姜效亮

（山西省太原市西山煤電集團西山教育中心，太原 030053）

引 言

黨的十九大以來，國內(nèi)煤炭企業(yè)加速了改革發(fā)展的進程，尤其是在煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革方面逐漸進入重要階段。我國的國有煤炭企業(yè)不僅相互之間有著激烈的競爭，隨著新能源企業(yè)及相關(guān)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，新能源的應(yīng)用也對國有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。面對這一趨勢，山西焦煤作為全國最大煉焦煤基地，充分認識到政工工作對國有煤炭企業(yè)發(fā)展起到的良好作用，對企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。由于政工工作的核心內(nèi)容是分析干部職工的思想動態(tài)，提高員工的思想覺悟，促進員工始終立足自身崗位、主動奉獻、有所作為的一項重要工作，因此借助對政工工作加強重視，可以科學(xué)帶動廣大干部員工不斷學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新策略，能夠持續(xù)提升干部員工的使命感及責任感，為企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展做出重要的貢獻。

目前，我國的國有企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，持續(xù)改良政工工作，提高政工工作的質(zhì)量，深入落實我國針對國有煤炭企業(yè)改革提出的標準及要求，不斷提高企業(yè)內(nèi)干部員工的思想政治意識，督促每名員工努力了解并熟練應(yīng)用國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新理念、新方向，有助于推動國有煤炭企業(yè)的全方位改良，對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

一、國有煤炭企業(yè)開展政工工作的必要性

（一）社會發(fā)展的需要

國有煤炭企業(yè)開展政工工作符合當前社會持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要，開展政工工作能夠讓國有煤炭企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)保進行科學(xué)的協(xié)調(diào)處理。國有企業(yè)開展的政工工作同樣能夠為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供必要的政治保證，可以有力促進各類企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展。當前，隨著我國政府的環(huán)保思想持續(xù)改進，對國有煤炭企業(yè)的發(fā)展速度帶來了一定的限制，政工工作正是科學(xué)實施政府可持續(xù)發(fā)展策略的一項重要工作。所以，在當前的社會背景下，在國有煤炭企業(yè)中開展政工工作，對促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的現(xiàn)實意義。

（二）企業(yè)改革發(fā)展的需要

隨著國有企業(yè)政工工作的持續(xù)推進，企業(yè)的管理人員逐漸開始認識到企業(yè)后續(xù)發(fā)展的主要目標，同時在經(jīng)濟利益發(fā)展受到限制的基礎(chǔ)上，推動國內(nèi)煤炭企業(yè)朝著第三產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型升級。開展政工工作能夠幫助轉(zhuǎn)變國有煤炭企業(yè)的管理人員及下屬員工的思維方式，科學(xué)處理員工內(nèi)部的政治思想矛盾，讓員工之間能夠變得更為團結(jié)，有效提升煤炭企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力。

（三）企業(yè)員工素質(zhì)提升的需要

國有煤炭企業(yè)開展政工工作，能夠讓干部職工在思想上得到啟迪與發(fā)展，有效減少員工和員工或是與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾產(chǎn)生，同時在思想方面努力實現(xiàn)統(tǒng)一認識。此外，政工工作能夠有效激勵員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗，讓員工可以在參與工作的過程中持續(xù)對自身進行反思，進而不斷提高干部職工的個人素養(yǎng)。

二、政工工作在國有煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）有助于推動企業(yè)文化建設(shè)

政工工作是貫穿我黨建設(shè)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等各個階段的一項重要工作，同時也是促進各類工作有效落實的一個重要保證。從國有煤炭企業(yè)的角度上來看，增強政工工作，可以進一步促進企業(yè)文化建設(shè)。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的視角來看，政工工作無法為國有煤炭企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效應(yīng)，然而在對提高企業(yè)的員工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化及引領(lǐng)員工主動完成各項工作等方面具有重要的作用，可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力。近年來，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟形勢逐漸進入高質(zhì)量發(fā)展時期，我國政府對社會經(jīng)濟的發(fā)展也提出了更高的要求，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理手段也因此需要持續(xù)改良與完善，尤其是將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用作為核心特征的新一輪科技革命的出現(xiàn)，讓企業(yè)的員工對行業(yè)新事物的認識呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與多樣性，若不能及時增強企業(yè)文化建設(shè)，忽略對企業(yè)內(nèi)員工開展政治思想引導(dǎo)工作，就可能對員工及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成不利的影響。特別是在當前，“00 后”的員工開始大批進入企業(yè)內(nèi)，與其他年齡段的員工相比，這些新晉員工的思維方式較為活躍。在這樣的背景下，國有煤炭企業(yè)應(yīng)當增強對政工工作的重視，積極引導(dǎo)新晉員工學(xué)習(xí)、理解并主動落實我國對煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出的各類要求，在和員工闡述企業(yè)當前轉(zhuǎn)型升級核心工作的過程中，重視文化建設(shè)能夠起到的作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的積極影響，進一步調(diào)動員工對企業(yè)的忠誠度及責任感，用高質(zhì)量的工作來幫助企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）有助于提升員工隊伍建設(shè)工作

在國有煤炭企業(yè)內(nèi)開展政工工作，有助于提高企業(yè)員工隊伍的建設(shè)進度。員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一支勤奮努力、頑強向上的員工隊伍，有助于企業(yè)內(nèi)部各個工作的科學(xué)開展，是企業(yè)高質(zhì)持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有煤炭企業(yè)應(yīng)當全方位重視與增強員工隊伍建設(shè)工作，為后續(xù)員工思想政治工作的開展打開一個新的突破口，聽取員工的意見，充分領(lǐng)會員工需求，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本的工作思路，重視為員工服務(wù)的基本意識，借助增強形勢任務(wù)建設(shè)工作，不斷提高員工的思想政治意識，表現(xiàn)員工優(yōu)秀精神狀態(tài)，提高員工隊伍建設(shè)工作的整體質(zhì)量。有關(guān)人員應(yīng)當增強與員工之間的聯(lián)系，充分領(lǐng)會員工的心中所想，關(guān)愛并幫助員工，能夠平穩(wěn)員工的情緒狀態(tài)，這同時也是政工工作的核心內(nèi)容。國有煤炭企業(yè)的政工人員應(yīng)當具有充分的責任感，時刻關(guān)心我國的主要方針策略和社會熱點話題，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心來開展工作，針對員工思想狀態(tài)開展定期調(diào)查，借助調(diào)研法、會議法、網(wǎng)絡(luò)問卷、面對面詢問等方法，第一時間了解企業(yè)員工的想法、愿望及對企業(yè)發(fā)展的建議等，精準掌控員工思想狀態(tài)。尤其需要重點關(guān)注與員工自身利益息息相關(guān)的國家政策，面對員工在思想上產(chǎn)生的新方向及新思路，應(yīng)當能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的傾向性及苗頭性問題，找出問題出現(xiàn)的主要原因，針對問題提出有效的解決對策，保障能夠及時進行引導(dǎo)，維護企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)發(fā)展。

借助專題座談會及思政政治工作研討會等形式，能夠增強與員工之間的進一步溝通，做到全面了解，進一步提升員工“我為企業(yè)做貢獻，企業(yè)為我謀發(fā)展”的正確思想認識，持續(xù)提高員工對企業(yè)的責任感及使命感，員工對企業(yè)的向心力及歸屬感，保障員工思想與行動上的高度統(tǒng)一，也就是推動企業(yè)的快速發(fā)展，進一步保障員工的思想意識和企業(yè)發(fā)展的要求及發(fā)展策略相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠形成只有企業(yè)發(fā)展，員工才能發(fā)展的良好思想。借助政工工作的持續(xù)推進，能夠進一步提高員工團隊的思想政治意識，帶動企業(yè)內(nèi)所有員工深入?yún)⑴c到自己的崗位工作中來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供持久性的動力。

（三）有助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)的政工工作，可以進一步凝聚員工力量，鼓舞人心?？茖W(xué)開展政工工作，科學(xué)帶動企業(yè)員工的工作積極性，能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當前，我國的國民經(jīng)濟已經(jīng)逐步進入到快速發(fā)展的時期，隨著人們生活質(zhì)量持續(xù)提升，社會中的各類誘惑也在持續(xù)增加，人與人之間在交流過程中會出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，企業(yè)員工在日常溝通的過程當中有時會圍繞著自己的薪資待遇、工作環(huán)境及福利待遇等方面進行比較。一些員工在攀比的過程中，會發(fā)現(xiàn)自己的福利及薪資等待遇和其他人之間有著一定的差距，因此出現(xiàn)了心理落差，長期下來就會對自己現(xiàn)在的工作出現(xiàn)抵觸心理，不愿意努力工作，出現(xiàn)敷衍了事的情況，這樣也會對員工的工作質(zhì)量及工作效率等帶來不利的影響。所以，國有煤炭企業(yè)的政工工作人員需要經(jīng)常探討員工團隊的思想變化及心理變化狀態(tài)，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)及教育活動，對企業(yè)員工的思想意識進行合理導(dǎo)向，使員工能夠形成正確的職業(yè)價值觀念。此外，應(yīng)當對員工周圍的不合理現(xiàn)象開展進一步的探索，為企業(yè)減少不公平現(xiàn)象提出科學(xué)的改良建議，幫助員工形成良好的大局觀念，科學(xué)解決公私之間的聯(lián)系，保障員工的工作狀態(tài)穩(wěn)定，不斷提高員工工作效率及工作質(zhì)量。應(yīng)當將對員工的扶持政策劃分到政工工作的體系內(nèi)，員工的工作及生活狀態(tài)能夠?qū)ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的影響，國有煤炭企業(yè)的政工人員應(yīng)當能夠融入基層，感受員工日常狀態(tài)，將員工的需求及時歸納與分析，并向上級進行反饋，為處理員工的日常工作與生活中的難題出謀劃策，從精神方面出發(fā)理解與關(guān)心每一名員工。在物質(zhì)方面可以和有關(guān)部門增強合作，共同處理員工碰到的各類問題，持續(xù)提升員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工能夠?qū)⒆约寒斪髌髽I(yè)的主人翁，進而進入一種更好的工作狀態(tài)。在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，進一步實現(xiàn)自己的人生價值。

三、政工工作在國有企業(yè)煤炭企業(yè)中的實施現(xiàn)狀

（一）政工工作沒能有效落實

近年來，國內(nèi)正處在去產(chǎn)能等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，致使國內(nèi)煤炭行業(yè)市場較為動蕩，許多煤炭企業(yè)為了能夠繼續(xù)存活下去，被迫進行企業(yè)改革。在改革發(fā)展的過程中，也對企業(yè)員工提出了新的個人素養(yǎng)與能力要求，然而因為煤炭企業(yè)的基層員工大多學(xué)歷水平相對較低，大部分員工自身所具有的抗壓水平相對較差。員工若持續(xù)受到壓力，累積到一定程度后就可能突然爆發(fā)出來，造成員工情緒不滿，影響工作進程及工作質(zhì)量，嚴重時甚至可能導(dǎo)致煤礦安全問題出現(xiàn)。對于這一方面的問題，究其原因是企業(yè)內(nèi)部的政工工作沒能有效落實到基層員工，在落實的過程中產(chǎn)生了眾多問題。因此，國有煤礦企業(yè)應(yīng)當增強對政工工作的進一步重視，使其能夠有效落實到基層單位中。

（二）缺少專業(yè)的政工團隊

國有煤炭企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟收益，不管是在崗位調(diào)整方面，還是人員分配方面，都會將大部分的企業(yè)資源投入經(jīng)營管理部門當中，政工工作沒有受到充分重視，政工工作的員工在企業(yè)整體的人力資源結(jié)構(gòu)中占據(jù)的比例相對較小，許多煤炭企業(yè)內(nèi)的政工工作人員均為兼職，這些人往往會將多半時間消耗在經(jīng)營管理工作中，對政工工作不夠重視，加上這些人缺少系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，專業(yè)能力不足，因此也難以保障政工工作的質(zhì)量。

（三）忽略了政工團隊的建設(shè)

當前許多國有煤炭企業(yè)都將經(jīng)營的重心放在了經(jīng)濟發(fā)展上，一方面忽視了政工工作的有效實施，另一方面也忽略了政工團隊的建設(shè)工作，導(dǎo)致政工單位成為僅有少量員工的虛設(shè)單位，致使團隊內(nèi)部的人才嚴重缺乏，工作人員業(yè)務(wù)能力不足，工作效率低下。忽略政工團隊建設(shè)的后果就是國有煤炭企業(yè)的員工缺乏一定的動力，對企業(yè)本身也缺乏一定的責任心與使命感。當企業(yè)遇到危機事件時，員工缺乏凝聚力，難以同甘共苦，進而會引發(fā)各類不良的連鎖反應(yīng)，促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟下滑。所以，國有煤炭企業(yè)應(yīng)當充分重視政工團隊建設(shè)工作。

四、政工工作在國有煤炭企業(yè)中發(fā)展的策略

（一）將新媒體與政工工作結(jié)合

國有煤炭企業(yè)在政工工作管理的過程當中，一項核心的手段就是新媒體，所以應(yīng)當將新媒體與國有煤炭企業(yè)的政工工作結(jié)合起來，重點提高政工工作的開展效率。在政工工作開展時，可以采取特殊的方式來進行管理與落實。如應(yīng)用抖音、微博等新媒體平臺，增強政工工作管理人員和普通員工之間的協(xié)作，還可以開展人們喜聞樂見的休閑娛樂活動，進而幫助員工豐富業(yè)余時間，這同時也是政工工作中十分重要的一部分。另外，還應(yīng)當推進政工工作人員與企業(yè)普通員工之間的密切交流，持續(xù)改良交流形式，使員工更愿意抒發(fā)自己的思想，政策提出者可以主動幫助工作人員處理各類問題。

（二）彌補政工工作人員專業(yè)能力問題

具體應(yīng)當從兩個方面出發(fā)。首先，應(yīng)當培養(yǎng)政工工作人員形成終身學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的思想，讓政工工作團隊能夠在當前的發(fā)展背景下有所作為。如可以要求員工在進行日常工作的同時進一步了解理論內(nèi)涵，不斷增強個人的黨性修養(yǎng)，同時可以積極發(fā)現(xiàn)當前社會背景下的政工工作要求，讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作方式能夠和社會發(fā)展的變化相適應(yīng)，成為政工工作行業(yè)的專業(yè)人才。其次，企業(yè)可以提出和專業(yè)知識彌補相配合的考核制度，借助專業(yè)內(nèi)容考核、獎懲機制、評優(yōu)評先等機制，進一步推動企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員產(chǎn)生工作熱情，主動依據(jù)實際需求擴展自己的專業(yè)能力，同時可以把理論和實際有效聯(lián)系起來。

（三）階段性改良管理體系

從根源上來看，政治思想工作是針對企業(yè)員工開展的核心性工作，為了形成一個以人為本的核心價值觀念及服務(wù)管理體系，國有煤炭企業(yè)的管理工作依然需要持續(xù)改進，在開展工作傳遞有關(guān)思想的同時，也應(yīng)當考量現(xiàn)實情況及員工的實際需要，以此為基礎(chǔ)不斷提高工作效率。還應(yīng)當加強思考，將思政工作的內(nèi)容滲透到基層中來。另外，還應(yīng)當合理運用新媒體所具備的良好前景，使用更加多元化的思維方式來處理各類政治問題，采取多種手段以保障充分理解基層員工的實際需求，同時應(yīng)當學(xué)習(xí)解決問題，開展對應(yīng)的反思工作，主動和基層員工開展交流，切實提升企業(yè)員工的工作主動性。最后，應(yīng)當重視不同部門之間在思想政治工作上也存在一定的差距，應(yīng)當在持續(xù)深化國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，有效減少整體社會的經(jīng)濟差距，有效提升群眾實際地位。

結(jié) 語

國有煤炭企業(yè)在政工工作方面應(yīng)當始終堅持正確的政治導(dǎo)向，主動學(xué)習(xí)貫徹落實黨的核心方針及決策安排，不忘初心、牢記使命。應(yīng)當不斷完善當前的政工工作考核制度，保障責任能夠?qū)嶋H落實，促進政工工作從軟指標轉(zhuǎn)化為硬約束。不斷完善現(xiàn)有的管理與監(jiān)督制度，建立健全政工工作考核問責機制，把全面從嚴治黨推向縱深。