5月的南京，陽光明媚，在中國石化揚子石化熱電廠綠色供汽中心（簡稱綠供）鍋爐裝置現(xiàn)場，劉春林正在給該廠菁英訓練營高級班的8名學員講解鍋爐專業(yè)知識。

“他們都是廠里的寶貝，精挑細選的大學生，我得把他們帶好！”劉春林說。看到他們，他似乎看到了年輕時的自己。

劉春林是揚子石化熱電廠鍋爐裝置運行班長、揚子石化首席技師。憑借苦干實干的拼勁、越戰(zhàn)越勇的韌勁和善于創(chuàng)新的鉆勁，他先后獲得集團公司技術能手、江蘇省企業(yè)首席技師、南京市勞動模范、江蘇省五一勞動獎章、南京市技能大師工作室領辦人等榮譽稱號。近日，他又喜獲全國五一勞動獎章。

腳踏實地的首席技師

從一名高中生到公司首席技師的路有多遠？“懷著初心上路，一直走下去，不遠”，是劉春林的回答。

1988年，高中畢業(yè)的劉春林來到揚子石化熱電廠鍋爐裝置，從最初級的輔機值班員做起。由于勤懇又麻利，他很快成了工作效率最高、速度最快的那個。班組每次答題考試，劉春林的分數(shù)都名列前茅。然而，第一次實操考試時，他卻碰了釘子。知恥而后勇。他不僅沒有退縮，而且拿起書本一頭扎進現(xiàn)場，還主動申請轉到難度更高也更辛苦的外操去工作。

雖然學歷不高，但劉春林深知“苦功夫”才是“真捷徑”的樸素道理。他擼起袖子加油干。每天，他都早早地來到現(xiàn)場，提前檢查設備狀況，了解裝置生產運行，掌握當天的生產指令，把專心專注的精神傳遞給每一位同事。遇到裝置開停車、聯(lián)鎖試驗等重大操作，他都會主動加班加點。

“有目標，才不會過一天算一天。”在司爐崗位操作過程中，劉春林不斷給自己定下小目標，從目標中加速，提高自己的技能水平。一個個目標實現(xiàn)了，他的夢想也越來越清晰。他的大理想是要成為技術操作能手，成為一名優(yōu)秀的司爐。

“既然選擇了鍋爐行業(yè)，就要做一名有技能的新時代產業(yè)工人，用個人的小目標推動鍋爐裝置高質量發(fā)展的大目標。”劉春林說。

為了這個大目標，他專注于提升技術，足跡遍布鍋爐裝置的每一個角落；他不折不扣地完成每一項工作任務，邊學習邊成長，技術水平快速提升。2007年，在集團公司鍋爐運行值班員技能競賽中，他脫穎而出，獲得個人第一名，被授予“中國石化集團公司技術能手”稱號。

從懵懵懂懂的門外漢到鍋爐系統(tǒng)技術能手，從鍋爐輔機值班員成長為裝置技術技能管理人員，劉春林的技術水平提升進入了快車道。

他刻苦鉆研鍋爐專業(yè)技術，認真學習國家及行業(yè)相關規(guī)范和標準，主動參與鍋爐裝置DCS改造、鍋爐脫硝改造等重大工程項目。經過一系列鍛煉，他對裝置更加駕輕就熟，逐步成長為既懂鍋爐原理又能精細操作還懂電儀專業(yè)知識的多面手。2012年，他被授予“南京市勞動模范”稱號。

“鍋爐也是有脾性的，只要摸透了，就會人機合一，一切都會配合得很好。隨意折騰，它也會發(fā)脾氣給你臉色?！眲⒋毫志褪怯米约壕ぞI(yè)業(yè)的行動、細致入微的心思摸透了裝置每一臺鍋爐的脾性。

在他手里，鍋爐都是聽話乖順的，這也讓劉春林成了裝置的“定海神針”。生產操作有異常，他立即調取歷史數(shù)據(jù)分析，指導崗位人員調整；機械設備有故障，他現(xiàn)場診斷排查，制定處理方案；聯(lián)鎖不動作，他會同電儀專業(yè)人員打開邏輯圖仔細查找原因。為了幫助裝置新司爐快速上手，他一對一地進行指導，幫助他們迅速掌握系統(tǒng)操作方法……2021年，劉春林成為公司首席技師。

在別人眼中，劉春林已經把自己的崗位工作做到了極致。但在他看來，自己仍有發(fā)揮更大作用的空間。綠供鍋爐投用后，性能指標提升、工藝技術攻關、安穩(wěn)保供措施等等，一連串的課題擺在他的面前。

“我還要繼續(xù)向專家學習新鍋爐的優(yōu)化調整，學習新設備的原理和調試技術?！彼f。劉春林的“小目標”從來沒有間斷過。

綠供項目的守護者

每天7時30分，劉春林都會快步走進辦公室，坐在電腦前，打開“生產運行監(jiān)控系統(tǒng)”“MES系統(tǒng)”進行查看。接著，他走進中控室：“班長過來”“數(shù)據(jù)調出來”“氧量波動這么大是什么原因”……對于發(fā)現(xiàn)的問題，劉春林發(fā)出了連珠炮式的詢問。“這個風門可以再關小一點。”他對著歷史數(shù)據(jù)與司爐研討起來。

劉春林就是這樣，用行動守護著鍋爐每一天的運行。

“縱使崗位平凡也能做出卓越業(yè)績，就算燒鍋爐也要燒出大名堂?！彼f。

2019年4月21日，綠供項目開始建設，新建3臺540噸/小時超高壓燃煤鍋爐和2臺容量為50兆瓦的抽汽背壓式汽輪發(fā)電機組。與老裝置相比，綠供項目是“綠色揚子”的亮麗名片，項目供電標煤耗下降40%以上，逐步替代熱電廠原有的老舊鍋爐，實現(xiàn)“上大壓小”。然而，由于綠供項目采用新工藝、新技術，時間緊、任務重，建設難度大。

在項目建設中，劉春林作為第一起草人，組織編寫了綠供鍋爐運行規(guī)程、鍋爐系統(tǒng)圖、DCS系統(tǒng)調試驗收報告等6項技術文件，為全體崗位人員快速掌握綠供鍋爐技術指標和操作要點提供了重要支撐，也為裝置安穩(wěn)保供奠定了基礎。他對照相關標準及規(guī)范要求審核圖紙，對鍋爐的1100多條邏輯逐條分析優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)設計、控制邏輯及施工中存在的數(shù)十項問題，保證了鍋爐建設順利進行。

在施工過程中，劉春林發(fā)現(xiàn)，設計圖紙中主汽閥放在了安全閥的前面。他立即將問題反饋給設計單位。設計單位不以為然地說放前放后都可以?！澳窃趺茨苄心?？一旦主汽閥關閉，安全閥就無法發(fā)揮泄壓作用?！眲⒋毫纸Y合多年的鍋爐運行經驗，有理有據(jù)地說，“國家鍋爐安全技術規(guī)程上也寫得很清楚。這是不允許的?！痹O計單位對他刮目相看。他們沒想到基層的一名工人，竟然對國家的相關規(guī)程了如指掌，還如此心細入微。設計單位立即修正了圖紙，避免了可能發(fā)生的問題。

綠供項目投用后，供汽格局發(fā)生的巨大變化關系到整個公司的安全生產。作為鍋爐首席技師，劉春林把鍋爐裝置的安穩(wěn)運行作為自己的首要任務，不敢有絲毫松懈，像呵護心臟一樣守護著鍋爐裝置。

依靠堅守和創(chuàng)新，劉春林及時發(fā)現(xiàn)鍋爐保護邏輯中存在的問題并落實整改，避免了保護誤動事故的發(fā)生。2022年2月綠供項目投用至今，保持了安全穩(wěn)定運行，保障了整個公司的安全生產。

攻堅啃硬的拼搏者

作為“劉春林勞模創(chuàng)新工作室”的負責人，劉春林組織攻關團隊，深入分析處理鍋爐運行中出現(xiàn)的各類異常，解決各類生產難題。

針對磨煤機切換對主汽壓力影響大的問題，他立即著手攻關，摸透了每一臺磨煤機對負荷的影響。他針對不同的磨煤機的運行方式細化制定切換優(yōu)先次序和操作要求，最終形成了適合現(xiàn)狀的調整方案，確保了安全生產。

“燒穩(wěn)爐子不是本事，能燒出效益那才是真本事?！眲⒋毫终f。針對綠供鍋爐的實際運行情況，他制定了提升鍋爐運行效率、實現(xiàn)鍋爐長周期運行、降低制粉電耗、降低氨用量、降低能源損失五大年度攻關目標。

他通過優(yōu)化鍋爐低負荷燃燒調整，實現(xiàn)了低谷倒電增效的目標；開展鍋爐提效達標燃燒調整，使鍋爐運行平均效率超設計值0.04%以上；通過對降低制粉電耗的攻關，使制粉電耗平均下降3千瓦時/噸煤，年節(jié)約生產費用超500萬元。“磨煤機運行優(yōu)化控制”“鍋爐脫硝改造”等攻關項目獲揚子石化科技進步獎。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。劉春林深刻認識到，一個人前進總是單槍匹馬，眾人前進才能移山填海。他和團隊一起，團結拼搏，守護鍋爐穩(wěn)定運行。

為實現(xiàn)鍋爐啟動過程中氮氧化物排放滿足江蘇省要求，劉春林主動牽頭與每臺司爐結對，共同探討鍋爐點爐過程中控制氮氧化物排放濃度的操作方法。大家集思廣益，摸索出鍋爐底部加熱應用、點火油槍的配置與檢查、點爐期間的風量控制、燃燒配風控制以及鍋爐升壓速度控制等幾個關鍵操作，持續(xù)優(yōu)化程序和細節(jié)，最終走出了一條既保障鍋爐燃燒安全，又能實現(xiàn)鍋爐達標排放的新路子。

他還注重與兄弟單位間的技術交流與協(xié)助。他曾作為集團公司專家組成員參與南化公司動力部鍋爐制粉系統(tǒng)事故分析及鍋爐優(yōu)化運行調整，指導中安聯(lián)合煤化工熱電部鍋爐首次點火，幫助獨山子石化熱電廠解決了鍋爐脫硝改造后無法實現(xiàn)達標排放的難題，獲得了兄弟單位的一致好評。

“綠供鍋爐還有很多經濟指標可以優(yōu)化提升，從開穩(wěn)到開優(yōu)，這也是我新的工作動力和任務目標?！痹捳Z間，劉春林的拼搏勁頭不減。他希望能發(fā)揮好模范帶頭作用，做更有價值的自己，為熱電裝置的安穩(wěn)運行作出更大的貢獻。

責任編輯：鄭 丹

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