文／劉睦南 北京建工集團有限責(zé)任公司 北京 100055

劉京海 北京建工集團有限責(zé)任公司 北京 100055

引言：

近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和智能化的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)的必然趨勢。在這一大潮中，國有建筑企業(yè)也積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，以適應(yīng)市場競爭和提升企業(yè)運營效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國有建筑企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，而探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法成為了擺在企業(yè)面前的重要課題。

本文旨在探討國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，從理論和實踐兩個層面，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在建筑行業(yè)中的應(yīng)用價值和實施路徑。首先，將介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義，闡明國有建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。其次，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃框架，包括確定目標(biāo)、制定路線圖、構(gòu)建數(shù)字化能力等方面。然后，通過建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例的分析，總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑和成功經(jīng)驗，為國有建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒。

本文的研究目的在于推動國有建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力和創(chuàng)新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一種重要發(fā)展趨勢，對于國有建筑企業(yè)來說，既是一種重大挑戰(zhàn)，也是一項重要機遇。通過深入研究和探索，可以為國有建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒和指導(dǎo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.緒論

1.1 背景

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化趨勢的興起，各行各業(yè)紛紛進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競爭力和效率。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

回顧建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程，每一項新技術(shù)的出現(xiàn)，都將給建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。向前十年，我們走過了管理信息化階段?，F(xiàn)在，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式也隨之發(fā)生了重大變革，我們已經(jīng)進入數(shù)字化管理時期。面對建筑行業(yè)日益突出的高消耗、高風(fēng)險、高投入、低利潤的問題，如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的企業(yè)管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程，預(yù)控風(fēng)險防范，理順內(nèi)部機制，增加盈利和降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，是建筑企業(yè)在思考未來發(fā)展方向的重要課題[1]。

1.2 研究意義

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，改變原先在數(shù)據(jù)斷層情況下憑借人工經(jīng)驗的決策模式，轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實時驅(qū)動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式。國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有以下幾個重要意義：

（1）提高效率和降低成本：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助國有建筑企業(yè)優(yōu)化流程、自動化任務(wù)和數(shù)據(jù)處理，提高工作效率和生產(chǎn)效率。

（2）提升質(zhì)量和安全：借助技術(shù)工具如建模軟件、傳感器和監(jiān)控系統(tǒng)，國有建筑企業(yè)能夠更好地掌握項目進展、質(zhì)量和安全狀況，提高工程質(zhì)量和安全水平。

（3）加強合作和協(xié)同：通過共享平臺、協(xié)同設(shè)計軟件和云端存儲，不同部門、項目團隊和合作伙伴可以實時共享信息、協(xié)同決策和進行跨部門協(xié)作，提高合作效率和溝通便捷性。

（4）推動創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展：通過引入新技術(shù)和數(shù)字化解決方案，企業(yè)可以實現(xiàn)工藝和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提高競爭力和市場地位。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，推動綠色建筑和資源節(jié)約[2]。

綜上所述，國有建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提高效率、降低成本、提升質(zhì)量、加強合作、推動創(chuàng)新以及適應(yīng)市場需求和客戶期望具有重要的意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為國有建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。

2.數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇

2.1.1 政策鼓勵

2020 年8 月，住建部聯(lián)合十三部委發(fā)布《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，到2025 年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初步建立，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)裝備、科技創(chuàng)新能力以及建筑安全質(zhì)量水平全面提升，勞動生產(chǎn)率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環(huán)境保護效應(yīng)顯著。推動形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領(lǐng)并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級，打造“中國建造”升級版；到2035 年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展取得顯著進展，企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升，產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢明顯增強，“中國建造”核心競爭力世界領(lǐng)先，建筑工業(yè)化全面實現(xiàn)，邁入智能建造世界強國行列[3]。

綜上可以看出，國家政策層面高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確了智能建造的重要性，也明確了新一代信息技術(shù)發(fā)展的方向就是支持智能建造與工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

2.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢

隨著建筑業(yè)進入穩(wěn)定增長階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。面對大力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的機遇，我國大型企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進入新階段，建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。新一代信息技術(shù)的全方位滲透正顛覆建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價值鏈分布和競爭格局，數(shù)字化應(yīng)用在有效推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動完善建筑市場監(jiān)管體制和機制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力等方面發(fā)揮了重要作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素

2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層支持和承諾的重要性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾，他們需要理解并明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和戰(zhàn)略意義，并能夠為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的資源和支持。通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾，大型國有建筑企業(yè)能夠有力地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施，為整個轉(zhuǎn)型過程提供必要的資源、支持和動力。

2.2.2 建立數(shù)字化文化和價值觀

企業(yè)需要樹立一種數(shù)字化意識和文化，鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將數(shù)字化思維和方法融入到企業(yè)的日常運營和決策中。同時，企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變也需要跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，鼓勵創(chuàng)新和變革的價值觀在組織內(nèi)得到認(rèn)同。在大型國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，建立數(shù)字化文化和價值觀是實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)[4]。

2.2.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該建立靈活的組織架構(gòu)和流程，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求和變化。在這個過程中，需要消除各部門之間的信息孤島，促進信息流動和共享，提高決策效率和協(xié)同能力。

2.2.4 技術(shù)與信息系統(tǒng)的建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開先進的技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持。企業(yè)需要投資建設(shè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的技術(shù)平臺和信息系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、協(xié)同工具、信息安全和隱私保護等方面。同時，企業(yè)還需關(guān)注技術(shù)的更新和創(chuàng)新，及時采納新興技術(shù)來推動轉(zhuǎn)型[5]。

2.2.5 人才和能力培養(yǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)擁有具備數(shù)字化技術(shù)和管理能力的人才隊伍。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和能力提升，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技術(shù)能力，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革，積極參與和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施。

3.基于數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型的案例分享

將以北京建工集團基于數(shù)字化技術(shù)改造為例來詳細(xì)介紹下建筑企業(yè)數(shù)字化改造的實踐過程，包括數(shù)字化技術(shù)改造的建設(shè)思路、數(shù)字化規(guī)劃、平臺搭建以及數(shù)字化改造的保障措施等，這樣能夠更好地理解數(shù)字化改造對建筑企業(yè)帶來的價值。

3.1 建設(shè)目標(biāo)

3.1.1 建設(shè)定位

根據(jù)集團內(nèi)外部環(huán)境分析，明確打造“數(shù)字建工”是集團“十四五”期間數(shù)字化建設(shè)工作的定位。為集團重回行業(yè)“第一梯隊”，成為綠色、智慧城市建設(shè)綜合服務(wù)商的目標(biāo)提供有力支撐。

3.1.2 建設(shè)導(dǎo)向

客戶導(dǎo)向。以滿足客戶需求為第一要務(wù)，踐行集團“客戶至上，追求卓越”的經(jīng)營觀，立足集團市場口碑的歷史優(yōu)勢，充分考慮數(shù)字化背景下產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)與需求側(cè)對產(chǎn)品、服務(wù)要求的變化，提升數(shù)字化交付能力。

價值導(dǎo)向。從效益和效率兩方面進行價值評估。以價值為導(dǎo)向，引導(dǎo)數(shù)字化項目全周期建設(shè)，將“為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造價值”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成效的重要評價內(nèi)容。

業(yè)務(wù)導(dǎo)向。根據(jù)業(yè)務(wù)價值鏈及未來業(yè)務(wù)發(fā)展模式，規(guī)劃項目群建設(shè)優(yōu)先級，優(yōu)先考慮核心技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域的建設(shè)項目，優(yōu)先關(guān)注EPC、基礎(chǔ)設(shè)施平臺支撐，優(yōu)先完善IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和IT 治理的體系建設(shè)[6]。

3.1.3 建設(shè)模式

“數(shù)字建工”采取“集團統(tǒng)建+統(tǒng)籌共建+子企業(yè)自建”三種模式相結(jié)合的建設(shè)思路。

針對集團管理類項目、涉及集團重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)、基礎(chǔ)技術(shù)中臺、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)類項目，采取集團統(tǒng)建模式。

針對支撐一線業(yè)務(wù)能力提升類項目，采取統(tǒng)籌共建模式，由集團統(tǒng)一規(guī)劃與要求，二級單位按要求建設(shè)。

針對子企業(yè)獨有的個性化業(yè)務(wù)以及智慧+產(chǎn)品等創(chuàng)新類項目，采取二級單位自建模式，集團擇優(yōu)選擇行業(yè)引領(lǐng)力強、具有先進示范效應(yīng)的子企業(yè)組織資源，積極穩(wěn)妥進行開發(fā)建設(shè)。

3.2 建設(shè)過程

3.2.1 成立專項小組

為了使集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作順利進行，經(jīng)集團公司研究決定，成立集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、決策、組織、部署、集團網(wǎng)絡(luò)安全與信息化以及“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團公司信息管理部（智能建造中心），負(fù)責(zé)日常相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實。

3.2.2 整體規(guī)劃

通過“十四五”時期管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)以“融、通、智、信”為目標(biāo)的“數(shù)字建工”。

以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，進行業(yè)務(wù)梳理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，流程再造，組織優(yōu)化。通過組織優(yōu)化與流程再造對現(xiàn)有的施工業(yè)務(wù)進行變革，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與重塑；建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)平臺及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并且與智能建造建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)協(xié)同推進。

3.2.3 智能建造建設(shè)思路

建立和完善集團智能建造和工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的智能建造技術(shù)支撐體系，提高現(xiàn)場工廠化、工廠智能化水平，賦能企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，減員增效，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)智能建造龍頭企業(yè)。

通過智能建造技術(shù)的集成應(yīng)用與創(chuàng)新應(yīng)用的不斷試錯，探索出一套可復(fù)制可推廣的智能建造發(fā)展模式和實施經(jīng)驗，建立工程項目智能建造應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化方法、評價手段，通過智能建造示范工程的開展，打造智能建造示范樣板工程。基本形成支持全集團開展智能建造工作的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、環(huán)境氛圍。同步開展一系列智能建造的應(yīng)用項目。

3.2.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)思路

在“十四五”期間，建立健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系，開展集團數(shù)據(jù)治理及大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)，在數(shù)據(jù)歸集、業(yè)財融合等關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是現(xiàn)階段數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)的總體目標(biāo)。

完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，深化拓展主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理范圍，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，徹底消滅數(shù)據(jù)孤島，重點完成集團業(yè)財一體化數(shù)據(jù)貫通、各二級單位全量數(shù)據(jù)收集工作。搭建集團大數(shù)據(jù)分析平臺初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘，完成數(shù)據(jù)資源到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，逐步沉淀形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同、智能建造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化賦能。

3.3 保障措施

3.3.1 提高數(shù)字化意識

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、管理方式變革、要素資源統(tǒng)籌等多個方面，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，需將數(shù)字化工作作為“一把手工程”來推進。各級企業(yè)一把手要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識數(shù)字化工作重要性，切實關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)本單位數(shù)字化工作，應(yīng)高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署，直接參與數(shù)字化重要決策，親自協(xié)調(diào)推動重點項目的實施。

3.3.2 強化數(shù)字化管理組織體系

各級企業(yè)數(shù)字化主管部門應(yīng)在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織數(shù)據(jù)治理職能；集團各業(yè)務(wù)部門設(shè)立數(shù)字化專崗，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)治理等與數(shù)字化相關(guān)的工作，其需逐步具備數(shù)字化思維，使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由單一的部門單獨行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的整體行為，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

3.3.3 推動數(shù)字化管理制度建設(shè)

在更新、完善集團數(shù)字化現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，重點制訂并實施集團《技術(shù)中臺管理辦法》、《數(shù)據(jù)平臺管理辦法》等一系列的制度文件，加強對集團數(shù)字化工作的管控力度，實現(xiàn)集團數(shù)字化建設(shè)技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、管理的統(tǒng)一。通過不斷更新、完善數(shù)字化管理的相關(guān)制度，建立健全適合集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的管理制度與流程。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果評估

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而全面的，它改變了建筑業(yè)的運營模式、流程、施工方式以及項目管理等多個方面。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了建筑業(yè)的運營模式。通過建筑信息模型（BIM）等數(shù)字化工具，建筑師、設(shè)計師、工程師和施工人員可以在一個平臺上共享和協(xié)作，大大提高了效率和準(zhǔn)確性。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還使得建筑企業(yè)能夠更好地管理項目進度和成本，提高了整體運營效益。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助國有建筑企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理和分析能力。通過評估企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析方面所取得的進展，可以判斷數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)決策的支持程度。數(shù)據(jù)分析能力的提升應(yīng)該帶來更準(zhǔn)確的決策和更高的決策效率，從而提高企業(yè)績效。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑業(yè)的影響是多方面的。它改變了建筑業(yè)的運營模式、施工方式以及項目管理等多個方面，提高了建筑業(yè)的效率、質(zhì)量和競爭力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大對數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以適應(yīng)市場的需求和變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

需要注意的是，評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果是一個長期的過程，需要綜合考慮多個方面的因素，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點相結(jié)合。

結(jié)語：

國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時代發(fā)展要求和提升企業(yè)競爭力的必然選擇。通過對國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐的研究，可以得出以下結(jié)論：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國有建筑企業(yè)帶來了顯著的效益和機遇。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、提升設(shè)計和施工質(zhì)量、提升客戶滿意度等。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，信息系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和組織變革是三個核心方面。通過構(gòu)建信息系統(tǒng)和平臺，國有建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成和協(xié)同，提升管理效能；技術(shù)創(chuàng)新可以推動企業(yè)建筑技術(shù)的升級和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，需要調(diào)整人員培訓(xùn)和激勵機制，提高員工數(shù)字素養(yǎng)。

國有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨各種挑戰(zhàn)和障礙，如技術(shù)成本、文化變革、隱私保護等。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)及時解決，并制定相應(yīng)的策略和措施來推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。

綜上所述，國有建筑企業(yè)應(yīng)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過信息系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和組織變革等手段，不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力。同時，還需要加強與數(shù)字化技術(shù)供應(yīng)商和科研機構(gòu)的合作，共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，為國有建筑企業(yè)在數(shù)字化時代獲得更大的發(fā)展機遇。