鄧勝男

一、引言

當(dāng)前，我國國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的趨勢。因此，越來越多的國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中通過開展業(yè)財融合的模式來尋求新的發(fā)展機(jī)會。該模式可以提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用效率，并且能夠減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，有利于國有企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要敢于突破傳統(tǒng)的界限，創(chuàng)造新的業(yè)財融合模式，以便有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的實踐與發(fā)展。

二、業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理進(jìn)行雙向結(jié)合，并把財務(wù)管理的工作流程轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)開展的前端，使企業(yè)在生產(chǎn)和運營中的業(yè)務(wù)活動能夠與財務(wù)管理相互支持，以實現(xiàn)高效協(xié)同，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效率及推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.業(yè)財融合的特點

（1）財務(wù)管理重點由傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造

在傳統(tǒng)的管理模式中，財務(wù)部門是“賬房先生”，財務(wù)工作的重心主要是通過對收入、成本、費用等進(jìn)行核算，并以此出具企業(yè)的財務(wù)報表，然后再根據(jù)財務(wù)報表來為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。而在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)部門則更像一個“全能管家”，以創(chuàng)造更多的價值為核心，并從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組等將財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)的最前端，同時還將其思想貫穿價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（2）財務(wù)參與方式由事后介入轉(zhuǎn)向全流程管理

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集與整理，其中會計數(shù)據(jù)的獲取則取決于業(yè)務(wù)人員對相關(guān)業(yè)務(wù)資料及有關(guān)的單據(jù)能否及時地進(jìn)行傳輸，這屬于事后審核與監(jiān)管的范疇。而在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)部門以自身的價值為基礎(chǔ)，與各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價相關(guān)的工作，從而使企業(yè)的財務(wù)部門能夠全過程、全要素、全范圍地參與到企業(yè)的管理工作中。

（3）財務(wù)人員需求由專業(yè)人員轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才

在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)財務(wù)人員要運用信息化技術(shù)在戰(zhàn)略決策、資源配置、項目選擇、業(yè)務(wù)執(zhí)行、風(fēng)險控制等各個方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、信息流等數(shù)據(jù)的實時共享，以便為決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)保證及建議。因此這就需要企業(yè)財務(wù)人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ㄖR技能，同時又懂得經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的必要性

1.有助于制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在國企內(nèi)部，各個職能部門的職責(zé)、資源的分配和評價的重點都是不同的。推進(jìn)業(yè)財融合能夠加強(qiáng)各部門間的交流與合作，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌握企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營問題，從而能夠幫助其更加科學(xué)、合理地分配資源，以做到均衡資金，建立閉環(huán)的預(yù)算、決策、執(zhí)行、考核等工作的協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理水平

（1）幫助企業(yè)獲取業(yè)務(wù)信息

國企的經(jīng)營信息作為企業(yè)的“預(yù)警器”“晴雨表”，通過該經(jīng)營信息企業(yè)能夠充分的了解到自身的發(fā)展動向及競爭狀況，同時也有利于企業(yè)對資源的協(xié)調(diào)，從而為國企制訂具有前瞻性的經(jīng)營計劃提供了有利的條件。國企通過業(yè)財整合，能夠獲取優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營資訊，包括采購，融資，市場競爭，政策等。與此同時，為了確保信息的正確性，國有企業(yè)就需要建立一個財務(wù)共享平臺，以為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供在線商務(wù)信息。而要想有效地運用全面預(yù)算、管理會計以及財務(wù)管理方法，國有企業(yè)就需要對其業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，以減少信息收集過程的復(fù)雜化，使每一個環(huán)節(jié)都能成為運營信息輸出的支點。

（2）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價值鏈全方位整合

在我國國有企業(yè)實施財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理的重點工作是對其進(jìn)行價值評估。由于國有企業(yè)的投資決策過程比較漫長，信息反饋機(jī)制又相對落后，而要想實現(xiàn)其業(yè)務(wù)的發(fā)展，就必須要采用業(yè)財融合的方式。實行業(yè)財結(jié)合，除了需要與財務(wù)部門的協(xié)作之外，還要拓寬外部的信息交流，業(yè)、財部門通過將業(yè)務(wù)、信息流、資金流等數(shù)據(jù)綜合起來，并根據(jù)各種費用進(jìn)行精確的計算和評估，通過源頭把控，過程監(jiān)管，終端巡檢等，為企業(yè)的發(fā)展提供真實、有價值的、完善的數(shù)據(jù)支撐。

3.提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)實行業(yè)財融合，財務(wù)部門就可以通過經(jīng)營信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中潛在的風(fēng)險，以便制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，針對經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險等部分風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)觸發(fā)監(jiān)管預(yù)警。通過業(yè)財融合建立機(jī)制，厘定職責(zé)，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)類型將各風(fēng)險指標(biāo)管控工作分配至企業(yè)各相關(guān)職能部門。各部門應(yīng)根據(jù)分工安排來對所負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行研究和分解、風(fēng)險管控、監(jiān)控審核等工作。同時企業(yè)要進(jìn)行充分的論證來確定最終方案，并明確指標(biāo)責(zé)任主體，多措并舉，以為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)管控提供依據(jù)。

4.提升企業(yè)的經(jīng)營效益

（1）獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“業(yè)財融合”的思路來開展財務(wù)工作，這樣既可以使企業(yè)的財務(wù)工作接近于商業(yè)的現(xiàn)實，又可以促使財務(wù)管理工作為業(yè)務(wù)工作提供相應(yīng)支持，進(jìn)而拓展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，幫助企業(yè)獲得更多的利潤，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（2）能夠?qū)Ω鱾€生產(chǎn)流程進(jìn)行有效管理

在追求社會效益最大化的同時，國有資產(chǎn)的保值和增值也是國有企業(yè)的職責(zé)所在。業(yè)財融合是指把財務(wù)分析與評估貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，并運用全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、成本控制等手段，通過資金統(tǒng)籌、資源配置、資產(chǎn)管理、資本運作等方式持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理過程，創(chuàng)造財務(wù)價值，使國有企業(yè)的價值得到最大程度的發(fā)揮。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的措施

1.抓住融合的重點

（1）融合流程的一致性

在業(yè)務(wù)和財務(wù)方面展開高效協(xié)商的前提下，要以滿足雙方的需求為中心，在推動業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的過程中，要重視線上業(yè)財融合，并將云計算數(shù)據(jù)存儲和共享的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，讓企業(yè)財務(wù)人員在任何時候都可以選擇自己需要的業(yè)務(wù)信息，以確保二者的融合更加有效。

（2）業(yè)務(wù)明細(xì)賬、會計總賬保持密切聯(lián)系

在業(yè)務(wù)明細(xì)賬與會計總賬之間維持勾稽關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)了明細(xì)賬的總和就是總賬，在維持勾稽關(guān)系、動靜勾稽關(guān)系、平衡勾稽關(guān)系等的穩(wěn)定性的前提下強(qiáng)化業(yè)財融合。與此同時，通過業(yè)財融合可以為構(gòu)建勾稽關(guān)系創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，并以各業(yè)務(wù)端為依托來開展財務(wù)管理工作，如此能讓業(yè)務(wù)端的賬目更加清晰，進(jìn)而形成一種透明化的局面經(jīng)營狀態(tài)，這就可以化解企業(yè)管理中的“黑幕”現(xiàn)象，從而提高企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合質(zhì)量。

2.提高融合基礎(chǔ)構(gòu)架的穩(wěn)定性

在財務(wù)管理業(yè)財融合中應(yīng)貫徹“金字塔原則”。國企應(yīng)貫徹“金字塔原則”來進(jìn)行財務(wù)管理業(yè)財?shù)娜诤希詮?qiáng)化業(yè)財融合的基本框架，這樣就能夠?qū)衅髽I(yè)的財務(wù)管理理念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，并在此框架下實現(xiàn)橫向、縱向關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上落實財務(wù)管理業(yè)財融合目標(biāo)。在實施層面，國企需要成立業(yè)財融合團(tuán)隊，由專業(yè)人士來負(fù)責(zé)相關(guān)工作；為了實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的在線共享，要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析，以便支持企業(yè)的財務(wù)管理，構(gòu)建出業(yè)財一體化的信息化系統(tǒng)。在方法論層面上，國企應(yīng)充分利用高科技來對業(yè)務(wù)財務(wù)進(jìn)行整合及改進(jìn)，尤其是要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成財務(wù)管理工具，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集來對國企發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀、風(fēng)險、需求等進(jìn)行分析，從而引導(dǎo)國企立足于業(yè)務(wù)端進(jìn)行預(yù)見性布局；同時，要打通國企經(jīng)營資源的有效使用渠道，以各種業(yè)務(wù)活動的有效運行為基礎(chǔ)來推動國企穩(wěn)步發(fā)展。在目標(biāo)層面上，國企需要根據(jù)財務(wù)及管理會計來對以前業(yè)務(wù)活動中的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，通過對國企過去的業(yè)務(wù)活動的有效分析可以更好地了解國企的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新定位，以便為國企的經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時也可以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

3.高效建設(shè)目標(biāo)層

在目標(biāo)實施系統(tǒng)的激勵下，國有企業(yè)管理人員應(yīng)將國企增值和可持續(xù)發(fā)展作為導(dǎo)向，促使國企在業(yè)務(wù)運營上發(fā)揮更大的作用，同時參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)制、風(fēng)險評估、資源配置等財務(wù)管理工作中，以強(qiáng)化業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門協(xié)同運作。此外，在建立目標(biāo)層次之前，財務(wù)業(yè)績也可以在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性評估和實施后的國有企業(yè)價值評估中發(fā)揮重要作用。一方面，對目標(biāo)實施的偏差進(jìn)行及時的修正，并通過對財務(wù)業(yè)績的評估來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營路線的調(diào)整。另一方面，通過業(yè)財融合的方式進(jìn)行管理還能提升財務(wù)部門工作人員工作的“科學(xué)性”和“可靠性”，進(jìn)而提升財務(wù)部門工作人員的實際工作效果和質(zhì)量。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)利用，提高運營融合效率

要實現(xiàn)業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理，就應(yīng)建立“全財一體化”的信息化體系。隨著大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的飛速發(fā)展，業(yè)財一體化的信息化建設(shè)能夠使得原本相對獨立的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系變得更加緊密。同時，將人力資源、物資采購、行政審批等系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智慧財務(wù)信息系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)交互、關(guān)鍵節(jié)點與業(yè)務(wù)端口的實時監(jiān)測。通過統(tǒng)一基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)與程序規(guī)范，橫向?qū)⒏鱾€業(yè)務(wù)端口連接起來，垂直貫穿各個分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的充分對接與集成，以克服“信息孤島”，進(jìn)一步推動國企從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)支撐”“模塊化”的管理模式。積極探索以信息化為契機(jī)的業(yè)財信息共享模式和技術(shù)創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)從核算中心到多領(lǐng)域共享數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，這將會對國企的財務(wù)管理進(jìn)行有效的改進(jìn)和提升。

五、結(jié)語

現(xiàn)代國企面臨著越來越激烈的外部市場競爭，為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)管理者選擇了業(yè)財融合的管理模式，以達(dá)到對業(yè)務(wù)活動的全方位管理。國有企業(yè)要想取得較大的發(fā)展，就必須要進(jìn)行業(yè)財融合，通過業(yè)財融合重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部流程，打通業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)各個部門間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財融合的深入，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。