曹浪嘉

中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計研究院有限公司 廣東 廣州 510663

傳統(tǒng)的房建施工資源管理方式往往依賴于經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，存在資源浪費(fèi)、施工進(jìn)度延誤和成本超支等問題。因此，針對房建施工資源合理配置與利用的技術(shù)研究日益受到關(guān)注。通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，如BIM技術(shù)、智能感知技術(shù)和數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)對施工資源的精確管理和優(yōu)化調(diào)度，從而提高資源利用效率，降低成本，提高施工質(zhì)量。

1 施工資源的分類和特點(diǎn)分析

1.1 人力資源

首先，在房建施工中，不同類型的工作需要各種不同的技能和專業(yè)知識。例如，土建工人需要掌握混凝土澆筑、磚瓦施工等技能，而電工則需要具備電氣安裝和維修的專業(yè)知識。因此，施工團(tuán)隊(duì)需要由具備各種專業(yè)技能的人員組成，以保證施工過程的順利進(jìn)行。其次，在房建施工中，常常會遇到各種突發(fā)情況和問題，例如材料供應(yīng)延誤、天氣不佳等。人力資源需要具備良好的應(yīng)變能力和解決問題的能力，能夠及時做出應(yīng)對措施，確保施工進(jìn)度不受太大影響[1]。最后，房建施工通常需要在一定的時間內(nèi)完成，人力資源需要有一定的時間彈性。有時可能需要加班或進(jìn)行夜間施工，以保證項(xiàng)目按時完成。因此，人力資源需要靈活調(diào)配工作時間，并且有足夠的工作能力和精力來適應(yīng)工作需求。

1.2 物資資源

第一，在房建施工中，需要做好材料的采購計劃，選擇可靠的供應(yīng)商，并與其建立良好的合作關(guān)系。同時，需要合理安排貨物運(yùn)輸，確保材料能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場，以避免因物資短缺而延誤工期。第二，材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，以確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。只有質(zhì)量合格的材料才能使用于施工，以保證工程的結(jié)構(gòu)安全和耐久性。第三，物資資源的庫存管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)。需要合理評估材料的需求量，制定合理的庫存策略，避免庫存過剩或物資缺乏的問題。同時，需要做好庫存記錄和管理，保持良好的倉儲條件，以防止材料受潮、損壞或過期。隨著環(huán)保意識的日益增強(qiáng)，物資資源的選用受到環(huán)保要求的限制。在選材過程中，需要考慮材料對環(huán)境的影響，選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。

1.3 設(shè)備資源

一方面，房建施工中，需要使用各種機(jī)械設(shè)備和工具來完成不同的施工任務(wù)。不同任務(wù)所需的設(shè)備種類和技術(shù)要求各不相同。例如，起重機(jī)可以用于搬運(yùn)重物，鉆孔機(jī)用于進(jìn)行地基處理等。因此，在選擇設(shè)備時，需要根據(jù)具體施工任務(wù)的需求，選擇合適的設(shè)備。另一方面，設(shè)備資源需要進(jìn)行合理的調(diào)度和維護(hù)，以保證施工進(jìn)度和設(shè)備的正常運(yùn)行。通過制定合理的設(shè)備使用計劃，避免設(shè)備閑置或重復(fù)使用，提高設(shè)備利用率。同時，設(shè)備還需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能和安全性。

此外，隨著科技的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)。在房建施工中，引入新技術(shù)和設(shè)備可以提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。因此，人力資源需要與時俱進(jìn)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，并積極適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)，以不斷提升施工水平。

2 房建施工資源合理配置與利用的技術(shù)方法

2.1 人力資源管理技術(shù)

2.1.1 勞動力需求預(yù)測和招聘

在房建施工中，準(zhǔn)確預(yù)測勞動力需求是合理配置資源的重要前提。建設(shè)單位可以通過以下方式進(jìn)行勞動力需求預(yù)測：（1）分析項(xiàng)目計劃和進(jìn)度：仔細(xì)分析項(xiàng)目計劃和進(jìn)度，根據(jù)施工階段和任務(wù)量合理預(yù)測所需勞動力的數(shù)量和類型。（2）考慮項(xiàng)目特點(diǎn)和復(fù)雜程度：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、大小、復(fù)雜程度以及技術(shù)要求等因素，對所需的勞動力水平進(jìn)行評估和預(yù)測。（3）歷史數(shù)據(jù)分析：借助過往類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，分析施工過程中的勞動力需求模式和趨勢，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測當(dāng)前項(xiàng)目的勞動力需求（詳見表1）。

表1 勞動力需求預(yù)測示例

招聘是將所需勞動力引入項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，可以采取以下方法：

首先，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺、人才市場、招聘網(wǎng)站等廣泛渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在的勞動力。其次，與工程類專業(yè)機(jī)構(gòu)、高校建立良好合作關(guān)系，通過宣講會、校園招聘等方式吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入房建施工行業(yè)。最后根據(jù)招聘需求，制定面試和選拔流程，通過多輪面試、技能測試等方式篩選出最合適的人才。

2.1.2 人員培訓(xùn)和績效管理

員培訓(xùn)是提升勞動力技能和素質(zhì)的必要手段，有助于提高工作效率和質(zhì)量。建設(shè)單位可以采取以下方法進(jìn)行人員培訓(xùn)：（1）建立培訓(xùn)計劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和員工現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等方面，以提升員工的綜合素質(zhì)。（2）內(nèi)外部培訓(xùn)資源整合：利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會等，為員工提供多樣化的培訓(xùn)方式和內(nèi)容[2]。（3）培訓(xùn)效果評估：定期評估培訓(xùn)效果，通過學(xué)習(xí)成果考核、實(shí)際工作表現(xiàn)等指標(biāo)評估員工的培訓(xùn)效果，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計劃。

在績效管理方面，建設(shè)單位可以采取以下方法達(dá)到激勵員工的目標(biāo)。首先，與員工共同制定明確的績效目標(biāo)，確保員工對預(yù)期工作成果和標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識。其次，建立科學(xué)有效的績效評估體系，包括定量指標(biāo)和定性評價相結(jié)合，全面評估員工的工作表現(xiàn)（如圖1所示）。

最后，根據(jù)績效評估結(jié)果，及時給予激勵和獎勵，如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會等，同時也要建立相應(yīng)的處罰機(jī)制，對低績效員工采取相應(yīng)的糾正或辭退措施[3]。

2.2 物資資源管理技術(shù)

2.2.1 材料清單編制和采購優(yōu)化

在房建施工中，建設(shè)單位需要根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計圖紙，對所需的材料進(jìn)行清單編制。這包括列出每種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)信息，以便更好地進(jìn)行后續(xù)的采購和管理工作。一旦材料清單編制完畢，建設(shè)單位需要對清單中的每一種材料進(jìn)行分析和評估。這意味著要考慮材料的質(zhì)量、性能、可獲得性、價格等因素。通過仔細(xì)評估每個因素的重要性，并與項(xiàng)目需求相匹配，可以確定最適合項(xiàng)目的材料選擇。當(dāng)清單和分析評估結(jié)果確認(rèn)下來后，建設(shè)單位可以開始進(jìn)行采購優(yōu)化工作。這涉及到選擇合適的供應(yīng)商、協(xié)商價格和交貨期，并與供應(yīng)商訂立明確的合同條款。通過與供應(yīng)商的合理溝通和談判，建設(shè)單位可以確保所需材料的及時供應(yīng)和成本的控制。

2.2.2 供應(yīng)商管理和庫存控制

首先，建設(shè)單位需要根據(jù)多個因素來選擇合適的供應(yīng)商，如供貨能力、信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系等。這可以通過與供應(yīng)商進(jìn)行交流和考察來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位可以要求供應(yīng)商提供相關(guān)證書和資質(zhì)，以確保供應(yīng)鏈的可靠性。其次，建設(shè)單位在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時應(yīng)簽訂明確的合同，其中應(yīng)包括交貨期、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款。通過建立合同，雙方都能夠清晰地了解各自的責(zé)任和義務(wù)，從而確保供應(yīng)鏈的暢通和材料質(zhì)量的可控性。最后，建設(shè)單位需要對庫存進(jìn)行有效的控制，以避免過高或過低的庫存量。通過利用庫存管理技術(shù)和系統(tǒng)，建設(shè)單位可以實(shí)時跟蹤物資的入庫、出庫和庫存情況。這有助于及時調(diào)整采購計劃，避免資金浪費(fèi)和項(xiàng)目延誤。

2.3 設(shè)備資源管理技術(shù)

2.3.1 設(shè)備調(diào)度和租賃優(yōu)化

在開始項(xiàng)目之前，建設(shè)單位需要對所需的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的需求分析。這包括確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量以及使用時間等因素。通過詳細(xì)了解項(xiàng)目需要哪些設(shè)備以及何時需要使用，可以為后續(xù)的設(shè)備調(diào)度和租賃決策提供基礎(chǔ)。根據(jù)設(shè)備需求分析的結(jié)果，建設(shè)單位可以制定合理的設(shè)備調(diào)度計劃。該計劃將安排設(shè)備在施工過程中的使用時間和地點(diǎn)。通過合理安排設(shè)備的使用順序和時間，可以避免設(shè)備閑置或發(fā)生沖突，從而最大程度地提高設(shè)備的利用率。

此外，建設(shè)單位可以評估設(shè)備租賃和購買的成本效益，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出決策。租賃設(shè)備可以帶來更靈活的選擇和更短的租用期限，而購買設(shè)備則可以作為長期投資。通過與租賃公司或設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行談判，建設(shè)單位可以獲得更好的租賃價格和靈活的租賃條件，從而降低成本。建設(shè)單位還可以借助設(shè)備管理系統(tǒng)來跟蹤設(shè)備的位置、狀態(tài)和使用情況。該系統(tǒng)可以實(shí)時監(jiān)控設(shè)備的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整[4]。此外，設(shè)備管理系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)支持，幫助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)度和租賃決策，以及對設(shè)備的維護(hù)計劃進(jìn)行管理。

2.3.2 設(shè)備維護(hù)與故障預(yù)防

首先，建設(shè)單位需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計劃，明確設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)任務(wù)。維護(hù)計劃應(yīng)考慮設(shè)備的使用頻率和工作環(huán)境，包括清潔、潤滑、更換耗損零部件等內(nèi)容。定期維護(hù)可以延長設(shè)備的使用壽命，減少故障風(fēng)險。其次，除了定期維護(hù)，建設(shè)單位還應(yīng)采取預(yù)防性維護(hù)措施，以降低設(shè)備故障的風(fēng)險。這包括定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)、緊固螺栓、電氣連接等，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取措施進(jìn)行修復(fù)。通過預(yù)防性維護(hù)，可以減少設(shè)備故障對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。最后，建設(shè)單位可以利用故障預(yù)測和預(yù)警系統(tǒng)來監(jiān)測設(shè)備的工作狀態(tài)，并提前發(fā)現(xiàn)故障跡象。這樣可以采取措施防止故障發(fā)生，減少停工時間和成本損失。故障預(yù)測和預(yù)警系統(tǒng)可以通過實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，識別出異常情況并發(fā)出警報，幫助建設(shè)單位及時采取措施進(jìn)行維修或更換。此外，建設(shè)單位應(yīng)確保設(shè)備操作人員具備必要的培訓(xùn)和技能，能夠正確操作設(shè)備并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。定期進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升可以提高設(shè)備的使用效率和故障預(yù)防能力。此外，建設(shè)單位還可以鼓勵員工提出改進(jìn)建議，促進(jìn)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。

3 先進(jìn)技術(shù)在房建施工資源管理中的應(yīng)用

3.1 智能感知技術(shù)的應(yīng)用

3.1.1 設(shè)備監(jiān)測與維護(hù)

通過在設(shè)備上安裝傳感器和監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)行情況。建設(shè)單位可以利用智能感知技術(shù)對設(shè)備的工作溫度、振動、能耗等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時預(yù)警設(shè)備故障并進(jìn)行維護(hù)。這種實(shí)時監(jiān)控和智能維護(hù)能夠大幅減少設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)中斷和資源浪費(fèi)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

3.1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)控

智能感知技術(shù)可以將攝像頭、傳感器和人工智能技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控與管理。建設(shè)單位可以利用攝像頭和圖像識別技術(shù)，監(jiān)測施工現(xiàn)場的人員活動、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及材料使用情況。通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建設(shè)單位可以實(shí)時了解資源的使用情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場的安全性和管理效率。

3.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

3.2.1 資源預(yù)測與規(guī)劃

借助數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)，建設(shè)單位可以對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，預(yù)測未來房建項(xiàng)目所需的資源量和類型。通過對各種因素如施工周期、人力需求、材料消耗等的綜合考慮，建設(shè)單位能夠制定合理的資源規(guī)劃，避免資源過剩或不足的情況發(fā)生，提高資源的利用效率[5]。

3.2.2 實(shí)時監(jiān)控與反饋

數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)可以與智能感知技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對施工過程中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控和反饋。建設(shè)單位可以通過收集和分析施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，了解資源的使用情況、工作進(jìn)展以及潛在的問題和風(fēng)險?；谶@些數(shù)據(jù)，建設(shè)單位可以做出及時的決策和調(diào)整，優(yōu)化資源的配置和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

合理配置和利用房建施工資源既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的預(yù)測、優(yōu)化的規(guī)劃和實(shí)時監(jiān)控，我們可以降低資源浪費(fèi)、減少環(huán)境影響，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。需要注意的是，技術(shù)只是手段，關(guān)鍵在于科學(xué)的管理和人的智慧。只有充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，才能真正實(shí)現(xiàn)房建施工資源的合理配置與利用。