中電建新能源集團股份有限公司 賈曉藝

1 引言

供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升有著重要戰(zhàn)略意義，正視供應(yīng)鏈管理的重要性，優(yōu)化創(chuàng)新工作模式，提高質(zhì)效，為電力企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)濟效益與社會效益奠定堅實基礎(chǔ)。

2 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理概述

2.1 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及理念

供應(yīng)鏈管理是指對服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商、制造商（簡稱供應(yīng)方）等各種與電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟活動進行管理，從而保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，確保在正確的時間、地點進行生產(chǎn)制造和資源分配，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，提升電力企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿郊夹g(shù)水平及經(jīng)濟發(fā)展水平局限，其概念聚焦于利用電力企業(yè)內(nèi)部資源及其他現(xiàn)有資源，未關(guān)注和利用電力企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)。在信息技術(shù)的迭代中，供應(yīng)鏈逐步發(fā)展為融合互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，兼具傳統(tǒng)流程控制，以傳統(tǒng)供需為起點，經(jīng)由供應(yīng)方和終端用戶聯(lián)接而形成的網(wǎng)鏈[1]。

在雙碳背景下，新能源投資建設(shè)與運營電力企業(yè)使用多樣、先進的信息技術(shù)與管理技術(shù)，對各個環(huán)節(jié)做出高效能的計劃、組織、協(xié)調(diào)和整合，優(yōu)化工程服務(wù)及設(shè)備物資采購、廠站運行質(zhì)效等方面的質(zhì)量，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系，達成促進企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益同步提升的目的，供應(yīng)鏈管理概念如圖1所示。

圖1 供應(yīng)鏈管理概念

2.2 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理的目的是保證核心企業(yè)所獲得的產(chǎn)品、信息、服務(wù)等各個方面更具價值。在具體的工作當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理需要對企業(yè)內(nèi)部、外部的各項資源進行協(xié)調(diào)和整合，確保生產(chǎn)效益的最大化。結(jié)合相關(guān)的學(xué)習(xí)與實踐，供應(yīng)鏈管理工作主要有四大特征，分別為動態(tài)性特征、戰(zhàn)略性特征、互補性特征和集成性特征。動態(tài)性特征體現(xiàn)在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，隨著市場環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈管理工作也在逐漸地發(fā)生變化，所對應(yīng)的是資金流、信息流等各項因素的動態(tài)性改變。戰(zhàn)略性特征著眼于企業(yè)長期發(fā)展，供應(yīng)鏈管理能夠使各個企業(yè)之間良性的合作和競爭，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。互補性特征指的是企業(yè)在相互協(xié)作的過程中，能夠利用供應(yīng)鏈管理做到取長補短，以其他的優(yōu)勢來彌補自身存在的不足，做到相互之間的信息、資源共享，促進共同發(fā)展。

2.3 供應(yīng)鏈管理理論

供應(yīng)鏈管理理論最早是由美國經(jīng)濟學(xué)者提出，其核心思想在于價值鏈，對日后供應(yīng)鏈管理的發(fā)展具有重要的推動作用。21世紀(jì)初，相關(guān)學(xué)者提出了“供應(yīng)鏈管理是從最終用戶到最初供應(yīng)商關(guān)鍵商業(yè)流程的集成，通過向客戶提供產(chǎn)品、服務(wù)、信息的方式，達到增值的目的”[2]。由此可以看出，在企業(yè)運行的過程中，集成有著重要的地位。另外，還有其他學(xué)者認為，供應(yīng)鏈管理便是對企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)智能和手段的系統(tǒng)、戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)，以創(chuàng)造長久的績效。總而言之，供應(yīng)鏈管理工作以企業(yè)的發(fā)展為載體，并對企業(yè)的運營起到重要的促進作用。

3 供應(yīng)鏈管理存在的問題

3.1 采購內(nèi)部分工不合理

在采購的過程中，要考慮的不僅是價格，還需要關(guān)注到產(chǎn)品的質(zhì)量性能對工程項目的影響?，F(xiàn)階段，新能源工程投資建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍側(cè)重采購環(huán)節(jié)的價格問題，采購部門針對價格與供應(yīng)方進行談判協(xié)商。在采購籌備、采購實施及簽訂合同階段，如果給予履約和售后服務(wù)重視不足，最終可能會出現(xiàn)工期緊張甚至不足，甚至是因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致經(jīng)營項目利潤低于預(yù)期等，在價格折扣以外投入的沉沒成本超過了節(jié)資本身。另外，如果企業(yè)未將與供貨商建立長期的戰(zhàn)略合作及資源互換關(guān)系置于較高的戰(zhàn)略維度，也會導(dǎo)致買方和賣方都無法獲得長期的利潤。

3.2 供應(yīng)商管理問題

通過對電力企業(yè)現(xiàn)階段的工作情況進行了解能夠發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，關(guān)于供應(yīng)商的管理工作有以下兩個主要問題。

第一，企業(yè)未建立科學(xué)、完善的供應(yīng)鏈管理體系。在實際工作中，如果電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在著較為混亂的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員在工作的過程中，很容易憑借自己的主觀意識開展工作，管理的透明度不足，工作流程多節(jié)點缺乏可視化效果，對信息化技術(shù)應(yīng)用的理解淺顯，對供應(yīng)鏈上下游邊界不清，就會導(dǎo)致高成本溝通卻帶來完全不對等的執(zhí)行效率力企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)無效督辦、重復(fù)工作、進度遲滯等問題。

第二，資源共享逐漸成為企業(yè)與供應(yīng)方溝通協(xié)作的重點。新能源投資建設(shè)與運營類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理思路，需摒棄經(jīng)驗主義，跳出傳統(tǒng)買賣的思維，掙脫價格比選作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的小采購框架[3]。企業(yè)與供方、電網(wǎng)資源共享、收益共享、訂單換資源等合作模式是下一步工作的重要內(nèi)容。采購管理部門轉(zhuǎn)換思維，將項目全生命周期的協(xié)作環(huán)節(jié)納入到供應(yīng)鏈管理中，與網(wǎng)鏈各節(jié)點成員保持信息通暢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，關(guān)注各方需求，加強供應(yīng)鏈韌性。

3.3 新能源工程投資與建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

現(xiàn)有的成熟供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗不完全適用于新能源工程投資建設(shè)類企業(yè)。區(qū)別于廣義供應(yīng)鏈，以新能源投資建設(shè)企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)鏈中，終端是B 端客戶-國家電網(wǎng)，現(xiàn)有經(jīng)驗以原材料、制造、物流、用戶的零售思路為核心軸線，關(guān)鍵內(nèi)容天差地別。行業(yè)政策變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，管理工作不斷向著現(xiàn)代化、科學(xué)化、多元化的方向發(fā)展，需要立足新能源發(fā)電企業(yè)的特點，有針對性地研究探索，將已有經(jīng)驗和自身特點相結(jié)合創(chuàng)新管理模式。

4 供應(yīng)鏈問題影響因素

若想做好供應(yīng)鏈管理工作，須明確該項工作的影響因素。通過對電力企業(yè)的實際運營情況進行分析。對于電力企業(yè)而言，供應(yīng)鏈問題的主要影響因素有兩點。

4.1 不確定影響因素

不確定因素包含各個方面，其中包括電力企業(yè)與合作方之間的協(xié)作問題，與客觀之間的合作關(guān)系問題，以及風(fēng)險管理、激勵障礙的博弈、人力資源問題以及文化因素等各項問題，這些問題都屬于不確定因素，會對供應(yīng)鏈管理工作造成影響。

4.2 成本因素

生產(chǎn)成本對供應(yīng)鏈管理工作有著直接的影響。在實際的工作當(dāng)中，由于社會環(huán)境的變化，光伏組件價格將大幅上漲，直接導(dǎo)致工程投資概算超過項目運營收益，出現(xiàn)超預(yù)支的情況。

5 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

5.1 采購管理戰(zhàn)略

首先，要建立專業(yè)的采購團隊，并在內(nèi)部工作當(dāng)中以供應(yīng)鏈的核心、上游、下游為依據(jù)，明確并完善崗位職能，主責(zé)業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)、對外協(xié)作、戰(zhàn)略發(fā)展等合理分配人力，各司其職，提高采購工作的效率、提升采購工作的質(zhì)量。

其次，要注重承包商、服務(wù)商及供應(yīng)商的選擇，盡量選擇能夠長期合作的供方，這樣更便于供應(yīng)鏈管理工作的開展。

最后，電力企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，結(jié)合現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，建立完善的采購管理戰(zhàn)略，制定健全的管理制度。對于任何電力企業(yè)而言，科學(xué)、規(guī)范的管理制度都是電力企業(yè)各項工作開展的根本保證，對于電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作也如此[4]。在制定管理制度的過程中，相關(guān)管理者和工作人員需對當(dāng)前的市場環(huán)境做出深入的分析，并全面地掌握電力企業(yè)現(xiàn)階段的實際運營情況，以此為根據(jù)制定適宜的管理制度和條例，并根據(jù)制度內(nèi)容嚴(yán)格地開展管理工作，從根本上保證采購工作的科學(xué)性與合理性，采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)如圖2所示。

圖2 采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

5.2 建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系

隨著時代的發(fā)展，我國的社會環(huán)境發(fā)生改變，市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)更是不斷地發(fā)生變化。在此背景之下，供應(yīng)鏈管理中的主體電力企業(yè)和客體電力企業(yè)關(guān)系必將是一種相互協(xié)作、動態(tài)平衡、共同發(fā)展的長期合作關(guān)系?？v觀時代的發(fā)展趨勢，采供合作不論是對電力企業(yè)，還是對合作方，都是行業(yè)未來的發(fā)展走向。因此，電力企業(yè)相關(guān)部門與工作人員需對思想觀念做出調(diào)整，在選擇適宜的合作方后，與之進行協(xié)調(diào)與溝通，以電力企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，形成互惠互利、協(xié)作互通的良性發(fā)展共同體，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)電力企業(yè)采購管理模式的順利轉(zhuǎn)型。

5.3 建立合作客戶關(guān)系

如果終端客戶是國家電網(wǎng)（即B 端客戶），在這一合作客戶關(guān)系中，政策、價格、市場等都由終端客戶掌握。在進行供應(yīng)鏈管理時，需將終端客戶需求放在重要位置，更需將健全和完善供應(yīng)鏈生態(tài)、提高供應(yīng)鏈韌性置于第一戰(zhàn)略地位。項目建設(shè)期的質(zhì)量和效率，決定項目投產(chǎn)并網(wǎng)是否順利；建設(shè)期的工程、服務(wù)和設(shè)備質(zhì)量，決定生產(chǎn)運行期的資源是否浪費、項目收益是否符合預(yù)期且穩(wěn)定。新能源行業(yè)的工程建設(shè)項目中，資源的獲取決定電力企業(yè)的長足發(fā)展，項目建設(shè)進度和設(shè)備穩(wěn)定性決定項目的質(zhì)量。與之相關(guān)的工程項目前期工作的協(xié)調(diào)溝通、建設(shè)期對供應(yīng)方的約束、生產(chǎn)運行期與設(shè)備物資供應(yīng)商履約協(xié)作及已達成合作的項目為電力企業(yè)長效發(fā)展帶來的資源開拓等問題，是以B 端為供應(yīng)鏈管理的電力企業(yè)的重要課題。

6 結(jié)語

供應(yīng)鏈管理是電力企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，也是管理工作的關(guān)鍵組成。社會環(huán)境不斷變化、市場經(jīng)濟深度變革，新能源電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在改變，面對外部、內(nèi)部的各項挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對供應(yīng)鏈管理工作的重視，將完善供應(yīng)鏈管理體系，提高工作的信息化、可視化水平，提升供應(yīng)鏈韌性，放在電力企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位；積極進行學(xué)習(xí)與深造，不斷在實踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，使其在電力企業(yè)的發(fā)展中凸顯價值，并促進電力企業(yè)生態(tài)效益與社會效益的發(fā)揮。