國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司（簡稱“貴州金元”）鴨溪電廠值班樓301寢室的燈亮了又滅，滅了又亮，一個高大的身影在窗下來回踱步，若有所思。301是鴨溪電廠總經(jīng)理朱建宏的寢室，他在鴨溪電廠工作的近600個夜晚，上述的生活場景基本是一個常態(tài)。

朱建宏高大帥氣，性格開朗，熟悉的人喜歡稱呼他“小朱哥”。他就任鴨溪電廠總經(jīng)理以來，能源保供、安全壓力、經(jīng)營指標(biāo)等，想得到的、想不到的困難和壓力都經(jīng)歷了。不到兩年時間，他頭發(fā)已經(jīng)花白，額頭的皺紋越來越多，不覺間“小朱哥”成了“老朱哥”。

行者的路布滿荊棘坎坷

2021年7月，朱建宏接過組織交給的重?fù)?dān)，各項工作剛理出思路付諸實踐，突如其來的能源保供任務(wù)打亂了正常的經(jīng)營安排。“還沒反應(yīng)過來，就遇到了一場遭遇戰(zhàn)?！敝旖ê暾f，剛性缺煤長期虧損的經(jīng)營狀況因為能源保供任務(wù)顯得更加嚴(yán)峻，睜開眼的第一件事就是在哪里能買到煤，在哪里能找到錢支付煤款。

按照貴州金元的安排，鴨溪電廠與主供煤區(qū)金沙縣政府國資企業(yè)開展股權(quán)重組工作。大家連基本的概念都缺乏，怎么操作更是無從著手?！安欢蛯W(xué)、不懂就問”是朱建宏的口頭禪，他親自帶頭學(xué)、虛心問，逐一解決工作中遇到的問題。

談起工作過程，鴨溪電廠辦公室主管深有感慨：“與地方政府溝通的過程并不順暢，記得一次為了爭取更有利的合作條件，朱總在金沙縣縣長辦公室門外守候了一下午，最后獲得5分鐘的匯報時間。”在朱建宏的帶領(lǐng)下，工作專班最終圓滿完成上級交辦的任務(wù)，更是通過股權(quán)重組的機(jī)會實現(xiàn)了與地方政府深度煤電聯(lián)營合作，在能源保供過程中起到了至關(guān)重要的作用。2022年，金沙區(qū)域在煤礦大幅減產(chǎn)的情況下長協(xié)煤比例同比提升了3.7個百分點。

2022年，貴州省內(nèi)煤炭供應(yīng)形勢發(fā)生變化，產(chǎn)能大幅下降，加之旱情，火電企業(yè)壓力倍增，長期剛性缺煤的鴨溪電廠更是雪上加霜，朱建宏一方面協(xié)調(diào)播州區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到金沙縣開展電煤協(xié)調(diào)，一方面打通省外煤供應(yīng)渠道，終于順利完成2022年能源保供任務(wù)。

行者的路充滿奇思妙想

“要牢牢守住安全底線，要講方法、要上手段、要見實效。”在任何場所，朱建宏總是不厭其煩強(qiáng)調(diào)。

在鴨溪電廠，朱建宏提出了“七有七必”安全工作方法（有作業(yè)，必有風(fēng)險；有風(fēng)險，必有反措；有作業(yè)，必須匯報；有作業(yè)，必須工前交底；有作業(yè)，必有監(jiān)護(hù)；有監(jiān)護(hù)，必有監(jiān)護(hù)要點；有觸碰安全紅線，必受懲處）“六強(qiáng)化一落實”安全工作要求（強(qiáng)化外委工程專項管理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險辨識和隱患排查治理、強(qiáng)化應(yīng)急儲備及應(yīng)急演練、強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)與培養(yǎng)、強(qiáng)化安健環(huán)體系建設(shè)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制）、“承包商輔導(dǎo)員制”、“高頻次小專項安全檢查”等創(chuàng)新理念。

“系列新思路、新方法、新要求、新理念逐一得以分解實施、強(qiáng)化執(zhí)行，安全管控基礎(chǔ)得到有效提升，特別是在今年3、4號機(jī)超低排放重大改造工程的實踐運(yùn)用，證明是有用、有效的。”鴨溪電廠安全總監(jiān)說。

四類設(shè)備（易堵塞、易磨損、易腐蝕、易吹損設(shè)備）防非停清單、重要設(shè)備清單、技術(shù)監(jiān)督清單、定期工作清單、一類設(shè)備包保清單、崗位管理看板清單……看著案頭上完成的各項清單，鴨溪電廠生技部負(fù)責(zé)人松了一口氣：“針對設(shè)備老舊、專業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，朱總提出了‘重塑專業(yè)管理體系、夯實專業(yè)管理基礎(chǔ)’的總體要求，推行‘預(yù)防性檢修、系統(tǒng)性消缺’工作方法，運(yùn)用‘管理看板’創(chuàng)新管理手段，實施‘專業(yè)牽頭人’激勵機(jī)制，目的就是實現(xiàn)由事后風(fēng)險處置向前期過程管控轉(zhuǎn)變，徹底解決臨時性搶修工作多、計劃性預(yù)防工作少，具體事無人管、無人問、無人擔(dān)責(zé)的被動局面，通過清單化管理，把各項基礎(chǔ)性工作做扎實，一定能實現(xiàn)以上目標(biāo)?！?/p>

在認(rèn)真分析鴨溪電廠長期虧損的根本原因及能源保供形勢的基礎(chǔ)上，朱建宏提出打造多源保供格局。

看著每天進(jìn)煤量都達(dá)到1.3萬噸以上，鴨溪電廠燃管部負(fù)責(zé)人的笑聲更加具有魔性：“真的不容易，開年以來日進(jìn)煤量基本穩(wěn)定，而且基本都是長協(xié)煤，這個根本性改變得益于多源保供格局的形成?！?/p>

“2022年，多方周折打聽到中煤集團(tuán)西部公司負(fù)責(zé)人的電話，朱總親自帶隊前往重慶洽談，效果很好，又得到貴州金元主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，最終促成了中煤入黔，北方火車長協(xié)煤簽訂50萬噸。同時因為習(xí)水電廠關(guān)停，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在貴州金元的關(guān)心和地方政府的支持下，獲得了習(xí)水60萬噸長協(xié)電煤。至此多源保供格局基本形成，這對鴨溪電廠扭轉(zhuǎn)不利經(jīng)營局面具有決定性作用?！兵喯姀S燃管部負(fù)責(zé)人說。

行者的路奔向大道無疆

“2022年我們不容易，但收獲也很多，減虧3.15億元；取得了電煤保供新突破；安全生產(chǎn)“零輕傷、零事故”，順利完成3、4號機(jī)超低排放改造工程；圓滿解決了土地權(quán)證辦理、工程臨建房移交、礦山閉坑復(fù)綠等歷史遺留難題；順利完成股權(quán)重組與資產(chǎn)出表等一系列重大項目、重大任務(wù)、重大工程圓滿收官?！北P點2022年的成績，鴨溪電廠黨委書記如數(shù)家珍。

“我們對職工、上級、國家最大的責(zé)任就是把公司建設(shè)成一個能持續(xù)穩(wěn)定盈利、持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)”。這是朱建宏一直為之奮斗的初心使命。

“2023年主要任務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)兩個安全、一個突破。兩個安全就是確保生產(chǎn)安全、廉潔安全；一個突破是生產(chǎn)經(jīng)營有突破，力爭實現(xiàn)盈虧平衡?！痹谌旯ぷ鲿?，朱建宏向全體員工發(fā)出了集結(jié)令。

“2022年公司做出的中煤入黔、財務(wù)控降、煤電聯(lián)營、區(qū)域增量等系列重大安排得到落實并逐漸顯現(xiàn)成效，實現(xiàn)這個目標(biāo)的基礎(chǔ)是扎實牢靠的?！兵喯姀S財務(wù)總監(jiān)談起奮斗目標(biāo)充滿了信心。

朱建宏是一個行者，但他并不孤獨(dú)，他的身后有整個班子、有整個鴨溪電廠的廣大職工，向著美好未來，永不停歇。