何妍玭

摘要：現(xiàn)階段，我國多項經(jīng)濟指標回升，預(yù)示著我國經(jīng)濟正向好發(fā)展，但社會競爭環(huán)境越發(fā)激烈，要求各行業(yè)做好成本管理，提高資金的利用效率，獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，在市場競爭中，地勘單位需要抓住機遇，研究當下財務(wù)成本管理的難點，尋找解決對策，提高財務(wù)成本管理的質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)成本管理的職能和價值，提升核心競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務(wù)成本管理；難點；對策分析

一、引言

對地勘單位而言，無論是市場環(huán)境還是行業(yè)環(huán)境，都需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，明確發(fā)展目的，加強內(nèi)部管理，做好發(fā)展規(guī)劃。對此，地勘單位可以通過財務(wù)成本管理來實現(xiàn)。地勘單位的財務(wù)成本管理在其內(nèi)部控制管理中具有重要價值，要想借助財務(wù)成本管理來實現(xiàn)內(nèi)部控制，需要掌握和充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的價值和職能；依照自身發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)劃，來構(gòu)建財務(wù)成本管理體系，完善相應(yīng)的管理制度，并重視人才建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作的現(xiàn)代化、信息化。此外，要厘清財務(wù)成本管理中的重點問題，盡可能克服財務(wù)成本管理中難點問題，采取有效的措施，保證財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效率，以及保證會計信息的真實、可靠，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出指導(dǎo)，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，便于企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜、多樣的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，最終使企業(yè)在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展中，獲得最大化的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)成本管理的目標和職能價值

財務(wù)成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程，成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中針對各項財務(wù)活動和經(jīng)濟活動進行的管理行為。其中涉及成本核算、成本分析、發(fā)展決策、成本控制、預(yù)算管理等各類活動。企業(yè)可以通過財務(wù)成本管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和控制，為企業(yè)各部門提供數(shù)據(jù)信息分析服務(wù)，同時還能夠為企業(yè)的發(fā)展決策，提供建設(shè)性意見。在企業(yè)發(fā)展中起到預(yù)防金融風險的作用，并發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使其穩(wěn)健發(fā)展。

財務(wù)成本管理的目標就是為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，提供科學(xué)有效的市場信息、經(jīng)濟信息、行業(yè)信息等，指導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭，明確發(fā)展目標。對此需要充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的職能和價值，實現(xiàn)對企業(yè)的全面控制，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營效益。同時還承擔著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的責任，實現(xiàn)資金的合理調(diào)配，提高資金的利用效率，加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿足多樣化、復(fù)雜化的市場需求。其中企業(yè)財務(wù)成本管理的職能，介紹如下。

第一，預(yù)測和分析職能。企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及所處外部環(huán)境開展的。在此前提下，只有充分發(fā)揮財務(wù)成本管理預(yù)測和分析職能， 也就是通過財務(wù)成本管理來分析影響企業(yè)財務(wù)成本的因素，并對當前的發(fā)展態(tài)勢做好預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)管理人員明確發(fā)展方向和調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，才能最終保證各項業(yè)務(wù)活動的科學(xué)性。

第二，管理和控制職能。在企業(yè)財務(wù)成本管理中非常關(guān)鍵，對此需要企業(yè)建立配套的管理體系和制度體系，為企業(yè)財務(wù)成本管理職能的發(fā)揮提供制度保障。同時企業(yè)管理層要盡可能放權(quán)，讓成本管理和控制工作具有一定的獨立性，便于成本管理工作的開展，做好對各項業(yè)務(wù)成本的全面掌控。

第三，策劃和規(guī)劃職能。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，通過財務(wù)成本管理，做好數(shù)據(jù)分析和整理工作，能夠讓企業(yè)更好地掌握自身發(fā)展情況。也能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和規(guī)劃，提供指導(dǎo)。使企業(yè)明確發(fā)展目標，調(diào)整融資規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，明確發(fā)展道路，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。

三、地勘單位財務(wù)成本管理的重點分析

（一）實現(xiàn)對業(yè)務(wù)成本的有效把控

地勘單位在樹立財務(wù)成本管理的目標，明晰財務(wù)成本管理的職能和價值后，還要加強成本管理意識，做好對業(yè)務(wù)成本的多方面的有效把控。對此，地勘單位應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)成本控制系統(tǒng)具體如下：一是要構(gòu)建完善的財務(wù)費用管理體系。針對各項業(yè)務(wù)成本的支出情況，做好記錄，便于管理者查看和梳理各類支出信息，確保各項資金的使用情況合規(guī)、合法。二是實現(xiàn)資源的有效配置，降低各項資源的消耗，防止資源浪費，提高資金的使用效率。三是確保各項資金的有效運用，還要建立配套的管理機制和責任機制，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴格處理。只有構(gòu)建牢固的財務(wù)成本管控系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)成本的有效把控，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理的職能，這也是提高企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量的重點。

（二）實現(xiàn)對業(yè)務(wù)資金的動態(tài)化監(jiān)督

地勘單位的財務(wù)成本管理中，監(jiān)督管理關(guān)乎財務(wù)成本管理的質(zhì)量，直接與企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。倘若監(jiān)督管理不到位，將會為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，由此可見實現(xiàn)對業(yè)務(wù)資金的動態(tài)化監(jiān)督意義重大。這同時也是企業(yè)財務(wù)成本管理的重點，這需要企業(yè)設(shè)立專項崗位，投入更多的精力和物力，完善配套的監(jiān)督管理機制，通過科學(xué)的財務(wù)成本管理體系，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)支出、收入、日常費用的動態(tài)化管理，這也是保證企業(yè)財務(wù)成本管理職能充分發(fā)揮的前提。

（三）實現(xiàn)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益

企業(yè)財務(wù)成本管理的最終目的是通過成本控制和成本節(jié)約，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。對此需要企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，強化企業(yè)財務(wù)成本管理意識，提高財務(wù)成本管理的地位，加大對財務(wù)成本管理的監(jiān)督，才能更好地發(fā)揮財務(wù)成本管理的職能，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中，保證決策和管理的科學(xué)性、合理性、針對性，通過財務(wù)成本管理實現(xiàn)對內(nèi)部資金的合理掌控，并且做好對企業(yè)財務(wù)信息的有效梳理和反饋。在充分分析外部市場環(huán)境信息以及內(nèi)部發(fā)展情況的前提下，指導(dǎo)企業(yè)進一步落實發(fā)展規(guī)劃，這也對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義。

四、地勘單位財務(wù)成本管理中的難點分析

（一）管理層財務(wù)成本管理意識的強化難題

地勘單位傳統(tǒng)管理模式較為固化，缺乏管理意識創(chuàng)新，尤其是在財務(wù)成本管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識薄弱，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，各項成本管理實踐工作問題頗多，導(dǎo)致財務(wù)成本管理職能得不到有效發(fā)揮。同時由于管理層的不重視，導(dǎo)致成本管理體系建設(shè)和制度建設(shè)不健全，這都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。即使部分企業(yè)學(xué)習(xí)和引進財務(wù)成本管理理念，積極借鑒和學(xué)習(xí)同類單位的財務(wù)管理工作形式和機制，但是由于企業(yè)注重追求經(jīng)濟效益最大化，認為財務(wù)成本管理工作就是讓會計部門出具生產(chǎn)成本報告，認為財務(wù)成本管理并不會帶來經(jīng)濟效益，不愿意過多投入財務(wù)成本管理體系的建設(shè)中，而是將更多的資源運用到產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售中。并未意識到財務(wù)成本管理的職能價值，這也使得企業(yè)管理層在面對可能存在的財務(wù)風險，反應(yīng)能力和應(yīng)對能力薄弱，無法制定科學(xué)的應(yīng)對策略，來保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至使企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。

（二）財務(wù)成本管理制度、管理體系的完善難題

企業(yè)要想不斷進步，就需要適應(yīng)嚴峻的外部市場環(huán)境，通過科學(xué)的內(nèi)部控制手段，優(yōu)化和完善內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。單一的財務(wù)成本管理模式下存在多種問題，企業(yè)的發(fā)展受阻，使得發(fā)展規(guī)劃和各項措施無法有序推進。為保證經(jīng)營生產(chǎn)的科學(xué)、有序，就需要針對性地完善各項制度體系。但是，當前大部分地勘單位所構(gòu)建的財務(wù)成本管理制度體系尚不完善，體系運行存在諸多問題。例如：績效考評制度缺乏激勵性，監(jiān)督管理制度缺乏約束性等，在秩序混亂的狀態(tài)下，很難保證實際的生產(chǎn)經(jīng)營效果。再加上企業(yè)管理層過于追求經(jīng)濟效益忽視了員工管理和約束，員工本身職業(yè)素養(yǎng)水平低，很容易導(dǎo)致資源浪費，甚至?xí)霈F(xiàn)資金混亂或違規(guī)操作等不良行為。此外，還存在管理體系的不完善的問題，也很難保證各項財務(wù)成本管理工作的有效落實，無法保證信息披露的真實可靠，使企業(yè)面臨財務(wù)成本信息不對稱的情況，不僅影響決策管理，還會埋下潛在的財務(wù)風險。財務(wù)成本管理體系建設(shè)中，引進新的管理方法和管理設(shè)備，同時也可借助信息化技術(shù)，搭建財務(wù)信息管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)成本管理的信息化建設(shè)。但是由于制度體系不完善，使各部門之間協(xié)同性得不到提升，財務(wù)成本管理崗位的職能無法發(fā)揮，導(dǎo)致平臺的運行混亂，平臺的優(yōu)勢和價值也得不到發(fā)揮。

（三）人才隊伍建設(shè)難題

人員素質(zhì)和綜合能力是地勘單位財務(wù)成本管理質(zhì)量的主要影響因素之一。因此人才隊伍的建設(shè)是保證財務(wù)成本管理實效的前提和重要保障。就目前而言，大部分地勘單位嘗試引進財務(wù)成本管理理念和相關(guān)機制，但是由于人員綜合能力水平較低，很難保證管理效果。一方面，現(xiàn)有的財務(wù)人員具備應(yīng)有的財務(wù)管理知識，但是缺乏財務(wù)成本管理知識，再加上企業(yè)不注重人才隊伍建設(shè)以及對人員的培育，很難使得在崗人員達到理想的財務(wù)成本管控水平。另一方面，在實際工作中，財務(wù)成本管理人員普遍缺乏創(chuàng)新意識，對新知識的接受程度和接受能力較低，再加上，財務(wù)成本管理工作有著較強的專業(yè)性，需要財務(wù)管理人員投入相應(yīng)的時間和精力，倘若企業(yè)不引進先進人才，很難以現(xiàn)有的隊伍達到所預(yù)期的要求。因此為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要做好培訓(xùn)和招聘計劃，構(gòu)建一支科學(xué)專業(yè)的人才隊伍。

五、地勘單位財務(wù)成本管理的優(yōu)化策略

（一）管理層轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，鼓勵各部門樹立正確認識

首先，現(xiàn)階段部分地勘單位依舊沿用舊有的思想觀念，認為財務(wù)成本管理的目的是進行成本控制，盡可能降低人力成本在內(nèi)的各項成本。但是現(xiàn)階段復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，以及內(nèi)部的發(fā)展需求，賦予了財務(wù)成本管理新的意義，既要做好成本控制，還要參與決策分析，指導(dǎo)管理層制定發(fā)展規(guī)劃。一是地勘單位在發(fā)展中，管理層要善于打破傳統(tǒng)觀念，積極引進先進的管理辦法和管理理念，對財務(wù)成本管理的意義和職能有深入的了解，認清在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)成本管理關(guān)鍵性。管理層還應(yīng)帶領(lǐng)各部門打破思想慣性，在整體上實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變，鼓勵各部門樹立正確的認識。二是為保證地勘單位發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，管理層要適當放權(quán)，應(yīng)意識到過度的集權(quán)化，不僅會使各部門管理層思想僵化，還會約束到各部門人員的創(chuàng)新意識，并不利于各項工作的開展。而讓財務(wù)成本管理人員具有一定的權(quán)限以及工作自由度，或者是設(shè)置專門的財務(wù)成本管理崗位，能夠充分發(fā)揮該崗位的職能。三是為保證財務(wù)成本管理工作的有序開展，還應(yīng)鼓勵各部門相互協(xié)作、相互配合。通過會議交流、培訓(xùn)教育、專家演講等方式，加深相關(guān)人員對財務(wù)成本管理理念的認知，統(tǒng)一各部門的思想，為各部門之后的協(xié)作和配合打下基礎(chǔ)。其中管理層要樹立典范，目的是引領(lǐng)和鼓舞企業(yè)內(nèi)部員工，主動學(xué)習(xí)和配合財務(wù)成本管理工作，養(yǎng)成成本控制意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，也便于后續(xù)成本管理措施的落實；四是應(yīng)樹立發(fā)展目標，明確財務(wù)成本管理目標。一方面應(yīng)圍繞著成本控制和提升經(jīng)濟效益的發(fā)展目標，落實財務(wù)成本管理的各項工作和制度。另一方面，基于財務(wù)成本管理目標，建立各部門所認同且能積極響應(yīng)認真落實的管理制度，目的是強化財務(wù)成本管理人員的規(guī)范意識，確保財務(wù)成本管理工作的規(guī)范性。

（二）建立健全財務(wù)成本管理制度和體系

當前階段，外部競爭環(huán)境越發(fā)激烈，各行業(yè)意識到節(jié)約生產(chǎn)、經(jīng)營成本的重要性。因此，嘗試轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，并意識到成本管理貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的職能，能夠提升企業(yè)競爭實力，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對此開始積極構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的財務(wù)成本管理制度體系和管理體系。設(shè)立專門的財務(wù)成本管理崗位，投入大量的人力和物力，為財務(wù)成本管理工作的有序開展提供所需資源。為保證成本核算、監(jiān)督、內(nèi)控等相關(guān)措施的有效落實，注重責任管理，明確各崗位的職責和內(nèi)容，使各項問題和責任能夠追責到崗、落實到個人?？傊?，只有建立健全財務(wù)成本管理制度，保證財務(wù)成本管理體系的有效運作，才能更好地達成財務(wù)成本管理目標。其中要注意的是制度體系和管理體系的建設(shè)，為保證其完整性、科學(xué)性、有效性，還要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場發(fā)展需求，對制度體系和管理體系進行動態(tài)化調(diào)整，使其始終保持先進性，符合企業(yè)單位的實際生產(chǎn)運營需求，使企業(yè)更具競爭力，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)成本管理制度體系的完善

在財務(wù)成本管理制度體系的建設(shè)中，要以地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量為前提，并確保各項制度的可行性、合理性，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體從以下幾個方面進行財務(wù)成本管理制度體系的完善。一是針對項目費用支出，建立科學(xué)的項目支出審查制度。重點把控費用支出前的審批和做好事后的監(jiān)督工作，明確每一筆資金的使用情況，便于財務(wù)人員掌握企業(yè)資金的整體流動情況，找出節(jié)省資源、優(yōu)化資源配置的方法，從而提高資金的使用效率。項目支出審查制度的建立，還能夠規(guī)范項目支出流程，使各項費用的報銷更為真實，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的人為操作。二是針對信息不對稱問題，做好信息披露，防范財務(wù)風險，對此需要不斷完善信息披露制度和財務(wù)風險預(yù)警制度。在信息披露制度的建設(shè)中，地勘單位應(yīng)以實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況、支出成本情況出發(fā)，逐步完善信息披露制度，財務(wù)成本管理人員要做好披露報告的編寫，保證披露報告的真實性、可靠性，才能為企業(yè)的管理層提供決策支撐，也便于對潛在財務(wù)風險的預(yù)測和把控。在財務(wù)風險預(yù)警制度的建設(shè)中，為了確保企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，避免企業(yè)面臨經(jīng)濟損失，就需要地勘單位結(jié)合自身經(jīng)營狀況，充分把握市場規(guī)律，運用數(shù)學(xué)模型、信息化技術(shù)、優(yōu)化算法等，將各項數(shù)據(jù)資料和財務(wù)報表直觀化，便于管理層實現(xiàn)對企業(yè)重要財務(wù)指標的動態(tài)化監(jiān)督和監(jiān)管，更好地預(yù)測、預(yù)警潛在的風險事件。三是做好事后的監(jiān)督和考評，因此有針對性地完善監(jiān)督制度和考評機制。監(jiān)督制度的建立，目的是規(guī)范成本管理流程，約束并規(guī)范管理層和財務(wù)管理人員的行為和意識，保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)傳輸及時準確，確保財務(wù)成本管理工作的實效。考評制度的建立，既包括評價制度，也包括激勵機制和獎罰制度，通過定期的考評，促進財務(wù)成本管理人員綜合能力的提升，借助激勵機制和獎罰機制，將企業(yè)員工的日常表現(xiàn)與福利待遇掛鉤，能激發(fā)和調(diào)動財務(wù)成本管理人員的工作積極性和責任心。將成本管理目標和任務(wù)完成情況與薪酬績效掛鉤，能夠讓相關(guān)人員明確工作目的，使其更好地了解自身的責任，重視本職工作的推進，完成任務(wù)指標，從而使得各項財務(wù)成本管理工作有序進行，提高財務(wù)成本管理的效率和質(zhì)量。

（四）財務(wù)成本管理體系的完善

一是單一的成本管理模式會造成管理混亂等不良問題，對此要找準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中的重難點問題，建立多樣化、多元化的成本管理模式。財務(wù)成本管理體系的建立的過程中，不僅要完成管理模式的優(yōu)化和強化，還要針對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。例如：設(shè)立專業(yè)崗位負責推進財務(wù)成本管理工作。其中要意識到以下幾點：一方面根據(jù)先進的成本管理理念和控制模式，搭建財務(wù)成本管理體系，促使財務(wù)成本管理能覆蓋各項業(yè)務(wù)的全方面、全過程；另一方面圍繞著事前審查、事中核算、事后監(jiān)督三個方面，構(gòu)建財務(wù)成本管理體系。這樣構(gòu)建的財務(wù)成本管理體系才能更好地服務(wù)于企業(yè)單位，使其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是為保證財務(wù)成本管理體系的有效運行，還要實現(xiàn)信息化建設(shè)，建立成本管理信息化平臺，通過該平臺覆蓋到企業(yè)的各職能部門，為各部門提供所需服務(wù)。一方面對財務(wù)成本管理人員來講能更直觀地掌握信息化數(shù)據(jù)，還能提高成本數(shù)據(jù)的處理效率。另一方面，成本管理信息化平臺設(shè)有財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲管理多個功能模塊，相關(guān)部門的人員可借助對應(yīng)模塊，上傳票據(jù)信息等財務(wù)所需的信息，對其他部門人員來講能簡化審批流程，提高審批效率。此外，還可以將該平臺作為有效的溝通聯(lián)系渠道，加深財務(wù)部門與其他職能部門間的緊密聯(lián)系，利于實現(xiàn)相互協(xié)作和信息共享，也便于企業(yè)管理層實現(xiàn)對各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對成本動態(tài)化管理和監(jiān)督，通過該平臺掌握企業(yè)實際發(fā)展情況，便于企業(yè)管理層提前做好成本管理風險的防控防御。其中要注意的是，管理者要明確成本管理信息化平臺建設(shè)的目標和價值，為發(fā)揮該平臺的價值，要做好人員配置和資源投入，包括引進專業(yè)管理人才、技術(shù)人才，尤其是技術(shù)人才的引進，能維護財務(wù)信息的安全性，避免關(guān)鍵性數(shù)據(jù)遺漏或被竊取等情況的發(fā)生，使得該平臺能夠穩(wěn)定、持續(xù)地運行。

（五）財務(wù)成本管理隊伍專業(yè)化

在人才隊伍建設(shè)上，地勘單位要加大投入，保證招聘規(guī)劃的科學(xué)性，并完善人才培養(yǎng)機制。首先，要制定科學(xué)、標準的招聘流程和條件，明確招聘目標，從專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗?zāi)芰?、道德素質(zhì)、法律意識等多方面進行針對性地考核與測評，吸納具有高素質(zhì)、專業(yè)性的財務(wù)管理人才；其次在人員培訓(xùn)上，一方面可以采用專家講座、與學(xué)校建立合作等方式實現(xiàn)人員的培訓(xùn)，另一方面可以依照優(yōu)秀在崗人員的職業(yè)規(guī)劃，給予其研學(xué)的機會。在培訓(xùn)方面要注意的是保證培訓(xùn)規(guī)劃的持續(xù)性，還要針對實際情況，調(diào)整和更新培訓(xùn)內(nèi)容；最后，為了激發(fā)人員的學(xué)習(xí)和工作的積極性，培訓(xùn)成績和日常工作應(yīng)該與薪資待遇、績效等掛鉤，還要建立科學(xué)的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，并針對性地建立溝通機制、激勵機制、監(jiān)督機制等，通過溝通機制來了解員工的需求，幫助員工解決生活中的難題。通過激勵機制和監(jiān)督機制，來規(guī)范和約束員工的工作行為，并以良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境為輔，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，地勘單位在落實財務(wù)成本管理的過程中，管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，積極引進和學(xué)習(xí)先進的管理理念，充分理解財務(wù)成本管理的作用和價值，積極構(gòu)建配套的管理體系和制度體系，為財務(wù)成本管理的工作保駕護航。在財務(wù)成本管理工作的開展中，遇到的各項重難點問題，管理層應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，明確發(fā)展目標的前提下，采取有效的增效措施，保證財務(wù)成本管理的質(zhì)量，從多方面夯實財務(wù)成本管理工作，發(fā)揮該項工作的職能和價值，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。

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（作者單位：江西省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊）