文/馬亞剛 張志光

黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持黨管人才原則，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才。秦山核電有限公司（以下簡稱：秦山核電）堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，成立中國核電會(huì)計(jì)共享中心（以下簡稱：共享中心），通過實(shí)踐“形成1 套培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、用好2 個(gè)有力抓手、開展3 級(jí)遞進(jìn)培養(yǎng)、著力4 大能力建設(shè)、統(tǒng)籌5 種培養(yǎng)措施”的“12345 人才培養(yǎng)體系”，為助力中國核電建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才支撐和保障。

形成1 套培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)指導(dǎo)

秦山核電圍繞中核集團(tuán)《“十四五”財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司2023 年財(cái)務(wù)共享工作要點(diǎn)》，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)大綱、完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案等多項(xiàng)舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)人才的選用標(biāo)準(zhǔn)。

以財(cái)務(wù)人才的選用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，秦山核電結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，探索形成了一套完整的財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式等方面，并針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)、在職員工的崗位技能提升等培訓(xùn)場景提出了具體目標(biāo)和要求。這套培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施，不僅滿足了財(cái)務(wù)崗員工的個(gè)性化需求，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)人才保障。

用好2 個(gè)有力抓手 雙管齊下強(qiáng)隊(duì)伍

秦山核電以黨建引領(lǐng)、精細(xì)化管理為兩個(gè)有力抓手，推進(jìn)財(cái)務(wù)人才高質(zhì)量培養(yǎng)。

以黨建引領(lǐng)為抓手，打造有思想有能力的人才隊(duì)伍。一是將堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治意識(shí)貫穿各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨支部結(jié)合共享業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深化黨支部“有思想、有力量、有溫度、有色彩”的四有共享先鋒品牌創(chuàng)建理念，通過強(qiáng)化政治引領(lǐng)、狠抓落實(shí)、精細(xì)服務(wù)、青年底色四大建設(shè)，打造一支 “四有”隊(duì)伍，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍，助推共享中心工作。二是鼓勵(lì)和引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干人才提交入黨申請(qǐng)書，積極向黨組織靠攏。組織青年黨員開展“賡續(xù)雷鋒精神 踐行青春力量”等專題黨課宣講，樹立榜樣力量。三是與財(cái)務(wù)、檔案、信息等部門開展人才培育“黨建聯(lián)建”，交流多元業(yè)務(wù)、進(jìn)行思維碰撞，推動(dòng)員工能力全面提升。四是成立重點(diǎn)工作突擊隊(duì)，讓骨干員工敢于啃“硬骨頭”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前有“沖得上、頂?shù)米?、拿得下”的勇氣和本領(lǐng)。

以精細(xì)化管理為抓手，打造負(fù)責(zé)任高效率的人才隊(duì)伍。一方面，探索實(shí)施“公司層面宏觀把控+處室劃分專業(yè)小組+具體責(zé)任細(xì)分到人”的管理模式，通過優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效果，助推人才培養(yǎng)建設(shè)速度。另一方面，精細(xì)化管理與人才發(fā)展相輔相成，精細(xì)的管理能使員工在改善工作細(xì)節(jié)中不斷成長，員工的成長也會(huì)有力推動(dòng)精細(xì)化管理不斷升級(jí)、發(fā)展。

▲ 秦山核電“12345”人才培養(yǎng)體系

開展3 級(jí)遞進(jìn)培養(yǎng)，精準(zhǔn)鍛煉強(qiáng)能力

秦山核電按照工作年限，將財(cái)務(wù)人才分為初、中、高三個(gè)層次，并結(jié)合財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)發(fā)展要求和共享中心工作實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施分階段、分層級(jí)培養(yǎng)。

工作年限1 年以下的員工，認(rèn)定為初級(jí)員工。針對(duì)初級(jí)員工，培養(yǎng)方向側(cè)重于了解和掌握財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)與崗位操作，使其具備快速上崗，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的工作能力。工作年限為2～3 年的員工，認(rèn)定為中級(jí)員工。針對(duì)中級(jí)員工，培養(yǎng)方向側(cè)重于提升通用管理能力，幫助其系統(tǒng)掌握財(cái)會(huì)理論與專業(yè)知識(shí)、財(cái)經(jīng)政策，熟練操作管理會(huì)計(jì)各種工具方法以及具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。工作年限為4～5 年的員工，認(rèn)定為高級(jí)員工。針對(duì)高級(jí)員工，培養(yǎng)方向側(cè)重于制定和指導(dǎo)、組織實(shí)施與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)工作的能力，提升其戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力。

通過明確標(biāo)準(zhǔn)、分清階段、分開層級(jí)的3 級(jí)遞進(jìn)式培養(yǎng)，秦山核電推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)更有效、更精準(zhǔn)，全方位鍛煉提升了優(yōu)秀年輕人才的適應(yīng)能力和綜合能力，確保財(cái)務(wù)部門員工在各個(gè)階段都能得到有效成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

著力4 大能力建設(shè)，特色培養(yǎng)潤身心

秦山核電始終重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的能力建設(shè)，通過加強(qiáng)“財(cái)務(wù)專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、管理籌劃能力、領(lǐng)導(dǎo)力”四個(gè)方面核心能力建設(shè)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。

在財(cái)務(wù)核心能力提升上，一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、納稅策劃、業(yè)務(wù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控設(shè)計(jì)、投融資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等能力建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人才的專業(yè)技術(shù)水平。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)挖掘與整合、信息系統(tǒng)構(gòu)建、信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理等能力建設(shè)，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人才的工作效率與創(chuàng)新活力。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營支持、流程設(shè)計(jì)與管理、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、模式創(chuàng)新等能力建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人才的統(tǒng)籌管理水平。四是加強(qiáng)跨界學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略思維、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、文化塑造及多學(xué)科交叉運(yùn)用等能力建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)人才拓展思維邊界、提升綜合素質(zhì)。

通過著力加強(qiáng)4 大能力建設(shè)，秦山核電有效提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體核心競爭力，為核電行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。

統(tǒng)籌5 種培養(yǎng)措施，健全機(jī)制促成長

在秦山核電黨委領(lǐng)導(dǎo)下，共享中心統(tǒng)籌實(shí)施“崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、掛職鍛煉、專項(xiàng)活動(dòng)”五種培養(yǎng)措施，通過多元化的培養(yǎng)手段使員工真正做到“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干”。

崗位培訓(xùn)方面，共享中心針對(duì)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，引導(dǎo)其更多投入管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅政策研究、行業(yè)分析等高附加值工作，為中國核電財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)形成強(qiáng)力支撐。導(dǎo)師帶徒方面，共享中心針對(duì)剛踏上工作崗位的財(cái)務(wù)“新人”，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”一對(duì)一幫帶，幫助其迅速適應(yīng)從學(xué)校到職場的轉(zhuǎn)變，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)工作流程，為中國核電財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍夯實(shí)人才儲(chǔ)備。輪崗交流方面，完善財(cái)務(wù)人員雙向交流機(jī)制，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員與共享中心財(cái)務(wù)人員互相交流任職，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)智化運(yùn)用等方面的專業(yè)能力，使優(yōu)秀人才在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)間相互輸送和回流，真正成為中國核電財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)基地、專家人才的儲(chǔ)備基地、優(yōu)秀員工的提升基地，實(shí)現(xiàn)中國核電財(cái)務(wù)人才素質(zhì)整體提升與人才隊(duì)伍的壯大。掛職鍛煉方面，共享中心建立健全輪崗機(jī)制，打通共享中心人員向高層次財(cái)務(wù)管理崗位的晉升通道，為員工轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人才奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。專項(xiàng)活動(dòng)方面，組織高質(zhì)量、多層次、創(chuàng)新性的內(nèi)外部培訓(xùn)，搭建內(nèi)部授課平臺(tái)、成立課題和政策研究小組、組建數(shù)字智能化建設(shè)等黨員突擊隊(duì)，加強(qiáng)共享財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。

功以才成，業(yè)由才廣。秦山核電通過構(gòu)建實(shí)施“12345 人才培養(yǎng)體系”，有效推動(dòng)中國核電會(huì)計(jì)共享中心在人才培養(yǎng)方面取得顯著成果，為中國核電實(shí)現(xiàn)建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系和央企一流財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)“雙一流”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，也為核電行業(yè)乃至其他共享中心人才培養(yǎng)提供了有益借鑒。