文/文懿琳

在當今社會，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電子商務(wù)經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展，同時，也出現(xiàn)了許多物流公司，使得市場上的競爭更加兇猛。企業(yè)要在當今的市場競爭中取得勝利，就必須抓住機遇，正確運用企業(yè)管理會計，并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行工作與應(yīng)急情況處理。本文結(jié)合我國物流企業(yè)的管理會計發(fā)展狀況，提出了在物流企業(yè)中存在的一些問題，并對其存在的問題進行了深入的探討，幫助其更好地在物流企業(yè)中發(fā)揮自身價值，提升公司經(jīng)濟效益，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下，物流企業(yè)順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，不僅是形勢所迫，更是一次難得的機會。要想從財務(wù)角度準確把握企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，就必須深刻認識到管理會計在企業(yè)中的重要性。管理會計在物流企業(yè)中起著舉足輕重的作用，它必須把本身的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)實的利益，并且要善于把握時機，運用現(xiàn)代化技術(shù)來提高企業(yè)的地位。因此，在實踐中，物流企業(yè)應(yīng)當建立起一種全新的工作觀念，充分利用自身的行業(yè)特點，根據(jù)其經(jīng)營管理特點和發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活運用高新技術(shù)來提高公司的定位，運用大數(shù)據(jù)思維解決問題，使管理會計的價值得到最大程度的發(fā)揮，從而推動公司的整體發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下管理會計在物流企業(yè)中實施的意義

（一）有利于控制企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，我國的物流行業(yè)呈現(xiàn)出多種所有制并存、多層主體競爭的多元化發(fā)展態(tài)勢。在這種模式下，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程走向具有多重連結(jié)的特征，從而使企業(yè)的收益和費用計算更加復(fù)雜。面對日益激烈的市場競爭，物流企業(yè)想要在同行業(yè)中獨樹一幟，就必須在成本上取得領(lǐng)先優(yōu)勢，從而更快地達到自身的戰(zhàn)略目的。因此，在信息時代下，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建管理會計系統(tǒng)，可以使物流企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度更科學地解決成本與收益問題，并運用數(shù)據(jù)監(jiān)控、模擬信息等手段，對每一項信息進行分析，從而找到其成本差異的根源，給管理者做決策提供有效依據(jù)。物流企業(yè)的管理會計能夠使企業(yè)的市場潛力最大化，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）有利于物流企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理有助于企業(yè)管理者實現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營目標。在實際業(yè)務(wù)中，預(yù)算能夠反映公司的總體資源配置，全面的預(yù)算方案應(yīng)該包含企業(yè)有關(guān)產(chǎn)出的內(nèi)容、勞務(wù)數(shù)量、整體業(yè)務(wù)流程的進度等等，其所涉及的內(nèi)容龐大且易出錯，因此，合理運用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以在很大程度上解決預(yù)算管理中遇到的問題。通過使用具體的計算公式與模型，在最大限度上模擬出符合企業(yè)實際運作的狀況，以此提升預(yù)算的精確度與可執(zhí)行性。從而實現(xiàn)在經(jīng)營過程啟動之前，企業(yè)管理者可以對資金流向有一個宏觀和明確的了解，以實現(xiàn)對成本的控制。（三）有利于提高企業(yè)的預(yù)見性，制定科學戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)時代下，物流企業(yè)要實現(xiàn)管理會計的精細化管理，同時也要為管理者提供決策支持。管理會計可以增強企業(yè)發(fā)展策略的預(yù)見性，它可以通過對數(shù)據(jù)的分析，及時掌握市場動態(tài)，從而對未來的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測。盡管物流行業(yè)起步較晚，企業(yè)規(guī)?？傮w較小，但其發(fā)展迅速。一些物流企業(yè)缺乏對市場的遠見性，對其經(jīng)營目標的期望設(shè)定不妥當，不能及時調(diào)整市場的策略，從而導致對資金的流動不利。因此，物流企業(yè)要加強對管理會計的研究，使之能夠更好地利用其自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理提供參考。完善合理的管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的長短期決策、全面預(yù)算等方面提供適時和完整的信息，從而提高企業(yè)的管理和風險防范能力。

三、大數(shù)據(jù)下管理會計在物流企業(yè)中實施的策略

（一）根據(jù)作業(yè)成本核算，全面優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。對于一個物流公司而言，一個完整的業(yè)務(wù)過程能夠帶來利潤，包括產(chǎn)品包裝、運輸、儲存以及到消費者手中的這些過程，這不僅是物流企業(yè)的工作環(huán)節(jié)，也是其達成自身價值的展現(xiàn)。因此，物流企業(yè)應(yīng)當根據(jù)作業(yè)成本核算，建立一個完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。從事前編制預(yù)算、事中監(jiān)督預(yù)算、事后反饋結(jié)果等方面，全面優(yōu)化和改善企業(yè)的業(yè)務(wù)程序。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，物流企業(yè)為了提高自身的競爭能力和成本控制能力，就需要借助現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立一個完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)預(yù)算的精準度。另外，企業(yè)在實踐中可以巧妙地運用電腦技術(shù)，有利于促進全面預(yù)算的管理，使其在進行成本差異分析時能夠更加科學、系統(tǒng)地分析，并有助于相關(guān)工作人員從本質(zhì)上找到企業(yè)的增值空間，減少多余的工作環(huán)節(jié)，在最大限度上使物流企業(yè)的運作過程最佳化，保障企業(yè)的工作完成效率。（二）加強管理會計運用大數(shù)據(jù)平臺的能力。大數(shù)據(jù)時代要求各個行業(yè)的管理人員能夠熟練地運用大數(shù)據(jù)平臺，同理，管理會計也要運用計算機技術(shù)對企業(yè)日常工作進行分析，以提高企業(yè)的成本控制能力和運營管理水平，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要的費用損失，從而提升其經(jīng)營效益，增強了企業(yè)的整體實力。管理會計可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)的其余方面，從而提高企業(yè)管理工作的智能化程度，減輕管理層的工作負擔，加強企業(yè)各個層級之間的關(guān)系，充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，在實施過程中，企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該將其與大數(shù)據(jù)平臺相結(jié)合，并運用管理會計的基本原理，這對物流企業(yè)進行經(jīng)營決策具有一定的借鑒作用。物流企業(yè)在最大程度上合理運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)的管理層應(yīng)對各種問題，并分析和識別企業(yè)所面臨的風險點，從而進一步提高物流企業(yè)的決策品質(zhì)，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）轉(zhuǎn)換管理思想，建立“業(yè)財一體化”經(jīng)營思想。對于物流公司而言，無論是管理會計，還是其他的財務(wù)模塊，都應(yīng)該與公司的業(yè)務(wù)過程保持一致。物流企業(yè)要從自身的業(yè)務(wù)程序以及價值鏈中重新構(gòu)建管理會計信息體系，從而使其在戰(zhàn)略決策中的角色得到最大程度的體現(xiàn)。從本質(zhì)上來說，管理會計是一門具有創(chuàng)造價值的學科，管理者在工作中必須將管理會計與企業(yè)內(nèi)部的信息有機地結(jié)合起來。因此，這就需要其進一步了解和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定能夠真實地反映公司運營狀況的指數(shù)，保持財務(wù)過程與業(yè)務(wù)過程之間的平衡，從而使公司能夠清晰地認識到實現(xiàn)價值增值的關(guān)鍵，簡化業(yè)務(wù)過程，進而提高企業(yè)利潤。（四）加強企業(yè)管理者和財務(wù)人員對管理會計的培養(yǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，物流企業(yè)所面對的業(yè)務(wù)環(huán)境也越來越復(fù)雜。在現(xiàn)在以及未來的市場，物流行業(yè)所追求的是更加簡潔、高效的經(jīng)營過程，一些陳舊的作業(yè)鏈和管理模塊將一步步被淘汰，因為其無法為企業(yè)帶來增值。對物流企業(yè)而言，傳統(tǒng)的倉儲方式對各個門店的庫存管理是不利的，可能會有存貨過高、倉儲設(shè)備落后等問題存在。不恰當?shù)奈锪鹘M織運輸可能會造成商品運輸緩慢，從而影響到物流企業(yè)的規(guī)模效益，進而使成本過高，影響到企業(yè)的實際運營。企業(yè)要想提高自身的實際運營水平，就需要進行有效的財務(wù)管理，充分了解管理會計在企業(yè)中的作用，并制定恰當?shù)墓芾砟繕?。一方面，企業(yè)管理者必須改變自己的財務(wù)管理理念，制定相應(yīng)的風險預(yù)防和應(yīng)對措施，大力推動管理會計人員參與經(jīng)營管理工作中，加強對管理會計人才的培訓，從整體上提升其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)其數(shù)據(jù)存儲和分析技能，并系統(tǒng)組織管理會計人員進行各個層面知識培訓，全面提高管理會計人員的水平；另一方面，企業(yè)財務(wù)人員要建立一種新型的金融理念，提高運用計算機技術(shù)的能力，改變傳統(tǒng)的金融觀念，提高風險防范意識，對金融風險進行有效的預(yù)測，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行加密處理，避免數(shù)據(jù)信息的外泄，提高企業(yè)的整體經(jīng)營能力，從而推動公司的長久可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在如今的大數(shù)據(jù)時代下，我國的物流業(yè)正處于高速發(fā)展時期。在愈演愈烈的市場競爭中，物流企業(yè)必須提高自己的競爭優(yōu)勢，強化成本管理。物流企業(yè)在進行成本控制時，要重視管理會計的應(yīng)用，這既能提高企業(yè)的成本控制力度，又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)經(jīng)濟效益增加。當前，我國的物流企業(yè)在實施成本控制方面存在諸多問題，制約了其長期發(fā)展的可能性。因此，物流企業(yè)在實際工作中必須強化對成本的控制，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點，從各種角度對管理會計進行合理運用，根據(jù)作業(yè)成本核算，全面優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)；加強管理會計運用大數(shù)據(jù)平臺的能力；利用信息化技術(shù)轉(zhuǎn)換管理思想，建立“業(yè)財一體化”經(jīng)營思想；加強企業(yè)管理者和財務(wù)人員對管理會計的培養(yǎng)；從而有效地提高成本控制的質(zhì)量，進而提高物流企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長久可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。C

引用出處

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