段景靚 （陽泉市政工程有限公司，山西 陽泉 045000）

目前，在國內(nèi)各地建設(shè)工程項目的實施管理階段，存在著DB、DBB、EPC、IPD、NC、PPP等多種項目管理模式，且每一種模式都各具特點(diǎn)。因而，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況和管理需求，選擇適宜的管理模式，對提升建設(shè)單位和施工單位的管理效能而言大有幫助。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

建設(shè)工程項目管理模式的選擇研究，一直是國際、國內(nèi)工程項目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。

國外方面，Bloszies[1]借助價值工程的有關(guān)原理，以最低成本和最高收益作為項目管理模式的選擇依據(jù)，并針對同一工程項目開展不同管理模式下的成本和收益對比，得出的結(jié)論是政府部門選擇PPP管理模式、私營企業(yè)選擇DB模式，有利于各參與主體控制成本和擴(kuò)充收益；Pawlowski[2]認(rèn)為項目管理模式的選擇受建設(shè)規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案、質(zhì)量安全隱患等多重因素的影響，因而需要通過識別篩選有關(guān)核心關(guān)鍵因素建立評價指標(biāo)體系，并基于熵權(quán)法的有關(guān)原理構(gòu)建量化評價模型；Yoonjee Baek和Heesun Joo[3]借助對比多個城市、多個地區(qū)不同政策收費(fèi)境況下的管理模式選擇，認(rèn)為地方政府關(guān)于建設(shè)項目的政策性收費(fèi)約定，應(yīng)作為項目選擇項目管理模式的重要依據(jù)，因為這將直接影響項目的管理成本。

國內(nèi)方面，張榮和劉海燕[4]基于信息熵的有關(guān)原理，著重以某項目分別選擇DB模式和DBB模式開展管理效能對比分析，并在項目管理模式的選擇過程中引入了信息傳遞實效和信息系統(tǒng)質(zhì)量權(quán)重等概念；楊國強(qiáng)[5]利用模糊層次分析法構(gòu)建量化評價模型，一方面借助模型的風(fēng)險隱患因素測算結(jié)果，大幅降低了工程實施階段各類不確定性對評估結(jié)果的消極影響；另一方面又為參與主體開展管理模式選擇決策提供了重要依據(jù)；武秀萍[6]以EPC工程項目總承包管理模式下的計價方式選擇作為研究著力點(diǎn)，較為全面地分析論證了項目計價模式對于項目管理模式的正、負(fù)面影響，得出使用模擬清單量計價和擴(kuò)大清單量計價等措施，將有益于項目管理模式選擇的結(jié)論。

借助國內(nèi)外的有關(guān)研究成果，為本次探究提供較為充分的理論指導(dǎo)依據(jù)和實踐應(yīng)用依據(jù)。

2 建設(shè)工程項目管理模式選擇評價指標(biāo)體系

借助大量的文獻(xiàn)調(diào)查和實地調(diào)研，得出建設(shè)工程項目管理模式選擇評價指標(biāo)體系，見表1。

表1 建設(shè)工程項目管理模式選擇評價的影響因素指標(biāo)

通過表1可以看出，該評價指標(biāo)體的核心目標(biāo)事項為“建設(shè)工程項目管理模式選擇評價”（用符號“A”表示），并擁有3 個一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（分別用符號“a1、a2、a3”表示）和9 個二級因素指標(biāo)層（分別用符號“a11、a12、a13、a21、a22、a23、a31、a32、a33”表示）的量化評價指標(biāo)體系。該量化評價指標(biāo)體系主要圍繞施工質(zhì)量的控制、施工成本的控制和施工進(jìn)度的控制為評價側(cè)重點(diǎn)，涵蓋工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、維護(hù)構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、臨時構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、直接施工成本的控制、間接施工成本的控制、不可預(yù)見性施工成本的控制、關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制、非關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制、突發(fā)應(yīng)急施工任務(wù)的進(jìn)度控制等內(nèi)容，基本囊括了建設(shè)工程項目施工管理階段的方方面面，具有一定的代表性和實用性。

3 建設(shè)工程項目管理模式選擇評價的理論基礎(chǔ)

在完成對于建設(shè)工程項目管理模式選擇評價指標(biāo)體系建立之后，需要進(jìn)一步依靠科學(xué)的理論作為基礎(chǔ)構(gòu)建量化評價模型。由于表1 中的評價指標(biāo)體系具有多層次、多準(zhǔn)則、多因素的特點(diǎn)，而在眾多的數(shù)學(xué)量化評價理論中，層次分析法最適用于這類具有多層次、多準(zhǔn)則、多因素的評價指標(biāo)體系。因此，將以層次分析法作為開展建設(shè)工程項目管理模式選擇評價的理論方法，層次分析法的一般步驟為：構(gòu)造判斷矩陣、檢驗一致性、計算指標(biāo)權(quán)重、確定評價等級[7]。

3.1 構(gòu)造判斷矩陣

構(gòu)造基于建設(shè)工程項目管理模式選擇評價的判斷矩陣，是將表1中所示的9個二級因素指標(biāo)開展兩兩對比賦值，繼而利用對比賦值構(gòu)造判斷矩陣，見式（1）。

式中建設(shè)工程項目管理模式選擇評價矩陣A，有n個因素指標(biāo)，其中aij表示二級因素指標(biāo)i與二級因素指標(biāo)j之間的重要程度對比值。一般情況下，判斷矩陣A=（aij）n×n，且aij≥0，其中i=1,2,...，n；j==1,2,...，n。

3.2 一致性檢驗

一致性檢驗的目的是為了驗證判斷矩陣中各個二級因素指標(biāo)之間的重要程度賦值誤差是可忽略不計的，一致性檢驗的計算式見式（2）。

式中，（AW）i表示二級因素指標(biāo)i的向量AW所對應(yīng)的第i個分量；W表示判斷矩陣的特征向量；CR表示一致性檢驗值，經(jīng)查閱文獻(xiàn)可知3階判斷矩陣的隨機(jī)一致性變量RI值為0.58。目前普遍認(rèn)為，當(dāng)0≤CR≤0.1 時，判斷矩陣中各個二級因素指標(biāo)之間的重要程度賦值誤差是可忽略不計的，該量化評價指標(biāo)體系是科學(xué)有效的[8]。

3.3 計算指標(biāo)權(quán)重并確定最佳模式

在完成對于表1 所示量化評價指標(biāo)體系中各二級因素指標(biāo)構(gòu)成的判斷矩陣一致性檢驗后，需要對各個一級準(zhǔn)則指標(biāo)項的權(quán)重進(jìn)行專家賦值計算，而后再根據(jù)專家賦予的權(quán)重分配比例計算目標(biāo)事項“建設(shè)工程項目管理模式選擇評價”的最終指標(biāo)權(quán)重N[9]。

針對兩個或多個項目管理模式進(jìn)行選擇時，分別對比各個管理模式的N值，一般情況下，多個項目管理模式中N值最大的模式即為最佳管理模式。

4 建設(shè)工程項目管理模式選擇的案例分析

山西省某建設(shè)工程項目，建設(shè)規(guī)模為48000m2，地下2層（每層高度4.5m）、地上8層（每層高度4m），單層建筑面積4800m2，地下室平均施工深度約為9m，屬于典型的深基坑施工，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)采用形式采用鋼繩錨桿，錨桿平均長度約為12m；地下部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式為鋼筋混凝土剪力墻、地上部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式為鋼筋混凝土柱、梁、板，維護(hù)結(jié)構(gòu)采用加氣混凝土砌塊，臨時維護(hù)構(gòu)件采用標(biāo)準(zhǔn)磚砌體。直接施工成本的控制目標(biāo)為1800元/m2，間接施工成本的控制目標(biāo)為8500元/m2，不可預(yù)見性施工成本的控制目標(biāo)為600 元/m2，關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制目標(biāo)為330d，非關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)為170d，突發(fā)應(yīng)急施工任務(wù)的進(jìn)度控制目標(biāo)為50d。

通過廣邀100 位在項目管理領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗的管理專家開展問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示DB模式和DBB模式為適用案例項目施工階段項目管理的最佳備選模式。為了進(jìn)一步從上述兩個模式中確立最佳模式，依照表1 中的一級準(zhǔn)則指標(biāo)和二級因素指標(biāo)構(gòu)建量化評價指標(biāo)體系，由此分別針對一級準(zhǔn)則指標(biāo)層開展一致性檢驗和指標(biāo)權(quán)重計算，得出：

一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工質(zhì)量的控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗結(jié)果見表2。

表2 案例項目一級指標(biāo)層（施工質(zhì)量控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗

一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工成本的控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗結(jié)果見表3。

表3 案例項目一級指標(biāo)層（施工成本控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗

一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工進(jìn)度的控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗結(jié)果見表4。

表4 案例項目一級指標(biāo)層（施工進(jìn)度控制）的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗

按照表2、表3和表4開展專家賦值，確認(rèn)在項目管理模式選擇結(jié)果評價中：①DB模式和DBB模式一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工質(zhì)量控制）權(quán)重分別為35%和40%；②DB 模式和DBB 模式一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工成本控制）權(quán)重為35%和30%；③DB模式和DBB模式一級準(zhǔn)則指標(biāo)層（施工進(jìn)度控制）權(quán)重為30%和30%。

根據(jù)上述權(quán)重分配比例分別計算出目標(biāo)事項“案例項目施工階段管理模式選擇評價”的最終權(quán)重值N：①DB 模式的N值=35%×0.0683+35%×0.052+30%×0.049=0.056805；②DBB 模式的N值=40%×0.0683+30%×0.052+30%×0.049=0.05762。

由于DBB 模式的N值＞DB 模式的N值，因此，案例項目在施工階段宜選擇DBB模式作為項目的最佳管理模式。

5 結(jié)語

以國內(nèi)外有關(guān)研究文獻(xiàn)為依托，開展建設(shè)工程項目的最佳管理模式評價，構(gòu)建具有3個一級準(zhǔn)則指標(biāo)層和9個二級因素指標(biāo)層的量化評價指標(biāo)體系，憑借層次分析法適用于多層次、多因素指標(biāo)的量化分析優(yōu)勢，利用層次分析法對山西省某工程項目開展施工階段最佳管理模式的選擇評價，以此為全國各地的工程項目管理模式選擇評價提供實踐應(yīng)用參考。