文/李心悅

在疫情的影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇困難。在交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，物流供應(yīng)鏈發(fā)生較大的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也造成了較大的影響。為有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)利用精益管理思想來加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過明確精益管理的相關(guān)思想內(nèi)容，對(duì)物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行精益化的改進(jìn)，提高物流供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)的物流行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也帶來了企業(yè)供應(yīng)鏈的改革。供應(yīng)鏈的管理，讓資源得到有效整合，并最大限度地提升了企業(yè)資源的利用率。在物流供應(yīng)鏈的串聯(lián)下，多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，處于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，使供應(yīng)鏈處于一個(gè)較為活躍的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈的管理，企業(yè)建立了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保其能夠有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏。

二、相關(guān)概念及理論

（一）供應(yīng)鏈的概念，供應(yīng)鏈的概念是指通過物流運(yùn)輸?shù)姆绞剑瑢⒃O(shè)計(jì)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售者以及售后等整個(gè)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行有效串聯(lián)，進(jìn)而有效地滿足顧客需求，并有效地提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在供應(yīng)鏈的支持下，產(chǎn)品相關(guān)方的信息能夠高效的傳遞，同時(shí)能夠在供應(yīng)鏈上進(jìn)行原料、產(chǎn)品的快速傳遞，有效地提高了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在此過程中，就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的流通順序?qū)⑵髽I(yè)氛圍供應(yīng)鏈的上游、核心和下游企業(yè)。在供應(yīng)鏈中，物流需要確保相關(guān)信息、物料、產(chǎn)品能夠及時(shí)運(yùn)送到相關(guān)方手中。（二）精益管理理論。精益管理理論是給予精益思想下開展的管理活動(dòng)，通過對(duì)現(xiàn)有活動(dòng)流程的內(nèi)容進(jìn)行介紹和分析，對(duì)流程進(jìn)行精益化的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理效率。在精益管理理論中，需要對(duì)相關(guān)價(jià)值流進(jìn)行明確的細(xì)分，以此來挖掘需要精益改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)有效地剔除價(jià)值鏈上的無效環(huán)節(jié)。在流程的價(jià)值分析中，根據(jù)原材料到產(chǎn)品銷售的終端過程進(jìn)行價(jià)值分析，針對(duì)一些過量生產(chǎn)以及流程中的無效動(dòng)作進(jìn)行剔除，提高資源的利用率。在精益管理的過程中，要堅(jiān)持以人為本，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，促進(jìn)精益流程的高效實(shí)踐。與此同時(shí)，還要將精益思想融入企業(yè)文化，讓企業(yè)的管理者和基層人員都具備持續(xù)改進(jìn)的思想。（三）精益化管理的實(shí)施步驟。在精益管理的實(shí)踐中，主要按照以下的步驟來開展工作。第一識(shí)別優(yōu)化的關(guān)鍵流程。通過全流程的梳理，識(shí)別出需要重點(diǎn)改進(jìn)的關(guān)鍵流程。第二，根據(jù)價(jià)值流程進(jìn)行初步優(yōu)化。針對(duì)全流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值流的判斷，以此來剔除部分無效環(huán)節(jié)，降低資源損耗，同時(shí)有效地規(guī)劃價(jià)值流程圖。第三，制定優(yōu)化計(jì)劃。結(jié)合價(jià)值流程圖制定計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)優(yōu)化工作和人員進(jìn)行部署，明確優(yōu)化過程的責(zé)任人和時(shí)間線。第四，構(gòu)建精益化的文化體系。在開展精益化管理過程中，要堅(jiān)持以人為本，提高人員的核心驅(qū)動(dòng)力。通過構(gòu)建精益思想文化，對(duì)流程改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行全面升級(jí)，確保員工參與過程中，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而有效地提高精益化的改進(jìn)效率。為此，企業(yè)也需要構(gòu)建有效的績(jī)效考核機(jī)制，讓員工能夠得到有效激勵(lì)，主動(dòng)參與其中。

二、供應(yīng)鏈物流流程的基本現(xiàn)狀

在分析供應(yīng)鏈物流的流程現(xiàn)狀的過程中，主要按照企業(yè)產(chǎn)品的流動(dòng)走向來進(jìn)行不同階段的分析。具體內(nèi)容如下：（一）入廠物流階段。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而讓采購(gòu)部門向供應(yīng)商采購(gòu)原料和相關(guān)物資。在此環(huán)節(jié)中，原料的成本和質(zhì)量是一大關(guān)鍵要素，直接影響后期產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響較大。為此，企業(yè)通過會(huì)建立供應(yīng)商管理體系，針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)篩選、實(shí)地審查、商務(wù)談判以及后期產(chǎn)品質(zhì)量抽驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，企業(yè)雖然建立采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)，但是其管理重點(diǎn)主要停留在內(nèi)部的物資需求分析上，缺乏有效的外部市場(chǎng)價(jià)格管理和調(diào)控。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)物料，導(dǎo)致其分批次的采購(gòu)中不能有效地進(jìn)行價(jià)格談判，同時(shí)也增加了企業(yè)的物流成本。采購(gòu)作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，存在著回扣舞弊的情況，導(dǎo)致物流采購(gòu)的時(shí)間較長(zhǎng)，在產(chǎn)品的質(zhì)量上也存在一定的隱患。（二）生產(chǎn)物流階段。在生產(chǎn)物料進(jìn)入企業(yè)后，需要對(duì)其進(jìn)行加工生產(chǎn)和包裝，進(jìn)而獲得成品進(jìn)行銷售。目前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)管理中缺乏有效地供應(yīng)鏈思想，在工作中各自為戰(zhàn)，沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)籌發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)物流的管理效率較低。在實(shí)踐中，因?yàn)槿狈?yīng)鏈的統(tǒng)一管理，部門之間存在一些重復(fù)流程，形成了資源的浪費(fèi)。在生產(chǎn)階段，客戶需求變化、運(yùn)輸遭遇市場(chǎng)和天氣影響、原料質(zhì)量不符合要求等突發(fā)狀況都會(huì)讓生產(chǎn)物流階段的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生不良影響，與此同時(shí)，還會(huì)造成產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體流動(dòng)受阻。企業(yè)各個(gè)部門之間的信息交流不暢，讓產(chǎn)品生產(chǎn)管理受到影響，需要承受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地提升。（三）出廠物流階段。在產(chǎn)品完成生產(chǎn)后，需要流入市場(chǎng)進(jìn)行銷售。部分企業(yè)自己建立的運(yùn)輸車隊(duì)，能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。然而，這種做法也極大地形成了資源浪費(fèi)，各個(gè)環(huán)節(jié)的物料缺乏統(tǒng)一的運(yùn)輸和存儲(chǔ)管理，導(dǎo)致原料、中間品的存量信息不能進(jìn)行高效的統(tǒng)籌管理，最終導(dǎo)致企業(yè)難以控制各階段的物料情況，造成堆積浪費(fèi)資源的情況。在市場(chǎng)銷售信息與庫(kù)存信息分開管理的情況下，庫(kù)存積壓的問題時(shí)常發(fā)生?？傮w上看，企業(yè)的物流流程管理中存在著較大的問題，需要對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化管理。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈物流流程精益化管理

在疫情影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行供應(yīng)鏈物流流程的精益化管理。結(jié)合上述分析中存在的不足，提出以下的改進(jìn)措施。（一）訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)。在精益化管理思想的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)提高資源的管控效率，有效地降低企業(yè)資源的無效損耗，并讓企業(yè)的所有資源能夠最大限度地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。采購(gòu)是企業(yè)進(jìn)料成本影響的重要環(huán)節(jié)，為有效地提高企業(yè)管理效率，應(yīng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。按照供應(yīng)鏈管理流程，對(duì)企業(yè)的所有涉及物料的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，打造全面的信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)訂單驅(qū)動(dòng)的方式來進(jìn)行相關(guān)物料的采購(gòu)。通過監(jiān)控各環(huán)節(jié)的物料狀況，結(jié)合供應(yīng)鏈下游企業(yè)的市場(chǎng)銷售狀態(tài)，根據(jù)訂單來科學(xué)采購(gòu)物料，提高進(jìn)廠物流的管理效率。（二）注重供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力。為有效增強(qiáng)供應(yīng)鏈的精益化管理，確保物料的價(jià)格、質(zhì)量都能夠得到最大限度提升，需要針對(duì)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)進(jìn)行綜合管理。在這個(gè)過程中，應(yīng)將供應(yīng)商視為良好的合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商保持動(dòng)態(tài)審查和管理，定期進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，確保其能夠穩(wěn)定提供低價(jià)高質(zhì)的物料。通過簽署長(zhǎng)期的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)，能夠通過這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系來保障物料供應(yīng)，提高廠前物流的供應(yīng)效率。（三）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)打好關(guān)系。在供應(yīng)鏈快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想精益化的管理就需要充分融入供應(yīng)鏈的整體思想。企業(yè)不僅要穩(wěn)定的供應(yīng)商，同時(shí)也要打造長(zhǎng)期合作的銷售渠道，讓其共同構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展同盟，共享市場(chǎng)信息，以此來確保供應(yīng)鏈物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行精益化的管理中，應(yīng)提高信息的共享效率，并建立有效地信息反饋機(jī)制，讓其在分析完信息后能夠及時(shí)進(jìn)行下一階段信息的解讀和分析。通過對(duì)企業(yè)的上下游行情的分析，讓企業(yè)能夠不斷地提高決策效率，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓上下游企業(yè)都獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同的高收益。（四）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)同步化運(yùn)作。為有效地提高企業(yè)供應(yīng)鏈的精益化，可以通過打造供應(yīng)鏈同步管理的方式來提高企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)能夠得到合理的分析方式，進(jìn)一步地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。當(dāng)供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)市場(chǎng)信息變化時(shí)，上下游企業(yè)保持聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，在共謀利益的情況下，制定市場(chǎng)反應(yīng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化管理。具體到企業(yè)的流程優(yōu)化中，可以將采購(gòu)物料的質(zhì)量審核取消，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，在入庫(kù)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)原料不合格時(shí)及時(shí)反饋到上游供應(yīng)鏈企業(yè)。（五）信息系統(tǒng)的應(yīng)用。供應(yīng)鏈物流流程精益化的管理中，涉及的企業(yè)較多，同時(shí)需要處理的信息量較大，對(duì)信息管理系統(tǒng)有著較大的需求。企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈物流的精益化管理中，應(yīng)建立全面的信息管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)和物流企業(yè)以及終端銷售企業(yè)、消費(fèi)者進(jìn)行全面關(guān)聯(lián)，有效地掌握供應(yīng)鏈上的物流流動(dòng)狀態(tài)，才能夠以此為依據(jù)來展開產(chǎn)品流程的優(yōu)化和升級(jí)。在實(shí)踐管理中，供應(yīng)鏈通常會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響而發(fā)生波動(dòng)，需要保持產(chǎn)品物流的時(shí)刻關(guān)注，才能夠有效地進(jìn)行精益化管理和優(yōu)化，切實(shí)有效地提高精益管理效率。

總結(jié)

在信息時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈日益完善，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)加速。部分企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈意識(shí)，沒有對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)物流流程進(jìn)行關(guān)注和分析，導(dǎo)致其存在著一些不必要的環(huán)節(jié)，造成了資源的無效損耗，并降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為有效地提高企業(yè)精益管理效率，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建良好的信息管理系統(tǒng)，開展同步化運(yùn)作。同時(shí)，還要利用供應(yīng)鏈的信息化系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)企業(yè)產(chǎn)品物流流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別無效環(huán)節(jié)，并針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化管理升級(jí)。C

引用出處

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