文/趙 博

企業(yè)文化品牌是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌能夠提升企業(yè)的知名度和影響力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)哈拉溝煤礦從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施“軍隊(duì)的作風(fēng)、工匠的精神、家庭的親情、校園的文化”文化品牌工程，建設(shè)了獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化品牌和價(jià)值體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)文化品牌建設(shè)的意義

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，圍繞‘舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象’的使命任務(wù)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，發(fā)展面向現(xiàn)代化面向世界面向未來(lái)的、民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。”國(guó)有煤炭企業(yè)作為國(guó)家安全和能源供應(yīng)的主力軍，是國(guó)家非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。因此，進(jìn)入新時(shí)代，找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化品牌建設(shè)的指示批示精神，是國(guó)有煤炭企業(yè)義不容辭的責(zé)任，最基本的途徑就是深入開(kāi)展文化品牌建設(shè)、重視文化建設(shè)、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造符合自身實(shí)際、獨(dú)具特色、引領(lǐng)發(fā)展的文化品牌，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、凝聚職工群眾智慧力量具有非常重要的意義。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)文化品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)文化品牌建設(shè)的重視程度不夠

企業(yè)文化品牌是企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，是企業(yè)永葆持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但在實(shí)際工作中，部分國(guó)有煤炭企業(yè)管理者僅重視“硬實(shí)力”產(chǎn)生的效果和其有形載體，忽視了“軟實(shí)力”的無(wú)形力量，存在重生產(chǎn)、輕文化的現(xiàn)象。企業(yè)的文化品牌建設(shè)只顧眼前發(fā)展需要，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、員工需求去重視文化品牌建設(shè)。

2.企業(yè)文化品牌建設(shè)的特色不鮮明

企業(yè)文化品牌建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身的特有屬性確定文化建設(shè)的理念和路徑，才能更加持久地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際工作中，一些國(guó)有煤炭企業(yè)的文化品牌建設(shè)有著形式大于內(nèi)容、措施多于效果的問(wèn)題，文化建設(shè)出現(xiàn)重點(diǎn)不突出、特色不鮮明、遵循無(wú)依據(jù)等問(wèn)題，導(dǎo)致文化建設(shè)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展力度不足，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)一步拓展視野、提高站位、搶抓機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

3.企業(yè)文化品牌建設(shè)的操作性不強(qiáng)

企業(yè)文化品牌建設(shè)必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展、豐富員工生活、規(guī)范員工行為等工作作為落腳點(diǎn)。但在實(shí)際工作中，部分國(guó)有煤炭企業(yè)的文化品牌建設(shè)存在盲目追求“高大上”，不接地氣、脫離群眾、華而不實(shí)的現(xiàn)象。文化品牌建設(shè)僅僅停留在制度層面，缺乏落地見(jiàn)效的可行性、針對(duì)性方法和措施，文化建設(shè)只有量的改觀、沒(méi)有質(zhì)的提升，文化品牌建設(shè)缺乏生命力。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)文化品牌建設(shè)的路徑探析

1.用軍隊(duì)的作風(fēng)鍛造礦工隊(duì)伍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

一是落實(shí)“一帶三抓”主體責(zé)任落實(shí)工作法?！耙粠А保丛谕七M(jìn)黨建工作與主體責(zé)任落實(shí)方面通過(guò)積極選樹(shù)先進(jìn)典型引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升；“三抓”，即在落實(shí)黨建主體責(zé)任過(guò)程中抓領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)、抓先進(jìn)支部、抓后進(jìn)支部。通過(guò)落實(shí)“一帶三抓”，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮黨員干部的表率作用，在遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，黨員干部帶領(lǐng)員工沖在前、干在前，充分發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力、支部的戰(zhàn)斗力、員工的執(zhí)行力，切實(shí)將軍隊(duì)的作風(fēng)貫穿于日常管理的全過(guò)程。

二是實(shí)施“三一三本”學(xué)習(xí)教育工作法?！叭弧?，即每天利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)，按照科級(jí)及以上干部、黨員、員工，量身定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，分層分類開(kāi)展“每日一學(xué)”，黨委書(shū)記、支部書(shū)記每天對(duì)黨員干部之前所學(xué)進(jìn)行“每日一查”，分層分類組織人員進(jìn)行“每月一考”；“三本”，即為每位黨員配備一本《黨章》、一本《黨的二十大報(bào)告》和一本哈拉溝煤礦自編的《黨建安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書(shū)》。通過(guò)落實(shí)“三一三本”，對(duì)員工、普通黨員、科級(jí)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部制定分層分類精準(zhǔn)滴灌的學(xué)習(xí)措施，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，進(jìn)一步提高廣大員工理論修養(yǎng)和自身素質(zhì)。

三是推行支部網(wǎng)格化管理。制定各層級(jí)黨員聯(lián)系內(nèi)容，明確考核方式，通過(guò)黨員每月為聯(lián)系群眾辦好五件事，構(gòu)建“支部書(shū)記—支部委員—黨員—群眾”層級(jí)聯(lián)系，突出黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)全覆蓋，強(qiáng)化基層支部黨員干部履職盡責(zé)和服務(wù)群眾的意識(shí)，切實(shí)將黨建工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地。

2.用工匠的精神塑造人才隊(duì)伍，培育專注力

一是發(fā)揮大學(xué)生智能化采煤班的標(biāo)桿效應(yīng)。依托大學(xué)生智能化采煤班高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身創(chuàng)新能力的特點(diǎn)，全面打造大學(xué)生智能化采煤班創(chuàng)新工作室，向科技創(chuàng)新要效率、要效益。要求大學(xué)生智能化采煤班持續(xù)加強(qiáng)智能化領(lǐng)域理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加大5G網(wǎng)絡(luò)和礦鴻系統(tǒng)等創(chuàng)新成果在工作現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

二是擦亮“工匠品牌”。開(kāi)展以“弘揚(yáng)工匠精神、厚植工匠文化”為主題的品牌宣傳活動(dòng)，持續(xù)擦亮“工匠品牌”。常態(tài)化開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能比賽、管理論壇活動(dòng)，全面提升全員的綜合素養(yǎng)和崗位技能。拍攝主題微電影《關(guān)鍵時(shí)刻》，策劃“用智能化開(kāi)采光明、提升文化價(jià)值”等系列典型經(jīng)驗(yàn)宣傳報(bào)道，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工匠品牌”，獲得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

3.用家庭的親情構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造親和力

一是暢通企業(yè)與員工的溝通渠道。積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，建立“礦長(zhǎng)接待日”長(zhǎng)效機(jī)制，每季度由主要負(fù)責(zé)人牽頭、各分管領(lǐng)導(dǎo)參加，與員工面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)解除員工的后顧之憂。實(shí)行“三必知四必談五必訪”群眾工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)參加班前會(huì)、工作調(diào)研、家訪等方式，傾聽(tīng)員工心聲，了解員工思想狀況、工作狀態(tài)、家庭情況，及時(shí)為員工疏導(dǎo)思想、排憂解難。

二是實(shí)施全方位的關(guān)愛(ài)計(jì)劃。堅(jiān)持做好退休人員歡送慰問(wèn)，加大對(duì)困難員工幫扶力度，通過(guò)黨員和群眾“一對(duì)一”了解，制定針對(duì)性幫扶措施，讓每位員工切身感受到組織的關(guān)懷與溫暖。建立礦井伙管會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參與、實(shí)踐體驗(yàn)等方式，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)解決員工的操心事揪心事煩心事。建立員工專屬健康檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工健康狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，設(shè)立健康理療室，購(gòu)置按摩椅、針灸儀等保健物品，常態(tài)化開(kāi)展“全員知曉血壓”活動(dòng)，確保員工健康上崗。

三是完善文化共建共享的機(jī)制。深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，每年開(kāi)展道德模范評(píng)選，制定“十個(gè)倡導(dǎo)、十條禁止”文明公約，實(shí)施全員承諾，深入開(kāi)展文明員工創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)員工知禮儀、講文明、守紀(jì)律、樹(shù)形象，共同建設(shè)整潔美麗文明和諧家園。

4.用校園的文化營(yíng)造書(shū)香人文環(huán)境，提升凝聚力

一是常態(tài)化開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。倡導(dǎo)“每位員工每日讀十頁(yè)書(shū)”，每周舉辦讀書(shū)集中交流活動(dòng)，每季度舉辦主題式讀書(shū)分享大課堂，積極培養(yǎng)員工閱讀習(xí)慣，讓讀書(shū)為員工精神“充電”，為思想“補(bǔ)鈣”，不斷為構(gòu)建員工精神文化家園營(yíng)造濃厚氛圍。倡導(dǎo)“每位員工培養(yǎng)一個(gè)興趣愛(ài)好”，成立文體聯(lián)合會(huì)，下設(shè)12個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)，常態(tài)化組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)，引導(dǎo)組織員工積極參與到各類活動(dòng)中，全面保障員工的身心健康，構(gòu)建員工精神家園。

二是大力開(kāi)展企業(yè)文化陣地建設(shè)。礦井層面，打造室內(nèi)文化長(zhǎng)廊、室外文化墻、公園文化廊亭主要線路，作為日常職工學(xué)習(xí)教育和文化展示的重要窗口。區(qū)隊(duì)層面，在會(huì)議室懸掛文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)，展示職工全家福、現(xiàn)身說(shuō)法、一封家書(shū)、讀書(shū)感悟、安全漫畫(huà)、書(shū)法攝影等內(nèi)容，積極營(yíng)造生命至上、安全為天、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人文和諧的安全文化濃厚氛圍。