齊 浩 梅 健

1.青島賽莆地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 山東 青島 266700

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在建筑工程管理工作當(dāng)中，明確管理存在的問題及保障施工質(zhì)量的具體要求，并將管理工作落實到整個施工過程中，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有助于在整體上保障建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。而在實際施工中，由于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在一些不足，導(dǎo)致其作用并未得到充分的發(fā)揮，也在一定程度上留下了質(zhì)量隱患 。因此，對于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題進(jìn)行探討，提出針對性的對策，具有積極的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理指的是在建筑工程施工過程中，對于建筑工程中的各項要素進(jìn)行規(guī)劃和管理，在推動建筑工程順利實施的同時，又能夠保證建筑管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)[1]。建筑工程施工具有周期長、涉及內(nèi)容多、施工條件復(fù)雜等特點，容易受到各種因素的影響，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能會對于最終的施工質(zhì)量造成影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展過程中也面臨著較多的問題，為了推動建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問題至關(guān)重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工質(zhì)量控制占據(jù)著重要地位，通過開展管理工作，能夠保障施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，同時，設(shè)定相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，也有助于為工程管理工作提供明確的目標(biāo)，兩者能夠相互促進(jìn)（見圖1）。因此，在建筑工程不斷發(fā)展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，減少不確定因素對建筑工程施工效率和質(zhì)量的影響，以此來保障建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

圖1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制示意圖

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

2.1 建筑施工技術(shù)有待完善

在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時，建筑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)，而這也給建筑工程管理及施工質(zhì)量控制帶來了更大的挑戰(zhàn)。首先，建筑工程施工是一個系統(tǒng)性和復(fù)雜性都極強(qiáng)的過程，其中涉及多個不同的專業(yè)，并且不同專業(yè)的技術(shù)要求也存在較大的差異，而在其中，任何一個施工技術(shù)不夠完善，都有可能會影響到管理的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。其次，在建筑工程施工中，需要消耗一定的資源，而不同的建筑工程施工要求存在差異，導(dǎo)致配套設(shè)施和建筑工程很難實現(xiàn)有效的匹配，施工技術(shù)需要的資源無法得到保障，在建筑工程施工中難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也會在一定程度上影響到各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的效率。最后，現(xiàn)階段很多施工人員仍然缺乏質(zhì)量意識，在施工過程中存在一定的不規(guī)范性，也導(dǎo)致建筑施工技術(shù)應(yīng)用的效果難以達(dá)到預(yù)期。

2.2 施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的組成部分，主要是為了保證成本控制在一定的范圍內(nèi)容，從而提升資金的使用效率，以此來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是在實際的建筑工程施工中，施工成本的控制卻并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重視，也沒有進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，通常是事后開展，在施工過程中并沒有實現(xiàn)有效的管理，這就導(dǎo)致成本管理難以達(dá)到應(yīng)有的效果，在一定程度上影響到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人員的管理意識和管理觀念較為落后，并未形成完善的成本管理機(jī)制，在實際開展工作的過程中也沒有基于建筑工程的實際進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致成本管理與實際工程施工的情況不相符，也導(dǎo)致成本管理難以有效落實。

2.3 建筑工程管理不夠規(guī)范

建筑工程管理會涉及到很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對于管理人員的專業(yè)性有較高的要求，尤其是其中不僅涉及到人員的管理，也會涉及到施工工藝和施工設(shè)備等方面的管理內(nèi)容，這就給建筑工程管理帶來了較大的難度。現(xiàn)階段，建筑工程管理受到傳統(tǒng)管理觀念和管理方式的影響，尚未形成較為完善的建筑工程管理體系，且管理不夠規(guī)范，因此很難實現(xiàn)高效的管理。同時，在建筑工程管理過程中也存在較多的問題，由于未進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，導(dǎo)致施工材料的管理不到位，施工人員管理混亂，施工工序難以按照預(yù)期有效推進(jìn)，不僅難以實現(xiàn)切實保障施工的質(zhì)量，還有可能會引發(fā)安全問題。另外，管理力度不強(qiáng)，難以落實到位，也與建筑工程管理的實際要求是不相符的，難以滿足建筑工程管理的成效。

2.4 工程監(jiān)督體制不夠健全

建筑工程是一個系統(tǒng)性的項目，其中存在較多復(fù)雜的內(nèi)容，因此，如果只是依靠建筑企業(yè)自身開展管理工作，很難取得良好的管理效果，也就達(dá)不到保障施工質(zhì)量的要求。因此，還需要形成完善的工程監(jiān)督體制，對整個建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，這樣才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的有效性，進(jìn)而切實保障工程的質(zhì)量。而在實際的建筑工程施工中，由于工程監(jiān)督體制不夠健全，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以落到實處，也無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理和施工中存在的問題，無疑會留下一些質(zhì)量隱患[3]。同時，在實際進(jìn)行監(jiān)督的過程中，工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)會對于監(jiān)督工作的有效性產(chǎn)生直接的影響，由于工程監(jiān)督體制的不健全，工作人員的專業(yè)水平與工程監(jiān)督的實際要求存在一定的不相符，也會影響到監(jiān)督工作開展的實際效果。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

3.1 強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

建筑工程管理并不是一個簡單的過程，而是一項系統(tǒng)性和復(fù)雜性都比較強(qiáng)的工程，其中不僅涉及到多個專業(yè)，也涵蓋著很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行建筑工程管理工作的過程中，需要進(jìn)行全方位、全過程的管理，也就是要從各個施工環(huán)節(jié)入手，明確每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并以此為基礎(chǔ)落實施工管理工作，從而實現(xiàn)對于整體施工質(zhì)量的全面把控[4]。為此，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從建筑工程自身的實際情況出發(fā)，分析其中的各個施工環(huán)節(jié)，明確可能會影響施工質(zhì)量的影響因素，包括人員、材料、設(shè)施等多方面的因素，并采取針對性的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，保證管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)和每一個節(jié)點當(dāng)中，取得良好的管理效果（見圖2）。例如，在建筑工程施工過程中，施工人員是非常重要的影響因素，施工人員的專業(yè)能力、質(zhì)量意識等，都會在一定程度上影響到最終的施工質(zhì)量，為了能夠保證施工人員的專業(yè)性，就要做好人員的管理工作，除了要落實培訓(xùn)考核制度，也要在施工過程中進(jìn)行全過程的管理，保證施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工工作。對于施工材料，要在采購、進(jìn)場、存儲等各個環(huán)節(jié)做好管理，避免材料的性能不符合要求，影響到施工的質(zhì)量。施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好保養(yǎng)和維護(hù)工作，保障施工質(zhì)量的同時，還能夠減少安全事故的發(fā)生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在選擇合作伙伴時，應(yīng)當(dāng)重視資質(zhì)考核，選擇具有較好信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而保障建筑工程管理及施工質(zhì)量控制落實到位[5]。通過從各個環(huán)節(jié)入手做好管理工作，能夠提升整個項目的管理水平，實現(xiàn)有效的質(zhì)量保障。

圖2 建筑工程施工項目質(zhì)量控制示意圖

3.2 做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的質(zhì)量，同時也要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。而想要實現(xiàn)這一點，做好成本管理工作是非常必要的，科學(xué)高效的成本管理工作不僅能夠減少不必要的浪費(fèi)，提升成本的使用效率，同時也能夠為施工質(zhì)量控制提供支持[6]。首先，在建筑工程管理工作當(dāng)中，管理人員需要將成本管理落實到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過科學(xué)合理的成本管理制度，對于工程的成本進(jìn)行合理的控制，保證各個環(huán)節(jié)所用資源的合理性，減少資源浪費(fèi)，提升資源利用率。在保障建筑工程質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，盡可能減少資源和成本的浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑工程管理工作當(dāng)中，技術(shù)管理也是實現(xiàn)有效成本管理的重要渠道，通過做好技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平，能夠保證工程的造價控制在合理范圍內(nèi)，將質(zhì)量保障與成本控制相結(jié)合，促使建筑工程管理的作用和價值最大化。再次，要做好建筑工程進(jìn)度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多個方面的內(nèi)容，是一項較為復(fù)雜的工程，如果沒有做好合理的規(guī)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，會造成大量的施工成本浪費(fèi)，因此，管理人員要善于進(jìn)行資源的分配和施工進(jìn)度的合理調(diào)控，保證施工進(jìn)度順利有序推進(jìn)。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作的過程中，除了要制定整體的進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)落實到小的分進(jìn)度計劃當(dāng)中，保證進(jìn)度計劃具有可行性，建筑工程項目能夠如期交付。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件導(dǎo)致進(jìn)度計劃受到影響時，應(yīng)當(dāng)基于實際情況進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，從而保證整體進(jìn)度計劃的順利推進(jìn)，促使成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

3.3 完善建筑工程施工管理體系

由于現(xiàn)階段很多建筑工程項目采用的是分包管理模式，在開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)基于管理模式的特點，對于施工管理體系進(jìn)行完善，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果?？偟膩碚f，在分包管理模式當(dāng)中，施工方的主動性和靈活性都比較強(qiáng)，但是管理難度較大，因此需要基于實際情況對于施工管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。首先，要做好協(xié)調(diào)溝通工作，在建筑工程項目中，會涉及多個部門，通過做好溝通與交流，保證相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求以及適量規(guī)范等落實到各個施工部門當(dāng)中，并且在實際施工的過程中，遵循因地制宜的原則，采取具有針對性的手段開展施工。其次，要落實施工責(zé)任制度，完善施工責(zé)任制度，并進(jìn)行具體化和細(xì)化，將其落實到具體的施工人員身上，這樣一方面能夠?qū)τ谑┕と藛T形成約束作用，促使施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工操作，減少不規(guī)范的施工行為，另一方面也能夠提升施工人員的質(zhì)量意識，確保施工人員能夠積極參與和配合施工管理工作，實現(xiàn)全方位、多層次的管理，減少人為因素對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的負(fù)面影響，推動施工過程的順利進(jìn)行，也為施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)[7]。最后，在形成完善的施工管理體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確具體的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行公示，提升管理的透明度，使得管理人員在開展管理工作的過程中有制度可循，也提升施工人員對管理的認(rèn)可度和配合度，從而在根本上消除建筑工程管理工作中存在的隱患，有效保障建筑工程項目的管理效果，促使建筑工程項目高質(zhì)量完成。

3.4 完善建筑工程施工監(jiān)督體制

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，為了能夠保證建筑工程管理切實有效的落實，并滿足施工質(zhì)量要求，還需要完善建筑工程施工監(jiān)督體制，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作（見圖3）。首先要從思想上重視監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)和每一個關(guān)鍵節(jié)點當(dāng)中，運(yùn)用科學(xué)合理的方式開展建筑管理，從而有效提升建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，達(dá)到良好的管理效果。其次，要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑工程現(xiàn)場的施工情況，如果發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工行為，或者是存在不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，應(yīng)當(dāng)及時指出并提出整改意見，促使施工人員及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而切實保障施工質(zhì)量。同時，還應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量問題進(jìn)行分析和歸納，從而為后續(xù)的施工提供一定的指導(dǎo)，避免同類問題的重復(fù)出現(xiàn)[8]。再次，要對于施工過程中的各類問題進(jìn)行記錄和總結(jié)，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進(jìn)行記錄和總結(jié)，形成完整的工作日志。建筑工程施工監(jiān)督體制在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中都發(fā)揮著不可替代的價值，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，尤其是要認(rèn)識到自身工作的重要性，充分發(fā)揮出自身工作的作用，進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和管理，從而保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效落實到位，在實際的建筑工程中發(fā)揮出更大的價值。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)具有大局觀念，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理，這樣才能夠更好的協(xié)調(diào)和把握整個工程，實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理。通過做好監(jiān)督管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和不足，并進(jìn)行有效的改進(jìn)，是保障施工質(zhì)量的重要舉措。

圖3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系示意圖

4 結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑行業(yè)也進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段，而由于建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。因此，要從思想上重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，并且從各個環(huán)節(jié)入手做好管理工作，落實成本管理，并形成完善的施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，提升管理水平和管理能力，從而推動整個施工過程的順利實施，切實保障施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。