[摘 要]如何在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局中彰顯社會(huì)價(jià)值，在深耕主責(zé)主業(yè)中提升企業(yè)價(jià)值，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新中成就員工價(jià)值，成為新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要課題。廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司以“打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將黨的建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略同規(guī)劃、與中心工作同推進(jìn)、與改革創(chuàng)新同提升，深入挖掘黨建工作“政治價(jià)值、治理價(jià)值、精神價(jià)值、人才價(jià)值、效益價(jià)值”，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢，形成極具特色的“五聚五力共美好”黨建工作體系，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；黨建工作體系；價(jià)值創(chuàng)造力

一、前言

輕工業(yè)涵蓋了“吃、穿、住、用、行”等多個(gè)領(lǐng)域，是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是滿足人民美好生活需要的主力軍。

作為廣州市第一家工貿(mào)合一的大型企業(yè)集團(tuán)公司，廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司（簡稱“廣州輕工集團(tuán)”）的前身是1950年9月成立的廣州市合作事業(yè)管理局，后經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，于1958年7月成立了廣州市輕工業(yè)局。1995年10月，廣州市輕工業(yè)局成建制改建為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，標(biāo)志著廣州輕工集團(tuán)正式誕生。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，廣州輕工集團(tuán)目前注冊(cè)資本19.9億元，員工總?cè)藬?shù)近萬人，年?duì)I業(yè)收入超過200億元。業(yè)務(wù)涉及日用化工、食品飲料、移動(dòng)電源、智能家電、黃金飾品及文創(chuàng)、體育用品及服務(wù)、時(shí)尚服飾、供應(yīng)鏈服務(wù)、城市資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理與新產(chǎn)業(yè)投資等十大領(lǐng)域。

近年來，廣州輕工集團(tuán)堅(jiān)持“以用促?！北P活歷史資源的原則，錨定“產(chǎn)城融合、文化傳承、生態(tài)宜居”發(fā)展目標(biāo)，以“繡花功夫”精準(zhǔn)、精致、精巧對(duì)國有舊廠房實(shí)施“微改造”，打造了一批集聚科技、創(chuàng)新、時(shí)尚等要素的創(chuàng)新創(chuàng)意園區(qū)。

目前，廣州輕工集團(tuán)在廣州市內(nèi)已開發(fā)運(yùn)營成規(guī)模、有代表性的園區(qū)8個(gè)，正在建設(shè)或推進(jìn)的項(xiàng)目3個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年，共創(chuàng)造年度營業(yè)收入超400億元，年度貢獻(xiàn)稅收超38億元，累計(jì)入駐企業(yè)近千戶，提供就業(yè)崗位近2萬個(gè)。為廣州市“老城市新活力”“四個(gè)出新出彩”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了廣州輕工力量。

二、實(shí)施背景

近年來，廣州輕工集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)態(tài)多元化發(fā)展表現(xiàn)搶眼。然而，也暴露出業(yè)務(wù)定位不清晰、市場化程度不夠、核心競爭力不強(qiáng)等短板和問題。

廣州輕工集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，制定了“十四五”12345發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。即：瞄準(zhǔn)“打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”一個(gè)目標(biāo)；堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)；深耕日用消費(fèi)品、現(xiàn)代服務(wù)和時(shí)尚文體三大核心板塊；打造資產(chǎn)管理、資金管理、投融資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四大平臺(tái)；努力實(shí)現(xiàn)制造智能化、品牌時(shí)尚化、機(jī)制市場化、經(jīng)營國際化、治理精細(xì)化五化融合發(fā)展。

結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，廣州輕工集團(tuán)黨委以系統(tǒng)凝練、科學(xué)創(chuàng)建黨建品牌為抓手，從集團(tuán)層面深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷史和紅色文化基因，通過廣泛聽取基層建議，多次組織現(xiàn)場調(diào)研、召開專題研究會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)以黨建促經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把黨建品牌創(chuàng)建過程變?yōu)榧訌?qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)發(fā)展根基、破解發(fā)展難題的有利契機(jī)，真正讓黨建品牌成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的“紅色引擎”，譜寫出廣州輕工集團(tuán)踐行創(chuàng)造美好生活光榮使命的新篇章。

三、主要內(nèi)涵

在黨建品牌創(chuàng)建中，廣州輕工集團(tuán)錨定“打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行高度聚合，形成了獨(dú)具特色的“五聚五力共美好”黨建工作體系。

“五聚”即：凝聚奮斗意志，實(shí)現(xiàn)黨建工作政治價(jià)值；匯聚為民初心，實(shí)現(xiàn)黨建工作精神價(jià)值；齊聚強(qiáng)企愿望，實(shí)現(xiàn)黨建工作效益價(jià)值；提聚管理效能，實(shí)現(xiàn)黨建工作治理價(jià)值；力聚創(chuàng)新創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)黨建工作人才價(jià)值。

“五力”即：將“五聚”實(shí)現(xiàn)的黨建工作價(jià)值成效充分釋放和轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)力、紅色信仰力、卓越發(fā)展力、核心競爭力和賦能驅(qū)動(dòng)力。

“共美好”即：廣州輕工集團(tuán)所踐行的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活的光榮使命，也是“打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的價(jià)值引領(lǐng)，就是要在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局中彰顯社會(huì)價(jià)值，在深耕主責(zé)主業(yè)中提升企業(yè)價(jià)值，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新中成就員工價(jià)值。

（一）核心理念

“五聚五力共美好”黨建工作體系核心理念是，廣州輕工集團(tuán)圍繞打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，通過“五聚”“五力”“共美好”，全面激發(fā)黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。這是一種“集聚—融合—釋放”各節(jié)點(diǎn)鏈接暢通、相互銜接的黨建成效轉(zhuǎn)化模式，是黨建工作通過與國家戰(zhàn)略和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提升黨建資源和企業(yè)資源的配置效率，把促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各個(gè)要素有效集聚成高度融合的整體，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢的過程。

（二）體系架構(gòu)

體系架構(gòu)如圖1所示。

四、做法與成效

廣州輕工集團(tuán)黨委在構(gòu)建“五聚五力共美好”黨建工作體系中，緊緊圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦打造具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，通過深入挖掘黨建工作“政治價(jià)值、治理價(jià)值、精神價(jià)值、人才價(jià)值、效益價(jià)值”來提升“國際競爭力”，形成了以“聚眾志、聚眾心、聚眾愿、聚眾能、聚眾創(chuàng)”為特色的黨建工作模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）聚眾志：強(qiáng)化黨建工作政治價(jià)值，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力

廣州輕工集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨建推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，將黨的建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略同規(guī)劃、與中心工作同推進(jìn)、與改革創(chuàng)新同提升，引領(lǐng)教育全體黨員干部職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移承擔(dān)起廣州國資國企布局“美好生活服務(wù)者”功能，以扎扎實(shí)實(shí)的改革發(fā)展成效彰顯黨組織的戰(zhàn)略引領(lǐng)力。

1.激發(fā)公司治理主體使命意識(shí)

公司黨委旗幟鮮明地講政治，全面落實(shí)第一議題制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要批示精神作為頭等大事和首要政治任務(wù)，建立貫徹落實(shí)閉環(huán)管理機(jī)制。積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”，確保黨中央決策部署及省市要求在廣州輕工集團(tuán)條條落實(shí)、件件落地、事事見效。建立不忘初心、牢記使命和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化機(jī)制，及時(shí)將形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法有機(jī)融入“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等制度，教育引導(dǎo)全體黨員干部職工忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

2.謀篇布局主業(yè)發(fā)展良好生態(tài)

公司在改革發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)黨組織明方向、定戰(zhàn)略、促發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過召開黨員代表大會(huì)，全面總結(jié)集團(tuán)工作及成績，提出未來5年高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。

在日常工作中，定期召開黨委會(huì)，謀劃企業(yè)黨建和公司發(fā)展的階段性任務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)、高站位形成布局完善的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，將主業(yè)范圍聚焦至日用消費(fèi)品、時(shí)尚文體兩大核心產(chǎn)業(yè)，打造以日用消費(fèi)品板塊為“一體”，時(shí)尚文體板塊和現(xiàn)代服務(wù)板塊為“兩翼”的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)格局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)營”兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

公司主動(dòng)參與建設(shè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目，做優(yōu)做強(qiáng)“鏈主”企業(yè)，加快培育“專精特新”，以工業(yè)制造為發(fā)展根基，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞“產(chǎn)城融合、文化傳承、生態(tài)宜居”的要求，用“繡花功夫”抓好城市資產(chǎn)建設(shè)，不斷提升T.I.T、奧寶系列園區(qū)品牌價(jià)值，為大灣區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更多的“樂園”。

3.敢闖敢試走在國企改革前列

公司全面實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，提前完成6大方面26項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)。其中，有序退出非正常經(jīng)營、非主業(yè)企業(yè)，先后將兩批共125戶“兩非”國有企業(yè)納入資產(chǎn)管理公司托管，將84戶集體企業(yè)通過穗聯(lián)公司納入大新公司代管以理順管理關(guān)系，全面完成54戶全民所有制企業(yè)改革處置目標(biāo)。特別是近3年，公司清退非主業(yè)、效益差的低效無效參股股權(quán)5項(xiàng)，累計(jì)收回資金1.2億元。

結(jié)合國家、省、市促進(jìn)“老字號(hào)”振興的政策號(hào)召，公司加快重組整合，提升核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。其中，針對(duì)日用消費(fèi)品板塊，將三角公司提級(jí)管理，市場化引入職業(yè)經(jīng)理人，劃入“三角”“鉆石”商標(biāo)以及家電科技公司股權(quán)，支持智能家電業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展；針對(duì)時(shí)尚文體板塊，優(yōu)化雙魚公司股權(quán)，推動(dòng)其成為市體育與健身產(chǎn)業(yè)鏈“總鏈主”；針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊，紡織公司整體吸收塑料公司，整合虎頭公司材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)紡織公司成為廣州市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群服裝產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”；組建大新文創(chuàng)公司，傳承與創(chuàng)新“三雕一彩一繡”嶺南文化，培育黃金飾品及文創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。

在廣州輕工集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司以最堅(jiān)定的信心、最頑強(qiáng)的意志、最有力的擔(dān)當(dāng)邁進(jìn)“十四五”，加快紡織服裝、美妝日化、食品飲料、智能家居等傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、定制化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)商貿(mào)流通等生產(chǎn)性服務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸發(fā)展，推動(dòng)文化體育等生活性服務(wù)向精細(xì)化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，助推廣州國資國企“商貿(mào)文旅消費(fèi)”板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）聚眾心：強(qiáng)化黨建工作精神價(jià)值，提升紅色信仰力

近年來，廣州輕工集團(tuán)始終將成就員工、服務(wù)客戶作為黨建工作的重要落腳點(diǎn)，專門成立企業(yè)黨校，建立改革創(chuàng)新黨性教育基地，并依托信息化手段，搭建微信公眾號(hào)、智慧黨建平臺(tái)，不斷拓展紅色教育陣地，大力弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，在職工勞保福利、安全生產(chǎn)、看病就醫(yī)、教育和素質(zhì)提升等方面，健全服務(wù)職工體系，推動(dòng)完善職工福利制度，將全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的要求落到實(shí)處。

在做強(qiáng)做優(yōu)做大業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司還以黨建為引領(lǐng)，積極以多種渠道、多種方式回饋社會(huì)，以初心換真心，不斷提高社會(huì)互信，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

1.秉承紅色基因

公司與新中國共命運(yùn)、同成長，始終秉承紅色基因，汲取精神力量，引領(lǐng)廣大黨員干部深刻感悟到“姓黨愛黨”是國有企業(yè)的本色、“為國為民”是集團(tuán)上下堅(jiān)守的初心使命。

以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新打造“5+N”教育模式，將“講紅色故事、賞紅色電影、訪紅色印記、辦紅色展演、建紅色基地”作為主線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新開展“N”項(xiàng)特色活動(dòng)。依托集團(tuán)黨校推出黨史學(xué)習(xí)教育專題課程，精心策劃實(shí)施學(xué)百年經(jīng)典、聽百年初心、展百年風(fēng)采、看百年展覽“四項(xiàng)主題活動(dòng)”。

同時(shí)，全面打造黨史學(xué)習(xí)線上線下“視聽課堂”，通過在總部廣播站推出“黨史天天讀”有聲陣地，在智慧黨建平臺(tái)設(shè)置“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄和知識(shí)題庫，推出“學(xué)習(xí)路上”微課堂，舉辦紅色家書線上誦讀，搭建T.I.T創(chuàng)意園“有聲游園”紅色學(xué)堂、雙魚公司愛國主義教育基地等，深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的紅色故事，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢記使命、高舉黨旗，接過歷史的接力棒，把忠誠書寫在黨和人民的偉大事業(yè)中。

2.煥發(fā)品牌活力

“廣州輕工品牌”是歷史記憶和精神傳統(tǒng)的表達(dá)，承載著廣州人的文化自豪和時(shí)代記憶。目前，廣州輕工集團(tuán)擁有4個(gè)中華老字號(hào)、12個(gè)廣東老字號(hào)、24個(gè)廣州老字號(hào)以及8個(gè)中國馳名商標(biāo)，是名副其實(shí)的“廣貨”搖籃。其中“555”牌堿性電池、浪奇洗衣液、“雙魚”牌乒乓球、“三角”牌電飯鍋、“鉆石”牌風(fēng)扇、“鷹金錢”罐頭、第一福金銀飾品、文創(chuàng)產(chǎn)品、利工民服裝等一大批知名品牌歷史悠久、家喻戶曉。

公司將“活化老字號(hào)品牌”作為發(fā)展指導(dǎo)思想編入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為24個(gè)“老字號(hào)”品牌制定“一品牌一方案”，逐一確定品牌發(fā)展方向與目標(biāo)。

以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，公司旗下“老字號(hào)”企業(yè)紛紛以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)新國潮。其中，“鷹金錢”罐頭研發(fā)出符合便捷生活需求的預(yù)制菜；“雙魚”牌乒乓球推出符合居家健身需求的乒乓球發(fā)球機(jī)；“廣氏”菠蘿啤推出符合飲料消費(fèi)時(shí)尚的零糖零卡氣泡水飲料，“虎頭”公司上市高性能堿性電池和1.5伏鋰可充電池等。

各個(gè)“老字號(hào)”企業(yè)在煥發(fā)品牌活力的創(chuàng)新實(shí)踐中，各具特色、各有絕活，進(jìn)一步彰顯了國有企業(yè)的品牌理念和價(jià)值主張。

2021年，旗下三角公司創(chuàng)造的《奮楫開拓，賦能“老字號(hào)”品牌》入選國務(wù)院國資委“地方國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例”，雙魚公司成為WTT全球合作伙伴、巴黎奧運(yùn)會(huì)乒乓球獨(dú)家供應(yīng)商；2022年，旗下5家“老字號(hào)”企業(yè)上榜廣州國企老字號(hào)活力品牌30強(qiáng)，其中“雙魚”牌乒乓球、第一福金銀飾品品牌榮列文體藝術(shù)類前三甲。

3.踐行社會(huì)責(zé)任

廣州輕工集團(tuán)堅(jiān)持“服務(wù)萬家”的理念，積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

2021年組織開展“我為企業(yè)辦實(shí)事”8個(gè)專題調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)民生“微項(xiàng)目”“微心愿”321項(xiàng)并全部完成。同時(shí)，為職工搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，打造5間“廣州市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、1間“廣州市女工創(chuàng)新工作室”，極大地激發(fā)了廣大干部職工的職業(yè)自豪感、集體榮譽(yù)感和行業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍和企業(yè)共同成長、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值共同提升。

此外，公司精準(zhǔn)幫扶英德市黎溪鎮(zhèn)恒昌村、黎洞村和沙崗村，先后選派6名優(yōu)秀駐村干部，籌措幫扶資金1649萬元，實(shí)現(xiàn)217戶相對(duì)貧困戶552人全部脫貧摘帽；積極參與東西部扶貧協(xié)作，幫助貴州畢節(jié)織金縣5個(gè)深度貧困村全部村民脫貧摘帽；選派2名優(yōu)秀年輕干部分別駐湛江市、清遠(yuǎn)市小江鎮(zhèn)對(duì)口開展鄉(xiāng)村振興工作。2021年，廣州輕工集團(tuán)3支扶貧工作隊(duì)被評(píng)為“廣東省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。

2020年以來，公司黨委組建黨（團(tuán)）員突擊隊(duì)、后備隊(duì)開展志愿服務(wù)累計(jì)約21000人次，充分發(fā)揮大消費(fèi)品集團(tuán)優(yōu)勢，捐贈(zèng)各類物資總金額超過500萬元。2022年，廣州輕工集團(tuán)社會(huì)價(jià)值案例獲《粵港澳大灣區(qū)國有企業(yè)社會(huì)價(jià)值藍(lán)皮書（2022）》 優(yōu)秀案例表彰。

（三）聚眾愿：強(qiáng)化黨建工作效益價(jià)值，提升卓越發(fā)展力

在廣州輕工集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展方向進(jìn)一步聚焦，商業(yè)模式不斷豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，核心競爭力不斷鞏固拓展，核心價(jià)值不斷挖掘放大，黨建力量內(nèi)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能。公司全體上下以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)、“沖”的姿態(tài)，勇毅篤行、接續(xù)奮斗，在奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的征程中展現(xiàn)新作為、干出新氣象。

1.以黨的建設(shè)深化體制機(jī)制革新，著力打造價(jià)值創(chuàng)造型總部

公司黨委突出市場化改革方向，強(qiáng)化總部引領(lǐng)、賦能、監(jiān)管功能，實(shí)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、監(jiān)督等管理策略，健全完善黨建工作體系，著力從思想、體制、制度、管理、業(yè)務(wù)融入等方面，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵點(diǎn)。

為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司調(diào)整總部組織架構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)決策管理體系，梳理權(quán)責(zé)邊界不清、決策流程冗長、管理流程不暢等問題，用好“賽馬機(jī)制”釋放人才活力，提高管理效能。在黨建工作體系建設(shè)方面，既發(fā)揮黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)的作用，又發(fā)揮企業(yè)的市場經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建服務(wù)經(jīng)營管理的“路”和“橋”，有效解決融合的方向和結(jié)構(gòu)問題，加大力度支持企業(yè)發(fā)展電商、直播等新業(yè)態(tài)營銷。

2.以黨的建設(shè)推動(dòng)科技創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)提升作用

公司自覺扛起科技自立自強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，下大力氣推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向智能化、高端化發(fā)展，積極探索利用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)效率與管理效能；持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)投入強(qiáng)度和力度，完善科技平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)層面科技創(chuàng)新及項(xiàng)目申報(bào)工作統(tǒng)籌，建立科技創(chuàng)新項(xiàng)目整合機(jī)制，培養(yǎng)或選聘專業(yè)人員投入集團(tuán)創(chuàng)新工作，推進(jìn)發(fā)揮創(chuàng)新鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)提升作用，形成科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的良性互動(dòng)。

截至2022年底，公司共有11家省級(jí)專精特新企業(yè)、2家市級(jí)專精特新企業(yè)、14家高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)全覆蓋。全年研發(fā)投入同比增長4%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.5%，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占比達(dá)70%。

公司還系統(tǒng)謀劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)體經(jīng)營相融合，形成數(shù)字化發(fā)展總體部署。在智能制造領(lǐng)域，華糖公司完成食品飲料行業(yè)數(shù)字化特色產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，成為廣州市信息化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金入庫項(xiàng)目；在園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域，推動(dòng)奧寶公司智慧園區(qū)物業(yè)管理試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，點(diǎn)面結(jié)合、系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.以黨的建設(shè)引領(lǐng)資本運(yùn)營步伐，撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增長極

公司發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌作用，抓好關(guān)鍵要素控制，結(jié)合國家重點(diǎn)戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)資本運(yùn)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，探索多種模式穩(wěn)妥深化混合所有制改革，積極謀劃以引入戰(zhàn)略投資者方式推進(jìn)企業(yè)混改，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

公司成立專業(yè)部門、引進(jìn)培育專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)現(xiàn)代投資公司股權(quán)提級(jí)管理，打造集團(tuán)層面的投融資平臺(tái)。近年來，參與廣汽埃安混改輪融資，成為廣汽埃安的基石投資者；虎頭公司已完成股份制改制，下一步將引入戰(zhàn)投和設(shè)立員工持股平臺(tái)；鷹金錢公司成功收購廣州市香雪亞洲飲料有限公司53%股權(quán)，成為“亞洲”品牌實(shí)控人，探索出“老字號(hào)”以資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新發(fā)展之路。

（四）聚眾能：強(qiáng)化黨建工作治理價(jià)值，提升核心競爭力

廣州輕工集團(tuán)堅(jiān)持守正創(chuàng)新，運(yùn)用黨建工作和企業(yè)管理規(guī)律，構(gòu)建起有利于深度融合的治理體系和工作機(jī)制，進(jìn)一步顯化黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)、促進(jìn)、保障作用和生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)黨建工作的物質(zhì)保障、具體支撐、實(shí)效檢驗(yàn)作用，讓深度融合看得見、有力度、出成果，實(shí)現(xiàn)“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的效果，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

1.推動(dòng)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，融入公司治理

近年來，公司全面完成國有企業(yè)“黨建進(jìn)章程”工作，進(jìn)一步明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；修訂“三重一大”決策制度和黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，研究制定黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、黨委研究決定事項(xiàng)清單，切實(shí)落實(shí)黨組織研究討論董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；建立黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)機(jī)制，厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，健全外部董事制度，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用和董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，形成科學(xué)規(guī)范、有效制衡、運(yùn)作高效的現(xiàn)代公司治理體系。

2.鍛造黨的堅(jiān)強(qiáng)組織，夯實(shí)企業(yè)根基

公司堅(jiān)持黨委“總抓”、黨支部“主抓”、黨組織書記“實(shí)抓”原則，全面落實(shí)“三個(gè)清單”，建立健全黨建掛點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，深入實(shí)施基層組織建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，修訂黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)有機(jī)銜接，引導(dǎo)各級(jí)責(zé)任主體牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，形成黨建工作新格局。

積極探索企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建同向而行、雙向融入的有效途徑。實(shí)施“星耀輕工”黨支部及黨員評(píng)星定級(jí)，2021年共評(píng)出五星黨支部15個(gè)、五星黨員188人，四星黨支部33個(gè)、四星黨員456人；啟動(dòng)“國企聯(lián)民企，共建促發(fā)展”紅聯(lián)共建試點(diǎn)工作，推促成立赤崗街T.I.T創(chuàng)意園功能型黨委，讓園區(qū)非公企業(yè)每名黨員找到組織，組織也可發(fā)展園區(qū)各企業(yè)的核心中堅(jiān)力量成為黨員或向組織靠攏，強(qiáng)化園區(qū)的紅色底色；制訂《黨建品牌管理辦法》，完成12項(xiàng)黨建品牌培育立項(xiàng)，“紅色智慧+”T.I.T創(chuàng)意園黨建基地入選“廣州國企黨建十佳基地”；深化“五強(qiáng)五化”示范黨組織建設(shè)，對(duì)新仕誠公司公司黨支部、鷹金錢公司黨總支、廣紡聯(lián)公司黨支部及時(shí)評(píng)估驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，形成層層推進(jìn)抓黨建的長效機(jī)制和良好態(tài)勢。

3.強(qiáng)化黨的政治監(jiān)督，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

公司堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的全過程，敢于動(dòng)真碰硬，全面履行正風(fēng)肅紀(jì)反腐職責(zé)使命，以國有資產(chǎn)保值增值、防止流失為目標(biāo)，清醒認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，清醒認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭的長期性、艱巨性，以“三不”一體推進(jìn)理念深化腐敗治理。緊盯有嚴(yán)重違紀(jì)違法案、巡察問題較多、群眾反映問題較大的三類企業(yè)，落實(shí)一張清單、一次畫像、一次專題調(diào)研、一系列專項(xiàng)檢查和一批廉潔談話。深入構(gòu)建“以巡促審、以審助巡、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、雙向配合”巡審聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷深化派駐改革，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的政治引領(lǐng)作用。

在二級(jí)企業(yè)實(shí)施總法律顧問委派制度，重大決策事項(xiàng)法律前置審核，構(gòu)筑財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法律“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。順利完成浪奇公司重整工作，最大程度維護(hù)了2.6萬中小股民的權(quán)益。

同時(shí)，加強(qiáng)干部日常管理，制訂《加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨組織一把手監(jiān)督的意見》《構(gòu)建抓早抓小工作機(jī)制推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨實(shí)施意見》《因公出國（境）管理規(guī)定》等，通過開展報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、填報(bào)廉政檔案及比對(duì)不符核查、組織開展述責(zé)述廉述德活動(dòng)等，不斷豐富干部監(jiān)督渠道。

（五）聚眾創(chuàng)：強(qiáng)化黨建工作人才價(jià)值，提升賦能驅(qū)動(dòng)力

黨員的素質(zhì)是保證黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的根本所在，具備高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

近年來，廣州輕工集團(tuán)黨委把各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重，注重將人才開發(fā)利用與提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過建設(shè)一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展，想干事、肯干事、能干成事的干部隊(duì)伍，激發(fā)活力、提振動(dòng)力、凝聚創(chuàng)新創(chuàng)造力，助力廣州輕工集團(tuán)突破瓶頸、邁向高端，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

1.堅(jiān)持用好存量和引入增量的有機(jī)統(tǒng)一

公司采取“內(nèi)培外引”“內(nèi)競外聘”等多方式，創(chuàng)新集團(tuán)識(shí)才、引才機(jī)制。

近年來，共招聘高校畢業(yè)生315名，推出4個(gè)中高管職位參與國資系統(tǒng)全球市場化公開選聘職業(yè)經(jīng)理人，內(nèi)部公開選聘二級(jí)企業(yè)經(jīng)營班子成員，切實(shí)為企業(yè)找對(duì)人才、為人才配對(duì)位置，逐步組建高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

深入實(shí)施廣州輕工集團(tuán)“789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)五年行動(dòng)計(jì)劃（2021- 2025年），解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問題，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

有序推進(jìn)人才盤點(diǎn)調(diào)研，2021年選拔85名優(yōu)秀年輕干部加入第一期“揚(yáng)帆”管理人才訓(xùn)練營。搭建有針對(duì)性的全過程素質(zhì)提升體系，舉辦新營銷模式、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，打造激情干事的黨員干部隊(duì)伍。

2.堅(jiān)持黨管干部和市場選聘的有機(jī)統(tǒng)一

公司堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，黨委嚴(yán)把人選“準(zhǔn)入關(guān)”，各單位董事會(huì)把住人崗“適配關(guān)”。

堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相結(jié)合，由公司黨委制定工作方案，指導(dǎo)各企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)理層成員明確目標(biāo)任務(wù)、確定考核方式，共推進(jìn)65戶企業(yè)合計(jì)108人實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。

堅(jiān)持黨管干部與試點(diǎn)選聘職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合，公司出臺(tái)《關(guān)于推行職業(yè)經(jīng)理人制度試行辦法》，在鷹金錢公司、三角公司、雙魚公司3家重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，虎頭公司、華糖公司2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層內(nèi)部轉(zhuǎn)聘職業(yè)經(jīng)理人，以點(diǎn)帶面啟動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人改革，讓聽得見市場炮火聲的人做決策者。

同時(shí)，研究制定《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，規(guī)范董事會(huì)與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)明確經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)及工作分工，合理劃分權(quán)責(zé)界線，通過人才改革這塊“試驗(yàn)田”觸發(fā)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的全面革新，打開老字號(hào)國貨煥新、時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。

《廣州輕工深化職業(yè)經(jīng)理人改革激發(fā)老字號(hào)發(fā)展活力動(dòng)力》作為聚才引智案例成功入選廣州國企“老字號(hào)”2021- 2022年十大最具影響力事件。

3.堅(jiān)持立足當(dāng)前和面向未來的有機(jī)統(tǒng)一

廣州輕工集團(tuán)修訂企業(yè)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部績效考核及薪酬管理辦法，按照重實(shí)績、重貢獻(xiàn)原則，引入遞延支付、超額獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，推行差異化考核分配，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人采取“跳起摸高定目標(biāo)”原則，一企一策配套市場化考核和薪酬分配辦法，做到短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，確保薪酬激勵(lì)與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績掛鉤；對(duì)其他企業(yè)負(fù)責(zé)人考核實(shí)施“主體辦法+考核責(zé)任書”形式，量化考核指標(biāo)計(jì)分辦法。在進(jìn)行全面人才盤點(diǎn)、反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上高站位、高起點(diǎn)編制“十四五”人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化正向激勵(lì)，通過建立創(chuàng)新精準(zhǔn)科學(xué)的考核、薪酬、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，注重待遇向一線、向人才、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。通過制度創(chuàng)新讓負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)大的員工有地位、得實(shí)惠，讓混日子、拖后腿的員工受觸動(dòng)、想提升，從而驅(qū)動(dòng)人才創(chuàng)新活力全面激活。

五、思考與展望

下一步，面對(duì)區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)定（RCEP）簽訂和《廣州南沙深化面向世界的粵港澳全面合作總體方案》出臺(tái)等歷史性新機(jī)遇，廣州輕工集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化完善“五聚五力共美好”黨建工作體系，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，集聚更多的發(fā)展合力，堅(jiān)定不移深化改革，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）以“五聚”為綱，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)目標(biāo)共建

“十四五”，廣州輕工集團(tuán)將積極主動(dòng)融入廣州市委市政府中心工作，把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)工作的最高政治原則和基本政治規(guī)矩，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)戰(zhàn)略落地；認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，發(fā)揮好黨建“五聚”作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；進(jìn)一步鞏固凝聚力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，激發(fā)“奮楫爭先”的責(zé)任與態(tài)度，形成各企業(yè)各部門在集團(tuán)內(nèi)部“爭先”、集團(tuán)在國資系統(tǒng)內(nèi)“爭先”、各企業(yè)在所屬行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域“爭先”的良好發(fā)展態(tài)勢；點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎，力爭成為營收突破千億規(guī)模、具有國際競爭力的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

（二）以“五力”為要，深耕主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮好經(jīng)營促進(jìn)作用，推動(dòng)效能共振

面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，廣州輕工集團(tuán)要善于在危機(jī)中育新機(jī)，在變革中尋出路，充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，胸懷兩個(gè)大局，心系國之大者，以“五力”為要，不斷提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作從結(jié)果到成果的升華、從優(yōu)勢到力量的轉(zhuǎn)化。

要在提升產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、服務(wù)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略上下功夫，進(jìn)一步培優(yōu)、提優(yōu)、擴(kuò)優(yōu)，提高增長量級(jí)，培育產(chǎn)業(yè)實(shí)力，不斷提升輕工制造、輕工服務(wù)、輕工質(zhì)量、輕工品牌的競爭力和影響力，努力走出一條輕工特色發(fā)展之路，

要進(jìn)一步筑牢輕工特色發(fā)展優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)謀劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，一步一個(gè)腳印做強(qiáng)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，補(bǔ)齊發(fā)展短板，培育發(fā)展新動(dòng)能，鍛造改革發(fā)展攻堅(jiān)“鐵軍”，爭取成為廣州市國資國企系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”、全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)者。

（三）以“共創(chuàng)”為基，持續(xù)深化改革，發(fā)揮好價(jià)值賦能作用，推動(dòng)精神共鑄

面對(duì)消費(fèi)趨勢的瞬息萬變，廣州輕工集團(tuán)將持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，帶動(dòng)企業(yè)形成董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

堅(jiān)持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新工作統(tǒng)籌，加快創(chuàng)新機(jī)制形成，構(gòu)建起完善的創(chuàng)新生態(tài)圈。加強(qiáng)創(chuàng)新型專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，給予專業(yè)人才雙通道上升空間，持續(xù)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新資源的合作共建，喚醒沉睡的價(jià)值資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“名牌共創(chuàng)”，形成科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品培育、技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量提升的良性互動(dòng)，培育新消費(fèi)機(jī)遇，高質(zhì)量服務(wù)美好生活。

同時(shí)，深入發(fā)掘紅色資源，堅(jiān)定傳承紅色基因，把繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)家精神和工匠精神，全面夯實(shí)團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（四）以“美好”為上，確保穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)防控作用，推動(dòng)發(fā)展共贏

廣州輕工集團(tuán)將繼續(xù)以“讓人民生活更美好”為宗旨，緊抓消費(fèi)升級(jí)新趨勢，努力提質(zhì)增效，把不斷滿足人民日益增長的消費(fèi)需求的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化為思想自覺、黨性觀念、紀(jì)律要求和實(shí)際行動(dòng)，守住穩(wěn)的基礎(chǔ)、穩(wěn)的底線，保持“進(jìn)”的狀態(tài)和目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)界定權(quán)力邊界，創(chuàng)新內(nèi)部巡查，推進(jìn)巡審融合。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善合同審查，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。繼續(xù)筑牢“四位一體”綜合監(jiān)督防控體系，聚焦巡察整改、出口退稅、大宗貿(mào)易、物業(yè)經(jīng)營、審計(jì)整改等腐敗易發(fā)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督和同級(jí)監(jiān)督，全面鋪開政治生態(tài)畫像工作，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，把管資本為主和對(duì)人監(jiān)督結(jié)合起來，真正管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管好關(guān)鍵人，守護(hù)好黨和人民托付的國有資本。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/李蘇