殷勇華

上海金碧合力建筑設(shè)計(jì)工程有限公司 上海 200000

引言

現(xiàn)階段，隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，建筑裝飾行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑工程不斷發(fā)展創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目也更加復(fù)雜，在一定程度上增加了施工難度和管理難度。因此需要合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，使建筑工程的管理水平得到進(jìn)一步提高，以保證工程項(xiàng)目的順利高效完成。

1 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，部分企業(yè)出于成本的考慮以及對(duì)施工質(zhì)量管理沒有高度重視，在一定程度上忽視了質(zhì)量管理，沒有合理建立工程質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作沒有落到實(shí)處，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電工程和裝飾工程質(zhì)量的有效管控。與此同時(shí)，工程施工期間，對(duì)材料質(zhì)量的管控力度不夠，如材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也會(huì)給工程質(zhì)量造成很大的影響。

1.2 施工進(jìn)度管理問題

建筑裝飾工程是通過招標(biāo)的方式尋找工程項(xiàng)目施工企業(yè)，會(huì)在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工合同中規(guī)定工程完成期限。在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目的施工企業(yè)缺乏對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)有效管理，在工程項(xiàng)目施工的前期沒有對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致后期無法跟上施工進(jìn)度，施工單位無法按時(shí)交付工程，使建筑裝飾工程項(xiàng)目施工企業(yè)面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 施工安全管理問題

建筑工程施工期間，尤其是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，安全管理是否到位，是影響施工安全的重要因素。當(dāng)前，部分企業(yè)忽視施工安全管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，不正確佩戴安全帽等行為屢禁不止，提高了安全隱患問題的發(fā)生概率。同時(shí)，施工作業(yè)期間，施工人員沒有接受專業(yè)化的培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)，在施工中存在違章作業(yè)、不規(guī)范操作等現(xiàn)象，施工建設(shè)安全得不到保障。

2 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)與優(yōu)化措施

2.1 裝飾裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1.1 遵守工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要確保裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠影響企業(yè)未來發(fā)展。所以，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)影響工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作的開展要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.1.2 建立質(zhì)量管理的組織架構(gòu)。在項(xiàng)目前期，要熟悉本項(xiàng)目的特點(diǎn)，明白質(zhì)量管理的目標(biāo)并梳理出本項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，制定質(zhì)量管理的相應(yīng)措施和方法。要建立質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，明確規(guī)定項(xiàng)目成員的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。形成以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員、采購員、機(jī)電工程師、方案設(shè)計(jì)師、深化設(shè)計(jì)師、預(yù)算員為成員的質(zhì)量管理架構(gòu)。

2.1.3 定期組織質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量交底是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。比如石材質(zhì)量技術(shù)交底、石膏板質(zhì)量技術(shù)交底、木飾面安裝質(zhì)量技術(shù)交底、輕鋼龍骨石膏板隔墻質(zhì)量技術(shù)交底等。為了方便施工人員隨時(shí)查看質(zhì)量技術(shù)交底文件，我們把質(zhì)量技術(shù)交底的內(nèi)容做成二維碼張貼在墻上，施工人員手機(jī)掃一掃即可查閱，方便快捷。對(duì)于裝飾工程來說，隔墻隱蔽驗(yàn)收和天花隱蔽驗(yàn)收是兩個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)[1]。我們要把隔墻隱檢和天花隱檢的標(biāo)準(zhǔn)明確并交底清楚[2]。

2.1.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和糾偏的頻率。質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段。質(zhì)量檢查有開工前的檢查，檢查是否具備開工條件；工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，未檢查合格，不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程的檢查，施工過程中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后才能進(jìn)行隱蔽覆蓋；成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠。同時(shí)要把握好質(zhì)量檢查的最佳時(shí)間，在質(zhì)量交底后要第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，可以及時(shí)糾正和止損，避免大面積的出錯(cuò)和返工[3]。

2.2 裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

2.2.1 科學(xué)制定各類進(jìn)度計(jì)劃。建筑裝飾工程項(xiàng)目會(huì)在施工合同中規(guī)定工程完工的日期，對(duì)于工期有嚴(yán)格的規(guī)定和約束。如何確保一個(gè)項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)完工顯得尤為重要。在項(xiàng)目前期，要制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和資金計(jì)劃，以計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)。

2.2.2 總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過對(duì)一系列施工活動(dòng)進(jìn)行邏輯分析，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程所需開展的相關(guān)工程在實(shí)施時(shí)間和資源配置方面的事先安排，是一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，也是進(jìn)度管理的控制文件[4]。在總進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，要著重把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制，并嚴(yán)格執(zhí)行。以下是某一項(xiàng)目制定的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制圖。

圖1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制圖

控制住取得施工許可證、驗(yàn)線、隔墻隱蔽驗(yàn)收、天花隱蔽驗(yàn)收、機(jī)房移交、系統(tǒng)家具安裝、空氣檢測(cè)等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.2.3 材料計(jì)劃。材料計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要，有了真實(shí)詳細(xì)完整的材料計(jì)劃，就可以提前安排材料的招標(biāo)、定價(jià)、采購、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和相關(guān)單位，確保用合適的價(jià)格采購正確的材料在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)[5]。

表1 材料計(jì)劃追蹤表

上表是某一項(xiàng)目的材料計(jì)劃追蹤表，通過材料的送審、確認(rèn)，根據(jù)材料的貨期、把握材料下單的時(shí)間，從而確保材料按期到貨，不影響現(xiàn)場(chǎng)的施工。

2.2.4 圖紙計(jì)劃。圖紙?jiān)诮ㄖb飾工程里面主要分為裝飾圖紙和機(jī)電圖紙。從概念設(shè)計(jì)到平面方案、效果圖和機(jī)電系統(tǒng)控制邏輯確認(rèn)再到深化設(shè)計(jì)，形成整套施工圖。在項(xiàng)目開工前，要抓緊整套施工圖的設(shè)計(jì)和確認(rèn)，但圖紙的繪制不是一蹴而就的，要結(jié)合設(shè)計(jì)師、機(jī)電顧問的意見來回幾輪修改和調(diào)整，因此要制定圖紙計(jì)劃的追蹤表，來更新圖紙的繪制狀態(tài)[6]。以下是某一項(xiàng)目的機(jī)電施工圖的圖紙?zhí)峤缓痛_認(rèn)情況的追蹤表。

表2 機(jī)電圖紙追蹤表

2.2.5 勞動(dòng)力計(jì)劃。在項(xiàng)目前期，要根據(jù)項(xiàng)目體量、各個(gè)工種的工作量科學(xué)制定本項(xiàng)目的勞動(dòng)力計(jì)劃?？梢愿鶕?jù)主要施工內(nèi)容的工作量及人工單價(jià)，算出相應(yīng)的人工費(fèi)，再根據(jù)每個(gè)工種單日標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的人工費(fèi)，算出需要多少個(gè)工日。下表為某一項(xiàng)目主要工作量和用工數(shù)測(cè)算。

表3 主要工作量和用工數(shù)測(cè)算

在每個(gè)工種需要的總的工日算出來之后，再根據(jù)工期，算出每天/周/月需要投入的勞動(dòng)力數(shù)量，如下表所示。

表4 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

只有勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目所需的情況下，才能保證項(xiàng)目按期竣工。

2.2.6 資金計(jì)劃。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一個(gè)項(xiàng)目的資金來源可靠、穩(wěn)定是一個(gè)項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，農(nóng)民工的工資不可拖欠，需要按期足額支付[7]。需要根據(jù)合同條款、本項(xiàng)目的具體情況制定項(xiàng)目的資金收支計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金沒有問題。

2.3 裝飾裝修工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工管理

安全無小事，在建筑裝飾工程中，一定要時(shí)刻繃緊安全管理這條弦，把安全管理放在首位。很多安全事故的發(fā)生，往往是安全意識(shí)淡薄，安全措施不到位，安全管理松懈造成的。

在項(xiàng)目開始，要制定安全管理的方案并報(bào)審?fù)ㄟ^。要建立安全文明施工管理的組織架構(gòu)并且明確相關(guān)的職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目體量配備足夠的安全員，根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的分析。在工人進(jìn)場(chǎng)前，要做好三級(jí)安全教育，定期開展安全教育的會(huì)議。個(gè)人防護(hù)用品要穿戴齊全才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)前要做好安全交底，電焊、電工等特種作業(yè)要持證上崗。施工工具要符合規(guī)范，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由設(shè)備安全員按照設(shè)備清單對(duì)所有工具設(shè)備進(jìn)行檢查，符合要求允許進(jìn)場(chǎng)使用，不合格的當(dāng)場(chǎng)退回。過程中要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，對(duì)一些潛在的安全隱患要做好應(yīng)急預(yù)案[8]。定期進(jìn)行消防演練，一旦有突發(fā)情況發(fā)生，能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、建筑裝飾垃圾堆放、成品保護(hù)、倉庫、材料搬運(yùn)通道、逃生通道要有明確的區(qū)域和路線規(guī)劃。材料倉庫要建立防火管理制度。同時(shí)要注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，包括噪音控制、室內(nèi)空氣質(zhì)量控制、廢棄物回收管理等。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，時(shí)常遇到工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、安全事故頻發(fā)等問題，建筑裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題引發(fā)了社會(huì)各界的高度關(guān)注。項(xiàng)目管理是建筑裝飾工程管理的重要內(nèi)容，本文通過分析存在的問題，提出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)與優(yōu)化措施。針對(duì)質(zhì)量問題，要遵守工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，定期組織質(zhì)量技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和糾偏的頻率；針對(duì)進(jìn)度問題，要科學(xué)制定各類進(jìn)度計(jì)劃，把控總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握材料計(jì)劃，圖紙計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃和資金計(jì)劃；針對(duì)安全文明生產(chǎn)問題，要增強(qiáng)安全管理的意識(shí)，制定安全管理的方案和措施，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。只有不斷完善項(xiàng)目管理措施，提高項(xiàng)目管理水平，才能確保施工建設(shè)安全、高效地進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。