文｜傅光中 只要做好調查研究，找到正確的主題出版的切入點或發(fā)力點，古籍出版社同樣可以走出一條適合自己的主題出版之路。

相對中央和各省的人民出版社及國家定位以黨政類圖書出版為主的出版社，專業(yè)古籍出版社在信息資源、渠道營銷和社會重視程度等方面都存在短板弱項，所以，在這不利條件下如何做好主題圖書出版，確實具有挑戰(zhàn)性。但這不等于說古籍出版社在主題出版方面無所作為。實際上，只要做好社會效益和經濟效益的調查研究，找到正確的主題出版的切入點或發(fā)力點，古籍出版社同樣可以走出一條適合自己的主題出版之路。

齊魯書社的出版現狀

黨的十八大以來，響應黨中央號召，結合本社具體實際，齊魯書社在主題出版的選題策劃和圖書出版方面做了一些積極探索和嘗試，有成功的經驗，也有不成功的教訓。

后來，根據相關領導和專家的建議，結合我社出版定位和出版特色，我們從編輯申報的選題中遴選了一些符合主題出版申報條件和要求的選題上報了國家和省級主題出版項目，其中《王杰精神的時代價值》《山東省鄉(xiāng)村文化振興案例匯編》《抗日堡壘：楊靖宇密營紅色基因釋讀》《黃河岸邊的家》《中國世界農業(yè)文化遺產全記錄》《中國國際重要濕地全記錄》等入選2021—2022 年山東省主題出版重點出版物選題。

主題出版的選題有了，但是其市場效益不彰仍然是出版企業(yè)必須面對的現實問題，如何才能做到社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一？既然國家主題出版項目落選，而省級主題出版項目又沒有出版資助，我們就另尋融資渠道，選擇了主題出版+項目操作模式?，F在，黨和國家重視主題出版，出臺了許多優(yōu)惠政策，提供了比較充足的出版資助，所以我們在組織和申報主題出版選題時，一是看選題角度和內容質量，二是看有無扶持資金。在此基礎上，我社加大了主題出版圖書的宣傳營銷力度，將入選省級主題出版物重點選題作為市場宣傳營銷的一個切入點或亮點，吸引圖書館、黨政企事業(yè)單位和有購買意向的個體讀者購買。根據開卷數據和我社庫存數據，從2023年2月到5月，列入省級主題出版物的我社有關主題出版圖書《中國世界農業(yè)文化遺產全記錄》《中國國際重要濕地全記錄》，自出版上市以來，已經連續(xù)數周進入當當網科普新書銷售排行榜前50 名，居我社當當網暢銷榜前10 名。實踐證明，只要內容質量過硬、宣傳營銷到位，主題出版圖書照樣可以取得良好的市場效益。

齊魯書社的總體思路

一是圍繞中心、服務大局，找準發(fā)力點。主題出版往往反映特定時代的特定主題，社會關注度高，出版的時效性強，因此要把握好選題的切入點和時間節(jié)點，避免錯失良機。因此，在策劃主題出版物選題時，古籍社的領導和編輯人員要高度關注黨和國家的中心工作、熱點問題，觀察研究黨和國家的大政方針、大事要事，要圍繞中央重大決策部署以及重要時間節(jié)點和重要事項，研究下一年乃至今后幾年社會關注點，提前謀劃，提前布局，提早確定選題方向，制訂選題計劃，尤其對于有固定時間的紀念性選題，比如建國、建黨紀念日，領袖誕辰紀念日，英雄模范人物紀念日等，更應提前一兩年甚至更長時間進行策劃，只有這樣，才能在主題出版工作的正式通知發(fā)布后，從容地申報項目，嚴格控制各環(huán)節(jié)的完成時間，保證主題出版物在全社會最關注、讀者閱讀需求最強烈的時段推出。應該說，在出版市場競爭激烈的今天，誰能先人一步，誰就掌握了主題出版的主動權。

二是在企業(yè)內部建設上，建立有利于主題出版的體制機制。主題出版主要看重社會效益，為促進主題出版工作順利開展，出版社應該建立相應的扶持和獎勵制度，從內部機制上提供有力保障。要做好主題出版工作，形成持續(xù)開發(fā)主題出版選題的能力，地方古籍社還要在自身內部管理機制上下功夫，做好出版社內部制度建設，形成主題出版保護獎勵機制。比如強化組織領導，完善內部扶持獎勵制度。最好由社領導親自牽頭，成立專門的編輯部或項目小組，采取公開競爭的方式選聘重點出版物項目總監(jiān)。對主題出版選題，在選題論證、申報和資金支持方面給予傾斜，在結算和考核方面制定優(yōu)惠政策，在利益分配上向主題出版項目傾斜，對入選國家項目或獲得國家級獎勵的，給予相關責任人員額外獎勵等，從而鼓勵編輯大膽策劃有關選題，開發(fā)市場，激發(fā)職工的積極性。對于沒有出版補貼但入選省級等主題出版項目的，我社將在選題立項、重點書補貼、社會效益獎勵等方面給予傾斜。

三是在宣傳推廣上下功夫。好酒還怕巷子深。較之于國家級以出版黨政類圖書為己任的人民社和黨史黨建類出版社，地方古籍社在主題出版的影響力方面處于劣勢，因此，地方古籍出版社更要在主題出版物的營銷推廣上下功夫。對于那些涵蓋多種業(yè)態(tài)如期刊、音像電子、數字出版、廣播影視等的產品，則可以將各種業(yè)態(tài)綜合利用，互為宣傳，形成出版和宣傳的良好循環(huán)，從而大大提升主題出版圖書的兩個效益。

齊魯書社的具體措施

作為全國成立最早的地方古籍出版社，齊魯書社未來的主題出版工作將圍繞中心、服務大局，以各類各級項目為主要抓手，在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“兩創(chuàng)”方面尋找發(fā)力點。

一要充分借助黨和政府高度重視傳統(tǒng)文化等有利因素，結合我社的出版資源、渠道優(yōu)勢，做好資源庫建設，形成自己的選題方向。地方古籍出版社要做好主題出版，必須下大力氣做好資源庫建設。

二要以集團“3+3+N”工程圖書為抓手，注重編輯、宣傳、營銷協同，重點做好傳統(tǒng)文化經典新解讀的出版工作，以國學經典等為代表的古代典籍普及化出版工作，以及齊魯文化、學術文化、藝術文化等領域有上榜潛質的傳統(tǒng)文化系列普及讀物的策劃、編輯、出版工作，明晰出版定位，以市場化、普及化、時代性為引導，以研究深入、闡釋到位、特色鮮明為目標，深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含著的具有當代價值的哲學思想、人文精神、道德理念，提升中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的吸引力、凝聚力、感召力、引領力。

三要保證選題的權威性，即作者的權威性和內容的權威性?？梢哉f，在主題出版競爭日益加劇的背景下，作者的權威性已然成為選題成功與否的關鍵要素。

四要推陳出新。主題出版切忌跟風和簡單模仿。主題出版的內容，因大致范圍基本確定，所以容易造成雷同和重復，這就要求策劃選題時，在把握政策導向和讀者閱讀興趣的基礎上，跳出固有的思路和模式，尋找選題的獨特性，多去挖掘別人不易關注的空白點，創(chuàng)新材料和內容解讀視角，力爭人無我有、人有我新、人新我特，從不同角度、從細微處、從百姓關心的角度入手，對選題進行多層次的立體開發(fā)。

五要創(chuàng)新形式。創(chuàng)新是出版的源頭活水，隨著主題出版日益走向成熟和深化，地方古籍社主題出版的圖書應擺脫傳統(tǒng)的簡單說教式的面孔，不拘泥于傳統(tǒng)形態(tài)的普及讀本、資料匯編、理論專著等，而是要更加注重內容設計和裝幀設計的創(chuàng)新。要學會講故事，將普通的主題用新穎的表現形式加以呈現，做到思想性與可讀性統(tǒng)一，說服力、感染力和親和力兼?zhèn)洹?/p>

六要挖掘地域優(yōu)勢。地方古籍出版社要以全國性和全局性的選題視野，去審視和挖掘當地的地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。把主題出版與濃郁地方歷史文化特色充分結合，是地方古籍出版社的優(yōu)勢所在。

七要及時總結。主題出版具有周期性的特點，一個主題的結束，往往伴隨著下一個主題的開始。從某種意義上說，主題出版也是各家出版社互相競爭的一個平臺，大家在這個平臺上比策劃、比創(chuàng)意、比營銷，總有相對的贏家和輸家。所以，應該及時總結經驗教訓，以便在下一個出版主題中做得更好。

八要結合自身實際，量體裁衣。策劃主題出版選題必須與古籍社具體實際相結合。例如，要與本社的經營規(guī)模相匹配，與本社的主要選題板塊相契合，與本社編輯的知識結構和業(yè)務能力相契合。相比于中華書局這類中央級古籍大社，齊魯書社這類中小地方古籍出版社普遍存在編輯力量弱、編輯知識結構和專業(yè)較為分散等問題。在此情況下，要做好主題出版，地方古籍社必須結合自身的出版特色和資源優(yōu)勢，做到有所為有所不為，切忌貪大圖全，四面出擊。應認真分析本社編輯業(yè)務特點，根據骨干編輯的業(yè)務特長和作者資源，盡可能選擇那些與本社優(yōu)勢出版領域和特色方向關聯度較高的主題，并向縱深挖掘，然后集中力量投入此類圖書的出版和營銷，努力打造主題產品線選題群。