一本雜志 四次?？?/h1>
2023-12-31 16:14:40編輯劉東張莉華
攝影之友 2023年12期 關鍵詞：內(nèi)容
編輯：劉東 文：張莉華
四次停刊，見證了其堅忍不拔的精神和對藝術的執(zhí)著追求。盡管經(jīng)歷了風雨，但它始終堅持以獨特的視角和深入的分析，為讀者呈現(xiàn)影像藝術的魅力。每一次停刊都是一次重生，它不僅積累了豐富的經(jīng)驗，更在困境中不斷自我革新，為影像藝術的發(fā)展注入新的活力。
專欄作者
張莉華
攝影媒體人
具有 25 年從業(yè)經(jīng)驗，曾任《攝影之友》總編輯。中國攝影家協(xié)會新聞委員會委員、中國新聞攝影學會理事、新媒體視覺聯(lián)盟秘書長。2002 年，編著出版《第三只眼——中國當代攝影師訪談》，曾擔任露西基金會IPA國際攝影獎、2020 年度 SONY 世界攝影大賽等攝影比賽評委。
當你懷念一本雜志時，到底在懷念什么？于我而言，是時間，是人，是那些時間中人與人之間的連接與碰撞。
之前有一種說法是“鐵打的營盤流水的兵”，在一本雜志的生命周期里，來來往往那么多人，你顧念得過來嗎？我曾遇到過這樣的詢問，現(xiàn)在依然有人疑惑。這些問號背后帶著一連串的猜測——矯情、虛飾、不成熟、女人、情緒化……那些統(tǒng)統(tǒng)不符合職場規(guī)范的評判都會向我涌來。誠實地說，我嘗試過要適配標準。但我的切身體驗告訴我，每位成員之間的信任合作是最為難得的團隊特質(zhì)，也是給予我支持，伴我跨過一道又一道溝溝坎坎的力量。沒有那些人，我不可能四次面對停刊，四次重整旗鼓。
每一期都可能是最后一期
2007 年 12 月，因公司調(diào)整，《影像視覺》雜志從上海搬到北京運營，在北京重新組建編輯團隊。我以執(zhí)行主編的身份代管這本雜志。因為這是一本側(cè)重于拍攝時間，以技術器材為主的雜志。它不符合我為自己預定的方向，也非我的擅長，于是與公司達成一致，待找到主編人選，我便退出。誰知道，這個“暫時性”猶如一種玄學，成為一個命運標簽，伴隨我與這本雜志走過了十余年。
2008 年，在接管雜志不到半年的時間，我便收到了?？A警。一直是代管身份的我完全不服。短短的半年時間，我已經(jīng)非常喜歡這本雜志了。與國內(nèi)已有的老牌攝影雜志相比，它顯得年輕有活力，且頗具創(chuàng)造力與獨特力，假以時日，絕對是攪動攝影雜志圈現(xiàn)有格局的一條鲇魚。
從創(chuàng)辦之初，雜志就與英國的Digital Camera 簽訂了內(nèi)容版權合作。在當時，Digital Camera 是歐美最有影響力的影像數(shù)碼雜志，隸屬于英國的Future Publishing 出版集團。而 Future Publishing 是一家成立于 1985 年的英國媒體公司，2007 年合作之際，它是英國的第六大媒體公司，出版超過 150 種雜志，以男性生活方式為主，范圍涵蓋電子游戲、科技、汽車、腳踏車、電影和攝影。在當年如火如荼的雜志生態(tài)中，這是非常誘人的亮點。因為這個合作，《影像視覺》在內(nèi)部被昵稱為 DC。
《影像視覺》往期封面
《影像視覺》部分增刊
面世一年多時間，DC 已經(jīng)以精美的圖片，step by step 的細致講解，豐富有趣的創(chuàng)意在攝影愛好者中贏得口碑，甚至有不少國內(nèi)的商業(yè)攝影師告訴我們，從中學到的一兩招幫他們贏得客單。讀者的黏合度與忠誠度非常高。
但還是得停！攝影這塊蛋糕雖在擴大，依然呈現(xiàn)出狼多肉少的局面，其他攝影雜志都擁有二三十年以上的歷史，基礎深厚穩(wěn)定，DC 若想存活，必須殺進決賽圈，躋身前三之列。與此同時，廠商在給一本新刊穩(wěn)定投放之前，需要觀望考察時長為三年左右。特別是本集團內(nèi)還有一本排名第一的競刊老大哥——《攝影之友》，DC的兩難困境有目共睹。
歷時小半年，我與廣告總監(jiān)一起走訪廠商，調(diào)研市場，沒尋得起死回生的靈丹妙藥，也沒找到不同凡響的路徑。在研學英國雜志編輯思路時，我發(fā)現(xiàn)他們將月刊內(nèi)容以不同主題再次整合編輯出版了很多增刊，打開了內(nèi)容掙錢的多種可能。這成了我唯一的抓手——這本雜志的優(yōu)勢既然在內(nèi)容，那就盡可能多方位多渠道地展示其價值，在最大范圍內(nèi)觸及目標受眾。抱著試一試的想法與老板溝通后，他現(xiàn)場沒給任何答案。兩天之后，他說繼續(xù)做，但只是做著看，隨時都可能停。我不知該喜還是該悲。在半年的時間內(nèi)編輯團隊已經(jīng)走得只剩兩個編輯一個美編，而市場團隊還沒開始組建。要繼續(xù)往下做就得招人，可“隨時停”猶如一把劍高懸頭頂，怎么招？不招？要繼續(xù)往下走，人手顯然不夠。
團隊中其他成員穩(wěn)定而投入的工作狀態(tài)，給我吃了定心丸，如果每一期都可能是最后一期，那我們就一起努力做好每一期。就這樣，DC 從搖搖晃晃開始平穩(wěn)行走。團隊成員也開始進進出出，但我心里知道，人雖各奔東西，那份支持卻并未離開。
從此時開始，DC 便每年出 14 期雜志，除正常的 12 期月刊外，上下半年各出一本增刊。一本以 PS 為主題，另一本以拍攝技術及器材的實踐應用指導為主題。果不其然，這些主題增刊快速成為雜志的品牌產(chǎn)品，尤其是 PS 增刊，由于彌補了國內(nèi)攝影內(nèi)容市場的空白，每本出版當月基本就銷售一空，居然形成小小的饑餓效應。后續(xù)更受到出版機構(gòu)的青睞，與人民郵電出版社簽訂了戰(zhàn)略合作。
太多值得學習的事物
曾經(jīng)有一個階段，我認為做出與眾不同的內(nèi)容才是值得夸贊的內(nèi)容。經(jīng)過在《影像視覺》工作的這段時間，我的想法改變了，并且意識到這是一種傲慢、天真、妄自尊大的想法，也是自己不努力做事的一個借口。
參與《影像視覺》的編輯工作，也是與英國編輯的學習借鑒的過程。他們的內(nèi)容讓我看到，內(nèi)容制作者沉下心來，從攝影資源庫中不斷汲取自己需要的東西，更換各種角度與思路，在精細、扎實上下功夫，最終用自己的方式制作出他們需要的內(nèi)容。在他們眼里，讀者愿意跟著他們一起玩，并且能從他們的內(nèi)容中實實在在地受益是基準。他們不講大道理，不說漂亮話，靠的就是真材實料，誠不欺我。曾有人這樣描述：看《影像視覺》的稿件，一二三一步步跟下來，沒有一步是踩空的。在這之前，他們的感受是一二三，然后無論如何都走不到四了。
《影像視覺》的版式規(guī)劃更是讓我驚艷。是的，那不僅僅停留在設計，更是規(guī)劃，這些規(guī)劃的實現(xiàn)只有編輯與設計的通力合作才能達成。每個欄目的內(nèi)容在視覺呈現(xiàn)上也是板塊化的，每個板塊放什么，做什么，清晰明了。從編輯、設計到作者，每個環(huán)節(jié)都知道自己需要提供哪方面的內(nèi)容，以及圖片與文字的標準是什么。這樣既減少了日常運作的溝通成本，又確保了雜志品相的統(tǒng)一性。
這不是一件簡單的事，曾經(jīng)也有雜志試圖模仿最終放棄。編輯團隊將學到的這種態(tài)度與方法應用到后續(xù)的微博、微信及視頻內(nèi)容、課程活動中，避免居高臨下，不浮夸，無矯飾，在有限的時間與空間內(nèi)，只說一點，講解清晰明了方為真功夫。
雜志社的每個人都是從熱愛出發(fā)，非常務實地去操作自己負責的內(nèi)容。英刊過來的內(nèi)容，編輯們都會自己嘗試一遍，然后再依據(jù)自己的實踐，做本土化的調(diào)適。累積而出的，也是一種令人喜悅的精彩。每每觀看他們產(chǎn)出的內(nèi)容依然能感受到那份以平等之心與每位讀者交流探討的態(tài)度。
即便如此，《影像視覺》依然無法逃脫“暫時性”的宿命，每隔一兩年，就面臨一次“?？蓖ǜ?。逢年過節(jié)就是我的年關，真的是年年難過年年過。其中細節(jié)在此不再贅述，只記得在面臨第四次停刊時，我已可以從容應對，向財務調(diào)數(shù)據(jù)，與發(fā)行捋細節(jié)，大概一兩天的時間，我就做到了心中有數(shù)，那份確定與自信至今清晰，完成了我個人心智與能力的成熟，讓我欣慰的是，在我離開的時候，它依然在。每一期雜志，每一次活動，每一種拓展都帶著真情實感，背后是一個又一個帶著熱愛認真做事的人。
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專欄作者
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從創(chuàng)辦之初，雜志就與英國的Digital Camera 簽訂了內(nèi)容版權合作。在當時，Digital Camera 是歐美最有影響力的影像數(shù)碼雜志，隸屬于英國的Future Publishing 出版集團。而 Future Publishing 是一家成立于 1985 年的英國媒體公司，2007 年合作之際，它是英國的第六大媒體公司，出版超過 150 種雜志，以男性生活方式為主，范圍涵蓋電子游戲、科技、汽車、腳踏車、電影和攝影。在當年如火如荼的雜志生態(tài)中，這是非常誘人的亮點。因為這個合作，《影像視覺》在內(nèi)部被昵稱為 DC。
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但還是得停！攝影這塊蛋糕雖在擴大，依然呈現(xiàn)出狼多肉少的局面，其他攝影雜志都擁有二三十年以上的歷史，基礎深厚穩(wěn)定，DC 若想存活，必須殺進決賽圈，躋身前三之列。與此同時，廠商在給一本新刊穩(wěn)定投放之前，需要觀望考察時長為三年左右。特別是本集團內(nèi)還有一本排名第一的競刊老大哥——《攝影之友》，DC的兩難困境有目共睹。
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團隊中其他成員穩(wěn)定而投入的工作狀態(tài)，給我吃了定心丸，如果每一期都可能是最后一期，那我們就一起努力做好每一期。就這樣，DC 從搖搖晃晃開始平穩(wěn)行走。團隊成員也開始進進出出，但我心里知道，人雖各奔東西，那份支持卻并未離開。
從此時開始，DC 便每年出 14 期雜志，除正常的 12 期月刊外，上下半年各出一本增刊。一本以 PS 為主題，另一本以拍攝技術及器材的實踐應用指導為主題。果不其然，這些主題增刊快速成為雜志的品牌產(chǎn)品，尤其是 PS 增刊，由于彌補了國內(nèi)攝影內(nèi)容市場的空白，每本出版當月基本就銷售一空，居然形成小小的饑餓效應。后續(xù)更受到出版機構(gòu)的青睞，與人民郵電出版社簽訂了戰(zhàn)略合作。
太多值得學習的事物
曾經(jīng)有一個階段，我認為做出與眾不同的內(nèi)容才是值得夸贊的內(nèi)容。經(jīng)過在《影像視覺》工作的這段時間，我的想法改變了，并且意識到這是一種傲慢、天真、妄自尊大的想法，也是自己不努力做事的一個借口。
參與《影像視覺》的編輯工作，也是與英國編輯的學習借鑒的過程。他們的內(nèi)容讓我看到，內(nèi)容制作者沉下心來，從攝影資源庫中不斷汲取自己需要的東西，更換各種角度與思路，在精細、扎實上下功夫，最終用自己的方式制作出他們需要的內(nèi)容。在他們眼里，讀者愿意跟著他們一起玩，并且能從他們的內(nèi)容中實實在在地受益是基準。他們不講大道理，不說漂亮話，靠的就是真材實料，誠不欺我。曾有人這樣描述：看《影像視覺》的稿件，一二三一步步跟下來，沒有一步是踩空的。在這之前，他們的感受是一二三，然后無論如何都走不到四了。
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這不是一件簡單的事，曾經(jīng)也有雜志試圖模仿最終放棄。編輯團隊將學到的這種態(tài)度與方法應用到后續(xù)的微博、微信及視頻內(nèi)容、課程活動中，避免居高臨下，不浮夸，無矯飾，在有限的時間與空間內(nèi)，只說一點，講解清晰明了方為真功夫。
雜志社的每個人都是從熱愛出發(fā)，非常務實地去操作自己負責的內(nèi)容。英刊過來的內(nèi)容，編輯們都會自己嘗試一遍，然后再依據(jù)自己的實踐，做本土化的調(diào)適。累積而出的，也是一種令人喜悅的精彩。每每觀看他們產(chǎn)出的內(nèi)容依然能感受到那份以平等之心與每位讀者交流探討的態(tài)度。
即便如此，《影像視覺》依然無法逃脫“暫時性”的宿命，每隔一兩年，就面臨一次“?？蓖ǜ?。逢年過節(jié)就是我的年關，真的是年年難過年年過。其中細節(jié)在此不再贅述，只記得在面臨第四次停刊時，我已可以從容應對，向財務調(diào)數(shù)據(jù)，與發(fā)行捋細節(jié)，大概一兩天的時間，我就做到了心中有數(shù)，那份確定與自信至今清晰，完成了我個人心智與能力的成熟，讓我欣慰的是，在我離開的時候，它依然在。每一期雜志，每一次活動，每一種拓展都帶著真情實感，背后是一個又一個帶著熱愛認真做事的人。
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