國網(wǎng)盤錦供電公司 邱 宇

1 電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵

在電力行業(yè)中，根據(jù)其業(yè)務(wù)過程可以分為：需求規(guī)劃和采購，智能倉儲和配送，智能物聯(lián)電氣設(shè)備，供應(yīng)鏈管理是至關(guān)重要的[1]。電力物資采購流程如圖1所示。

圖1 電力物資采購流程

1.1 需求計劃與采購

物資需求計劃管理是供應(yīng)鏈管理的源頭，通知需要的項目單位，提交材料計劃，由各級材料部門審核，按照國家電網(wǎng)及省級電力公司的要求，批次計劃通常要多次上報。

1.2 智能倉儲與配送

在全產(chǎn)業(yè)鏈中，智能的倉庫與分銷是十分關(guān)鍵的一環(huán)，是用智能的方法，對電力工業(yè)中的物資進(jìn)行入庫、入庫、出庫和儲備。存儲、加工，分類和分配貨物；貨物的裝配，配送，運輸，投遞等[2]。

1.3 供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈融資就是為發(fā)電材料供應(yīng)鏈上的一家企業(yè)提供的一種支付和財務(wù)管理服務(wù)，或者向其經(jīng)銷商，提供預(yù)付款代付和其他的財務(wù)服務(wù)。

1.4 供應(yīng)商與合同管理

在電力工業(yè)中，供應(yīng)商管理包括對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評價，識別，管理等方面的工作。合同管理是指在簽訂合同后，對電力企業(yè)所訂立的各項契約，從簽訂到履約的全過程實施的一項行政管理[3]。

1.5 質(zhì)量控制與到貨驗收

質(zhì)量控制和到貨驗收主要是通過對電力資源的質(zhì)量監(jiān)造和進(jìn)行質(zhì)量檢驗，使其達(dá)到合格的程度。同時，還可以構(gòu)建一種針對電力物資的質(zhì)量管理和到貨驗收的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并對其實施可追溯性管理，增加監(jiān)造或抽查的數(shù)量，保證其在重要的設(shè)備和材料的進(jìn)貨驗收上的品質(zhì)水平。

1.6 逆向物流與應(yīng)急物資

逆向物流是一種因能源材料自底部向上流動而引起的一種物流行為。應(yīng)急儲備是指在突發(fā)事件或其他原因造成的電網(wǎng)事故時，對電網(wǎng)造成的各種損失進(jìn)行有效的管理。

2 我國電力物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

一是電力材料的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。由于供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)都是割裂的，不能實現(xiàn)各種資源的共享，造成了大量的重復(fù)建設(shè)。二是電力材料的采購問題。由于材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實施，目前尚無法實現(xiàn)集中采購、規(guī)模招標(biāo)的全面推廣。三是對電力物資供應(yīng)鏈的適應(yīng)性進(jìn)行研究。電力供應(yīng)體系的動態(tài)適應(yīng)性較差，一方面，電力公司儲備了大量的備用零件，另一方面，在遇到緊急情況時，又往往無法及時得到所需要的零件。因此，增強(qiáng)供應(yīng)鏈對市場變化的適應(yīng)性，以實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)，是當(dāng)前能源資源供給中亟待解決的問題。

3 電力供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建動因

3.1 生產(chǎn)運維物資的消耗具有突發(fā)性和波動性

在企業(yè)的經(jīng)營活動中進(jìn)行的檢修，檢修方法分為失效維修、外力損壞維修二種。檢修類型主要有兩種，一種是由生產(chǎn)工藝部門根據(jù)設(shè)備使用年限，制訂的檢修方案（包括替換的零件）；另一種方式是通過各班組在巡查時所發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行檢修，據(jù)此制訂出相應(yīng)的維修方案。這種方式又可以詳細(xì)劃分為普通故障維修和應(yīng)急維修兩類。物資供應(yīng)管理體系如圖2所示。

圖2 物資供應(yīng)管理體系

3.2 工程物資對設(shè)備器材質(zhì)量和時間配合要求高

電力工程施工具有“大”“緊”“多”“高”四大特點，也就是“工程量大，時間緊，外部因素多，約束因素多”；對儀器的品質(zhì)及時間有很高的要求；為了使這個計劃得以順利進(jìn)行，需要工程部門運用很大一部分精力去協(xié)調(diào)各方需求，包括當(dāng)?shù)卣囊?、居民的搬遷需求，施工質(zhì)量和進(jìn)度的需求等，這些需求受到人的制約，造成了在施工過程中出現(xiàn)了較大的不確定因素[4]。

4 電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

4.1 通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)子體系

通用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括通用的規(guī)定和準(zhǔn)則、《電力行業(yè)材料和供應(yīng)鏈管理規(guī)范》中的術(shù)語和縮寫、圖示和標(biāo)識、量和單元、類別和代碼、評估和處理等。其中，以“數(shù)據(jù)”為主要內(nèi)容的一套標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)材料供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

4.2 需求計劃與采購標(biāo)準(zhǔn)子體系

在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種面向電網(wǎng)企業(yè)的物料需求規(guī)劃和采購標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)，包括預(yù)測、編制、申報、批準(zhǔn)、執(zhí)行物料需要計劃等一系列流程的編制，物料數(shù)據(jù)的管理以及供應(yīng)商的服務(wù)品質(zhì)的控制。除此之外，該體系應(yīng)該包含對供應(yīng)商的評估和甄別，并且簽署購買合約，制定供應(yīng)計劃。

4.3 智能倉儲與配送標(biāo)準(zhǔn)子體系

智能倉庫、倉儲管理和倉儲信息系統(tǒng)是在電力行業(yè)中應(yīng)用的一個重要方面，包括配送準(zhǔn)備，智能化儲存，自動分類及分發(fā)。比如，智能交通、智能配送等。

4.4 電工裝備智慧物聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)子體系

電力裝備智能感知標(biāo)準(zhǔn)的子系統(tǒng)由幾部分組成。包括基本支持系統(tǒng)，系統(tǒng)安全系統(tǒng)，關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)。智慧網(wǎng)絡(luò)中的幾種經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和運行最優(yōu)準(zhǔn)則?；A(chǔ)支撐規(guī)范包括總體指導(dǎo)方針、計劃設(shè)計、參照體系結(jié)構(gòu)、測試評估準(zhǔn)則等。在這些方面中，網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全是最重要的。其中，核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為建立電子政務(wù)環(huán)境中所涉及的有關(guān)技術(shù)，其中包括了電子政務(wù)環(huán)境下的信息通信、數(shù)據(jù)管理等。智能物流管理規(guī)范，包括訂單追蹤，智能監(jiān)控，能力分析；品質(zhì)評估，線上支援，執(zhí)行協(xié)作以及產(chǎn)業(yè)對標(biāo)、產(chǎn)、融等標(biāo)準(zhǔn)的制定。作業(yè)的最佳化標(biāo)準(zhǔn)包括：作業(yè)的安全性與作業(yè)的安全性、資源的最佳分配與智慧型的失效警告。將遠(yuǎn)程操作、優(yōu)化控制、待擴(kuò)充的服務(wù)等加以區(qū)分[5]。

4.5 供應(yīng)商與合同管理標(biāo)準(zhǔn)子體系

企業(yè)如果想在市場上能有更高的競爭力，有更重要的地位，就很有必要對供應(yīng)商管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。所以企業(yè)要和供應(yīng)商企業(yè)有很多的溝通，加強(qiáng)合作，最好能達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了電力材料供應(yīng)商和合同管理的基本內(nèi)容，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。負(fù)責(zé)挑選、簽署、履行合約。例如，電子合同信息平臺等。

4.6 質(zhì)量控制與到貨驗收標(biāo)準(zhǔn)子體系

對動力物料進(jìn)行品質(zhì)控制及出廠檢驗的標(biāo)準(zhǔn)次系統(tǒng)是產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。智能化測試、來貨確認(rèn)、接受程序、不合格品處置等。

4.7 逆向物流與應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)子體系

逆向物流與緊急物資回收的規(guī)范系統(tǒng)主要包括三個方面：逆向物流、緊急物資回收規(guī)劃與回收評價。監(jiān)控物料逆向處置，預(yù)計，調(diào)動，管理緊急材料，庫存，庫存等。

4.8 供應(yīng)鏈金融標(biāo)準(zhǔn)子體系

然后，以供應(yīng)鏈財務(wù)為核心，建立了一個以供應(yīng)鏈財務(wù)為核心的財務(wù)服務(wù)規(guī)范，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

5 構(gòu)建需求主導(dǎo)的電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建議

5.1 按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的特點與要求對電力供應(yīng)鏈進(jìn)行管理

供電企業(yè)要把“以需為本”的思想貫穿于用電的整個過程。特別是在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營物資的需求進(jìn)行預(yù)測時，要根據(jù)材料的用途、用途之間的共性以及材料的時間和空間特征來對其進(jìn)行預(yù)測和分析。根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，一般設(shè)計，一般設(shè)備，要從單純的按照項目需求進(jìn)行的資源配置向基于資源類型的資源配置轉(zhuǎn)化，根據(jù)資源類型的特點，制定資源配置方式。應(yīng)加強(qiáng)物料要求計劃與工程執(zhí)行計劃之間的銜接，深化了供需雙方的雙向交互規(guī)劃管理方式，增強(qiáng)了計劃的精度和時間效率，將綜合、財務(wù)預(yù)算、物料進(jìn)行多維度結(jié)合。

5.2 加強(qiáng)電力物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)，利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求

通過聯(lián)系設(shè)備廠商、生產(chǎn)商和買方。在此基礎(chǔ)上，提出了以客戶為中心的物料供應(yīng)水平的集成方法。供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供需雙方在一定的時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)與其供應(yīng)商之間建立、維持長期的合作。

5.3 加強(qiáng)倉儲配送合理化管理，降低庫存成本，簡化需求流程

一是倉儲管理。依據(jù)物料種類，合理地選取區(qū)域配送中心與前端倉儲的倉儲模式，實施差別倉儲管理，并針對物料的倉儲特性，提出了具體的倉儲流程。降低庫存成本，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)上達(dá)到科學(xué)的規(guī)劃、合理的庫存和有效的分配。高效的存貨管理體系。

二是庫存管理。根據(jù)物料類別的交疊比例，需求的不確定性，物料的一切后勤特性；在此基礎(chǔ)上，提出了一種能夠提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少廢棄材料比例的庫存管理方法。該系統(tǒng)可以及時獲取存貨的動態(tài)變化情況，合理分配存貨資源，保證物料的供需規(guī)劃與補(bǔ)充規(guī)劃的無縫對接。

三是配送管理。目前在配送流程中，由于工藝、裝備等方面的落后，使得配送的規(guī)模及效率達(dá)不到企業(yè)的經(jīng)營需求，因此，必須對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化；按照物料類別，使用大型配送中心，供應(yīng)商直接銷售，第三方物流；與自己的配送車等不一樣的配送方式，對配送半徑，運輸路線等都有要求。以及一次兩次配送進(jìn)行規(guī)劃，加快對需求的反應(yīng)速度，使各類型的物資能夠快速、有效地進(jìn)行配送。

5.4 加快信息化建設(shè)，打造先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺

一是要充分發(fā)揮現(xiàn)代物流設(shè)備的優(yōu)勢，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的同時，應(yīng)積極推進(jìn)電腦及資訊科技、開發(fā)特種運輸工具、研發(fā)先進(jìn)的倉儲及裝卸工藝。

二是把電力系統(tǒng)的信息化工作進(jìn)行集成，實現(xiàn)信息的共享；根據(jù)緊急程度、重要程度等，將生產(chǎn)過程中所需的設(shè)備和材料進(jìn)行戰(zhàn)略管理，同時，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運行和運行規(guī)劃，建立了一個由供應(yīng)和需求構(gòu)成的整體規(guī)劃和管理模型。并在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充相應(yīng)的流程，保證項目的順利開展。對于非工程材料，要按照材料的特點，建立相應(yīng)的采購、存儲和分配模式，建立一個合理的限額管理體系，以減少庫房的管理費用，強(qiáng)化庫存材料的管理，以減少材料的浪費。對緊迫性不高、重要性不大的設(shè)備材料、配件進(jìn)行超級市場的采購，以便及時、有效地排除事故隱患。

三是重點提高 ERP 材料規(guī)劃、存儲、配送等控制函數(shù)，逐漸實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)物料流動的水平與垂直方向的一體化，確保了各平臺及各功能模塊的協(xié)同運作，無縫連接。企業(yè)間的數(shù)據(jù)交流，如項目管理，促進(jìn)企業(yè)間的合作。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個共同的平臺，使各部門及供貨商能夠分享營運資訊、需求預(yù)估與需求規(guī)劃以及進(jìn)行電子化采購。

6 結(jié)語

建立一套完整的、科學(xué)合理的物資供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，是支持其發(fā)展的重要依據(jù)。本文探討了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的適用范圍，并以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，推動了電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于信息技術(shù)的新型能源管理方法，以促進(jìn)我國能源產(chǎn)業(yè)物流信息化的發(fā)展。