管洪森

（海洋石油工程（青島)有限公司， 山東 青島 266520）

0 引言

當前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，石油供應安全問題已經(jīng)成了急需解決的難題之一。積極參與全球油氣競爭和合作，一方面，是確保我國石油供應安全和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的需要，另一方面，也是實現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。歷經(jīng)改制上市后，現(xiàn)階段，石油企業(yè)已經(jīng)從一個國家公司發(fā)展為一個自負盈虧的企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須以追求經(jīng)濟效益為首要目的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，國際競爭日趨激烈，我國石油企業(yè)要通過改革和創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略管理，不斷提高綜合競爭力[1-3]。本文將從我國石油項目價值管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探討基于全面預算的石油項目價值管理工作。

1 價值管理發(fā)展概況

從當前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國在石油項目特別是海洋石油項目管理方面，不能很好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，且在一定程度上與國際發(fā)展方向有所偏離。通過宏觀調(diào)控，基于當前石油項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我國政府展開相應的對策分析，進一步探討如何有效地推動基于全面預算的石油項目管理研究，有利于國民經(jīng)濟的發(fā)展，并獲取更大的經(jīng)濟效益。從我國當前石油項目價值管理的實際情況，總結(jié)出石油項目的價值管理的幾大特點，具體如下：

1）在以綜合預算為基礎(chǔ)的石油項目價值管理方面。通常情況下，成本管理的相關(guān)工作人員更多關(guān)注機會成本的投入情況。因此，企業(yè)應該更多關(guān)注在發(fā)展過程中的資本回收問題，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2）石油企業(yè)往往會根據(jù)決策模型了解在實際的市場競爭中所擁有的相關(guān)驅(qū)動因素，綜合考察石油項目的發(fā)展情況，做出相應的決策。與此同時，在決策制定完成之后，還需要有專門的部門來對該決策作出檢驗和監(jiān)督，確保在最后落實于實踐中的決策目標能夠更貼合市場競爭的需求，保障決策的正確性。

3）就石油項目的價值經(jīng)營而言，尤其要關(guān)注該企業(yè)能夠帶來的長遠利益，要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員始終以長遠利益為目標。而這一目標也并不是一成不變的，需要相關(guān)工作人員結(jié)合市場發(fā)展的實際情況以及企業(yè)在發(fā)展中的需求變化，針對性地進行目標調(diào)整。企業(yè)需要有一個正確的目標為指引，適時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

4）要重視過程。相關(guān)企業(yè)在工作中不能夠只關(guān)注最終的結(jié)果，更應該關(guān)注在實現(xiàn)這一目標的過程當中，每個環(huán)節(jié)是否符合原有的預期。從這一角度而言，石油項目價值管理要求企業(yè)在自身的發(fā)展以及爭奪市場利益時，要了解未來的發(fā)展方向，并根據(jù)這一發(fā)展方向制定出相應的發(fā)展目標，再結(jié)合石油項目的發(fā)展情況，不斷地完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，制定好相應的戰(zhàn)略內(nèi)容等。

2 結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展探討全面預算的目標

企業(yè)預算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的財務管理工具，以企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展計劃為核心，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目的，整合各項資源，提前對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營事項進行謀篇布局，將企業(yè)未來的各個項目計劃展示出來，并成為企業(yè)的發(fā)展方向。

我國石油企業(yè)要通過改革和創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略管理，不斷提高綜合競爭力。首先，我國石油企業(yè)要率先轉(zhuǎn)變管理理念，制定出清晰的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在石油項目價值管理的工作中，需要做好預算編制等一系列相關(guān)工作，將企業(yè)發(fā)展進程中的目標具象化和細節(jié)化，在激烈的市場競爭中，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。另外，在石油項目價值管理的全面預算工作中，企業(yè)相關(guān)工作人員還需要明確自身肩負的工作職責，做好協(xié)調(diào)整合資源的工作，達到優(yōu)化企業(yè)資源的目標。

石油項目價值管理基于全面預算的基本框架，主要可以從以下幾個方面進行分析：

1）戰(zhàn)略規(guī)劃方面?；谌骖A算的石油項目戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上占據(jù)著戰(zhàn)略領(lǐng)先優(yōu)勢，需要相關(guān)企業(yè)在發(fā)展進程中充分了解到市場的最新變動。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面還需要相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場的相應變化，尋求真正能夠適合企業(yè)自身條件的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)管理事項進行優(yōu)化，并適時對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進行調(diào)整，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

2）基于全面預算的石油項目價值管理，在實施運營過程中，還有很多方面需要予以重視。一是相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程當中需要明確石油項目整體發(fā)展的價值追求，在充分了解相關(guān)價值需求的基礎(chǔ)之上，完善自身的項目決策內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應的項目決策機制，從而為后續(xù)企業(yè)的項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。除此以外，在制定項目決策的過程當中，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及資產(chǎn)的需求，提升自身在國際市場中的競爭力。二是企業(yè)在實施經(jīng)營的管理過程中，需要綜合考察公司的發(fā)展需求，開辟新業(yè)務，確保相關(guān)企業(yè)能夠在發(fā)展進程當中建立科學化的管理體系。三是企業(yè)在實施運營的過程當中，還需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，為企業(yè)全面預算管理工作的正常開展提供有利條件。

3）基于全面預算的石油項目價值管理在績效考核方面，相關(guān)工作人員也要予以重視，石油企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部績效考核機制。另外，在績效考核方面，企業(yè)相關(guān)部門還需要做好內(nèi)部的宣傳工作，確保在工作中能夠真正基于全面預算的相關(guān)準則來規(guī)范工作流程，嚴格規(guī)范自身的行為，為石油企業(yè)項目價值管理質(zhì)量的提升做好鋪墊。企業(yè)的監(jiān)督部門要結(jié)合考核對象的不同層次來制定相應的考核指標，從而為全面預算工作打下良好的基礎(chǔ)，確保能夠在后續(xù)的發(fā)展進程中有完善的提升程序，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

4）在風險管控方面，石油企業(yè)需要在發(fā)展過程中了解自身的風險管控現(xiàn)狀，嚴格根據(jù)自己的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相適應的風險管控部門，安排專門的監(jiān)督部門來做好全面考察。在實踐過程中，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)當前工作中存的主要問題和潛在風險，幫助石油企業(yè)制定針對性的解決策略，達到控制風險的目的。除此以外，在石油項目價值管理工作中，以全面預算為基礎(chǔ)，還要對企業(yè)內(nèi)部員工的工作水平做好定期的風險評估，并在綜合考察全體成員的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整考核項目。在財政全額預算下的石油工程價值管理中，企業(yè)還需要根據(jù)市場變化，結(jié)合企業(yè)在市場競爭中的地位來擬定好風險處置對策。這一舉措的前提是企業(yè)相關(guān)部門需要在發(fā)展進程中時刻了解風險分析的結(jié)果。在風險管控方面，石油企業(yè)需要格外重視對潛在問題的研究，確保在后續(xù)工作中能夠最大程度上減少潛在問題可能導致的風險。

3 結(jié)語

當前，基于全面預算的石油項目價值管理工作越來越受到社會的關(guān)注，對企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了決定性的影響。企業(yè)需要做好各方面的準備工作，以全面預算為基礎(chǔ)，不斷提升石油項目價值管理工作水平。