張雨

本文首先對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、特征以及與經(jīng)濟效益的關(guān)系進行了分析與論述；其次，對目前我國公司財務(wù)管理的主要問題進行了深入剖析。最后，針對企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，提出了一些行之有效的方法，來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。只有這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)管理水平得到有效提升?；诖?，本文對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理方法進行了研究，對企業(yè)財務(wù)管理工作在新形勢下面臨的困境進行了闡述，提出了新形勢下深化企業(yè)財務(wù)管理工作提高經(jīng)濟效益的途徑，以期為相關(guān)人員提供參考。

制定和執(zhí)行有效的預算管理是深化財務(wù)管理的重要一環(huán)。通過制定詳細的預算計劃，包括收入和支出的預測和控制，可以使企業(yè)更好地掌握財務(wù)狀況并制定合理的經(jīng)營決策。同時，定期對比實際情況和預算，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。制定合理的資本投資決策，可以確保資源的有效配置和回報最大化。這包括評估和比較不同項目的投資回報率、風險和期限，并根據(jù)財務(wù)目標和戰(zhàn)略選擇最佳的投資方案。通過有效的成本控制措施，企業(yè)可以降低運營成本并提高效益。這可以包括尋找供應鏈上的成本優(yōu)化機會、優(yōu)化生產(chǎn)流程和運營管理、降低能源消耗和廢物產(chǎn)生等。此外，通過培訓和激勵員工提高工作效率也是重要的一環(huán)。通過精細化預算管理、資本預算管理、成本控制和效率提升、管理財務(wù)風險、改進管理報告和數(shù)據(jù)分析以及審查和加強內(nèi)部控制等措施，企業(yè)可以深化財務(wù)管理并提高經(jīng)濟效益。這些策略有助于提升財務(wù)決策的準確性和敏捷性，優(yōu)化資源配置，降低成本，并最大化企業(yè)的投資回報和盈利能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容和特點

財務(wù)管理的實質(zhì)就是一種資本的籌資—投入—再配置收益，是一種閉合的循環(huán)。財務(wù)管理的職能還包括了財務(wù)分析、決策、監(jiān)督等內(nèi)容，是公司管理的一項重要工作，對公司的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。

（一）財務(wù)管理的基本內(nèi)容

財務(wù)管理指的是對企業(yè)的財務(wù)活動展開分析、預算、管理和應用，對財務(wù)活動過程中產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和組織。從這一點可以看出，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中都起著舉足輕重的作用。與此同時，在財務(wù)管理過程中所涉及的各種財務(wù)活動，也是企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時所需要的重要參考資料，也是企業(yè)管理者進行各項決策的重要依據(jù)。

盡管財務(wù)管理是一系列金融活動的集中，但是所有的金融管理活動都是從資本開始的。企業(yè)資金的運行過程也是一種閉環(huán)，在生產(chǎn)、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)中，貨幣資金從一開始的籌措，到最終的商品資金，再到商品資金，最終回歸到貨幣資金的狀態(tài)。所以，金融管理的基礎(chǔ)內(nèi)涵就是一系列相對于貨幣資金流通周期的活動。首先是金融活動，即為生產(chǎn)所需的預支資本，即從不同的渠道募集資本的程序。盡管現(xiàn)代企業(yè)有多種融資模式，但是每種模式所要承擔的風險也不盡相同。因此，企業(yè)需要對多種因素進行全面的考慮，并結(jié)合自己的實際情況，對融資規(guī)模和融資渠道進行合理的規(guī)劃。保證公司的正常運營，并保持合理的資本結(jié)構(gòu)，以降低公司的融資成本。其次是投資的活躍程度。公司把募集來的資金用于各種投資，購置各種資產(chǎn)，擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)在進行投資時，要充分考慮多種因素，才能做出正確的選擇。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于現(xiàn)金流量的投資預測方法。再次是流動資本管理，它指的是對流動資本的一系列經(jīng)營活動，包括貨幣資金、庫存、應收賬款等。加強對流動資本的有效管理，可以有效地發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的保值、增值。最后是指派工作。利潤背后的收益分配問題是公司財務(wù)管理中的一個重要問題。只有對收入進行了合理的分配，才能確保公司的正常運作。

（二）財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理是指在公司經(jīng)營的整體目標下，對公司資金的籌集、投資、經(jīng)營和收入分配等一系列的管理活動。財務(wù)管理有它自己的特征。第一，財務(wù)管理內(nèi)容復雜。財務(wù)管理是一件很復雜的工作。是對資金的一種管理，它通過資金的價格來體現(xiàn)資金的價值，并對資金的使用進行管理。因而，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也就多種多樣，錯綜復雜。財務(wù)管理的終極目標，就是要在一系列的協(xié)調(diào)與整體規(guī)劃中，使公司實現(xiàn)價值最大化。第二，財務(wù)管理與公司業(yè)務(wù)有緊密的聯(lián)系。資本是公司的命脈，一切與資金相關(guān)的活動，都要求金融管理部門介入。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到各個部門的日常經(jīng)營，都離不開公司的財務(wù)管理。財務(wù)管理是指資本的流動，以維系一家公司的各項活動。如果沒有財務(wù)管理，公司的運作將會陷入一片混亂，公司的盈利將會受到嚴重的影響，嚴重的話還會有倒閉的危險。第三，財務(wù)管理是反映一家公司生產(chǎn)和運營狀況的“晴雨表”。資本是一家公司生產(chǎn)和運營的生命線。沒有資本支撐，企業(yè)不可能成長起來。所以，與資金密切相關(guān)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟效益是相互促進和互補的，要找到二者的平衡。如果不做好財務(wù)管理，那么企業(yè)就很難保持正常的運行，高效、規(guī)范的財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)濟效益水平也會對其財務(wù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的效益越好，就會有更多的資金投入來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作。

企業(yè)經(jīng)營的終極目的是提高經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)財務(wù)管理中，以提升經(jīng)濟效益為宗旨，對資金支出進行合理的安排，防止資源浪費，對資源進行優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作在新形勢下面臨的困境

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式已經(jīng)被廣泛地運用到了企業(yè)的每一項工作中，財務(wù)管理工作中也不例外?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的財務(wù)工作模式，不僅給金融工作帶來了更高的質(zhì)量和效率，而且對財務(wù)工作的技術(shù)層次提出了更高的要求。在進行企業(yè)財務(wù)管理時，要將互聯(lián)網(wǎng)的意識體現(xiàn)出來，這就對財務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平提出了要求。一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，由于對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度不夠，不能充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢。另一方面，仍有一些管理者對“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作方式?jīng)]有足夠的認識，沒有給財務(wù)管理者提供一個良好的學習環(huán)境，使得他們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用沒有一個清晰的認識，這使得他們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用仍處于落后狀態(tài)，不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）財務(wù)人員的職業(yè)能力亟需提高

財務(wù)管理工作是一項具有很強專業(yè)性的工作，因此對財務(wù)管理人員具有很高的專業(yè)技能要求。但是，仍然存在著一些財務(wù)管理人員，他們的業(yè)務(wù)能力還不夠強，不能很好地完成財務(wù)管理工作，沒有起到很好的指導和控制的作用，最后造成了企業(yè)的財務(wù)工作水平不高。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要有兩方面的原因：一是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速更新，財務(wù)人員自己的技術(shù)水平并未隨之“更新?lián)Q代”；二是企業(yè)對財務(wù)部的工作不夠重視，在招聘財務(wù)部的時候，沒有考慮到財務(wù)部的教育程度、專業(yè)技術(shù)水平等，在對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員進行管理和培訓的時候，也沒有重視對他們的財務(wù)知識、信息技術(shù)水平的培訓，因此，財務(wù)管理人員常常沒有充分認識到財務(wù)管理工作的重要意義，也沒有正確的工作態(tài)度。財務(wù)人員的職業(yè)能力是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有意識到這一點，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)沒有足夠的重視，長此以往，會造成企業(yè)人才斷層，跟不上快速變化的市場形勢。

四、新形勢下深化企業(yè)財務(wù)管理工作提高經(jīng)濟效益的途徑

（一）工作流程規(guī)范化

企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就需要對各部門中應該承擔的職責進行劃分，優(yōu)化完善各項機制，財務(wù)管理的工作流程規(guī)范性對于組織的財務(wù)運作和決策十分重要。

預算制定：財務(wù)管理的流程一般從制定預算開始。預算是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃而制定的財務(wù)計劃，包括收入、支出和投資的預期。

財務(wù)報告和審計：定期財務(wù)報告是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，用于提供組織的財務(wù)狀況和業(yè)績信息。同時，進行定期的內(nèi)部審計和外部審計，確保財務(wù)報告的準確性和合規(guī)性。

資金管理：財務(wù)管理流程中的重要一環(huán)是資金管理。這包括日常的現(xiàn)金管理、資金預測和資金籌集等活動，以確保組織有足夠的資金來滿足其業(yè)務(wù)需求。

成本控制：財務(wù)管理流程中需要關(guān)注成本控制，包括實施成本預算、核算和分析成本，以及采取適當?shù)拇胧┕芾砗蜏p少成本。

投資決策：財務(wù)管理也涉及投資決策，包括評估和選擇適當?shù)耐顿Y項目或資產(chǎn)，并進行財務(wù)分析和風險評估，以確保投資決策與組織的財務(wù)目標相一致。

稅務(wù)和合規(guī)性：財務(wù)管理流程需要遵守適用的稅務(wù)法規(guī)和合規(guī)性要求。這包括確保按時申報稅務(wù)，遵守會計準則和監(jiān)管要求，并制定合適的內(nèi)部控制制度。

決策支持：財務(wù)管理流程還需要提供決策支持，通過財務(wù)分析和報告為管理層提供有效的財務(wù)信息，幫助他們做出明智的業(yè)務(wù)決策。

持續(xù)改進：財務(wù)管理流程應該是一個持續(xù)改進的過程。通過定期評估和監(jiān)控財務(wù)管理的效果，進行必要的調(diào)整和改進，以提高財務(wù)績效和效率。這樣的話，不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以讓各部門職責更加清晰。從而激勵財務(wù)人員的上進心，保持積極的工作態(tài)度和熱情。

（二）成本核算精細化

要實現(xiàn)成本核算的精細化，可以采取以下幾個步驟：

識別和分類成本：首先，對企業(yè)的各項成本進行全面的調(diào)查和識別，包括直接成本（如原材料、直接人工等）和間接成本（如管理費用、銷售費用等）。然后，將這些成本進行適當?shù)姆诸?，以便更好地進行核算和分析。

設(shè)立成本中心：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立成本中心來管理和核算相關(guān)成本。成本中心可以根據(jù)各個部門、產(chǎn)品線或項目來設(shè)立，以便更好地追蹤和分析成本。

實施成本驅(qū)動的活動：在成本核算的過程中，要關(guān)注成本驅(qū)動因素，即導致成本產(chǎn)生的活動或因素。通過識別和理解這些成本驅(qū)動因素，可以更好地管理和控制成本。例如，成本驅(qū)動因素可以是生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品種類、客戶需求等，針對不同的成本驅(qū)動因素，采取相應的管理措施。

建立精確的成本指標：為了實現(xiàn)成本核算的精細化，需要建立準確的成本指標體系。這些指標可以包括成本效益比率、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能利用率等。通過定期對這些指標進行監(jiān)控和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進措施。

使用先進的成本管理工具：隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用各種成本管理軟件和工具來實現(xiàn)成本核算的精細化。這些工具可以幫助企業(yè)更高效地收集、分析和處理成本數(shù)據(jù)，從而提高成本核算的準確性和效率。

加強成本管理與績效管理的結(jié)合：成本核算的精細化需要與企業(yè)的績效管理相結(jié)合。通過將成本數(shù)據(jù)與績效指標相結(jié)合，可以更好地評估和優(yōu)化企業(yè)的績效，并為企業(yè)決策提供更準確和有針對性的信息。

通過以上步驟，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)成本核算的精細化，提高成本控制和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和提升核心競爭力提供有力支持。

（三）提高財務(wù)人員的工作能力

新形勢下，深化企業(yè)財務(wù)管理工作從而提高經(jīng)濟效益是至關(guān)重要的。其中，提高財務(wù)人員的工作能力是一個重要的途徑。以下是一些關(guān)于提高財務(wù)人員工作能力的方法和建議：

持續(xù)培訓和教育：企業(yè)應為財務(wù)人員提供持續(xù)的培訓和教育機會，以確保他們了解最新的法規(guī)、會計準則和財務(wù)管理實踐。這可以包括參加專業(yè)會計課程、研討會和在線培訓。

推廣專業(yè)認證：企業(yè)應鼓勵財務(wù)人員獲得專業(yè)認證，如注冊會計師（CPA）、注冊內(nèi)部稽核師（CIA）等，以提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

技術(shù)工具和軟件：企業(yè)應提供財務(wù)人員所需的最新財務(wù)管理軟件和工具，以提高他們的工作效率和準確性。這包括財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具和報告生成系統(tǒng)。

跨職能培訓：企業(yè)應培養(yǎng)財務(wù)人員的跨職能技能，如溝通力、領(lǐng)導力、團隊合作和問題解決能力，以更好地與其他部門合作，共同推動企業(yè)目標。

財務(wù)分析和預測：企業(yè)應加強財務(wù)人員財務(wù)分析和預測能力，使財務(wù)團隊能夠提供更精確的財務(wù)建議和戰(zhàn)略支持，幫助企業(yè)做出明智的決策。

熟悉數(shù)字化技術(shù)：財務(wù)人員應了解數(shù)字化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以更好地理解數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機會，并幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

風險管理：企業(yè)應培養(yǎng)財務(wù)人員風險管理技能，以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)風險，包括市場波動、匯率波動和法規(guī)變化。

戰(zhàn)略思維：企業(yè)應鼓勵財務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維，能夠參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，并為未來的財務(wù)決策提供支持。

持續(xù)改進：通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，鼓勵財務(wù)人員積極參與質(zhì)量改進和效率提升，以不斷提高財務(wù)管理流程。

激勵與獎勵：企業(yè)應為表現(xiàn)出色的財務(wù)人員提供激勵和獎勵措施，以鼓勵他們持續(xù)提高工作能力和貢獻價值。

提高財務(wù)人員的工作能力有助于確保企業(yè)的財務(wù)管理更加高效和專業(yè)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也有助于企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)如果想要獲得長期的發(fā)展和經(jīng)濟效率的持續(xù)提升，那么企業(yè)必須要從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，不斷深化財務(wù)管理工作，保證企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。