大力開展導(dǎo)師帶徒工作，中國石化勝利油田勝利采油廠導(dǎo)師帶徒工作已經(jīng)延續(xù)到了第八屆。采取“師傅帶徒弟、攜手傳幫帶”的形式，勝利采油廠不僅“授之以魚”，更是多措并舉“授之以漁”，實現(xiàn)了年輕干部的快速成長，為采油廠“三次創(chuàng)業(yè)”提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

精準(zhǔn)匹配成長導(dǎo)師

回想起2009年剛?cè)肼殑倮捎蛷S地質(zhì)所的那段日子，勝利采油廠地質(zhì)所副所長張慧源記憶深刻。

初來乍到，因情況不熟、經(jīng)驗缺乏等一系列困難，他倍感壓力。但有了“成長導(dǎo)師”劉芳的悉心指導(dǎo)，他的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了迅速提升。

“師傅從事勘探工作很多年，是這方面的專家。他傳授的工作經(jīng)驗和方式方法，讓我少走了很多彎路?！睆埢墼瓷钣懈杏|地說。有了精準(zhǔn)匹配的師傅，張慧源不僅快速適應(yīng)了崗位環(huán)境和工作，而且傳承了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)。

如今，他已經(jīng)能獨當(dāng)一面，連續(xù)在坨142、坨143、坨128等區(qū)塊有了重大發(fā)現(xiàn)，而且在地下4000米找到日產(chǎn)164噸的高產(chǎn)工業(yè)油流，讓沉睡了近20年的坨90塊重新復(fù)活，在5個區(qū)塊實現(xiàn)了新建產(chǎn)能超計劃完成20%的目標(biāo)。

用好導(dǎo)師制，首先要選好導(dǎo)師。

“選導(dǎo)師我們堅持德才兼?zhèn)洌瓌t上從首席專家、專家、主任師、主管師、油田及采油廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等人員中選聘，也選聘有一定知名度、威望高、有示范帶動作用的老石油、老師傅、勞動模范等為導(dǎo)師?！眲倮捎蛷S人力資源（組織）部主任徐支明介紹說。

與此同時，認(rèn)真匹配師與徒。除了注重選優(yōu)配強(qiáng)，還創(chuàng)新師徒結(jié)對形式，打破傳統(tǒng)師徒“一對一”模式，根據(jù)實際情況靈活選擇，大力推行“一師多徒”“一徒多師”結(jié)對模式，充分發(fā)揮人才1+1gt;2的效應(yīng)，開通青年成才的快車道。

此外，勝利采油廠把導(dǎo)師帶徒和勞動競賽、技術(shù)比武等活動結(jié)合起來。通過創(chuàng)新活動形式，不斷豐富導(dǎo)師幫帶路徑，為年輕干部成長配好引路人、裝好指路明燈，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)活動效果。

十八般武藝悉數(shù)傳授

8年考取2個工種的高級技師資格，12年間榮獲全國采油工職業(yè)技能競賽銀獎、山東省優(yōu)秀QC成果二等獎，被授予中國石化技術(shù)能手，榮立勝利油田二等功兩次、三等功一次。

“沒有馮新永和張春來兩位師傅的指導(dǎo)，我不可能在這么短的時間內(nèi)獲得這些大獎和榮譽(yù)。”勝利采油廠采油管理三區(qū)主任技師劉彥昌原是一名采油工，卻跨界摘得了中國石化測試工競賽金獎。現(xiàn)在說起對師傅的感恩之情，他仍然激動不已。

對于導(dǎo)師的教學(xué)方式，勝利采油廠有明確的要求——導(dǎo)師要根據(jù)崗位特點及學(xué)徒特點制定出科學(xué)合理的帶徒計劃，并根據(jù)學(xué)徒學(xué)習(xí)掌握的進(jìn)度情況作調(diào)整，不斷修改完善，做到量體裁衣。

蘭浩天是2020年入職的大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)的是化工機(jī)械專業(yè)。為了讓他快速勝任工作，師傅李力按照“賦能逐夢計劃”，為他量身定制了三年成長方案。目前他已經(jīng)能參與工藝所重大課題和項目的攻關(guān)研究。

在導(dǎo)師幫帶的引領(lǐng)之下，年輕干部練就了一身真本事，全廠形成了比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。采油管理七區(qū)采用“師傅帶徒弟”模式，對年輕干部開展“1+1”結(jié)對幫帶，在項目推進(jìn)中錘煉年輕干部。項目實施跑出加速度的同時，年輕干部在攻堅一線得到了洗禮。

“導(dǎo)師帶徒的意義在于，既幫出了真本領(lǐng)，又帶出了好作風(fēng)。徒弟們從師傅那兒取到了真經(jīng)，師傅們也從徒弟身上學(xué)習(xí)新理念、新技能，兩者之間不僅是幫帶，更是一種互學(xué)的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了整個干部隊伍的活力。”勝利采油廠黨委書記、副廠長李嶺松說，“前段時間舉辦了隆重的拜師儀式，就是要師傅徒弟彼此銘記在心，營造尊師重教的濃厚氛圍，引領(lǐng)青年員工找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向，快速成才?！?/p>

注重常態(tài)長效

干部結(jié)了對子、派了任務(wù)，組織上還要持續(xù)關(guān)注、跟蹤問效。自結(jié)對開始，導(dǎo)師和徒弟簽訂協(xié)議書，約定目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任義務(wù)。導(dǎo)師制定培養(yǎng)方案，確定攻關(guān)課題，安排工作進(jìn)度，為每一名年輕干部建立專屬成長檔案，填寫培養(yǎng)計劃表，報人力資源（組織）部審核備案。

考核關(guān)系著導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量，分為日?？己?、中期考核和期滿考核。特別是在日?？己酥校扇肆Y源（組織）部、相關(guān)單位采取靈活方式，對培養(yǎng)計劃執(zhí)行進(jìn)度和培養(yǎng)效果進(jìn)行不定期督導(dǎo)評估。每月對導(dǎo)師帶徒情況收集照片和記錄，做到“一人一檔案”。

培養(yǎng)期滿后對徒弟進(jìn)行全面考核，主要是對完成的技術(shù)報告、培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、徒弟素質(zhì)能力提升情況等進(jìn)行全面考核評估，由徒弟填寫期滿考核表。人力資源（組織）部還適時深入各單位了解導(dǎo)師幫帶情況，及時發(fā)現(xiàn)一批有潛力、可塑造的“好苗子”，樹立起“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事、用人導(dǎo)向。

“如今，很多年輕干部在導(dǎo)師的幫助下快速成長。他們在技術(shù)比武、項目推進(jìn)、科技攻關(guān)、增儲上產(chǎn)等硬仗中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增長才干、脫穎而出。”徐支明說。

長江后浪推前浪，一浪更比一浪高。導(dǎo)師帶徒的深入開展，為勝利采油廠青年人才的成長培養(yǎng)提供了一個理想的碧海藍(lán)天。全廠上下逐步形成了“以老帶新、以新促老”的新格局，一支又一支實力強(qiáng)勁的80后、90后生力軍正在不斷成長壯大。

今后，勝利采油廠將以“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)三基、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動為契機(jī)，繼續(xù)深入實施年輕干部導(dǎo)師帶徒，促使好傳統(tǒng)薪火相傳、好經(jīng)驗傾囊相授、好作風(fēng)常見常新，培養(yǎng)和儲備一批堪當(dāng)全廠高質(zhì)量發(fā)展重任的優(yōu)秀年輕干部。他們必將成為勝利采油廠“三次創(chuàng)業(yè)”新征程上的中堅力量。

責(zé)任編輯：陸曉如

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