高慧英

（內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運輸綜合行政執(zhí)法總隊二支隊，內(nèi)蒙古包頭 014040）

0 引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，公路工程建設事業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢。在公路工程整體管理工作中，現(xiàn)場管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此應加強公路工程現(xiàn)場管理，在保證工程質量的同時，提升工程建設的經(jīng)濟效益。但當前公路工程現(xiàn)場管理工作存在一些問題，如部分管理人員對現(xiàn)場管理的重視程度不高、現(xiàn)場管理工作缺少現(xiàn)代科學施工技術的支撐、現(xiàn)場安全管理工作落實不到位等[1]。為解決上述問題，提高公路工程現(xiàn)場管理工作質量，文章對現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及具體優(yōu)化策略等進行研究。

1 公路工程管理中現(xiàn)場管理工作的特點

公路工程現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性的工作，具有如下特點：

1.1 專業(yè)性強

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程建設規(guī)模不斷擴大，建設資金投入也逐漸增多。在此背景下，對公路工程施工質量、安全性與專業(yè)性等方面的要求越來越高。與此同時，對現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力、管理技術水平的要求也越來越高，要求管理人員利用專業(yè)管理知識解決公路工程中的問題，規(guī)避施工風險。

1.2 動態(tài)變化

公路工程現(xiàn)場施工是不斷動態(tài)變化的過程，在此影響下，公路工程管理中的現(xiàn)場管理也具備動態(tài)變化的特點。例如，隨著施工作業(yè)的開展，施工現(xiàn)場環(huán)境不斷發(fā)生變化，人員、機械設備均不斷變化，現(xiàn)場管理也隨之發(fā)生變化[2]。因此，相關管理人員需要在認識此特點的基礎上，做好施工現(xiàn)場全過程管理工作，確保施工質量和安全性。

1.3 系統(tǒng)性強

公路工程管理中的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性的工作，且復雜程度較高。因系統(tǒng)性強，在現(xiàn)場管理期間，需協(xié)調(diào)好人、物、料各方的關系，即加強對人員、機械設備、施工材料的系統(tǒng)管理，避免施工矛盾，確保公路工程有序推進。

2 公路工程管理中現(xiàn)場管理的作用

在公路工程管理工作中，現(xiàn)場管理是非常重要的一環(huán)，其主要作用如下：

2.1 有助于提高施工質量

隨著城市化建設事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公路工程項目數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，資金投入顯著提升。由于公路工程項目具有施工任務復雜、建設時間長等特點，因此對施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴格的要求，尤其要做好施工質量管理工作，保證公路工程項目整體施工質量的提高。做好現(xiàn)場管理工作，可以加強對施工現(xiàn)場每一個角落、每一項施工細節(jié)的控制，可為公路工程施工質量提供有力保障[3]。

2.2 有助于控制施工成本

在公路工程施工期間，施工材料、施工設備、施工人員等都將產(chǎn)生較大的成本，因此需要做好現(xiàn)場管理工作，對材料、設備進行有效管理，保證材料、設備使用合理，減少物料成本浪費。與此同時，對現(xiàn)場施工人員進行合理調(diào)配，提升人力資源的利用率，減少人力成本浪費。總之，做好現(xiàn)場管理，有利于提高施工資源的使用效率，減少資源浪費，提高公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 有助于保證現(xiàn)場施工的安全性

公路工程現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)性且復雜程度較高，做好施工現(xiàn)場管理工作，加強施工人員管理，使其規(guī)范操作施工機械設備，如道路整面機、路面銑刨機、混凝土機械、叉車等，有助于保證現(xiàn)場施工的安全性與質量，避免坍塌、施工裂縫等問題。某公路工程現(xiàn)場管理如圖1 所示。

圖1 某公路工程現(xiàn)場管理

3 公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題

部分公路工程項目中存在一些現(xiàn)場管理方面的問題，具體包括以下方面：

3.1 對現(xiàn)場管理缺乏足夠的重視

在公路工程施工期間，部分單位對現(xiàn)場管理的重視程度不夠，管理人員的現(xiàn)場管理能力有待提升，導致施工現(xiàn)場管理的作用無法充分發(fā)揮。同時，由于公路工程現(xiàn)場管理制度未能完全落實，使得公路施工安全隱患無法得到有效消除，不僅會影響公路工程施工效率和質量，還在一定程度上威脅著施工人員的生命和財產(chǎn)安全。因此，公路工程相關單位需要提高對現(xiàn)場管理工作的重視程度。

3.2 施工材料質量控制不到位

公路工程施工項目規(guī)模大，現(xiàn)場施工材料需求量大，為保證工程質量，需要加強對施工材料的管控。然而，由于公路工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，在現(xiàn)場管理中存在未合理劃分區(qū)域、施工材料管理不規(guī)范，導致材料受損的情況。例如，施工材料在采購和進場前質量達標，而現(xiàn)場管理不力，使材料遭到人為破壞，或出現(xiàn)腐蝕、損害等質量問題，從而影響公路工程施工質量。

3.3 施工技術管理不足

在公路工程施工中，施工人員作為施工的主體，其技術水平直接影響施工質量。目前，部分施工人員的文化水平較低，未接受過專業(yè)的技術培訓，且缺乏質量安全意識，在施工過程中容易出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，這會影響公路工程現(xiàn)場施工質量和安全性。此外，不同公路工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在差異，需要應用不同的施工技術，如果未能做好技術交底、技術管理等工作，容易為工程留下質量與安全隱患。

3.4 安全管理工作落實不到位

公路工程施工容易受到各種因素的影響，發(fā)生各種突發(fā)事件，威脅施工人員的生命安全。如果不能及時采取有效的處理措施，則不利于公路工程現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進行。從實際情況來看，部分現(xiàn)場管理人員的安全管理意識不足，安全管理工作落實不到位，存在現(xiàn)場施工人員在未充分采取相應安全防護措施的情況下展開作業(yè)的情況，這容易導致安全事故，影響公路工程現(xiàn)場施工作業(yè)的安全和高效進行。

4 公路工程管理中現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化策略

為解決公路工程管理中現(xiàn)場管理工作存在的問題，提高公路工程現(xiàn)場管理質量，必須采取有效的優(yōu)化策略。

4.1 做好施工前的準備工作

為確保公路工程現(xiàn)場管理順利、有序開展，需要嚴格做好施工前的相關準備工作，如表1 所示。

表1 施工前準備工作要點

第一，需要認真考察公路施工現(xiàn)場的自然條件，掌握施工要求和施工技術標準，制訂科學合理的施工方案，并對施工設備、施工材料進行仔細檢查，促進公路工程現(xiàn)場施工作業(yè)的高效、穩(wěn)定進行。

第二，了解施工現(xiàn)場情況，科學設計施工現(xiàn)場管理工作細則，包括工程流程圖、工程變更、安全事故處理和施工質量檢測等內(nèi)容，為施工現(xiàn)場管理提供有效指導。

第三，在公路工程現(xiàn)場施工前，需要對現(xiàn)場管理人員進行基礎知識、專業(yè)技能和應變能力的培訓教育。為其詳細講解施工注意事項和施工現(xiàn)場情況，確?，F(xiàn)場管理人員充分了解公路施工各環(huán)節(jié)管理的重點和難點，并充分認識到質量控制、資料整理和操作流程綜合管理的意義，進而全面做好公路工程現(xiàn)場管理工作[4]。

第四，合理安排專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場的氣候、地理和地質條件進行詳細調(diào)研。結合工程合同協(xié)議內(nèi)容和工程實際情況，提供準確的工程預算，并進行工程進度監(jiān)理、經(jīng)濟核算和成本控制等管理工作。

第五，仔細檢查施工設計圖紙，確保其符合實際情況，之后進行施工放樣作業(yè)，以確?，F(xiàn)場施工順利、有序進行。

第六，完善公路工程項目管理制度和相關機制，如考核機制和激勵機制，確保這些制度和機制發(fā)揮應有的作用，進而有效規(guī)范現(xiàn)場施工人員的工作行為。

4.2 加強施工材料管理

在公路工程施工期間，需要加強對施工材料的管理，以滿足工程施工的實際需求。需要加強對采購環(huán)節(jié)的管控，確保所購入的施工材料質量合格，且施工材料進入施工現(xiàn)場后，需要加強細節(jié)管理。例如，要求施工材料臺賬記錄完善，并改進施工材料申領登記制度，以避免材料浪費。同時，對施工材料進行分類和分區(qū)域儲存管理，加強防潮和防火處理，以預防施工材料受潮、受腐蝕、受火災影響等問題。此外，必須確保施工材料按時投入施工作業(yè)，避免施工材料存放時間過長，性能出現(xiàn)變化，影響工程質量。

4.3 加強質量管理

在公路工程施工期間，需要嚴格進行質量管理，并改進質量管理制度，以確保質量管理目標的有效落實。同時，應明確各部門和各崗位人員的工作職責，使其能夠保持良好的工作態(tài)度，完成本職工作，以確保施工質量達到要求。在現(xiàn)場質量管理方面，應進一步細化質量管理的內(nèi)容，避免出現(xiàn)質量管理漏洞，對施工質量進行全方位的控制和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關人員及時采取整改措施，并按規(guī)定進行處罰，以確保施工質量符合標準要求。

以公路工程施工現(xiàn)場的軟土路基處理為例，需要根據(jù)軟土路基的類型、厚度等合理選擇處理技術，并做好細節(jié)管控，以全面提高公路工程軟土路基施工質量。此外，在路基填挖方交接部位和施工分段接頭部位等，也需要加強質量管控，制訂專項施工方案，并加強施工過程質量管理，進而全面提高連接部位專項施工質量水平。

4.4 加強進度管理

在公路工程施工期間，必須嚴格進行進度管理。根據(jù)合同要求，科學規(guī)劃、控制公路工程施工進度，并加強各單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，在確保施工質量的前提下縮短工期[5]。此外，需要充分了解公路工程施工情況，如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預期進度存在較大差異，應及時分析原因，并作出有效調(diào)整，以確保公路工程按時完工。

4.5 加強安全管理

施工安全是公路工程現(xiàn)場管理的重要組成部分，做好安全管理，防止施工安全事故發(fā)生，能確保施工順利進行，并保護施工人員的生命安全。在安全管理方面，需要根據(jù)施工需求合理進行人員組織，并進行有效的安全教育，增強施工人員的安全意識，使其能夠自覺采取安全防范措施，降低施工過程中的安全隱患，營造安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境。同時，需要建立完善的安全管理機制，設立專業(yè)的安全管理機構，不斷完善安全管理細節(jié)，可定期組織安全會議，分析討論施工中的安全問題，并及時制訂有效的處理方法。此外，需要加強安全防范工作，在關鍵位置設置安全警示牌，防止外部人員進入工地，并仔細檢查施工人員是否正確佩戴安全防護裝備等，確保施工人員的人身安全。

5 結語

綜上所述，公路工程管理中的現(xiàn)場管理作用顯著，有助于提高施工質量、控制施工成本、保證現(xiàn)場施工的安全性等。公路工程管理中的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理工作難度較大，為提高現(xiàn)場管理工作質量，需提高對該項工作的重視度，做好施工前的各項準備工作，并加強施工材料、質量、進度及安全等方面的細節(jié)管理，進而保證工程質量及施工過程的安全性，促進我國公路工程建設事業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。