2012年6月3日，鞍鋼鲅魚圈210萬噸礦渣粉工程1號(hào)礦生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。這標(biāo)志著鞍鋼廢鋼渣綜合處理和利用達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

從無經(jīng)驗(yàn)可循，建成全國(guó)第一條高爐渣微粉生產(chǎn)線，到5條生產(chǎn)線技術(shù)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)，劉麗娜參與及組織的相關(guān)改造項(xiàng)目達(dá)50多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超千萬元。

“高爐渣”堆積成山

曾經(jīng)，鋼鐵企業(yè)煉鋼產(chǎn)生的高爐渣，被當(dāng)做固體廢棄物進(jìn)行堆積處理，日積月累形成了一座座渣山，由此產(chǎn)生了一系列環(huán)境污染問題。

2001年，鞍鋼集團(tuán)開始對(duì)高爐渣進(jìn)行綜合利用，籌建全國(guó)第一條高爐渣微粉生產(chǎn)線。彼時(shí)，初入職場(chǎng)的劉麗娜因表現(xiàn)突出，成為生產(chǎn)線籌備組的一員，分管軟件編程工作。

由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，技術(shù)人員在對(duì)一臺(tái)德國(guó)產(chǎn)的伯利休斯立式磨粉機(jī)進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)編程時(shí)，遲遲無法突破，整個(gè)生產(chǎn)線建設(shè)陷入僵局。

對(duì)此，劉麗娜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一面查閱大量的外文資料、相關(guān)圖紙，一面深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察、請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)專家，終于發(fā)現(xiàn)了德方自動(dòng)控制硬件及軟件設(shè)計(jì)方面的漏項(xiàng)，成功避免了工期延后帶來的損失。

2002年8月，生產(chǎn)線進(jìn)入調(diào)試階段?？⒐て谙夼R近、施工隊(duì)伍繁雜……這一切對(duì)第一次承擔(dān)重任的劉麗娜來說，是一次極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

每天，劉麗娜都是忙得“腳打后腦勺”。白天，她依據(jù)計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)試；晚上，還要和其他編程人員一起總結(jié)分析問題，研究制定解決方案。

憑借極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及控制程序的掌控力，一個(gè)月下來，劉麗娜與團(tuán)隊(duì)成員圓滿完成了調(diào)試工作，確保了全國(guó)首條高爐渣微粉生產(chǎn)線一次性熱負(fù)荷試車成功。

此后，鞍鋼礦渣粉憑借過硬的品質(zhì)，受到國(guó)內(nèi)用戶的廣泛青睞。

“網(wǎng)紅粉”名揚(yáng)海外

首線成功投產(chǎn)后，鞍鋼集團(tuán)先后又在鞍山區(qū)域和鲅魚圈基地建設(shè)了5條微粉生產(chǎn)線。作為這5條生產(chǎn)線的調(diào)試總指揮，劉麗娜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了新的征程。

“我們一定要讓‘鞍鋼牌’礦渣粉名揚(yáng)海內(nèi)外”，在遇到技術(shù)難題時(shí)，劉麗娜堅(jiān)守在一線，與技術(shù)人員一同找問題、想辦法。就這樣，她和團(tuán)隊(duì)成員僅用7天時(shí)間便獨(dú)立完成了鲅魚圈礦渣微粉生產(chǎn)線，比德方專家計(jì)劃調(diào)試時(shí)間整整減少了一倍，節(jié)約資金280多萬元。同時(shí)，還第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決了6臺(tái)高壓電機(jī)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制重大缺陷問題，避免工期拖后和重大設(shè)備事故。

隨著一條條微粉生產(chǎn)線的建成投用，“鞍鋼牌”礦渣粉開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。特別是在2017年大批量出口美國(guó)后，紅極一時(shí)，被稱作“網(wǎng)紅粉”。

鞍鋼集團(tuán)現(xiàn)已成為冶金渣處理行業(yè)的排頭兵。而劉麗娜依然在廢鋼渣綜合處理和利用項(xiàng)目上精鉆細(xì)研，持續(xù)開展各項(xiàng)技術(shù)升級(jí)改造。

她利用以自己名字命名成立的創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，帶領(lǐng)公司創(chuàng)新小分隊(duì)先后完成了60多項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目。其中，她提出并參與的主排風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能改造項(xiàng)目，每年可為公司生產(chǎn)節(jié)約300多萬元。

“這不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，這是鞍鋼的榮譽(yù)，是鞍鋼培養(yǎng)了我，讓我在創(chuàng)新中不斷成長(zhǎng)”，今年，當(dāng)?shù)弥约韩@得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，劉麗娜顯得非常平靜。在她看來，這是對(duì)自己工作的鞭策：“我要在今后生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)中，更加合理地調(diào)配生產(chǎn)參數(shù)，讓生產(chǎn)線更加穩(wěn)定地批量生產(chǎn)高細(xì)度、高活性的微粉，讓更多的‘渣’山變成金山”。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉