“高端化、智能化、綠色化”是黨的二十大對(duì)推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展作出的新要求。

基于中鋁集團(tuán)“兩?！睉?zhàn)略和廣西鋁工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以打造沿海鋁工業(yè)基地、建設(shè)鋁業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，2018年廣西華昇公司依托中鋁股份在幾內(nèi)亞開發(fā)的鋁土礦資源，開始分兩期實(shí)施年產(chǎn)400萬噸氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)。目前，一期項(xiàng)目已連續(xù)兩年超額完成“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效”目標(biāo)，二期項(xiàng)目已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持央企市營、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持半軍事化管理”，是廣西華昇自立自強(qiáng)，持續(xù)提升核心競爭力的秘密所在。

融入，融合

國有企業(yè)沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建。為杜絕黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，廣西華昇深入實(shí)施“黨建+”“+黨建”工程，進(jìn)一步做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、深度融合、全面融合，推動(dòng)黨建融入企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈全過程，積極探索并形成了具有華昇特色的黨建工作新模式。

在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)方面，公司黨委在總結(jié)企業(yè)由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營期兩年間政治理論學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并形成了“3+3”政治理論學(xué)習(xí)模式。即：每月至少一次黨委中心組學(xué)習(xí)、每月一次擴(kuò)大到全體中層干部參加的黨委中心組學(xué)習(xí)、每月中層以上干部自學(xué)并提交學(xué)習(xí)體會(huì)；每周一期“學(xué)習(xí)二十大”周報(bào)、每周一期廉潔從業(yè)警示教育周報(bào)、每月一期保密學(xué)習(xí)教育。

同時(shí)，公司全體黨員每年在所屬黨支部講一次黨課，交流、分享個(gè)人“學(xué)政治、學(xué)專業(yè)、學(xué)管理”的學(xué)習(xí)收獲，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)營造濃厚氛圍；所有黨總支、黨支部與企業(yè)外黨組織結(jié)對(duì)共建，通過多種方式的交流、學(xué)習(xí)，提升黨建質(zhì)量，破解工作難題，促進(jìn)黨建水平和生產(chǎn)經(jīng)營績效實(shí)現(xiàn)雙提升。

在引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面，公司通過設(shè)立黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊(duì)和提產(chǎn)增效先鋒隊(duì)，引導(dǎo)黨員沖在前、干部當(dāng)先鋒，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營全面提質(zhì)提效。

其中，“卸礦黨員先鋒崗”的全體黨員，圍繞提升效率合力攻堅(jiān)，使進(jìn)口鋁土礦卸船時(shí)間由過去的6到7天提升到目前平均3.9天，創(chuàng)造了3.15天卸完20萬噸大船的最優(yōu)記錄。

“槽罐清理黨員突擊隊(duì)”的黨員們?cè)谄D苦的試生產(chǎn)期，針對(duì)皮帶堵料、槽罐沉料等情況主動(dòng)攻堅(jiān)，確保了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

2022年下半年，新成立的7個(gè)提產(chǎn)增效先鋒隊(duì)，緊盯“深入挖潛增收降本”的目標(biāo)，全面開展難題攻關(guān)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。今年3月，提產(chǎn)增效先鋒隊(duì)通過開展穩(wěn)產(chǎn)降耗、采購降本等“5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，降本增效取得新突破。

此外，公司10個(gè)黨支部每年還創(chuàng)新實(shí)施20多個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)改善，累計(jì)創(chuàng)效5000多萬元。

成長，成才

員工是企業(yè)的財(cái)富，青年員工是企業(yè)的未來。一直以來，關(guān)心關(guān)愛員工，引領(lǐng)青年員工成長是廣西華昇始終堅(jiān)持、常抓常新的一項(xiàng)重要工作。

在暢通員工發(fā)展通道方面，公司以提升員工一專多能的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能為重點(diǎn)，建立了員工“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)發(fā)展通道，組織開展全能值班員、全能維檢員、全能化驗(yàn)員三個(gè)“全能員”培養(yǎng)，為員工賦能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建強(qiáng)智力支撐和人才保障。通過競聘上崗、考核評(píng)定、技能比武等多種方式，一批年輕員工分別走上相應(yīng)等級(jí)崗位。

在工匠型人才培養(yǎng)方面，公司致力于知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，成立了勞模創(chuàng)新工作室，帶動(dòng)培養(yǎng)工匠型人才，帶動(dòng)員工技術(shù)革新。目前，勞模創(chuàng)新工作室發(fā)明創(chuàng)造的10多項(xiàng)專利技術(shù)和先進(jìn)操作法，已應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，有效解決了許多生產(chǎn)難題。特別是在運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)提升設(shè)備長周期安全運(yùn)行方面表現(xiàn)突出，氧化鋁溶出機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行316天，刷新了系統(tǒng)長周期運(yùn)行的紀(jì)錄。

此外，公司還開展了一系列暖心活動(dòng)，集眾智、匯眾力、謀發(fā)展。

每兩月組織開展一次職工廣場文化晚會(huì)，通過員工自導(dǎo)自演的各式節(jié)目，展現(xiàn)他們朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，凝聚起全員“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的精氣神。

舉辦“餐敘面對(duì)面、干群心連心”餐敘會(huì)，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工代表邊吃邊聊，使員工敞開心扉、坦誠交流意見建議，形成公司上下“謀發(fā)展、創(chuàng)價(jià)值”的共識(shí)。

持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”，共辦的基層減負(fù)、為員工送溫暖解難題、為員工成長發(fā)展等實(shí)事30多項(xiàng)，讓廣大員工切身感受到黨組織的溫暖，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大潛能。

通過一系列有效措施，廣大員工積極主動(dòng)作為，充分發(fā)揮集體智慧，利用生產(chǎn)、設(shè)備維修的邊角料，動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作文化雕塑、魚池、花池等，美化生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，不僅展現(xiàn)出良好員工精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，還進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。

精致，精細(xì)

廣西華昇黨委嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，創(chuàng)新黨建精準(zhǔn)考核機(jī)制，充分體現(xiàn)精致、精細(xì)，持續(xù)推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，著力把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

在加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化方面，公司建立和落實(shí)了黨委、黨總支、黨支部、黨小組黨建工作責(zé)任制清單，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，落實(shí)班子成員年度向黨委報(bào)告履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況制度；堅(jiān)持月度黨建工作檢查和月度黨建工作例會(huì)制度，堅(jiān)持抓基層黨建述職評(píng)議，堅(jiān)持黨建工作考核結(jié)果精準(zhǔn)落實(shí)到黨組織班子成員及中層干部，根據(jù)責(zé)任分工將考核結(jié)果落實(shí)到個(gè)人頭上，考核實(shí)行清單管理，一人一單，一人一分，精準(zhǔn)考核，全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。

在強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督方面，公司嚴(yán)格落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、嚴(yán)管理”要求，強(qiáng)化監(jiān)督保證，完善以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的監(jiān)督體系，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展全過程，大力推動(dòng)“大監(jiān)督”體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)運(yùn)營管理規(guī)范和干部職工作風(fēng)好轉(zhuǎn)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。

達(dá)標(biāo)，達(dá)效

通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，廣西華昇深刻把握國資央企在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中的定位作用和使命任務(wù)，把準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)的大方向，不斷強(qiáng)化黨建工作體系建設(shè)，形成了獨(dú)具華昇特色的黨建工作“14371”新體系（2.0版）。

“1”是指1個(gè)主題，即高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；

“4”是指4個(gè)原則，即黨建引領(lǐng)、雙向融合、創(chuàng)新求實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值；

“3”是指3個(gè)要求，即黨建工作體系化、規(guī)范化、精細(xì)化；

“7”是指7大著力點(diǎn)，即黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理、干部人才、組織建設(shè)、價(jià)值文化、監(jiān)督保證、責(zé)任落實(shí)；

“1”是指1個(gè)工作基礎(chǔ)，即工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。

通過“14371”體系構(gòu)建與實(shí)施，廣西華昇黨建工作質(zhì)量逐步得到提升，各級(jí)黨組織政治功能和組織功能得到增強(qiáng)，黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢。

一期氧化鋁項(xiàng)目在2020年投產(chǎn)后，快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，連續(xù)兩年產(chǎn)品產(chǎn)量超過設(shè)計(jì)值近10%。今年一季度，氧化鋁產(chǎn)量同比增加7.98%。廢氣治理效果優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，熱電鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超凈排放，焙燒爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放，氧化鋁綜合能耗處于世界領(lǐng)先水平，赤泥綜合利用率達(dá)到30%，砂狀氧化鋁一級(jí)品率持續(xù)保持100%，成本競爭力位居行業(yè)前列，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率接近4000噸/人·年。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/李巖