張禮平

（廣東新雙盈建筑工程有限公司）

1 工程概況

本項(xiàng)目工程規(guī)模為規(guī)劃總用地面積13125.3m2，總建筑面積約32791.1m2，其中：地上3 層，建筑面積約11150.7m2；地下2 層，建筑面積約21640.4m2。目前滲水情況如下：

⑴地下室負(fù)二層滲水排查情況。根據(jù)對(duì)負(fù)二層108 個(gè)房間的查勘結(jié)果，其中有1 個(gè)房間出現(xiàn)菌類生長(zhǎng)及地面空鼓，22 個(gè)房間墻根處有水印，21 個(gè)房間墻根泛黃，剩余房間情況維持較好。

⑵地下室負(fù)二層疏水板排查情況。根據(jù)對(duì)負(fù)二層涉及疏水板施工的房間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)部分房間的疏水板區(qū)域進(jìn)行破壞性檢查。檢查發(fā)現(xiàn)：①未施工地坪漆的庫房等，混凝土找平層基本保持干燥，部分房間找平層與墻根位置未緊密結(jié)合，縫隙較大，疏水板系統(tǒng)整體正常工作；②已鋪設(shè)地面裝飾層的周轉(zhuǎn)庫房地坪漆局部出現(xiàn)起鼓，經(jīng)對(duì)地坪破除后查看發(fā)現(xiàn)疏水板排水功能正常，但找坡層部分位置有積水現(xiàn)象；③墻根泛黃位置經(jīng)剔開膩?zhàn)訉?，少部分機(jī)房墻角膩?zhàn)訉尤匀淮嬖跐駶櫊顟B(tài)；④根據(jù)對(duì)集水井觀察，疏水板流向集水井的滲水流較小，未見明顯水流，均為沿井壁緩慢下淌，故地下室地板整體應(yīng)存在少量滲水，滲水量應(yīng)較小且無明顯水頭壓力。

2 管理工作安排及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：①負(fù)責(zé)防水維修施工的全面工作，組織施工方案的制定和實(shí)施；②作為本工程的質(zhì)量和安全第一責(zé)任人。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好材料、施工、階段性驗(yàn)收等工作，保障工程在安全的基礎(chǔ)上按時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求完成；對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府各管理部門和其它施工單位的關(guān)系，保障工程的順利開展。

項(xiàng)目副經(jīng)理：①配合好項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量和安全等工作；②按照維修組制定的總進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安排工作；③做好項(xiàng)目施工工期進(jìn)度的控制工作；④做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和質(zhì)量驗(yàn)收工作；⑤負(fù)責(zé)防水維修施工的現(xiàn)場(chǎng)工作管理，按照施工方案組織和實(shí)施；⑥主持學(xué)習(xí)政府部門或其他方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)管理的制度，并督促現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

技術(shù)經(jīng)理：①參與編制項(xiàng)目施工方案，并嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)要求和施工方案組織施工；②對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和講解，使施工相關(guān)人員真正掌握施工要求，并定時(shí)組織施工質(zhì)量的檢查；③組織施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)和會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方的驗(yàn)收工作；④收集和管理施工資料，確保資料的真實(shí)性和可追溯性；⑤發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，抓緊對(duì)不合格部分進(jìn)行返工，并參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

安全管理經(jīng)理：①對(duì)工程施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；②對(duì)臨邊、洞口防護(hù)措施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參與驗(yàn)收；③每周組織兩周次安全生產(chǎn)例會(huì)，每周開展一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)出現(xiàn)有安全隱患的，要及時(shí)制定整改措施，并落實(shí)整改到位，防患于未然；④負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理；⑤負(fù)責(zé)對(duì)電工、起吊工等特種作業(yè)人員開展定期安全生產(chǎn)教育，每天在施工前進(jìn)行安全活動(dòng)教育和交底并做好記錄；⑥如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織搶救傷員和人員疏散，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查和處理。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工過程的控制。①控制源頭，把住材料采購關(guān)；②控制過程，把好技術(shù)交底關(guān)；③把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

施工進(jìn)度的保證。①組織好管理人員、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的安排，細(xì)化每一天、每一節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)工作，并確保工作的層層落實(shí)；②做好每個(gè)作業(yè)組和各工序的工作銜接；③安排每周召開一次的防水施工專項(xiàng)的例會(huì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每周的進(jìn)度及完成情況充分了解，對(duì)于進(jìn)度滯后的，要找出進(jìn)度緩慢環(huán)節(jié)的原因，對(duì)原因進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取措施改進(jìn)。④施工進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)每周工作計(jì)劃向每作業(yè)組下達(dá)進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法，讓完成進(jìn)度與獎(jiǎng)金掛鉤，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃日期完成。

4 質(zhì)量保證管理

建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)督人員參與的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行該項(xiàng)防水工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，各涉及單位、各工種均建立了質(zhì)量職責(zé)。

嚴(yán)格要求。①防水涂料應(yīng)有產(chǎn)品合格證和進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品性能合格的檢驗(yàn)報(bào)告；②涂料施工前須在基面涂一層基層處理劑以保證防水涂料與基層的粘結(jié)性，涂膜應(yīng)由3 遍完成，應(yīng)待前遍涂層表面干燥成膜后方可進(jìn)行下一遍涂刷，每遍涂刷時(shí)應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向[1]，不得出現(xiàn)有露底情況。③為保證防水工程質(zhì)量，從組織上保證質(zhì)量管理力度，對(duì)參與質(zhì)量管理的人員實(shí)行分工責(zé)任制，制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)細(xì)則，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循。

教育培訓(xùn)。做好相關(guān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，組織施工管理及相關(guān)人員，對(duì)安全生產(chǎn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)和交底，確保了施工的安全和質(zhì)量。

技術(shù)管理措施。①建立以技術(shù)經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制。按照技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；②運(yùn)用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)技術(shù)管理。在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工管理方案，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主備案。在嚴(yán)格按施工管理方案組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)；③抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好原始記錄，用于組織后期竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的編制，為做好技術(shù)檔案工作打下基礎(chǔ)。

質(zhì)量保證措施。①成立了專門的工作機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)。將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到質(zhì)量管理部門，確保質(zhì)量管理部門的工作權(quán)威。制訂質(zhì)量管理部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，形成良好的工作氛圍；②建立健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝；③保持施工作業(yè)人員和技術(shù)、管理人員的基本穩(wěn)定，以保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的保障；④把關(guān)好工程的質(zhì)量驗(yàn)收。材料必須有合格證明材料，經(jīng)監(jiān)理人員核驗(yàn)簽名確認(rèn)后方可使用，不允許不合格材料進(jìn)入工程使用。防水層所用材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求，涂料防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固、涂刷均勻，不得有皺折、鼓泡和翹邊等質(zhì)量問題[2]；⑤做好完成施工后的防水層保護(hù)。防水施工完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，要及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工和工序交接工作，采取防止破壞防水層的必要保護(hù)措施。