開(kāi)展測(cè)試考試、技術(shù)比武、崗位擂臺(tái)賽，有效提升了員工操作技能。該隊(duì)鼓勵(lì)員工立足崗位、貼進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行革新，為酷愛(ài)無(wú)線電的潘智邑、熱衷施工工藝小改小革的侯旭峰提供支持，先后建立了潘智邑工作室、侯旭峰工作室，累計(jì)解決生產(chǎn)難題100多次、協(xié)助公司其他隊(duì)伍以及石化兄弟單位解決設(shè)備技術(shù)難題20余項(xiàng)，節(jié)省修理費(fèi)2100余萬(wàn)元。

精益管理鑄精品

為了保持工區(qū)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，201壓裂隊(duì)在管理上精雕細(xì)刻、精益求精，交出了一個(gè)個(gè)精品工程，創(chuàng)造了287口井施工質(zhì)量連續(xù)優(yōu)質(zhì)紀(jì)錄。

精耕細(xì)作保運(yùn)行。201壓裂隊(duì)將“時(shí)間”列為重要管理和作業(yè)指標(biāo)。通過(guò)研讀生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，提前預(yù)判一個(gè)月內(nèi)壓裂井位釋放情況，提前和甲方生產(chǎn)調(diào)度、鉆井隊(duì)溝通，列出最優(yōu)壓裂施工計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整施工準(zhǔn)備方案。同時(shí)，依據(jù)施工井的進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)單位配酸、取樣、化驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)了接井、上罐、配酸三個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接。為了應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度、快節(jié)奏的施工要求，該隊(duì)優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)了上罐、配液、壓裂班組人員各負(fù)其責(zé)又互相協(xié)調(diào)的“流水線”作業(yè)，形成了施工準(zhǔn)備快、“流水化”作業(yè)速度快、施工質(zhì)量?jī)?yōu)的“兩快一優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行模式，酸壓工期由最初的4天縮短為2天以內(nèi)，連續(xù)打破單月產(chǎn)值和施工井次紀(jì)錄，平均月效率提高了一倍，在西北工區(qū)叫響了“華北壓裂速度”。

精益求精控質(zhì)量。一直把甲方利益放在更高的位置，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越。針對(duì)塔河油田酸壓施工井時(shí)常面臨超深、超高壓、超高溫和施工難度大的特點(diǎn)，施工前該隊(duì)對(duì)基液水質(zhì)、液罐擺放、液性比例進(jìn)行重點(diǎn)控制，特別是在大規(guī)模施工井及地層虧空嚴(yán)重井，合理分布儲(chǔ)液罐、儲(chǔ)酸罐、供液系統(tǒng)的擺放，保證高排量持續(xù)穩(wěn)定；施工過(guò)程中，以“施工泵壓、套壓、排量三條曲線”為主線，總結(jié)推行質(zhì)量控制“三線工作法”，針對(duì)影響三條曲線的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找原因、摸經(jīng)驗(yàn)、定措施，在全隊(duì)形成質(zhì)量聯(lián)動(dòng)聯(lián)控、合力共為保質(zhì)量工作態(tài)勢(shì)，力保壓裂液凍膠、酸液平穩(wěn)、高速泵送，有效溝通有利儲(chǔ)集體；施工結(jié)束后，定期開(kāi)展塔河主體區(qū)塊歷年酸壓施工泵壓、套壓、排量曲線的“三線”回頭看技術(shù)質(zhì)量分析活動(dòng)，為每口井的參數(shù)調(diào)整提供借鑒。

精確預(yù)防保安全。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化控制為抓手，以崗位責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，持續(xù)做細(xì)、做實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。量化車輛（設(shè)備）關(guān)鍵點(diǎn)班組周、月對(duì)照檢查6大項(xiàng)70條，上井液（酸）罐對(duì)照檢查9大項(xiàng)41條，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查。實(shí)施高壓管件管理“戶籍化”，形成一套“一規(guī)三本”管理模式。推行“一尺、兩圖、多路標(biāo)”井場(chǎng)踏勘模式，繪制道路交通風(fēng)險(xiǎn)圖，將井場(chǎng)踏勘情況通知駕駛員，降低交通風(fēng)險(xiǎn)。常態(tài)化開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，在基地和施工現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展防恐怖襲擊、火災(zāi)爆炸、高壓管線刺漏、防硫化氫泄漏應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)疆以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)品牌

201壓裂隊(duì)秉承與甲方“一家人、一條心、一盤棋、一起干”，樹(shù)立“成就甲方就是成就自己”理念，想甲方之所想，急甲方之所急，強(qiáng)化溝通交流、密切協(xié)同配合，經(jīng)過(guò)多年服務(wù)與磨合，得到了甲方充分信任，因此甲方在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，毫不猶豫地做出決定：“讓華北壓裂上?！?/p>

急難險(xiǎn)重勇當(dāng)中流砥柱。順北油氣田的超深、超高壓地層存在極大井控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急值班和搶險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。該隊(duì)每次接到甲方應(yīng)急指令，不管設(shè)備、人員處于何種情況，總是選派精良車組、精干人員以最快速度趕赴井場(chǎng)。值班時(shí)井上出現(xiàn)異常情況，各崗位按流程立即就位，第一時(shí)間處理異常問(wèn)題。累計(jì)實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)10井次，成功壓井30余口，壓井值班900余天；參與國(guó)家級(jí)、地方、西北油田分公司水力切割、井噴失控、火災(zāi)爆炸應(yīng)急演練20余次；在順托1井、順北53X井等的應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急值班中均出色完成任務(wù)，被甲方譽(yù)為“應(yīng)急搶險(xiǎn)有功集體”“油區(qū)安全守護(hù)神”等。多年來(lái)，華北壓裂隊(duì)秉承險(xiǎn)情就是命令，為西北油田分公司井控安全保駕護(hù)航，甲方稱贊：“華北壓裂是一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的應(yīng)急搶險(xiǎn)尖兵”“有華北，我們放心”。

技術(shù)創(chuàng)新勇當(dāng)先試尖兵。積極與甲方在“管理、科研、生產(chǎn)”方面實(shí)施共建，每年分到201壓裂隊(duì)的大學(xué)生到甲方油氣開(kāi)發(fā)部門實(shí)習(xí)，甲方分來(lái)的大學(xué)生也要到201壓裂隊(duì)實(shí)習(xí)。甲方一些重要的科研項(xiàng)目在201壓裂隊(duì)做試驗(yàn)，重要的壓裂設(shè)計(jì)都會(huì)與201壓裂隊(duì)溝通，聽(tīng)取壓裂隊(duì)的建議。多年來(lái)，該隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)甲方新工藝、新技術(shù)、新材料井的施工，攻克了高排量攜帶可降解纖維暫堵分段酸壓、HRS解堵劑砂巖酸化等新技術(shù)應(yīng)用難題。開(kāi)展了轉(zhuǎn)向酸酸壓、壓裂液加降阻劑酸壓等技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，取得了一系列油氣成果。提出的階梯式提排量控縫高技術(shù)，提高了酸壓質(zhì)量和壓后建產(chǎn)率，在塔河油田推廣，施工的 TP7井、TP2井、TK475CH2井分獲“壓裂施工最高壓力”“單井壓裂入井液最多”中石化紀(jì)錄，保持了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%、優(yōu)質(zhì)率87%。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，推動(dòng)了甲乙雙方在“管理、科研、生產(chǎn)”方面的共建。

增儲(chǔ)上產(chǎn)勇挑千金重?fù)?dān)?；?01壓裂隊(duì)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的保障能力，近年來(lái)該隊(duì)承擔(dān)了一系列重點(diǎn)井、先導(dǎo)試驗(yàn)井和超大規(guī)模壓裂施工，承攬了甲方40%以上的工作量，在西北油田增儲(chǔ)上產(chǎn)藍(lán)圖上留下了濃墨重彩。施工的順北53X井，日產(chǎn)油110噸、天然氣7.5萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)了順北三區(qū)油氣勘探的重大突破。施工的順北71X井測(cè)試獲高產(chǎn)油氣流，日產(chǎn)原油 360噸、天然氣2.5萬(wàn)立方米，為西北油田千萬(wàn)噸級(jí)油氣田建設(shè)落實(shí)了新的儲(chǔ)產(chǎn)陣地。施工的順北41X井，日產(chǎn)油158噸，天然氣109.5萬(wàn)立方米，再登央視新聞聯(lián)播，獲西北油田分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

站在兩個(gè)一百年的交會(huì)點(diǎn)，立足“十四五”新起點(diǎn)，201壓裂隊(duì)將深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記能源安全新戰(zhàn)略重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)華北工程和公司黨委決策部署，始終保持敢為人先、勇攀高峰的拼勁闖勁，始終保持艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的志氣士氣，在建設(shè)“優(yōu)而精”世界一流石油工程綜合服務(wù)公司的新征程上，再現(xiàn)新作為，再續(xù)寫(xiě)新輝煌。

（作者單位：中石化華北石油工程井下作業(yè)分公司）