朱李崢嶸

（廣西財經(jīng)學(xué)院會計審計學(xué)院，南寧 530000）

引 言

醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中具有至關(guān)重要的地位和作用，它不僅是保障人民健康和生命安全的重要支柱，也是推動經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的重要力量。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對于提升人民的生活質(zhì)量和健康水平、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步等方面具有不可替代的作用。同時，醫(yī)藥行業(yè)也是國家科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對于推動國家科技進步和提升企業(yè)的國際競爭力具有至關(guān)重要的作用。因此，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型得到了政府和社會的高度重視和支持，并且出臺多項舉措，以保障其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）市場協(xié)同

醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合在市場協(xié)同方面的意義非常重要。隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提高市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，以保持競爭優(yōu)勢。業(yè)財融合可以幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)，通過財務(wù)管理與銷售業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，提高企業(yè)的市場協(xié)同能力。

首先，業(yè)財融合可以提高醫(yī)藥企業(yè)的市場響應(yīng)速度。通過及時獲取銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，醫(yī)藥企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求和行業(yè)趨勢，從而及時調(diào)整產(chǎn)品策略、市場策略和銷售策略，抓住市場機遇?？焖俚氖袌鲰憫?yīng)能力可以幫助醫(yī)藥企業(yè)贏得更多的客戶和市場份額，提高企業(yè)的競爭力。

其次，業(yè)財融合可以優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品策略。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，醫(yī)藥企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的銷售情況和市場占有率，從而制定更加合理的產(chǎn)品策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置。這有助于醫(yī)藥企業(yè)提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，業(yè)財融合可以提升醫(yī)藥企業(yè)的客戶滿意度。通過了解客戶的需求和購買行為，醫(yī)藥企業(yè)可以提供更加精準(zhǔn)的營銷和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠度。這有助于醫(yī)藥企業(yè)增加客戶黏性，降低客戶流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機和收益。

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合在市場協(xié)同方面具有重要意義。通過財務(wù)管理與銷售業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，可以提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度、優(yōu)化產(chǎn)品策略、提升客戶滿意度和增強市場競爭力。這些協(xié)同效應(yīng)可以幫助醫(yī)藥企業(yè)更好地把握市場需求和行業(yè)趨勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）資本協(xié)同

資本協(xié)同是指企業(yè)通過協(xié)調(diào)和整合各業(yè)務(wù)部門之間的資本運作，實現(xiàn)資本的有效配置和利用，以提高企業(yè)的整體價值和競爭力。在實踐中，資本協(xié)同的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過資本協(xié)同，企業(yè)可以更好地配置和利用資本資源，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資本運作效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)周期長，從新藥的研發(fā)到最終的產(chǎn)品上市，需要經(jīng)歷至少10 年的時間。在這期間，為維持研發(fā)工作的持續(xù)穩(wěn)定，需要源源不斷的資金流注入企業(yè)，這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)對資本的依賴程度很大，一些企業(yè)尚未等到產(chǎn)品研發(fā)出來就已經(jīng)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉。業(yè)財融合可以幫助醫(yī)藥企業(yè)更加全面地評估投資項目的風(fēng)險和收益。在投資決策過程中，財務(wù)管理可以提供詳盡的財務(wù)分析和預(yù)測，幫助醫(yī)藥企業(yè)了解投資項目的潛在回報和風(fēng)險，從而制定更加科學(xué)合理的投資決策。這有助于降低投資風(fēng)險并提高投資回報，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。

同時，業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。通過財務(wù)管理與投資決策的結(jié)合，醫(yī)藥企業(yè)可以更好地評估不同融資方式的優(yōu)劣和成本效益，選擇最合適的融資渠道和資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，并提高企業(yè)的穩(wěn)健性。這有助于提高醫(yī)藥企業(yè)的信用評級和融資能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。資本協(xié)同架構(gòu)可以幫助企業(yè)資本更為高效地運轉(zhuǎn)，更加準(zhǔn)確地評估資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)市場變化做出及時的業(yè)務(wù)調(diào)整。

（三）管理協(xié)同

業(yè)財融合是指將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。管理協(xié)同是指通過協(xié)調(diào)和整合不同部門之間的管理資源，實現(xiàn)管理效率的提高和資源的有效利用。在醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合中，管理協(xié)同的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，管理協(xié)同有助于提高決策支持能力。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享和分析對于企業(yè)決策至關(guān)重要。管理協(xié)同可以促進財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為決策者提供更有價值的支持。

其次，管理協(xié)同有助于實現(xiàn)資源調(diào)配。醫(yī)藥企業(yè)涉及多個業(yè)務(wù)部門和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，資源的合理調(diào)配對于企業(yè)的整體運營至關(guān)重要。管理協(xié)同可以協(xié)調(diào)不同部門之間的資源分配，確保資源的合理利用和有效配置，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

再次，管理協(xié)同有助于流程優(yōu)化。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展涉及多個流程和環(huán)節(jié)，管理協(xié)同可以促進不同部門之間的流程對接和優(yōu)化，減少冗余和無效的環(huán)節(jié)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

最后，管理協(xié)同有助于創(chuàng)新管理。醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新和改進，管理協(xié)同可以促進不同部門之間的交流和合作，激發(fā)創(chuàng)新思維和實踐，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

簡而言之，業(yè)財融合對企業(yè)的管理協(xié)同至關(guān)重要，有助于提升企業(yè)的決策能力、資源調(diào)度能力，在實際工作中也減少了部門溝通的成本，建立科學(xué)的協(xié)同管理機制。

二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的問題

當(dāng)前，業(yè)財融合已成為眾多企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理、提升綜合效益的重要戰(zhàn)略方向。這一趨勢不僅反映了企業(yè)對于財務(wù)管理的新要求，也體現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境中的戰(zhàn)略調(diào)整。然而，盡管市場條件不斷變化，業(yè)財融合的實施過程仍處在初級階段，在實際操作中面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)可能包括財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間的協(xié)調(diào)問題、數(shù)據(jù)整合與分析的難度問題、對于新技術(shù)的運用和接受程度等。

醫(yī)藥企業(yè)作為特定行業(yè)，在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，需要針對其行業(yè)特點進行深入的探索和實踐。醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系更加緊密，因此實現(xiàn)業(yè)財融合對于醫(yī)藥企業(yè)來說尤為重要。然而，由于醫(yī)藥行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，業(yè)財融合在實施過程中也面臨著諸多難點。例如，醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期長、法規(guī)要求嚴(yán)格、市場競爭激烈，這些因素都增加了業(yè)財融合的難度。

（一）資本協(xié)同不一致

不同部門之間的資本運作流程可能存在不匹配的現(xiàn)象。具體而言，財務(wù)部門必須遵循會計準(zhǔn)則和法規(guī)要求進行財務(wù)管理，而業(yè)務(wù)部門則需要更加靈活的資本運作方式。這種實際工作流程的不匹配，可能會引發(fā)資本運作效率低下和資源浪費等問題。同時，資本市場的逐利性決定了其投資需要做到及時回本，而醫(yī)藥企業(yè)的長周期發(fā)展無法及時、敏銳地感受到資本市場的導(dǎo)向，進而造成二者之間的嫌隙，影響企業(yè)后期的發(fā)展運作。

（二）管理協(xié)同機制不健全

在醫(yī)藥企業(yè)中，業(yè)財融合在管理協(xié)同方面仍存在一些問題。

第一，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的方向往往不一致。財務(wù)部門更關(guān)注企業(yè)的整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和風(fēng)險管理，而業(yè)務(wù)部門則更注重企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、銷售業(yè)績和市場拓展。這種目標(biāo)差異導(dǎo)致管理協(xié)同的困難，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強溝通和協(xié)調(diào)，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機銜接。

第二， 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的流程不匹配。財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的差異使得管理協(xié)同變得復(fù)雜。財務(wù)部門需要按照會計準(zhǔn)則和法規(guī)要求進行財務(wù)管理，而業(yè)務(wù)部門則更加注重效率和靈活性。這種流程不匹配可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)規(guī)格不一致，進而導(dǎo)致信息失真和溝通障礙。

第三，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展往往存在信息化程度的差異。財務(wù)管理已經(jīng)高度信息化，而業(yè)務(wù)發(fā)展方面則可能存在信息化程度不足的問題。這種信息化程度的差異使得管理協(xié)同變得困難，進而影響企業(yè)的業(yè)財融合。

（三）專業(yè)人才的培養(yǎng)匱乏

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須招聘一批具有綜合素質(zhì)的財務(wù)人員。由于人才不足，企業(yè)的專業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)進展緩慢，業(yè)財融合的具體運作也無法開展。在目前的市場環(huán)境下，一些醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合工作由傳統(tǒng)的財務(wù)人員來完成，他們的專業(yè)能力有限，難以勝任財務(wù)以外的其他工作，這不僅導(dǎo)致工作速度較慢，還會造成一定的資源浪費，低端會計人員過剩，缺少中端及高端的財務(wù)人員。所以，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員將會阻礙醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合工作的推進[1]。

（四）市場協(xié)同的發(fā)展目標(biāo)不一致

醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合市場協(xié)同不一致的主要表現(xiàn)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)信息不一致、溝通協(xié)作不順暢和資源配置不合理。

首先，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在戰(zhàn)略目標(biāo)上存在差異，業(yè)務(wù)部門更關(guān)注銷售業(yè)績和市場拓展，而財務(wù)部門更注重成本控制和資金管理，這可能導(dǎo)致市場協(xié)同的不一致。

其次，業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)可能無法滿足財務(wù)部門的需求，或者數(shù)據(jù)質(zhì)量不足以支持準(zhǔn)確決策，這種數(shù)據(jù)信息的不一致也會影響市場協(xié)同效果。

再次，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間可能存在溝通協(xié)作不順暢的情況，缺乏有效的溝通渠道和機制，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，進而影響企業(yè)的市場協(xié)同效果。

最后，資源配置不合理也是一個問題，業(yè)務(wù)部門可能缺乏必要的資金支持和資源支持，而財務(wù)部門可能過度關(guān)注成本控制而忽略了企業(yè)的市場拓展需求，因此導(dǎo)致市場協(xié)同的不一致。

三、醫(yī)藥企業(yè)財融合的措施

（一）人才培養(yǎng)

在業(yè)財融合背景下，醫(yī)藥企業(yè)在推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)和引進復(fù)合型的財務(wù)人才。這類人才需要具備財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的知識，以及計算機、信息技術(shù)、財務(wù)會計等技能。為了培養(yǎng)和引進這類人才，醫(yī)藥企業(yè)需加強內(nèi)部培訓(xùn)機制建設(shè)，運用信息化手段開展員工培訓(xùn)活動，并完善員工培訓(xùn)制度，深入了解員工的培訓(xùn)需求。此外，搭建共享服務(wù)平臺、推動業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合、優(yōu)化績效考核機制也是必要舉措。同時，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，提升對業(yè)財融合人才的重視度，引進專業(yè)型、復(fù)合型的業(yè)財融合人才，加強對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，建立完善的考核評價體系，以強化員工的業(yè)財融合意識和整體素質(zhì)的提升[2]。

（二）完善協(xié)同治理機制

市場協(xié)同、資本協(xié)同和管理協(xié)同之間的發(fā)展是一個相互促進、相互影響的過程，醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合離不開三者的協(xié)同。為此，本文提出如下協(xié)同治理建議。

第一，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資本配置、市場拓展和管理改進等，有助于確保各協(xié)同要素之間的協(xié)調(diào)一致，并有助于實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第二，加強信息共享：通過建立信息共享機制，使各部門之間的信息流通更加順暢。這有助于提高決策效率和執(zhí)行效果，并降低協(xié)同成本。

第三，優(yōu)化資源配置：根據(jù)醫(yī)藥市場的實際需求和公司戰(zhàn)略，優(yōu)化資本、人力、技術(shù)等資源的配置，旨在確保資源在不同部門之間的合理分配，以實現(xiàn)最佳的協(xié)同效果。

第四，推動組織變革：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，應(yīng)適時推動組織結(jié)構(gòu)和管理體系的變革，目的是提高企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，加強不同部門之間的協(xié)同合作。

第五，建立激勵機制：設(shè)計合理的激勵機制，鼓勵員工積極參與協(xié)同發(fā)展。這對于提高員工的積極性和主動性，以及增強不同部門之間的協(xié)同動力具有積極意義。

第六，加強溝通協(xié)調(diào)：加強不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和合作機制。這將減少誤解和沖突，增強協(xié)同效果。

第七，關(guān)注市場趨勢：密切關(guān)注市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，保持公司的競爭優(yōu)勢和市場地位，提高不同部門之間的協(xié)同效率。

結(jié) 語

業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵手段，對于醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了實施業(yè)財融合，醫(yī)藥企業(yè)需要建立完善的體系，并不斷探索和總結(jié)實踐經(jīng)驗。業(yè)財融合需要統(tǒng)一的管理思想、全面的管理過程和優(yōu)秀的人才隊伍。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財融合，改革傳統(tǒng)的管理模式，深度結(jié)合財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)全生命周期管理，從而增強企業(yè)的發(fā)展活力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。同時，醫(yī)藥企業(yè)需要注重業(yè)財融合中的協(xié)同效應(yīng)，從三個協(xié)同視角出發(fā)，提升整體競爭力和適應(yīng)能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為全面推進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展打下基礎(chǔ)。