2022年，中國石化華北油氣分公司交出了一張不俗的成績單——創(chuàng)造了產(chǎn)量效益“兩個50億”的新紀(jì)錄！以這張成績單為起點，華北石油局有限公司、華北油氣分公司總經(jīng)理李亞輝指出：“面對新征程，2023年勇毅前行，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗！”

是什么為華北油氣分公司取得的成績和高質(zhì)量發(fā)展之路保駕護(hù)航呢？追問中，公司極具創(chuàng)新意識和特色的安全環(huán)保管理體系，一一呈現(xiàn)在本刊記者面前。

安全是一門科學(xué)

2022年，華北油氣分公司率先試點并推廣的“四單兩能”管理法，被中國石化集團(tuán)公司列為上游企業(yè)精益化管理范式，也成為華北油氣分公司的高光時刻。

該管理法主要包括4張清單，即設(shè)備規(guī)程清單、作業(yè)程序清單、崗位危險事件清單和應(yīng)急處置程序清單。2類人員，操作人員、管理人員要進(jìn)行相應(yīng)能力的提升。據(jù)說，該管理法共建成四項清單達(dá)3444項。

“安全是業(yè)務(wù)的一種狀態(tài)，安全更是一門科學(xué)，它遵循自身的發(fā)展規(guī)律，我們必須研究這門科學(xué)，遵循其規(guī)律，才能將這個工作做好。”華北油氣分公司安全環(huán)保部安全總監(jiān)李冰毅說。

在華北油氣分公司，生產(chǎn)基地、生活社區(qū)分布在6個省份，彼此相距數(shù)百至上千公里。公司擁有產(chǎn)建隊伍100多支，上千人的規(guī)模。點多、線長、面廣的現(xiàn)實，讓安全環(huán)保管理工作難上加難……

如何才能打通安全環(huán)保管理運行的“最后一公里”，讓安全環(huán)保真正為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航？成為數(shù)年來李冰毅和一批干部長期深入思索的問題。

“過去的安全管理工作，大多是在抓一些點?！崩畋阏f。而業(yè)務(wù)的安全狀態(tài)有其自身規(guī)律，美國杜邦公司曾闡述安全狀態(tài)的四個發(fā)展階段：自然本能反應(yīng)、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督、獨立自主管理和互助團(tuán)隊管理。在最初階段，企業(yè)、員工對安全是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)；第二階段，企業(yè)雖已建立了安全管理體系，但員工的安全意識、行為很被動；自主管理階段，安全會獲得各級管理層的承諾；最高階段，安全則融入到了企業(yè)的每個角落。

李冰毅表示，目前，公司正處于第二階段向第三階段發(fā)展的過程中。

于是，“四單兩能”管理法應(yīng)時推出。

由于安全管理的本質(zhì)是對風(fēng)險和隱患的有效管控，2022年，公司引進(jìn)了風(fēng)險管控措施與行動模型（Bow-tie）開展風(fēng)險識別、評價。“公司專門拍攝了相關(guān)視頻，讓所有員工學(xué)習(xí)。目前，公司所有風(fēng)險都用這種方法進(jìn)行分析，員工們也都熟悉了Bow-tie分析思維?！崩畋阏f。在該分析法下，風(fēng)險通常被拆解為危險源、危險事件和事故三階段，只要在前兩者間制定預(yù)防性措施或減緩措施，就能有效阻止危險事件發(fā)生，進(jìn)而避免造成事故。

2022年，在公司安全診斷獎勵的加持之下，全體員工用該分析法排查隱患的積極性被激發(fā)出來，僅采氣二廠就獲安全診斷獎勵13.46萬元，2.2倍于上年?！叭ツ晟习肽?，廠里共查出隱患801項，較上年同期增加93%?！辈蓺舛S安全環(huán)保室主任徐少游說。今年上半年，查出的隱患數(shù)則大幅下降，風(fēng)險和隱患得到了有效管控。

公司實踐的成效直接讓該分析法被中國石化集團(tuán)公司借鑒使用，為集團(tuán)公司的相關(guān)制度建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

“平安華北”成神器

“平安華北APP對我們員工來說最大的好處就是方便！可以利用碎片化時間，拿起手機(jī)想學(xué)就學(xué)，各種多媒體套件、短視頻都有，一邊看短視頻一邊學(xué)到了知識……”身穿紅工裝的采氣一廠采氣管理一區(qū)員工丁琳說道。

這是公司制作的主題為“平安華北HSSE學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺”小視頻里的一個場景。

“平安華北”是公司工程院安研所首個自主研發(fā)的HSSE智能化管控平臺，設(shè)有5大板塊21項功能，創(chuàng)新采用了“眾籌模式”構(gòu)建知識庫。上半年已完成題庫建設(shè)，包含試題2.41萬道。平臺還創(chuàng)新采用了“崗位匹配+協(xié)同過濾+正負(fù)反饋”等個性化推薦算法技術(shù)，能精確定位員工短板，使員工學(xué)習(xí)更有針對性。

自2019年研發(fā)成功至2020年9月份在集團(tuán)公司上游企業(yè)試用以來，每日登陸該平臺的活躍用戶達(dá)3000多人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2514萬元。目前，已全面應(yīng)用于公司HSSE培訓(xùn)、考核等多個領(lǐng)域?？梢哉f，這是一個提升全員HSE能力的“神器”！

“根據(jù)安全的發(fā)展規(guī)律，其中有兩個關(guān)鍵要素：意愿和能力。而最重要的就是人的管控能力的提升?！崩畋阏f。正因此，公司自2018年以來，開展了三張清單——責(zé)任清單、能力清單、行為清單建設(shè)。幾年來，公司不僅建立了全員責(zé)任清單，更建立了操作人員和管理人員能力清單。

截至目前，建成的3974人的責(zé)任清單已全部植入“平安華北”智能平臺。其中，共建成管理人員能力清單1229項、操作人員能力清單2621項。

在李冰毅手機(jī)上的“平安華北”智能平臺里，本刊記者看到其匹配清單級別為“法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司制度”，合計能力清單78項。而采氣一廠管理一區(qū)設(shè)備管理員曹會珂的手機(jī)上，合計能力清單100項。操作人員采氣工文雅，匹配的能力清單只有58項。這種“量身定制”的清單模式，帶來更高效的安全管理。

自主管理為目標(biāo)

從進(jìn)入站場的那一刻起，工作人員就已進(jìn)入狀態(tài)，與上一班人員交接，精準(zhǔn)實施每個交接環(huán)節(jié)后，便進(jìn)入新班次工作，按照新班次的工作清單，自主進(jìn)行每一項工作……這些清單可以精準(zhǔn)到每個班次的每個時間點該做什么，工作人員不僅會將這些清單上的工作一一完成，而且非常規(guī)范。

這是采氣一廠采氣管理一區(qū)經(jīng)理劉浩所描述的其作業(yè)區(qū)中的一個日常場景?！耙荒暌院?，我們就要達(dá)到自主管理了，這就是自主管理階段的情形?！眲⒑普f。今年初，采氣管理一區(qū)正式成為公司實現(xiàn)自主管理的試點單位。

“到‘十四五’末，公司的目標(biāo)是實現(xiàn)自主管理。自主管理的特征之一就是企業(yè)全員對安全行為作出承諾，這就需要快速推進(jìn)行為清單建設(shè)。”李冰毅告訴本刊記者。

實際上，去年下半年開始，公司已經(jīng)在開展行為清單建設(shè)試點。今年初，又選了6個試點單位，建成了77名管理人員、302名操作人員的行為清單。

在采氣管理一區(qū)14號集氣站現(xiàn)場，本刊記者看到該站站長手機(jī)上的行為清單非常清晰，包括8項履職行為、15項行為標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核指標(biāo)……“他們每天的工作，都是按照這個行為清單精準(zhǔn)執(zhí)行?！辈蓺夤芾硪粎^(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心HSE監(jiān)督崗的陳浩說。

在公司石油工程監(jiān)督中心，一個名為“承包商管理信息系統(tǒng)（三期）”的平臺正在建設(shè)推進(jìn)中，目標(biāo)直指承包商自主管理。“從打井開鉆的第一天起，所有信息都要進(jìn)入線上運行，形成全鏈條追溯，后面工序人員對前面工序情況一覽無余?！笔凸こ瘫O(jiān)督中心主任鄭鋒說。

為實現(xiàn)承包商自主管理，近期以來，公司制定了53張表，共1187項內(nèi)容，對承包的每個工序、每個作業(yè)點做出詳細(xì)要求，監(jiān)督中心依據(jù)要求對其一條條地檢查。

“與從前相比，目前一些常規(guī)性的風(fēng)險已不再需要人為去盯，監(jiān)督中心主要管一些‘源新變’的關(guān)鍵點?！笔凸こ瘫O(jiān)督中心安全總監(jiān)張恩思說。

數(shù)據(jù)顯示，正走在安全環(huán)保自主管理之路上的華北油氣分公司，2022年共查出風(fēng)險隱患1.9萬項，已較2020年減少了34%。而公司投入隱患治理的資金卻一舉飛躍至近億元。在自主管理的路上，他們走得穩(wěn)，也走得快。

責(zé)任編輯：趙 玥

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