摘 要：中小學(xué)教師的專業(yè)發(fā)展，就是一個(gè)學(xué)會教學(xué)、終身學(xué)習(xí)的過程。他們接受的入職教育可以被看作是連通職前學(xué)習(xí)和在職成長這兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的“橋梁”，旨在促進(jìn)新任教師適應(yīng)崗位挑戰(zhàn)、勝任專業(yè)要求，引導(dǎo)他們快速走上自主發(fā)展之路。在我國全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的背景下，文章基于教師自主發(fā)展理論和新教師入職成長期的需求，提出了新教師自主發(fā)展策略：一是構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，以便新教師獲得校長、師傅教師、同事、學(xué)生、家長等利益相關(guān)者的支持；二是培養(yǎng)自己的研究能力，注重學(xué)習(xí)研究方法，主動(dòng)投身于教育教學(xué)研究；三是培養(yǎng)個(gè)人的反思能力，以反思型實(shí)踐者作為成長目標(biāo)。為此，校長、師傅教師、教育管理部門、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師范院校等多方力量應(yīng)給予相應(yīng)支持，盡到相應(yīng)責(zé)任，不斷提升新教師入職教育質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)新教師；入職教育；自主發(fā)展；人際關(guān)系；反思研究

中圖分類號：G715

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7615（2023）06-0090-10

DOI：10.15958/j.cnki.jywhlt.2023.06.010

辦好人民滿意的教育，加快建設(shè)教育強(qiáng)國，是我國新時(shí)代教育工作者肩負(fù)的使命。重任在身的中小學(xué)新教師（又稱初任教師）自入職之日起，努力的方向就應(yīng)是立志成為有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心的好老師。真正具備這“四有”品質(zhì)，必須依靠新教師的自主吸納、自我更新。這樣，入職教育的外在形塑之力則可產(chǎn)生事半功倍的效果。人本主義教師教育思想指出，高效教師的產(chǎn)生是高度個(gè)人化的問題，是教師本人而非其外在力量成就了一個(gè)人成為好教師［1］。因此，中小學(xué)新教師學(xué)會高質(zhì)量地自主發(fā)展，是其追求專業(yè)進(jìn)步與職業(yè)幸福的必由之路；引導(dǎo)新教師走上高質(zhì)量的自主發(fā)展之路，已經(jīng)成為我國教師入職教育工作的應(yīng)然旨趣。為了幫助新教師盡快滿足育人崗位要求，扣好職業(yè)生涯的“第一?？圩印?，我國教育部教師工作司于2020年正式發(fā)布了《新教師入職培訓(xùn)指南》，將“新教師”明文定義為“從教經(jīng)歷不足三年的教師”，將入職培訓(xùn)的原則確立為“基于學(xué)校、師德為先、分類施訓(xùn)、知行合一”，要求新教師經(jīng)過二至三年的遞進(jìn)式培訓(xùn)，不僅能夠“樹立立德樹人理念，自覺遵守職業(yè)規(guī)范”，還要“掌握教育教學(xué)理論，研習(xí)學(xué)科教學(xué)方法，形成教學(xué)基本能力”［2］。這些都體現(xiàn)了我國政府對中小學(xué)新教師的入職期待和成長要求，特別是自主發(fā)展的要求。入職教育作為教師職前培養(yǎng)和在職成長之間的“橋梁”“紐帶”，其重要價(jià)值毋庸置疑。但是，與職前培養(yǎng)和在職培訓(xùn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相比，我國中小學(xué)教師的入職教育工作目前還很薄弱。在此背景下，研究中小學(xué)新教師自主發(fā)展的策略，可推動(dòng)教師教育一體化研究，探索教師入職教育理論與規(guī)律，為改善教師入職培訓(xùn)提供理據(jù)。同時(shí)，也可以為我國教師入職教育改革提供參考，為高等學(xué)校、地方教育部門、中小學(xué)之間合作提供借鑒，鼓勵(lì)新教師注重和諧的人際關(guān)系，學(xué)會反思與研究，為專業(yè)成長自建平臺，不斷提高入職培訓(xùn)質(zhì)量。

一、教師自主發(fā)展理論

對于教師自主發(fā)展，我國學(xué)界提出了“教師自我發(fā)展”“教師自我更新”“教師專業(yè)發(fā)展自主”“教師自主成長”“教師自主培訓(xùn)”“教師主體自覺發(fā)展”“教師本位的教師專業(yè)發(fā)展”“教師領(lǐng)導(dǎo)的教師專業(yè)發(fā)展”等概念［3］。各方觀點(diǎn)均認(rèn)為，教師成長發(fā)展過程需要尊重和發(fā)揮其個(gè)體生命應(yīng)有的主體性和自主性。例如，葉瀾教授指出，教師自主發(fā)展就是“獨(dú)立于外在壓力，訂立適合自己的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，選擇自己需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且有意愿和能力將所訂目標(biāo)和計(jì)劃付諸實(shí)施，在此過程中表現(xiàn)出較為強(qiáng)烈的自主意識”［4］。金美福認(rèn)為，教師自主發(fā)展是教師個(gè)體自覺主動(dòng)地追求人生意義與價(jià)值的“自我超越方式”［5］。

教師自主發(fā)展的理論基礎(chǔ)可見于唯物辯證法的內(nèi)、外因辯證關(guān)系，如毛澤東在《矛盾論》中指出的“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用?！保?］從馬斯洛的需要層次理論看，自我實(shí)現(xiàn)是個(gè)體發(fā)展最高層次的需要。另外，人本主義教師教育思想表明，教師有清晰的人性理解與自我理解，則可具有足夠的內(nèi)心定力去適應(yīng)各種變化與抵御各種誘惑，有足夠的勇氣去努力發(fā)展自己，從而堅(jiān)守和實(shí)現(xiàn)終身育人的追求。自主發(fā)展則是中小學(xué)新教師入職教育不可缺少的內(nèi)因。新教師只有立足于自主發(fā)展，才可能將其個(gè)人能力發(fā)揮到最大程度，才可能實(shí)現(xiàn)人生的理想抱負(fù)，真正追求自我實(shí)現(xiàn)的需要。

二、新教師面臨的發(fā)展需求

新教師自主發(fā)展的需求首先源自其職業(yè)的特殊性。中小學(xué)新教師剛走出大學(xué)校門，就自立于三尺講臺，自主地履行教書育人的職責(zé)，沒有像醫(yī)生、律師等那樣經(jīng)歷一些循序漸進(jìn)的角色緩沖環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致了新教師必須直面現(xiàn)實(shí)沖擊或文化沖擊：師范學(xué)校畢業(yè)生需要獨(dú)立展開教學(xué)實(shí)踐，獨(dú)立管理班級，因?yàn)槠渌耐拢础袄辖處煛保┒济τ谧约旱娜粘＝逃虒W(xué)工作，無暇顧及身邊的新來者面臨的困難或困惑［7］。這種沖擊帶來的問題與挑戰(zhàn)如果得不到解決，將直接影響著新教師的職業(yè)認(rèn)同感、自我效能感與專業(yè)成長動(dòng)力。因此，當(dāng)職前教育的師范生轉(zhuǎn)變?yōu)樵诼毎l(fā)展的全職教師時(shí)，過渡銜接環(huán)節(jié)的入職期導(dǎo)引幫扶是非常重要的，也是必不可少的。在這個(gè)階段，中小學(xué)新教師至少需要三個(gè)層面的支持和幫助：個(gè)性心理支持、人際交往支持和專業(yè)成長支持［8］。

個(gè)性心理支持旨在幫助新教師強(qiáng)化個(gè)人的教師身份認(rèn)同。入職初期，新教師不可避免地面臨著專業(yè)層面或心理層面的挑戰(zhàn)。他們通常被安排在偏遠(yuǎn)的欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村學(xué)校，執(zhí)教一個(gè)棘手的班級，在獨(dú)自摸索的教育教學(xué)實(shí)踐中難免會產(chǎn)生焦慮與壓力，容易喪失自信心，需要心理安慰來增強(qiáng)從教的動(dòng)機(jī)、勝任力、歸屬感，避免離職或棄教。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師傅教師及其他老教師應(yīng)伸出援助之手，同時(shí)學(xué)校應(yīng)減少新教師的工作量，積極營造友好和諧的工作氛圍。人際交往支持有助于新教師盡快融入所在學(xué)校，成為學(xué)校這個(gè)專業(yè)共同體中的一員，在與他人的合作分享中獲得有益反饋，或交流新的思想理念。新教師需要置身于追求平等合作的學(xué)習(xí)型校園，需要師傅教師的結(jié)對幫扶，需要同事之間的合作教學(xué)。專業(yè)成長支持則有助于發(fā)展新教師的崗位勝任力，聚焦有效的課堂實(shí)踐，指導(dǎo)新教師掌握教育教學(xué)理論、教學(xué)方法、學(xué)科的課程知識等。這樣的支持需要師范院校專家學(xué)者的理論引導(dǎo)，也需要有經(jīng)驗(yàn)的老教師交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些需要編織起一個(gè)互相交織的支持系統(tǒng)，主要包括師徒帶教、專家引領(lǐng)、同伴支持以及自我反思。我國有些地方在設(shè)計(jì)教師培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，雖然考慮到教師專業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域需要，但是多依據(jù)學(xué)歷補(bǔ)償?shù)恼n程設(shè)計(jì)理念，去灌輸一些教師職業(yè)應(yīng)然的知識，忽視了培訓(xùn)對象的個(gè)人背景和真實(shí)需求，影響了培訓(xùn)效果［9］。新教師培訓(xùn)（多是緊張而匆忙的“崗前培訓(xùn)”）也不例外，他們的個(gè)性心理需要、人際交往需要和專業(yè)成長需要常常沒有得到綜合考慮，師傅教師、學(xué)校管理者、學(xué)校同事、大學(xué)的專家學(xué)者往往參與度不高，不能形成有效的支持合力。在這樣的情形下，中小學(xué)新教師只能選擇（或者說必須選擇）自主發(fā)展，自強(qiáng)自立。

三、新教師自主發(fā)展策略

面對上述新教師入職成長的需要，我國需要建立新教師入職培訓(xùn)規(guī)范化制度。為此，教育部提出，探索標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化的新教師入職培訓(xùn)機(jī)制，打造新教師入職培訓(xùn)示范模式，匯聚優(yōu)質(zhì)資源，為項(xiàng)目實(shí)施增值。就職業(yè)認(rèn)同而言，新教師接受入職教育是為了堅(jiān)定職業(yè)信念，增進(jìn)職業(yè)領(lǐng)悟，規(guī)范職業(yè)行為，樹立職業(yè)形象，為立德樹人奠基。同時(shí)，在職業(yè)能力方面，新教師參加培訓(xùn)活動(dòng)可以進(jìn)一步掌握基本教學(xué)規(guī)律，學(xué)會教材分析、學(xué)情分析、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂管理和教學(xué)評價(jià)，為教書育人賦能；形成教學(xué)研究意識，熟悉觀課議課、教學(xué)反思、案例研究等教研方法和途徑，掌握信息技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用能力，為專業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。為此，新教師所需要的入職教育設(shè)計(jì)應(yīng)該制度化（Systemized），其教育內(nèi)容需要規(guī)范化（Specified），教育環(huán)境應(yīng)是校本化（School-based）［10］。這“3S”外在保障措施旨在發(fā)展新教師自身的勝任能力，為我國高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型師資隊(duì)伍培植新生力量。但是，師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人，教師入職教育的成功更取決于教師的自我努力。葉瀾教授的“二層次三因素論”指出，個(gè)體所從事的各類實(shí)踐活動(dòng)對其發(fā)展具有決定性的影響［11］。管培俊、朱旭東也提出：新入職教師培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持“達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)與教師自主發(fā)展并舉”［12］。因此，基于上述三種支持需要和教師自主發(fā)展理論，新教師不應(yīng)該只做被動(dòng)的受訓(xùn)者，可從發(fā)展人際關(guān)系（Relation）、研究能力（Research）、反思能力（Reflection）這“3R”方面確立自主發(fā)展策略，以便立足自主性，張揚(yáng)主體性，盡快適應(yīng)入職期的種種挑戰(zhàn)，勝任教書育人的崗位職責(zé)。

（一）構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，為新教師自主發(fā)展提供保障

入職，即是新教師社會化過程的真正開始。新教師在新學(xué)校建立起融洽的人際關(guān)系，可以推動(dòng)他們與老同事之間展開良好的人際互動(dòng)，建立起互幫互助的合作關(guān)系，提供積極的情感支持，進(jìn)而促進(jìn)其入職成長與自主發(fā)展。我國學(xué)者早已注意到新教師存在不善于處理人際關(guān)系的問題，而且“人際適應(yīng)或存活（survival）”被視為入職教育的引導(dǎo)內(nèi)容之一［13］。約翰遜與伯克蘭認(rèn)為，新教師在合作型校園文化中工作滿意度高，留職意愿強(qiáng)烈［14］。“合群”的人際關(guān)系正是教師的校園合作之基。入職教育更應(yīng)培養(yǎng)新教師處理人際關(guān)系的能力，幫助他們獲得自我認(rèn)知和身份認(rèn)同，自主發(fā)展則因之具有內(nèi)在的情感保障。

筆者經(jīng)訪談發(fā)現(xiàn)，很多中小學(xué)管理嚴(yán)格，追求教學(xué)質(zhì)量；極少數(shù)校長被新教師認(rèn)為是“關(guān)心我們的存在”，多數(shù)校長平時(shí)對新教師基本不過問；大多數(shù)新教師反映：學(xué)校主要是安排師傅教師帶教，校長偶爾聽課。新教師的壓力主要來自兩個(gè)方面：一是工作壓力。他們承擔(dān)的課務(wù)雜事不比老教師少，每次周練、月考等測試之后，需和老教師一起比拼教學(xué)成績；即使不當(dāng)班主任，每天也需跟學(xué)生同步進(jìn)?；螂x校。二是孤單感。他們感覺處于最底層，師傅教師主要是在開學(xué)初點(diǎn)撥一下教學(xué)常規(guī)，新教師除了與同時(shí)進(jìn)校的教師偶有來往，大家一般只顧忙各自的事。因此，中小學(xué)新教師自主發(fā)展，需要處理好以下四種人際關(guān)系。

首先，構(gòu)建融洽的校長與新教師的關(guān)系。新教師應(yīng)多向校長請教，校長也應(yīng)多關(guān)心新教師。在新教師入職成長過程中，校長既可以起到積極作用，也可能起到消極作用。研究者的共識是，教師入職教育活動(dòng)能否取得成功，能否真正促進(jìn)新教師成長，關(guān)鍵在于校長的領(lǐng)導(dǎo)與作為。早在30多年前就有學(xué)者提出，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者對新教師的社會化起到?jīng)Q定性作用［15］。入職教育校本化，需要校長支持并保護(hù)每一位新教師的專業(yè)成長與發(fā)展，而不是以管理者自居而高高在上，令新教師敬而遠(yuǎn)之；應(yīng)本著愛才之心去關(guān)心新教師，而不是僅在乎管理對象的績效與能力。新教師大多羞于主動(dòng)與校長溝通，校長應(yīng)更主動(dòng)與新教師交流、互動(dòng)。加拿大安大略省將中小學(xué)校長視為新教師專業(yè)成長的促動(dòng)者，設(shè)計(jì)了校長與新教師交流的話題，倡導(dǎo)平等對話［16］，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

其次，構(gòu)建融洽的師徒關(guān)系。新教師需向?qū)W校安排指導(dǎo)自己的師傅多請教。我們常將師徒帶教等同于入職教育，可見師徒合作的重要價(jià)值。加拿大安大略省重視指導(dǎo)師傅構(gòu)建和諧的師徒關(guān)系，視其為新教師的咨詢員、合作者及輔導(dǎo)員，從徒弟執(zhí)教的第一個(gè)月開始，師傅就引領(lǐng)他逐步深入了解教師的工作，一起討論或修改教學(xué)計(jì)劃；師傅不僅在專業(yè)發(fā)展方面對徒弟提供幫助與指導(dǎo)，同時(shí)也在心理情感方面給予引導(dǎo)與支持。在我國很多中小學(xué)，師徒結(jié)對效果不好，甚至流于形式。其實(shí)，師傅作為新教師在新環(huán)境中最親的人，其關(guān)懷是徒弟的情感支柱，師徒雙方應(yīng)該親密無間，攜手共進(jìn)。

再次，構(gòu)建融洽的同事關(guān)系。由于忙著應(yīng)對各自教學(xué)成績的考評，老同事常常無暇顧及新同事，甚至因害怕新教師超過自己而孤立新人。特別是在績效工資制度影響下，新教師不易獲得同事的專業(yè)支持［17］。另外，在表彰、福利、外出學(xué)習(xí)等方面，很多學(xué)校講究先來后到、論資排輩，新教師容易被邊緣化。而“同事”二字本身就意味著“同在一起合作共事”，融洽的同事關(guān)系將有助于新教師在校園專業(yè)共同體中得到發(fā)展，不再孤軍奮戰(zhàn)。新教師應(yīng)主動(dòng)融入，多向同事虛心學(xué)習(xí)。上海中小學(xué)教師入職教育中的“團(tuán)隊(duì)帶教”較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

最后，構(gòu)建融洽的師生關(guān)系與家校關(guān)系。世界各國的教師入職教育項(xiàng)目越來越突出服務(wù)學(xué)生這一宗旨，我國新教師培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)師德修養(yǎng)、以學(xué)生為中心。但很多時(shí)候，新教師容易注重教學(xué)常規(guī)或課堂管理技巧，卻忽視了師生友誼的培養(yǎng)和家校關(guān)系的維護(hù)。新教師自入職起就應(yīng)認(rèn)識到，個(gè)人的成長、成績、成就及幸福與其學(xué)生息息相關(guān)，特別是當(dāng)下很多學(xué)校面對更多的留守兒童時(shí)“替代父母”的角色尤為明顯。如果沒有和諧融洽的師生關(guān)系與家校關(guān)系，新教師的種種付出往往會事與愿違，自主發(fā)展則易遭遇負(fù)面情緒或職業(yè)倦怠。因此新教師應(yīng)明白：在教學(xué)活動(dòng)中，作為課堂教學(xué)的活動(dòng)主體，教師和學(xué)生都是具有獨(dú)立性人格的，教師和學(xué)生相處的方式是平等的、開放的，需要通過對話、提問的方式而不是灌輸、強(qiáng)迫的方式開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)［18］。

可以說，新教師自主發(fā)展首先是基于具有融洽的人際關(guān)系和尊重人性化需求的校本環(huán)境，需要校長、師傅、同事的關(guān)懷，也需要新教師主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，一同努力構(gòu)建融洽的師生關(guān)系和家校關(guān)系。

（二）學(xué)會研究，堅(jiān)持自主發(fā)展的本色

教學(xué)是一種學(xué)術(shù)，教師應(yīng)該是一個(gè)以研究為本的職業(yè)。斯騰豪斯于20世紀(jì)60年代提出了“教師成為研究者”的觀點(diǎn)，科研能力也被視為教師勝任力的一個(gè)維度。新教師學(xué)會研究，應(yīng)是其入職成長的本色。蘇霍姆林斯基曾建議，只有善于分析自己工作的教師才能成為得力的有經(jīng)驗(yàn)的教師［19］。對于新教師來說，研究教育教學(xué)實(shí)踐能夠幫助其指導(dǎo)自己的工作和專業(yè)發(fā)展。笛科勒認(rèn)為，新教師欲成為高效的教師，所面對的首要的、最重要的問題就是自己應(yīng)該成為高效的研究者［20］。20世紀(jì)90年代，我國很多地方就已經(jīng)鼓勵(lì)新教師參加科研活動(dòng)，撰寫研究論文，或建議他們研究課堂教學(xué)。

規(guī)范化的入職培訓(xùn)并非邯鄲學(xué)步、亦步亦趨，而是希望新教師進(jìn)行規(guī)范化學(xué)習(xí)和研究性實(shí)踐，建構(gòu)自己的實(shí)踐性知識。從教師學(xué)習(xí)一體化思想來看，入職期恰是新教師基于工作崗位學(xué)習(xí)，展開臨床式研究的真正開始。第一次課怎么上，第一次班會怎么開……諸多事務(wù)迫使他們進(jìn)入研究者的角色。入職的第一年雖然匆匆忙忙，但是每一次新鮮而忐忑的體驗(yàn)恰好是開展研究的寶貴資源?！秶鴦?wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)〔2001〕21號）要求：“廣大教師要積極參加教學(xué)實(shí)驗(yàn)和教育科研”［21］。人力資源和社會保障部、教育部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化中小學(xué)教師職稱制度改革的指導(dǎo)意見》（人社部發(fā)〔2015〕79號）對二級以上教師提出的標(biāo)準(zhǔn)之一就是“掌握教育教學(xué)研究方法，積極開展教育教學(xué)研究和創(chuàng)新實(shí)踐”［22］。入職考核合格后，新教師在工作第二年即可晉升為三級教師。該級別的晉升條件是：“基本掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠正確教育和引導(dǎo)學(xué)生；具有教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法的基礎(chǔ)知識，基本掌握所教學(xué)科的專業(yè)知識和教材教法，能夠完成所教學(xué)科的教學(xué)工作。”［22］雖然沒有科研方面的硬性指標(biāo)，但是新教師若不做研究，怎么能滿足這些條件，怎么能完成崗位職責(zé)？只教不研，易停步不前。規(guī)范有效的教育教學(xué)實(shí)踐取決于個(gè)人研究的質(zhì)量，新教師的研究能力應(yīng)在其入職階段就開始培養(yǎng)。只有不斷進(jìn)行研究探索，新教師才可能“行道專業(yè)”，走上專業(yè)化成長之路，為日后的職稱晉升打好基礎(chǔ)。上海、福建等地為新教師專門設(shè)計(jì)了“教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展”培訓(xùn)模塊，把教育教學(xué)研究能力（如論文寫作）列入教師入職培訓(xùn)之中，旨在把入職者引進(jìn)科研之門。加拿大一些省份的教師入職教育項(xiàng)目會不定期為新教師舉辦相關(guān)專題的研討會，要求新教師在入職教育期間與同事或師傅進(jìn)行專業(yè)研討，共同備課；加拿大安大略省的教師不需要評職稱，培訓(xùn)內(nèi)容雖然沒有對研究方面作出確切要求，但導(dǎo)師的合作者身份、專業(yè)發(fā)展活動(dòng)等與新教師研究能力培養(yǎng)密切相關(guān)。

應(yīng)該說，新教師就是教育界新加入的研究者。入職教育活動(dòng)需引導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)研究方法，自主實(shí)施課堂觀察，探索課例研究，關(guān)注師生關(guān)系。新教師只有主動(dòng)投身研究，才能透視政策環(huán)境和學(xué)校生活，決定哪些信息可以促進(jìn)教育教學(xué)的成功運(yùn)作，制定出有價(jià)值、有利于學(xué)生成長的行動(dòng)策略，不斷增強(qiáng)自我身份認(rèn)同。

（三）勤于反思，助力新教師自主發(fā)展

研究與反思同行，反思貫穿于教師工作之中，增強(qiáng)自我反思意識和能力是教師專業(yè)化發(fā)展的重要途徑之一[23]。當(dāng)教師對自身的工作與成長進(jìn)行系統(tǒng)地、有目的地反思探究時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)教學(xué)與研究、教師與研究者的統(tǒng)一。20世紀(jì)80年代以來，“教師即反思型實(shí)踐者”的理念已經(jīng)深入人心。反思不僅被視為改進(jìn)教師效能的一種方式，更是教師成長的需要。教師自主發(fā)展意味著教師以自身的成長需要為動(dòng)力，在教育教學(xué)實(shí)踐中通過學(xué)習(xí)研究和不斷反思去提升其專業(yè)本領(lǐng)。反思型教師觀提出，教師不只是運(yùn)用別人設(shè)計(jì)好的課程達(dá)到別人設(shè)計(jì)好的目標(biāo)，不只是一名傳授知識的技術(shù)員。如今，對教師進(jìn)行反思式培訓(xùn)在國內(nèi)外得到嘗試，反思能力已被認(rèn)為是教師勝任能力的構(gòu)成要素和拓展策略，也是其專業(yè)發(fā)展的方式和路徑。我國《中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的專業(yè)能力之一就是反思與發(fā)展，要求反思與發(fā)展結(jié)伴同行。

古人云，吾日三省吾身。入職教育旨在盡快提升新教師的勝任能力，需要教師對自己的實(shí)踐體驗(yàn)進(jìn)行反思、升華。新教師勤于反思，有助于其入職后自主發(fā)展。笛科勒曾認(rèn)為，“掌握程序及保持廣泛使用學(xué)習(xí)策略的敏感性”［20］是內(nèi)省型專業(yè)人士的本質(zhì)特征，應(yīng)該成為所有新教師行進(jìn)在專業(yè)化道路上的主要特征。他將“反思型實(shí)踐”（包括入職期的“試誤行為”）稱作“內(nèi)省的實(shí)踐行為”，并視之為新教師在工作中增長經(jīng)驗(yàn)的必備要素。在入職教育中，新教師一般習(xí)慣于掌握適當(dāng)?shù)慕逃虒W(xué)實(shí)踐方法，多關(guān)注相關(guān)技巧的掌握。實(shí)際上，他們更需要培養(yǎng)反思習(xí)慣，培養(yǎng)自己在不同環(huán)境中的應(yīng)變能力。首次擔(dān)當(dāng)起教育教學(xué)的全部責(zé)任，陌生的職業(yè)環(huán)境、特殊的教育對象、復(fù)雜的工作任務(wù)等都需要新教師勤于反思。執(zhí)起教鞭，就應(yīng)該研究教育教學(xué)活動(dòng)及其相關(guān)要素，通過在實(shí)踐中經(jīng)常反思去明晰自己秉持的教育觀、課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀，乃至個(gè)人的專業(yè)發(fā)展觀。在這樣的“實(shí)踐——體驗(yàn)——反思”的過程中，新教師則可在自主探究中嘗試?yán)碚搶?shí)踐化和實(shí)踐理論化，以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去改善教育教學(xué)行為，使專業(yè)上的勝任與超越成為可能。在實(shí)踐中反思，在反思中實(shí)踐，自我監(jiān)督下的教書之責(zé)與育人之任將會令新教師盡早找準(zhǔn)教師的定位，而不僅是滿足于寫好教案、完成教學(xué)、管好學(xué)生。反思自省，有助于新教師形成“關(guān)于自我的知識”。這樣的知識是其自主發(fā)展及專業(yè)知識的組成部分，需要在他們學(xué)習(xí)教學(xué)的過程中占據(jù)實(shí)質(zhì)性位置。于是，入職教育也因之被看成是“對教師人生的建構(gòu)”。

加拿大安大略省的教師入職教育較好地體現(xiàn)出對反思能力的培養(yǎng)。他們不僅為新教師設(shè)計(jì)了反思工具，還提供了“個(gè)人活動(dòng)安排表”作為教師反思的平臺和受訓(xùn)的工具。從新教師執(zhí)教的第一個(gè)月開始，師徒雙方每月都有具體活動(dòng)，培養(yǎng)不同的專業(yè)能力。每個(gè)月結(jié)束后，徒弟需進(jìn)行反思并制定下一個(gè)月的目標(biāo)，師傅也要反思并填寫相關(guān)的指導(dǎo)意見。與之相似，上海也在中小學(xué)新教師的培訓(xùn)手冊中設(shè)計(jì)了反思的環(huán)節(jié)以及師徒雙方需完成的相關(guān)表格；其他地區(qū)的教師入職教育也有相關(guān)舉措，支持新教師做反思型實(shí)踐者。除了教學(xué)層面的反思，職業(yè)認(rèn)知、班級工作、專業(yè)發(fā)展等也都需要新教師主動(dòng)反思、隨時(shí)反思。有學(xué)者建議，反思性實(shí)踐對于學(xué)校共同體中新教師的專業(yè)學(xué)習(xí)尤為重要，校長應(yīng)該參與到師徒帶教活動(dòng)中，與師傅教師一起促進(jìn)新教師多反思［24］。

四、新教師自主發(fā)展的他方職責(zé)

越來越多的研究表明，教師素質(zhì)已被認(rèn)為是影響中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的最重要因素［25-27］。中小學(xué)新教師入職起步時(shí)自主發(fā)展的質(zhì)量如何，將直接影響著教師隊(duì)伍建設(shè)的整體質(zhì)量以及學(xué)校的發(fā)展質(zhì)量和辦學(xué)水平。入職期的新教師不可避免地要經(jīng)歷預(yù)想期待、存活掙扎、迷茫困惑、反思前行等不同的成長階段［28］。這些階段順序未必固定，當(dāng)遭遇困難和挑戰(zhàn)時(shí)新教師往往會重復(fù)經(jīng)歷這些發(fā)展階段［29］。因此，對于新教師自主發(fā)展，需要多方擔(dān)責(zé)，多方給力，改變長期以來新教師“孤軍作戰(zhàn)”“孤立無援”“摸著石頭過河”的窘境。對于新教師個(gè)體來說，首先應(yīng)明確自身作為第一責(zé)任人的職責(zé)，要能夠積極進(jìn)行自我診斷，找準(zhǔn)自身短板，明確入職培訓(xùn)和自我發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，量身定制個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃；除了自覺參加培訓(xùn)活動(dòng)，接受師傅及其他同事的傳、幫、帶，還需將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與教育教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，提升崗位適應(yīng)能力。同時(shí)，新教師有責(zé)任去認(rèn)真總結(jié)反思教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，提煉自己的代表性成果，積極參加成果展示活動(dòng)，促進(jìn)自我成長和可持續(xù)發(fā)展。

為有力地支持新教師自主發(fā)展，有效地組織實(shí)施新教師入職培訓(xùn)項(xiàng)目，教育部按照“省級統(tǒng)籌、縣區(qū)組織、多方參與、自主發(fā)展”［2］的思路，明確了相關(guān)方的職責(zé)。一是明確教育行政管理部門的職責(zé)。省級教育行政主管部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對縣（市）新教師入職培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、過程管理、培訓(xùn)績效、經(jīng)費(fèi)使用等情況以及學(xué)員滿意度實(shí)施監(jiān)管和評估；收集、提煉和推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，創(chuàng)新新教師入職培訓(xùn)的工作機(jī)制和示范模式?？h（市）教育行政管理部門，需要根據(jù)省級教育主管部門要求，制定新教師入職培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選好實(shí)踐學(xué)習(xí)基地，規(guī)范實(shí)施新教師入職培訓(xùn)；健全培訓(xùn)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘、培育、推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，構(gòu)建新教師入職培訓(xùn)支持服務(wù)體系；落實(shí)、管好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。二是明確各地教師發(fā)展中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。這些教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)各地培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施方案，做好新教師入職培訓(xùn)的需求調(diào)研，科學(xué)設(shè)置課程內(nèi)容，制定培訓(xùn)實(shí)施方案；規(guī)范實(shí)施培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量；加強(qiáng)與教育行政管理部門的溝通協(xié)調(diào)，開發(fā)、提煉、形成一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。三是明確各地中小學(xué)的職責(zé)。中小學(xué)校需要積極履行培訓(xùn)主體責(zé)任，為新入職教師選派好幫扶導(dǎo)師，建立新教師入職培訓(xùn)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制；支持新教師專業(yè)發(fā)展，重視他們的實(shí)際需求、實(shí)踐困境及個(gè)性化訴求[30]，提供必要的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)保障，對其教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行過程監(jiān)管和考核評估；做好新教師入職培訓(xùn)工作總結(jié)和成果展示，提煉培訓(xùn)生成性資源，推廣和應(yīng)用代表性成果，向其自主發(fā)展要質(zhì)量、要效果。四是明確師傅教師的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)。新教師的入職指導(dǎo)者必須主動(dòng)參加培訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自身思想素質(zhì)和示范引領(lǐng)水平，當(dāng)好徒弟入職期的引路人；積極梳理、研究新教師教育教學(xué)過程中的問題，做好階段診斷和情況反饋，提出解決方法和策略；及時(shí)做好訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)、定期回訪工作，鞏固培訓(xùn)指導(dǎo)成果，及時(shí)總結(jié)、推廣指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性和覆蓋面。

此外，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）認(rèn)為，師范院校也應(yīng)為新教師成長負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄冊诖髮W(xué)課堂所接受的專業(yè)內(nèi)容并不能一勞永逸地適用于真實(shí)的中小學(xué)教育教學(xué)實(shí)踐（有時(shí)所學(xué)的理論內(nèi)容甚至與中小學(xué)工作實(shí)踐缺乏有效銜接），并倡導(dǎo)師范院校與中小學(xué)加強(qiáng)合作［31］。一方面，師范院校需要積極探索合作機(jī)制，密切與中小學(xué)的聯(lián)系，幫助畢業(yè)生順利地從“學(xué)習(xí)的課桌”過渡到“教學(xué)的講桌”，將師范生扶上馬、送一程，努力改變師范院校與中小學(xué)各自為政的情況；師范院校應(yīng)派出專家主動(dòng)參與各地的新教師入職教育項(xiàng)目，為中小學(xué)校長、師傅教師、新教師提供專業(yè)的指導(dǎo)或?qū)ｉT的培訓(xùn)。另一方面，師范院校也應(yīng)根據(jù)新教師在入職階段遭遇的挑戰(zhàn)與困惑，反思人才培養(yǎng)質(zhì)量，緊扣基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展需要，適時(shí)提出革新舉措，推動(dòng)師范教育提質(zhì)升級，落實(shí)學(xué)生中心、成果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)的專業(yè)建設(shè)要求，使師范教育同社會發(fā)展相結(jié)合，不斷提高師范教育質(zhì)量［32］，“把師范教育建設(shè)成為高等教育普及化時(shí)期的精英教育，真正使優(yōu)秀的人愿意從師任教，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”［33］。

五、結(jié)語

習(xí)近平總書記于2022年4月25日在中國人民大學(xué)考察時(shí)指出：“廣大教師要嚴(yán)愛相濟(jì)、潤己澤人，以人格魅力呵護(hù)學(xué)生心靈，以學(xué)術(shù)造詣開啟學(xué)生智慧，把自己的溫暖和情感傾注到每一個(gè)學(xué)生身上，讓每一個(gè)學(xué)生都健康成長，讓每一個(gè)孩子都有人生出彩的機(jī)會?！保?4］毋庸置疑，人格魅力、學(xué)術(shù)造詣的源頭就在于教師的自主發(fā)展。如果說含有多方支持的制度化（Systemized）、規(guī)范化（Specified）、校本化（School-based）的教師入職教育可為新教師成長筑起“3S”外部保障體，那么，構(gòu)建融洽的人際關(guān)系（Relation）則是旨在緩解新教師社會化過程中的人際孤獨(dú)，學(xué)會研究（Research）、反思（Reflection）意在支持他們盡早地型塑專業(yè)自我，把握成長主動(dòng)權(quán)，這“3R”可從新教師主體立場出發(fā)構(gòu)建其自主發(fā)展體?？梢哉J(rèn)為，“3R”策略能夠體現(xiàn)出教師入職教育應(yīng)該具有的生命活力：通過建構(gòu)良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)研究與反思，新教師能在入職教育中獲得專業(yè)思想的提升和專業(yè)技能的改善，以自主發(fā)展為己任，盡快踏上有力有效的自我超越之路。

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Strategies for New Teachers' Self-Development in Primary and Secondary Schools

YAN Jinbo

（School of Foreign Languages， Changshu Institute of Technology， Changshu， Jiangsu， China， 215500）

Abstract：For new teachers in primary and secondary schools， professional development means a life-long process of learning to teach. Inductive education for new teachers should serve as a bridge linking pre-service preparation and in-service growth， aiming to help new teachers to adapt to professional challenges and requirements， leading them to self-development quickly. In the new era of deepening the reform of forging a well-educated teaching force in an all-round way， this paper advocates three new strategies for new school teachers' self-development， based on self-development theories and teachers' development needs in the inductive period： new school teachers should learn to improve the relations with stakeholders including their headmasters， mentors， colleagues， students and parents for their supports; learn to do educational research with some research methods， so as to engage in teaching and educational research; develop self-reflection ability with the aim of becoming a reflective practice. Accordingly， the headmasters and mentors at schools， departments of education， teachers' training sectors， and normal universities should be responsible for new teachers' self-development with their supports， so as to improve the inductive education work for new teachers.

Key words：new teachers in primary and secondary school; inductive education; self-development; relation; reflection and research

（責(zé)任編輯：楊 波 梁昱坤）

收稿日期：?? 2023-03-22

基金項(xiàng)目：2021年度江蘇省社會科學(xué)基金項(xiàng)目“江蘇加快建設(shè)現(xiàn)代化教育強(qiáng)省背景下教師入職教育改革研究”（21JYB001）。

作者簡介：嚴(yán)金波，男，江蘇淮陰人，博士，常熟理工學(xué)院外國語學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師。