劉 舒 鄧 捷

（作者單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所）

財(cái)務(wù)工作在農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，特別是新環(huán)境下農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)也在不斷增加，因此要重視財(cái)務(wù)工作，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)工作滲透到農(nóng)機(jī)企業(yè)的各個(gè)角落，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的功能作用與價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)更好地運(yùn)行與發(fā)展。

一、農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)

與其他行業(yè)財(cái)務(wù)工作不同，農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有季節(jié)性收入特點(diǎn)，通常情況下農(nóng)機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)有緊密的關(guān)聯(lián)，而農(nóng)作物收獲季節(jié)大多存在短暫性的特點(diǎn)。因此，農(nóng)機(jī)企業(yè)的收入也呈現(xiàn)出季節(jié)性特點(diǎn)，大部分收入都集中在農(nóng)忙季節(jié)，而其他季節(jié)則相對(duì)較低。也就是說(shuō)，農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在較短時(shí)間內(nèi)高效處理大量收支業(yè)務(wù)，而在非農(nóng)忙季節(jié)需要妥善規(guī)劃和管理資金，以此應(yīng)對(duì)低收入期。另外，自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了農(nóng)機(jī)企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)大量的農(nóng)機(jī)設(shè)備，通常情況下這類(lèi)設(shè)備價(jià)值較高。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要合理評(píng)估這些資產(chǎn)的價(jià)值和使用壽命，進(jìn)行折舊核算和資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的有效利用和預(yù)防損耗。還要進(jìn)行成本控制與管理，農(nóng)機(jī)企業(yè)的主要成本包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，財(cái)務(wù)工作需要對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，通過(guò)合理的采購(gòu)與維修政策，提高生產(chǎn)效益并降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)也不例外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能遇到包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、客戶(hù)違約、貸款利率上升等金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，如建立合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、選擇合理的融資方式和保險(xiǎn)保障等。同時(shí)，也要保證按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、正確申報(bào)納稅和合規(guī)操作。值得注意的是，農(nóng)機(jī)企業(yè)享受著一些農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)工作需要確保企業(yè)合法合規(guī)地享受相關(guān)優(yōu)惠，并嚴(yán)格遵守相關(guān)要求。合理規(guī)劃與管理上述特點(diǎn)，為農(nóng)機(jī)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的重要作用

財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的重要性不言而喻，農(nóng)機(jī)企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金來(lái)支持其研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有保持良好的財(cái)務(wù)狀況，才能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供有力支持，農(nóng)機(jī)企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力，在具體實(shí)踐過(guò)程中需要大量的資金投入，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，是支持企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新的必要條件。第二，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)機(jī)企業(yè)需要投入大量的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，良好的財(cái)務(wù)狀況是支持企業(yè)的生產(chǎn)投入、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量重要基礎(chǔ)。第三，支持企業(yè)的市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售，新環(huán)境下農(nóng)機(jī)企業(yè)為拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要投入大量的資金來(lái)建立銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不斷提高市場(chǎng)份額。這些都要有良好的財(cái)務(wù)狀況，支持企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售。第四，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)水平與能力極大程度決定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。農(nóng)業(yè)機(jī)械直接影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，特別是在農(nóng)業(yè)機(jī)械化與現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，若不能有效落實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造工作，勢(shì)必會(huì)影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展。這就要求農(nóng)機(jī)企業(yè)在日常工作中重視財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與資金配置[1]。

三、農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制力差

我國(guó)大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)都是中小型企業(yè)，在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)發(fā)展中普遍存在財(cái)務(wù)控制力薄弱的問(wèn)題，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、賬款回收慢等問(wèn)題較為常見(jiàn)，且缺乏行之有效的管理方法。究其根本原因有以下幾點(diǎn)。第一，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)可能缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)的決策和發(fā)展。第二，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，容易出現(xiàn)漏洞和失誤，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力。第三，部分農(nóng)機(jī)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)控機(jī)制，有些企業(yè)即便制定了財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)控機(jī)制但不夠健全完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力，這些因素都會(huì)影響到農(nóng)機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力[2]。

（二）融資困難

農(nóng)機(jī)企業(yè)需要大量的資金來(lái)支持其研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，但是資金短缺可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。這就需要企業(yè)通過(guò)融資獲得資金資源，但從當(dāng)前我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，存在融資困難的問(wèn)題。一方面，農(nóng)機(jī)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿承擔(dān)較高的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以獲得低成本的融資。另一方面，農(nóng)機(jī)企業(yè)的盈利能力相對(duì)較低，難以吸引投資者的關(guān)注和資金支持。此外，農(nóng)機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也增加了融資難度[3]。

（三）財(cái)務(wù)技術(shù)水平有待提升

一方面，由于農(nóng)機(jī)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。另一方面，農(nóng)機(jī)企業(yè)的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)和技能，但由于其缺乏相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)技術(shù)水平難以提高。特別是在財(cái)務(wù)信息化背景下，農(nóng)機(jī)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但從農(nóng)機(jī)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，農(nóng)機(jī)企業(yè)沒(méi)能將財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)自身的其他信息化辦公軟件結(jié)合起來(lái)。而財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有限，影響了各部門(mén)之間的信息溝通交流與數(shù)據(jù)共享，不利于解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作方式已經(jīng)不符合新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作發(fā)展需求與趨勢(shì)[4]。

四、農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理工作

農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中要強(qiáng)化預(yù)算管理，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)制訂預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算控制、分析預(yù)算差異等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。在農(nóng)機(jī)企業(yè)中，預(yù)算管理的重要性不言而喻。第一，農(nóng)機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，需要面對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等多種不確定因素，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制訂合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，農(nóng)機(jī)企業(yè)的資金來(lái)源相對(duì)有限，需要合理分配和利用資金，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)控制成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。第三，農(nóng)機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期規(guī)劃和管理，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制訂長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全的預(yù)算制度和流程，制訂合理的預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益[5]。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管控作用

農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中要管控成本支出，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用與優(yōu)勢(shì)。第一，財(cái)務(wù)部門(mén)在農(nóng)機(jī)企業(yè)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高或浪費(fèi)現(xiàn)象，提出合理的成本管控措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。第二，財(cái)務(wù)人員具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的財(cái)務(wù)建議，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，農(nóng)機(jī)企業(yè)要確保各項(xiàng)成本投入的精準(zhǔn)性與目的性，充分考慮市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，重視創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，在發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)的過(guò)程中要控制成本的投入。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。另外，要解決融資困難的問(wèn)題，農(nóng)機(jī)企業(yè)可以采取多種措施，如加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，提高企業(yè)信用度和融資能力，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高盈利能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。同時(shí)，政府也可以加大對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的支持力度，提供財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持，促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的健康發(fā)展[6]。

（三）實(shí)施集中管理模式

集中管理模式是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集中到一個(gè)部門(mén)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。在農(nóng)機(jī)企業(yè)中，實(shí)施集中管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，集中管理模式可以避免各部門(mén)之間的信息孤島和重復(fù)工作，減少人力和物力資源的浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理效率。在集中管理模式下，可以通過(guò)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理流程，減少人力和物力資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。集中管理模式可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在集中管理模式下可以建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。因此，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施集中管理模式，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能作用。農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，可以發(fā)揮信息實(shí)效性的作用，提高農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量[7]。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

由于農(nóng)機(jī)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，為有效地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。還應(yīng)加強(qiáng)信息披露，及時(shí)向投資者和其他利益相關(guān)者披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和信譽(yù)度。此外，農(nóng)機(jī)企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新與維護(hù)，將財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)其他信息化管理軟件結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率提升[8]。

（五）加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益，農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和能力，并為財(cái)務(wù)人員提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提高他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員提供合理的薪酬和福利待遇，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)具有工業(yè)化的特性，因此在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)人才，要積極引入具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作。重視財(cái)務(wù)人員的信息化水平與操作能力，確保財(cái)務(wù)人員能夠在日常工作中靈活熟練地應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件[9]。

五、農(nóng)機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展展望

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提高，農(nóng)機(jī)的需求將會(huì)增加，農(nóng)機(jī)企業(yè)可以通過(guò)提供先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)推進(jìn)的背景下，農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代的速度持續(xù)加快，農(nóng)機(jī)企業(yè)可以通過(guò)不斷創(chuàng)新和研發(fā)更適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力。農(nóng)機(jī)租賃市場(chǎng)的興起為農(nóng)機(jī)企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)提供農(nóng)機(jī)設(shè)備租賃服務(wù)，農(nóng)機(jī)企業(yè)可以拓寬財(cái)務(wù)收入渠道，并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。農(nóng)機(jī)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)升級(jí)和自動(dòng)化發(fā)展來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以提高企業(yè)的盈利能力。農(nóng)機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展展望取決于市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)因素的綜合影響，只有抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

六、結(jié)語(yǔ)

新環(huán)境下農(nóng)機(jī)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)發(fā)展，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用與優(yōu)勢(shì)。農(nóng)機(jī)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并非只是單純的記賬、算賬，要在企業(yè)各項(xiàng)工作中滲透財(cái)務(wù)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控工作，在降低企業(yè)運(yùn)行發(fā)展成本的同時(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金支持，并充分發(fā)揮資金資源的作用與價(jià)值，為農(nóng)機(jī)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。