崔輕歌

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，做好人力資源管理工作也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。本文主要闡述了人力資源管理優(yōu)化和變革的主要方向，提出具體的人力資源管理優(yōu)化和變革策略，希望為有關(guān)人員提供有價(jià)值的參考。

一、人力資源管理優(yōu)化和變革的主要方向

（一）復(fù)合型人才需求

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)出多樣化的特征。在復(fù)合型人才培養(yǎng)上，重視人才專業(yè)技能提升的同時(shí)，也要重視提升人才的信息素養(yǎng)，使其能夠積極承擔(dān)一些比較復(fù)雜和繁瑣的工作任務(wù)，在提升企業(yè)內(nèi)部管理效率以及企業(yè)整體運(yùn)行效率方面發(fā)揮重要的作用。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展單一性強(qiáng)，因此對(duì)專業(yè)人才的需求量比較大。在目前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式也朝著多元化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，對(duì)復(fù)合型人才的需求量越來越大。復(fù)合型人才的合理運(yùn)用，能有效降低企業(yè)的人力成本，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新型人才需求

創(chuàng)新是提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。基于此，企業(yè)一定要重視對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和管理，以此為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下基礎(chǔ)。目前，在信息時(shí)代浪潮下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)逐漸改變了人們的日常生活方式和生產(chǎn)模式，從一定程度上提高人們的生活質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)了社會(huì)整體發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)發(fā)展方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的同時(shí)，也要積極培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）合作型人才需求

合作型人才的培養(yǎng)是企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)人力資源管理中十分重要的內(nèi)容。在當(dāng)前多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)如果只是依靠自身的能力，無法在市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)之間要展開積極的合作交流，充分發(fā)揮人才合作的優(yōu)勢(shì)和作用，以此為企業(yè)的發(fā)展增添更多活力。對(duì)于合作型人才，具備一定專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，也要具有較高的綜合素養(yǎng)，從而可以在企業(yè)的合作中起到良好的作用，提升企業(yè)之間交流合作的效果。

（四）個(gè)性化人才需求

現(xiàn)如今，在企業(yè)整體發(fā)展模式不斷升級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新的背景下，企業(yè)在個(gè)性化人才需求方面要求逐漸提高。個(gè)性化人才的引進(jìn)可以使企業(yè)的產(chǎn)品更具針對(duì)性和多樣性，充分滿足市場(chǎng)中各種消費(fèi)群體的多樣化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的整體占有率。

二、人力資源管理優(yōu)化與變革策略

（一）更新人力資源管理理念

在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，其對(duì)企業(yè)的整體凝聚力以及向心力產(chǎn)生一定影響。基于此，在人力資源管理創(chuàng)新方面，一定要重視對(duì)人力資源管理理念的更新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，充分滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，并且對(duì)人力資源管理理念加以創(chuàng)新，以此完善新型人才資源管理創(chuàng)新體系。比如，在人本管理理念下，要尊重、鼓勵(lì)和愛護(hù)人才，為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，有效落實(shí)社保制度，在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)為員工提供更多額外的福利待遇。對(duì)于基層工作人員，要為其提供參與企業(yè)決策、管理等方面的機(jī)會(huì)，從而提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其積極主動(dòng)參與到企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)和改革活動(dòng)中，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展中，人才發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此在對(duì)人力資源管理模式加以創(chuàng)新過程中，要在原有管理方法的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新力度。比如，在企業(yè)團(tuán)建過程中，事先公布具體的活動(dòng)規(guī)則、方式以及內(nèi)容，使員工有充分的時(shí)間安排自己的事務(wù)，從而主動(dòng)參與到團(tuán)建活動(dòng)中。如果企業(yè)采用強(qiáng)制性的參與方式，不僅會(huì)影響到員工自己的工作生活計(jì)劃，也會(huì)讓更多員工對(duì)這一活動(dòng)產(chǎn)生厭煩心理，從而激化各種矛盾。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，對(duì)于以團(tuán)建活動(dòng)的名義向員工收取錢財(cái)，或者占用員工休息時(shí)間，影響員工利益的行為要堅(jiān)決加以杜絕，為企業(yè)營(yíng)造積極正向的企業(yè)文化，突顯出企業(yè)人力資源管理工作的意義和價(jià)值。

（三）完善和創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

在時(shí)代持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展過程中，人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響力和作用十分巨大，會(huì)對(duì)員工工作、思想產(chǎn)生很大影響。所以，企業(yè)一定要重視對(duì)員工培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新。比如，在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)要確定具體的培訓(xùn)方式，積極采取專業(yè)化措施，不斷完善和革新培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容、形式，避免占用員工下班的時(shí)間。在培訓(xùn)活動(dòng)期間，要重視對(duì)員工思想認(rèn)知的提升和綜合能力以及綜合素養(yǎng)的提高。同時(shí)要不斷提升員工的專業(yè)技能，使員工在企業(yè)中獲得良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新過程中，要注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，豐富培訓(xùn)活動(dòng)形式和內(nèi)容，同時(shí)及時(shí)和員工進(jìn)行交流和溝通，確保員工培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施的可靠性和有效性，并進(jìn)一步豐富人力資源管理內(nèi)容，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化員工薪酬考核機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過程中，要不斷優(yōu)化員工考核體系和機(jī)制，對(duì)員工工作起到有效的激勵(lì)作用，促使員工提高工作質(zhì)量和效率。目前一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還停留在物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)上，不重視精神層面的激勵(lì)。因此，企業(yè)有關(guān)管理人員一定要對(duì)員工給予高度信任，在物質(zhì)和精神有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制下，提高員工工作熱情、積極性和工作效率，并使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。另外，在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新考核機(jī)制后，要對(duì)員工的工作加以全面考核，糾正員工不良思想和行為，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，使企業(yè)全體員工整體工作效率得到顯著提升。

（五）采用彈性管理模式，全面落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

所謂彈性管理，就是對(duì)管理關(guān)系加以改變，使管理人員和被管理人員之間形成一種盟約關(guān)系，以此突出柔性和彈性管理的重要性。彈性管理和傳統(tǒng)管理存在很大的區(qū)別，不會(huì)受到結(jié)構(gòu)以及管理模式的影響，屬于一種新興的管理模式，具有很強(qiáng)的靈活性。彈性管理秉持人本思想和原則，對(duì)員工給予高度信任和認(rèn)可，為其授予更多權(quán)利，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，在充分尊重員工人格基礎(chǔ)上，秉持與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，使員工的精神面貌得到進(jìn)一步改善。基于此，在人力資源管理機(jī)制改革和優(yōu)化過程中，利用制度建設(shè)的方式，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員的管理內(nèi)容加以細(xì)化，充分滿足員工的實(shí)際需求，以此營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。除此之外，企業(yè)管理人員也要不斷落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)所有員工在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)下，不斷激發(fā)自身的工作潛能，在創(chuàng)新的工作環(huán)境下，逐漸實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（六）創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)更多高素質(zhì)人才

在對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作加以改革的過程中，要重視對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)先進(jìn)管理理念以及管理制度的有效落實(shí)，以此推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開展。在如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)根據(jù)人力資源管理目標(biāo)、要求以及內(nèi)容，提高創(chuàng)新管理模式運(yùn)用的合理性和科學(xué)性，使人力資源管理體系更加完善。比如，對(duì)于人力資源信息管理系統(tǒng)，在具體構(gòu)建過程中，要積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，充分發(fā)揮這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工基本信息加以深入了解，促使人力資源管理工作規(guī)劃更加合理。在會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)模型的幫助下，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)企業(yè)人力資源情況加以全面和詳細(xì)分析，充分意識(shí)到企業(yè)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)以及不足之處，進(jìn)而確定企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促使人力資源管理工作的創(chuàng)新得到針對(duì)性發(fā)展。與此同時(shí)，在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過程中，要重視高素質(zhì)人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)，進(jìn)一步拓展用人渠道，對(duì)人才進(jìn)行有效評(píng)估和篩選，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)增添新鮮血液。在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，在引進(jìn)高素質(zhì)人才過程中，在新員工進(jìn)入工作崗位之前，要組織新員工參加崗前培訓(xùn)活動(dòng)，入職后定期組織考核和培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工綜合能力以及綜合素養(yǎng)。

（七）改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人力資源管理、文化建設(shè)以及思政工作之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，因此對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，在于對(duì)管理環(huán)境的優(yōu)化和改善，借助企業(yè)文化以及思政建設(shè)工作，為員工打造輕松愉快和舒適的工作環(huán)境，使員工感受到良好的工作氛圍，不斷端正自己工作態(tài)度，使其提升自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障和支撐。比如，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引入到企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)文化活動(dòng)的多元化和豐富性。如為員工慶生，開展競(jìng)技類活動(dòng)以及節(jié)假日娛樂等活動(dòng)，利用優(yōu)秀的精神文化進(jìn)一步改善企業(yè)的管理環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，有助于企業(yè)綜合效益的提升。

（八）秉持人本管理理念

在如今新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展理念也發(fā)生了一定的變化，通過對(duì)人力資源管理活動(dòng)加以全面的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高對(duì)該項(xiàng)工作的投入力度，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。目前，在企業(yè)管理工作中，管理人員應(yīng)保持人本理念，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷。在對(duì)人力資源管理模式加以優(yōu)化和變革時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部個(gè)體之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

在時(shí)代持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的背景下，企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重視對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?jié)撃艿奶嵘?。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，要把人才放在主要位置，使人力資源管理工作承擔(dān)起企業(yè)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。在對(duì)人力資源管理工作加以優(yōu)化和變革過程中，要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，構(gòu)建健全的培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持人本理念，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。