［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類(lèi)步入信息化時(shí)代。當(dāng)前企業(yè)在時(shí)代變革的背景下，要轉(zhuǎn)變自身管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理要跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在管理會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮應(yīng)有作用，就要讓財(cái)務(wù)工作全方位融入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供必要的支持。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，很多企業(yè)還未真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。基于此，本文對(duì)基于管理會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)論述管理會(huì)計(jì)視角財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議，希望對(duì)當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展具有一定價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。為了提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值，越來(lái)越多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在管理會(huì)計(jì)視角下，要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)深度合作，將企業(yè)財(cái)務(wù)與管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理工作提供支持，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目的。但是部分企業(yè)在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)和管理之間相互脫節(jié)，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，也不利于企業(yè)管理工作水平的進(jìn)一步提高。據(jù)此，文章對(duì)基于管理會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，希望有利于全面提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效整合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

1 相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)指的是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)視角下，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要全面參與企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行全方位分析，并對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，以確保企業(yè)管理流程能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2 基于管理會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)體系建設(shè)相對(duì)滯后。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，未站在管理會(huì)計(jì)視角對(duì)企業(yè)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于側(cè)重核算會(huì)計(jì)。核算會(huì)計(jì)存在附加值低的問(wèn)題，影響了企業(yè)價(jià)值的發(fā)揮。

第二，財(cái)務(wù)人員的能力不足。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中形成了固化思維，無(wú)法參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全環(huán)節(jié)。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力不足，不了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，也無(wú)法與企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，影響了管理工作的有序開(kāi)展。

第三，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)很多企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，過(guò)于側(cè)重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，較少參與企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過(guò)于片面，分析的內(nèi)容過(guò)于單一，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展。

第四，財(cái)務(wù)對(duì)上下游流程支持不足。首先，在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)相互脫節(jié)，無(wú)法參與企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，商業(yè)信用的作用發(fā)揮不充分，缺少科學(xué)的采購(gòu)方式，難以降低企業(yè)庫(kù)存。其次，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)未參與賒銷(xiāo)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)和賒銷(xiāo)工作之間相互矛盾，存在盲目賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

第五，未建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)要優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)工作流程，包括在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享。但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立相對(duì)滯后，無(wú)法通過(guò)信息共享平臺(tái)高效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

3 管理會(huì)計(jì)視角財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

3.1 提高財(cái)務(wù)人員參與度，革新財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的要求，就要積極參與財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)人員的能力在很大程度上能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的決策質(zhì)量，以防控企業(yè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化企業(yè)管理體系。第一，財(cái)務(wù)人員要參與管理工作，了解企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，掌握企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程模式，熟悉企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的工作流程要求。通過(guò)對(duì)詳細(xì)、復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型化處理，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的建議。財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，能夠在工作中熟悉各項(xiàng)工作流程要求，掌握管理工作的方法，確保適應(yīng)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的全面分析及有序控制。第二，財(cái)務(wù)人員要積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不能閉門(mén)造車(chē)，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)工作狀態(tài)，掌握業(yè)務(wù)流程的要求，并提前預(yù)測(cè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第三，財(cái)務(wù)人員要熟悉信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)獲取各類(lèi)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在提高工作效率的同時(shí)優(yōu)化管理流程［1］。第四，為滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)要不斷革新，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支持。企業(yè)可通過(guò)建立SAP平臺(tái)等方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重塑，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的變革。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理流程，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠從以往單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作中走出來(lái)，參與業(yè)務(wù)、管理環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的各類(lèi)資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)工作效率的目的。

3.2 提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)看待問(wèn)題的視角不同，可能在溝通過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要統(tǒng)一思想，避免在工作中產(chǎn)生矛盾，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)理念以及管理流程實(shí)現(xiàn)整合，確保企業(yè)人員管理工作流程更加細(xì)致。第一，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通，促使雙方用統(tǒng)一的立場(chǎng)看待各類(lèi)問(wèn)題，多站在對(duì)方角度思考問(wèn)題，在工作中相互理解和支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在日常管理過(guò)程中，要明確自身職能定位，根據(jù)所需要提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化決策。第二，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠轉(zhuǎn)變思維模式以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的理念，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)以下幾方面工作建設(shè)。首先，具備系統(tǒng)化思維。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)企業(yè)整體平臺(tái)對(duì)工作環(huán)節(jié)各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)各類(lèi)工作提出有價(jià)值的建議，為企業(yè)工作的開(kāi)展提供支持。其次，具備大數(shù)據(jù)思維，不僅要通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提煉數(shù)據(jù)，還要對(duì)不規(guī)則的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。通過(guò)將各類(lèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z(yǔ)言，確保企業(yè)的管理工作流程更加規(guī)范和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

第一，開(kāi)展外部環(huán)境分析。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，不僅要分析財(cái)務(wù)信息，還要分析企業(yè)外部環(huán)境。首先，開(kāi)展總體環(huán)境分析。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要將外部各類(lèi)因素考慮其中，關(guān)注外部各類(lèi)因素可能給企業(yè)帶來(lái)的影響。企業(yè)要關(guān)注外部因素，不斷優(yōu)化自身管理流程，為企業(yè)工作的開(kāi)展提供決策方面的支持，確保企業(yè)工作能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求［2］。其次，開(kāi)展行業(yè)情況分析。企業(yè)在行業(yè)情況分析環(huán)節(jié)，要分析企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所存在的不足和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，規(guī)避企業(yè)劣勢(shì)領(lǐng)域，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析的方式掌握企業(yè)管理中存在的不足，從而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各類(lèi)信息及管理狀態(tài)進(jìn)行分析。例如，企業(yè)可以分析財(cái)務(wù)杠桿及資金流動(dòng)情況，分析企業(yè)是否存在資不抵債或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合可能存在的問(wèn)題形成恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)擺脫危機(jī)。

3.4 財(cái)務(wù)參與上下游管理

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)的采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是采購(gòu)部門(mén)人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力等一系列因素確定采購(gòu)量，這樣的采購(gòu)方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先囤積一定的存貨，會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)的原材料過(guò)多、與企業(yè)實(shí)際需求不匹配的問(wèn)題。主要原因是部分企業(yè)在執(zhí)行采購(gòu)環(huán)節(jié)，無(wú)法站在企業(yè)整體視角思考采購(gòu)需求。而財(cái)務(wù)參與采購(gòu)環(huán)節(jié)，在執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程中使用精益物流的采購(gòu)模式，能夠讓企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)更加關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈上的增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)。采用精益物流模式采購(gòu)不是為補(bǔ)充庫(kù)存，而是為結(jié)合企業(yè)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行采購(gòu)。以訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，在該模式下財(cái)務(wù)要對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，確保采購(gòu)與銷(xiāo)售活動(dòng)銜接。首先，處理銷(xiāo)售訂單。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要以銷(xiāo)售訂單為采購(gòu)依據(jù)，在接收到新的銷(xiāo)售訂單時(shí)，合理確定采購(gòu)方案，之后與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。其次，采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單。采購(gòu)部門(mén)在確定采購(gòu)方案之后，要與供應(yīng)商進(jìn)行洽談。企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有采購(gòu)需求時(shí)，要求供應(yīng)商第一時(shí)間送達(dá)材料，確保企業(yè)能夠第一時(shí)間獲得材料執(zhí)行生產(chǎn)。借助精益物流的采購(gòu)模式，能夠讓企業(yè)形成以訂單為驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)機(jī)制，避免企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)材料過(guò)多導(dǎo)致產(chǎn)生囤積風(fēng)險(xiǎn)，并能有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)在發(fā)展中有效提高管理水平。

第二，合理使用商業(yè)信用。企業(yè)要積極使用商業(yè)信用，及時(shí)付清款項(xiàng)，避免企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)信用管理中，傳統(tǒng)的付款方式是結(jié)合供應(yīng)商的到貨時(shí)間或開(kāi)票日期進(jìn)行付款，這樣的付款可能導(dǎo)致應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期過(guò)短，主要原因是企業(yè)未從利用商業(yè)信用的視角分析如何付款。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)銜接，要合理利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)付賬款的管理，合理分析不同應(yīng)付賬款的賬齡。首先，企業(yè)在應(yīng)付賬款的付款環(huán)節(jié)，要分析應(yīng)付賬款賬齡情況，關(guān)注應(yīng)付賬款金額、賬期開(kāi)始時(shí)間、付款期限等，合理確定付款時(shí)間，以確保付款管理流程更加規(guī)范，最大限度地發(fā)揮企業(yè)商業(yè)信用的作用。其次，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理。不同類(lèi)別供應(yīng)商給企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)信用不同，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)管理，分析不同供應(yīng)商的特點(diǎn)。通常企業(yè)將供應(yīng)商分為以下類(lèi)別。一是資金較為緊缺，急需收回款項(xiàng)周轉(zhuǎn)的企業(yè)。針對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商，應(yīng)該思考是否能夠替換其他供應(yīng)商合作。二是供應(yīng)商資金較為寬裕，但并非戰(zhàn)略合作伙伴。針對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商，要加大對(duì)商業(yè)信用的洽談，主動(dòng)延長(zhǎng)付款期限。三是企業(yè)與供應(yīng)商是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要站在雙方價(jià)值最大化視角付款，以確保企業(yè)和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理。首先，建立事前控制機(jī)制。企業(yè)在事前管理中，要對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行分析，制定合理的授信措施，確保企業(yè)能夠詳細(xì)掌握客戶(hù)各類(lèi)資料，了解客戶(hù)的真實(shí)狀態(tài)，確保企業(yè)對(duì)各類(lèi)客戶(hù)能夠形成合理的評(píng)價(jià)方案。其次，開(kāi)展對(duì)各類(lèi)客戶(hù)的事中追蹤管理。企業(yè)在與客戶(hù)合作環(huán)節(jié)，通過(guò)建立事中追蹤機(jī)制，對(duì)各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行定期分析，掌握客戶(hù)的付款方式、工作狀態(tài)等，進(jìn)而幫助企業(yè)制定更加合理的管理措施，為企業(yè)管理流程的優(yōu)化提供支持。最后，制定科學(xué)的催收措施。企業(yè)財(cái)務(wù)要對(duì)客戶(hù)情況進(jìn)行分析，制定完善的催收措施。不同客戶(hù)催收策略存在一定的差異，企業(yè)要根據(jù)各類(lèi)客戶(hù)的實(shí)際特點(diǎn)采取恰當(dāng)?shù)拇呤辗绞健１热鐚?duì)于剛逾期的客戶(hù)，可以由財(cái)務(wù)通過(guò)電話(huà)、郵件提醒的方式進(jìn)行催收；對(duì)于經(jīng)過(guò)催收無(wú)效的，發(fā)出對(duì)賬函，在客戶(hù)確認(rèn)之后由企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)等方式進(jìn)行催收；反復(fù)催收無(wú)效的，以法務(wù)催收方式執(zhí)行催收。

3.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

第一，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管理。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理模式下，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，該模塊工作能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，為業(yè)務(wù)工作提供必要的支持。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審批時(shí)間較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，借助完善的信息管理系統(tǒng)，讓員工在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)填寫(xiě)相關(guān)信息并在線(xiàn)提起報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。員工在線(xiàn)提出報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)時(shí)，無(wú)需填寫(xiě)姓名、部門(mén)等信息，在登錄系統(tǒng)之后各類(lèi)信息會(huì)自動(dòng)形成，簡(jiǎn)化員工操作程序。在完成系統(tǒng)信息填寫(xiě)之后，系統(tǒng)會(huì)將報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)?zhí)峤恢翚w口部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人審批結(jié)束之后將相關(guān)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行掃描并上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)檢查相關(guān)支出是否有必要，確實(shí)有必要且合理的，通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)將資金劃撥至員工賬戶(hù)。在管理會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)共享中心可以讓負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批的人員負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徟?。通過(guò)劃分審批種類(lèi)的方式，確保相關(guān)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有準(zhǔn)確的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高報(bào)銷(xiāo)效率。

第二，總賬流程的管理。企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠?qū)Ω鞣种C(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行管理，大幅提高核算工作效率，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理環(huán)節(jié)，要將各分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息由財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一處理，并對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總形成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者提供決策支持［3］。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理模式下，財(cái)務(wù)管理流程包括創(chuàng)建賬簿、復(fù)核賬簿，以及在應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等流程完成之后，將所有信息錄入總賬系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層可以在總賬系統(tǒng)中查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析等方面的工作，為經(jīng)營(yíng)管理流程的改進(jìn)提供支持。

4 結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要提升自身綜合能力，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)挖掘業(yè)務(wù)的各類(lèi)信息，為企業(yè)管理提供科學(xué)的決策支持，以此順應(yīng)時(shí)代變革的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與管理活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時(shí)在未來(lái)企業(yè)還要不斷探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

［1］郝俊娥. 管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇與結(jié)合應(yīng)用研究［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（3）：133-134.

［2］張佳琪. 新時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究［J］. 商訊，2021（2）：59-60.

［3］薛鋒. 信息技術(shù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路［J］. 商情，2020（19）：1.

［作者簡(jiǎn)介］劉慧，女，山西忻州人，津藥藥業(yè)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。